Используй только надежную, испытанную технологию Развитие

Используй только надежную, испытанную технологию

Развитие любой сферы деятельности человека происходит по цепочке: Случайный опыт Ремесло Технология

Принцип. Используй только надежную, испытанную технологию • Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование. • Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс. • Прежде чем вводить новую технологию и оборудование, следует провести испытания в реальных условиях. • Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость. • И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

Любая новая технология должна соответствовать системе и философии в целом с учетом следующих факторов: • Каков будет вклад данной технологии в процесс добавления ценности? • Каким образом данная технология будет способствовать устранению потерь? • Повысит ли данная технология гибкость системы, позволяя экономически эффективно адаптироваться к взлетам и падениям спроса? • Способствует ли технология непрерывному совершенствованию процесса его исполнителями? • Стремятся ли люди добиться цели при помощи самой гибкой и наименее сложной технологии? • Не приводит ли данная технология к тому, что люди перестают думать об оптимизации процесса?

Философия Низкие затраты на рабочую силу Традиционный процесс автоматизации Принцип Показатель результативности Уменьшить издержки Затраты на рабочую силу, на рабочую силу с помощью Использование оборудования автоматизации Стратегия Оценить сокращение затрат по каждому рабочему месту Инструменты Метод Анализ ROI, автоматизация Взаимно-однозначный анализ с помощью внешних поставщиков затрат и результатов Обоснование Заменить переменные издержки на персонал постоянными издержками на оборудование; снизить влияние фактора Результат неопределенности при Отказы оборудования, использовании труда рабочих конфронтация менеджмента и профсоюзов, рост потерь и издержки и на вспомогательную рабочую Методы контроля Следствие силу = рост общих затрат Затраты на рабочую силу, Сфера внимания ограничивается в системе использование оборудования рабочей силой, боязнь увольнений

Процесс автоматизации Философия Придерживаться времени такта при TPS при использовании гибких, надежных, недорогих систем человек-машина Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, Оборудование поддерживает дисциплина поставок людей и процесс Стратегия Избирательная автоматизация, поддерживающая Инструменты TPS Метод Результата Пока-ёкэ, «правильное» Прежде всего – кайдзен Гибкость, надежность, оборудование» , быстрая переналадка, неавтоматизированного процесса сокращение потерь индивидуализированная автоматизация Обоснование Технология расширяет человеческие возможности; поддерживает философию бережливого производства Метод контроля Следствие Визуальные средства контроля, Автоматизация помогает людям всеобщий уход за оборудованием сокращать потери

Философия Наращивание объемов информации и анализа Традиционное планирование Показатель результативности Принцип системы ИТ Использование ИТ Эффективность бизнес-процессов, для планирования производительность труда и контроля сверху вниз Стратегия ИТ должны заменить суждение человека Инструменты Метод Моделирование процесса; Автоматизировать аутсорсинг ИТ бизнес-процессы Обоснование Больше качественной и оперативной информации; более качественные и оперативные решения Результат Отказы системы, люди Следствие отвыкают думать, потери Методы контроля Следствие растут, общие затраты Сфера внимания ограничивается Компьютерный контроль рабочих Сфера внимания ограничивается в системе повышаются применением ИТ и процесса рабочей силой, боязнь увольнений в бизнес-процессах

ИТ при TPS Философия Устранение потерь Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, Использовать только надежную, дисциплина поставок испытанную технологию Стратегия Совершенствовать процесс принятия решений с помощью ИТ Инструменты TPS Результат Метод Отчеты, решение проблем, кайдзен, Сокращение потерь, Прежде всего разработать эффектив- тщательный анализ, повышение эффектив- ный неавтоматизированный процесс пилотные проекты ности принятия решений Обоснование Подкрепить принятие решений человеком надежными, достоверными данными Следствие Метод контроля ИТ способствует решению Визуальные средства контроля проблем и кайдзен

Переложите 3 спички из 24 так, чтобы получилось 14 квадратов из 7

Уберите 5 спичек из 24 так, чтобы осталось только 6 квадратов.