ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО ГАЗПРОМ

ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ» . Работу выполнила ст. гр. 26402. 150 Зинковская Юлия.

Понятие и характеристика внутренней среды организации. Среда организации — это совокупность активных субъектов и сил, с которыми организация взаимодействует в той или иной мере. Обычно выделяют внутреннюю и внешнюю среды организации. Внутренняя среда организации — это управленческий производственный потенциал предприятия. Основными составляющими внутренней среды организации являются: цели; структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология; культура организации. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: - производство; - персонал; - организация управления; - маркетинг; - финансы и учёт.

Анализ состояния внутренней среды в ОАО Газпром Открытое акционерное общество «Газпром» - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса

Анализ функций маркетинга Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии. Маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям: 1) сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке; 2) диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу; 3) повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии; 4) географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР); 5) выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО 2 и электроэнергетику.

«Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов. Анализ производства (операций) Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, т. к. основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели. Газ, который использует компания для осуществления своей деятельности, поставляется как с месторождений природного газа на территории РФ, так и из других стран.

Крупными странами-поставщиками газа являются: Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран обладает большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора.

Персонал организации Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефти, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием. Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Газпром в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.

Корпоративная культура и имидж организации На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года. Она предполагает следующие основные принципы: 1) общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими: реальную возможность акционеров осуществлять свои права. 2) общество осознает важность совершенствования корпоративного управления своих дочерних и зависимых хозяйственных обществ и будет стремиться к обеспечению открытости и прозрачности деятельности указанных организаций, а также практического внедрения в них основных принципов настоящего Кодекса.

SWOT-анализ ОАО « Газпром» Сильные стороны: Мировой лидер по запасам газа. Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка. Государство лоббирует интересы компании на международном уровне. Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей. Слабые стороны: Низкие темпы роста добычи газа, а крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи. Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач. Компания не отличается высоким уровнем эффективности и контролем над затратами. Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода. Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно-климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта.

Возможности: Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании. Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса. Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке. Выход на рынок СПГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности Газпрома. Угрозы: Изменение политической ситуации, налогообложения. Утрата контроля над издержками. Риски, связанные со странами-транзитерами (Украина, Белоруссия), через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа. Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких инвестиционных потребностей компании. Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома.

Направления совершенствования исследования внутренней среды ОАО «Газпром» Необходимо совершенствовать эффективность работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа, а именно: - реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства - развитие сбытовой сети; - наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа); - увеличение объемов производства СПГ

Заключение Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социальноэкономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

Спасибо за внимание!!