Скачать презентацию ИСТОРИЯ 2001 2003 годы Созданы холдинговая компания Скачать презентацию ИСТОРИЯ 2001 2003 годы Созданы холдинговая компания

ФосАрго.pptx

  • Количество слайдов: 17

ИСТОРИЯ 2001 — 2003 годы Созданы холдинговая компания ОАО «Фос. Агро» и управляющая компания ИСТОРИЯ 2001 — 2003 годы Созданы холдинговая компания ОАО «Фос. Агро» и управляющая компания ЗАO «Фос. Агро АГ» , которая взяла на себя функции по координированию деятельности ОАО «Апатит» , ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» , ООО «Балаковские минеральные удобрения» . В состав холдинга вошло также ОАО «Научноисследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам им. проф. Я. В. Самойлова» . Позднее к холдингу присоединилось ОАО «Аммофос» — один из самых передовых и мощных в России производителей фосфорсодержащих удобрений (предприятие в то время обеспечивало примерно треть национального производства этой продукции). 2004 год В холдинг «Фос. Агро» входит ОАО «Череповецкий «Азот» . Череповецкие предприятия холдинга — ОАО «Череповецкий ”Азот”» и ОАО «Аммофос» — связаны единой технологической цепочкой. С целью усиления интеграции, на их базе создан Череповецкий филиал компании «Фос. Агро» . ОАО «Фос. Агро» начало формировать отчетность в соответствии с международными стандартами. 2005 год Компания «Фос. Агро» поставила 1 миллион минеральных удобрений потребителям в России и стран СНГ, что обеспечило компании безусловное лидерство на рынке.

 2006 год ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» выходит из состава холдинга «Фос. Агро» . 2006 год ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» выходит из состава холдинга «Фос. Агро» . 2007 год В холдинг «Фос. Агро» вошла компания ООО ПК «Агро-Череповец» (производство карбамида). Холдинг «Фос. Агро» стал одним из инициаторов введения биржевой торговли минеральными удобрениями в России. В 2007 году он реализовал через Московскую фондовую биржу 254 тысяч тонн удобрений, а уже в следующем, 2008 году — более 500 тыс. тонн. Биржевые торги и открытые аукционы рассматриваются компанией не только как удобный механизм заключения сделок. Это способ повысить прозрачность и надежность контрактов на поставку, возможность исключить посредников, и, тем самым, сделать более доступными минеральные удобрения для конечных потребителей. 2008 год На ОАО «Апатит» запущена в промышленную эксплуатацию корпоративная информационная система на базе Oracle® Е-Business Suite — крупнейший в отрасли проект в России. В 2010 к системе подключены одновременно два предприятия — ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот» . 2011 год «Фос. Агро» провела первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже (LSE). Объем привлеченных средств составил US$565 млн. (в т. ч. за счет реализации опциона на доразмещение). Акции ОАО «Фос. Агро» торгуются на Московской бирже, а глобальные депозитарные расписки допущены к торгам на LSE. В рамках реализации стратегии вертикальной интеграции Группой «Фос. Агро» приобретено 24% акций ЗАО «Метахим» и 21% акций ЗАО «Пикалевская сода» Санкт-Петербургский государственный горный университет, «Фос. Агро» и датская компания FLSmidth подписали соглашение о технологическом и проектном сотрудничестве по модернизации Пикалевского производственного комплекса «Фос. Агро» приняла участие в урегулировании спора между участниками ЗАО "Нордик Рус Холдинг", которому принадлежит 7. 73% в уставном капитале ОАО «Апатит» (10. 30% обыкновенных акций). В результате урегулирования спора между ОАО «Акрон» и Yara International ASA аффилированная с «Фос. Агро» компания Phosint Limited (в ней «Фос. Агро принадлежит 49% акций) стала владельцем 51% акций ЗАО "Нордик Рус Холдинг".

 2012 год «Фос. Агро» выиграла тендер по продаже 26. 67% обыкновенных акций ОАО 2012 год «Фос. Агро» выиграла тендер по продаже 26. 67% обыкновенных акций ОАО «Апатит» (около 20% от уставного капитала), находившихся в федеральной собственности, предложив наивысшую из всех участников цену в 11, 11 млрд. рублей. «Фос. Агро» приобрела 24% акций ЗАО "Нордик Рус Холдинг", которому принадлежит 7. 73% в уставном капитале ОАО «Апатит» (10. 30% обыкновенных акций), за $31, 76 млн. «Фос. Агро» завершила реорганизацию в форме слияния своих дочерних компаний ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот» . В результате создано ОАО «Фос. Агро-Череповец» . Группа «Фос. Агро» и ОК РУСАЛ заключили соглашение о сотрудничестве по поставкам фтористых солей на срок до 2034 года. «Фос. Агро» запустила первое в современной российской истории новое производство карбамида полного технологического цикла. Производственно-энергетический комплекс объединил производство карбамида мощностью 500 тыс. тонн в год и газотурбинную электростанцию мощностью 32 МВт. В Группе «Фос. Агро» создан проектный центр «Горно. Химический инжиниринг» ОАО «Фос. Агро» и бельгийская компания «Prayon» подписали меморандум о сотрудничестве. Он предусматривает получение «Фос. Агро» доступа к технологии извлечения редкоземельных элементов, содержащихся в фосфогипсе, образующемся при производстве фосфорной кислоты из апатитового концентрата.

 «Фос. Агро» — вертикально-интегрированная компания. Объединяя добычу, переработку, логистику и прикладные исследования, «Фос. «Фос. Агро» — вертикально-интегрированная компания. Объединяя добычу, переработку, логистику и прикладные исследования, «Фос. Агро» эффективно управляет затратами по всей цепочке создания новой стоимости и получает синергию от инвестиций в развитие каждого из направлений своего бизнеса. Предприятия «Фос. Агро» производят и перерабатывают два основных вида сырья для выпуска минеральных удобрений — апатитовый концентрат и аммиак. Обеспеченность сырьевыми ресурсами и гибкая производственная платформа позволяют быстро переориентировать производство на выпуск того или иного вида удобрений в зависимости от колебаний спроса. Оперативное управление всеми направлениями бизнеса «Фос. Агро» осуществляет ЗАО «Фос. Агро АГ» . Она же управляет производственно-хозяйственной деятельностью предприятий «Фос. Агро» — ОАО «Фос. Агро-Череповец» , ООО «Балаковские минеральные удобрения» , ОАО «Апатит» , ЗАО «Агро. Череповец «, транспортно-экспедиторской компании ООО «Фос. Агро-Транс» .

 Российский рынок является приоритетным для «Фос. Агро» . В 2010 году на долю Российский рынок является приоритетным для «Фос. Агро» . В 2010 году на долю России приходилось 35% от общего объема продаж компании (в стоимостном выражении). При этом компания занимала: 52% долю российского рынка моноаммонийфосфата (MAP); 44% долю рынка фосфорсодержащих, комплексных NPK - удобрений. Эти удобрения относятся к числу наиболее популярных у российских производителей сельскохозяйственной продукции. Продукция наших предприятий также экспортируется более чем в 60 стран Юго-Восточной Азии, Латинской Америки и Европы. «Фос. Агро» поддерживает развитую собственную сбытовую сеть в России, стремится укреплять свои позиции на внутреннем рынке и способствует развитию местных производителей сельхозпродукции. Экспортные операции рассматриваются, прежде всего, как возможность расширить сбыт продукции и обеспечить стабильную загрузку растущих производственных мощностей.

 В краткосрочной и долгосрочной перспективе «Фос. Агро» будет удерживать лидирующие позиции на растущем В краткосрочной и долгосрочной перспективе «Фос. Агро» будет удерживать лидирующие позиции на растущем рынке фосфорсодержащих удобрений — как в России, так и в других странах. Вместе с тем, компания намерена использовать дополнительные возможности для расширения операций и роста бизнеса. Компания продолжает диверсифицировать деятельность компании, включая освоение новых рынков сбыта и выпуск новых видов удобрений; Компания рассматривает возможность выпуска в среднесрочной перспективе принципиально новых видов продуктов. Комплексная разработка высококачественных сырьевых ресурсов, имеющихся в распоряжении «Фос. Агро» , дает возможность создавать эти продукты на основе нефелинового концентрата и редкоземельных элементов. «Фос. Агро» продолжит инвестировать средства в разработку и внедрение экологичных и безопасных агрохимических технологий, востребованных во всем мире. Компания нацелена на внедрение инновационных технологий и процессов также в горном деле, обогащении сырья и производстве продукции. Дальнейшая модернизация предприятий компании, использование современных средств контроля и автоматизации производственных процессов позволяют повышать устойчивость и безаварийность производства.

 Стратегия «Фос. Агро» в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности носит долгосрочный Стратегия «Фос. Агро» в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности носит долгосрочный и комплексный характер. Учитывая, что масштабная производственная деятельность объективно связана с образованием отходов, выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, сбросами в природные водоемы, компания стремится снижать уровень воздействия на природу и компенсировать ущерб окружающей среде. «Фос. Агро» выделяет следующие направления природоохранных мероприятий: производственный экологический мониторинг (он проводится, в том числе, с привлечением независимых специалистов); охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана атмосферного воздуха; охрана земель; утилизация и переработка опасных отходов производства; ресурсосбережение и энергоэффективность. «Фос. Агро» последовательно проводит модернизацию основных фондов предприятий с использованием инновационных экологически безопасных и ресурсо- и энергосберегающих технологий. На предприятиях холдинга внедрены системы экологического менеджмента и системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала. Независимые эксперты подтверждают: к настоящему времени «Фос. Агро» удалось добиться существенного улучшения экологической обстановки в регионах, где компания ведет производственную деятельность.

 Выручка увеличилась на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 79 Выручка увеличилась на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 79 237 млн. руб. Показатель EBITDA за 9 месяцев 2012 г. увеличился на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с 26 350 млн. руб. до 27 194 млн. руб. Рентабельность EBITDA за 9 месяцев 2012 г. составила 34% по сравнению с 36% за 9 месяцев 2011 г. Базовая и разводненная прибыль на акцию составила 128 руб. за 9 месяцев 2012 г. по сравнению с 113 руб. за 9 месяцев 2011 г. Продажи NPK за 9 месяцев 2012 г. выросли по сравнению с аналогичны периодом прошлого года на 60% и достигли рекордного уровня в результате реализации стратегии органического роста с акцентом на гибкость производства и увеличение мощностей Отношение чистого долга к EBITDA в годовом исчислении находится на уровне 0, 29 х, что делает доступным привлечение долгового финансирования для дальнейшего приобретения долей в дочерних производственных компаниях при сохранении комфортного уровня долга Достигнуты существенные успехи по ключевым стратегическим целям, начиная с объединения и консолидации производственных дочерних предприятий и заканчивая ростом производственных мощностей и повышением операционной эффективности