Историческая справка Индустриальная 1769 -Изобретение

Историческая справка Индустриальная 1769 -Изобретение парового двигателя Д. Ватт революция 1776 -А. Смит – «История происхождения богатства (период народов» -принципы разделения труда и великих открытий) 1790 -Э. Уитнем предложил использовать сменные части при изготовлении стандартной продукции Научное 1911 -Фредерик Тейлор «Принципы научного управления» (деление рабочего процесса на Управление элементы) (период формализаци Генри Гантт – ученик и последователь Ф. Тейлора, и теории совместно разрабатывали количественные управления) методы организации производства, создатель диаграммы планирования - диаграммы Гантта (Gantt Charts – отражает по горизонтали интервалы времени, а по вертикали - работы, операции, оборудование. ), Френк и Лилиан Гилбрет (теория устранения непродуктивных движений) Генри Форд (создатель сборочного конвейера) Роль 1927 - Элтон Мэйо-человеческие отношения в человеческих управлении производством отношений в Абрахам Маслоу, Фредерик Херцберг, Дуглас Мак- производстве Грегор, Уильям Оучи – различные теории нном мотивации процессе

Историческая справка Индустриальна 1769 -Изобретение парового двигателя Д. Ватт я 1776 -А. Смит – «История происхождения богатства революция народов» -принципы разделения труда и (период 1790 -Э. Уитнем предложил использовать сменные великих части при изготовлении стандартной продукции открытий) 1911 -Фредерик Тейлор «Принципы научного управления» (деление рабочего процесса на Научное элементы) 1910 -е - научные основы и концепции логистики (Арч Управление Шоу, Ральф Борсоди, . . ) (период формализа Генри Гантт – ученик и последователь Ф. Тейлора, ции теории совместно разрабатывали количественные методы организации производства, создатель диаграммы управления планирования - диаграммы Гантта (Gantt Charts – ) отражает по горизонтали интервалы времени, а по вертикали - работы, операции, оборудование. ), Френк и Лилиан Гилбрет (теория устранения непродуктивных движений) Генри Форд (создатель сборочного конвейера) 1950 -е – разработка маркетинговой концепции Питер Ф. Друкер (1962 –основы теории менеджмента и экономики) Майкл Е. Портер (1985 – концепция «цепочки Роль стоимости» – основа для разработки конкурентных человеческих стратегий) отношений в 1927 - Элтон Мэйо-человеческие отношения в производст управлении производством венном Абрахам Маслоу, Фредерик Херцберг, Дуглас Мак- процессе Грегор, Уильям Оучи – различные теории мотивации

Великие научные открытия XX век -научное управление 40 -е- исследование возможностей ЭВМ по разработка переработке экономической информации. математических 50 -е-применение компьютеров в управлении методов решения производством (Впервые в 1954 г. компанией производственных General Electric). проблем 60 -е-методы совершенствования систем -революция принятия решений (линейного качества программирования, теории расписаний, применение новых управления проектами). Исследования по методов JIT, TQM архитектуре СУБД, первые пакеты прикладных программ. -информационные технологии 70 -е-создана система экономико- математических методов исследования интегрированное разработана и воплощена концепция компьютерное производственных ИС: MRP-Material производство, Requirements Planning, MRPII-Manufacturing гибкие Resource Planning. Созданы ПЭВМ. производственные 80 -е-проблема создания CIM-Computer системы, появление Integrated Manufacturing. Использование ERP- WWW Enterprise Resource Planning и их интеграция с -глобализация системами CAD/CAM - Computer Aided Design/Manufacturing рост масштабов торговли, 90 -е-развитие систем принятия решений, транснациональные экспертных систем, систем искусственного корпорации, интеллекта. Внедрение комплексных решений на основе локальных сетей. Мощных СУБД, страновая новых технологий проектирования. конкурентная борьба

Эры ИТ в управлении 1. Бухгалтерская Пакеты транзакций (внимание сосредоточено на эра (с 50 -х до бухгалтерских приложениях типа платежных ведомостей, счетов. Штат ИС занят развитием и начала 60 -х) внедрением данных приложений) 2. Эксплуатацион- Интерактивные эксплуатационные ная эра (середина системы (с увеличением надежности компьютеров 60 -х – середина 70 - были созданы компьютерные системы реального времени для серьезных транзакций типа планирования х) производства, обновления товаров. Штат ИС доминирует в развитии данных приложений) 3. Информацион-ная Индивидуальная поддержка решения эра (конец 70 -х – (широкое использование информации для поддержки принятия решений. Реляционные базы данных, начало 80 -х) программирующие языки четвертого поколения привели к началу вычислений для конечного пользователя. Начало партнерства между штатом ИС и менеджментом) 4. Взаимосвязан-ное Стратегические системы (объединение общество (с деловой стратегии и ИТ-приложений, требующее участия менеджмента всех уровней, электронные середины 80 -х – связи с клиентами, поставщиками, др. партнерами конец 90 -х) дают существенные конкурентные преимущества ) 5. Глобальное Глобальные интегрированные системы взаимосвязан-ное (транснациональные, мультиязыковые, мультивалютные ИС, связывающие контрагентов по общество (начало всему миру с помощью сети Интернет)

Изменение концепции ИС ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ Стратегические ИС Обеспечение процветания организации Системы поддержки принятия решений, 1985 -2000 гг Экспертные ИС Поддержка принятия решений Управленческие 1970 -1980 гг. ИС (АСУ) Ускорение создания отчетов 1960 -1970 гг. ЭВМ Ускорение счета 1950 -1960 гг. ЦЕЛИ

Современные подходы к построению систем управления предприятием MRP-Material Цель- расчет материальных потребностей для производственных программ Requirements предприятий со сложным Planning многономенклатурным производством. Решение задачи состоит в определении и передаче в производство и службу материально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах (деталях, сборочных единицах, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и т. п. ), необходимых для производства. Особую сложность задаче придает ее календарный характер. Все потребности необходимо привязать к датам выполнения заказов.

Цель-эффективное управление всеми MRPII- производственными ресурсами предприятия Manufactur Задачи – планирование деятельности ing предприятия в натуральном и Resource денежном выражении, моделирование возможностей, Planning. отвечая на вопросы типа «Что, если…? » Основа: BP- Business Planning S&OP-Sales and Operations Planning PP-Production Planning MPS-Master Production Scheduling MRP-Material Requirements Planning CRP-Capacity Requirements Planning SFC-Shop Floor Control-расписание работ на цеховом уровне JIT-Just-in-Time и др. системы оперативного управления производством

Схема MRP II Бизнес-планирование BP Планирование продаж и выпуска продукции S&OP Объемно-календарное Управление спросом CRM планирование мощностей PP Составление графика выпуска продукции MPS Детальное планирование материальных ресурсов, мощностей, MRP, CRP График производства и снабжения CRP, JIT Производство

Основные недостатки систем MRP II Ориентация на имеющиеся заказы, что затрудняет принятие решений на длительную перспективу Слабая интеграция с системами проектирования и конструирования продукции, что особенно важно для индивидуального производства Слабая интеграция с системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства Недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами Отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами

ERP-Enterprise Resource Planning Пополняются следующими функциональными модулями: -прогнозирование спроса, -управление проектами, -управление затратами, -управление составом продукции, -ведения технологической информации. Дополнительно встраиваются модули -управления кадрами и -управления финансовой деятельностью предприятия -Мозговой штурм Количественные При работе с -Метод Делфи модели прогнози- программами -Обзор продаж рования: рекомендуется -Исторические аналогии -Линейная регрессия использовать -Тренды -Методы скользя- следующие -Циклические щего среднего качественные -составляющие -Метод взвешивания методы -Сезонные скользящего прогнозиро- -составляющие среднего вания: -Случайные флуктуации -Экспоненциальное сглаживание

Стандарты рекомендаций по управлению производством Название Область Ориентация Степень стандарта распространения распростра- нения MRP-Material Планирование На внутреннюю Не Requirements материалов для организацию используется Planning производства предприятия MRPII- Планирование На внутреннюю Используется Manufacturing всех организацию Resource производствен- предприятия Planning ных ресурсов ERP-Enterprise Объединение всех На внутреннюю Используют Resource ресурсов организацию все Planning предприятия производстве MRPII+управле- нные системы ние заказами. Финансами и др. CSRP-Customer Обладает всеми Полный цикл от Начало Synchronized свойствами проект. будущего распростране Resource ERP+взаимодейст- изделия с учетом ния Planning, CALS- вие с клиентами, требований Continuous +непрерывная заказчика до Acquisition&Lif поддержка всего гарантийного и e cycle Support ЖЦ продукта сервисного обсл.

Классификация рынка ИС 1 С, БЭСТ, «Инотек» , Локальные ИНФИН, «Турбо- системы бухгалтер» , «Инфо- (коробочные) бухгалтер» и мн. др Отечественные БОСС-корпорация, интегрирован- Галактика/Парус, Axapta, ные системы Ресурс, Эталон, КАС Бизнес- Люкс, 1 С-УПП, 1 С-Холдинг, 1 С-Корпорация и др. Зарубежные SAP/ R 3 (SAP AG), Baan интегрирован- (Baan), Oracle Applications ные системы (Oracle), Microsoft Business Solution, Renaissance CS

Практика использования ИС по отраслям (опрос 2007)

Удельный вес сотрудников ИТ-отдела в среднесписочной численности сотрудников компании

Борис Нуралиев – владелец и руководитель компании « 1 С»

Результаты деятельности (по данным IDC) 2004 г. - доля деловых продуктов « 1 С» на российском рынке интегрированных систем управления предприятием составила 4, 6% 2005 г. – 9. 7%, за этот год продано 355 тыс. копий деловых продуктов, более 13 млн. копий игровых и обучающих программ. Обороты фирмы возросли на 48%, а штат всего лишь на 7% (с 610 до 650 сотрудников)

Более половины оборота компании приходится на собственные продукты. График объема продаж 2006 г.

« 1 С» растет не только в количественном, но и в качественном отношении Растет функциональность деловых продуктов для крупных предприятий По объему продаж в денежном выражении за 2006 г. Компания уступила лишь решениям SAP и Oracle За 2005 -2006 гг. инсталлировано свыше 2100 комплектов программ « 1 С: Управление производственным предприятием» , лицензии проданы на 50 тыс. Рабочих мест, общая численность персонала, использующих « 1 С: УПП» составляет более 1, 2 млн. чел.

2007 год – выход нового продукта « 1 С: Консолидация» 8. 0 Решение широкого спектра задач консолидации отчетности по различным методикам По результатам тестирования в 2007 г. предлагается два варианта продукта: «Холдинг» , ориентировочная стоимость 60 тыс. руб. , рассчитан на филиальные сети и некрупные группы компаний. «Корпорация» , ориентировочная стоимость 270 тыс. руб. , на крупные холдинги.

Продвижение 1 -С за рубеж Германский рынок Страна Бух. учет Управ- Зар- ление плата и УПП с 2007 г. – торгов кадры -лей « 1 C: Finance&Trad Украина + + e» , « 1 C: Business Казахстан + + + Suite» , « 1 C: Enterprise» Белоруссия + + + (по инициативе Молдавия + + компании- партнера « 1 С Латвия -Рарус» , частью активов + + + которой владеет Киргизия + компания « 1 C» ) Румыния + Болгария + + Вьетнам +