Используй только надежную испытанную технологию Принцип 8

Используй только надежную, испытанную технологию

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию • Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование. • Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс. • Прежде чем вводить новую технологию и оборудование, следует провести испытания в реальных условиях. • Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость. • И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

• • • Любая новая технология должна соответствовать системе и философии в целом с учетом следующих факторов: Каков будет вклад данной технологии в процесс добавления ценности? Каким образом данная технология будет способствовать устранению потерь? Повысит ли данная технология гибкость системы, позволяя экономи чески эффективно адаптироваться к взлетам и падениям спроса? Способствует ли технология непрерывному совершенствованию процесса его исполнителями? Стремятся ли люди добиться цели при помощи самой гибкой и наименее сложной технологии? Не приводит ли данная технология к тому, что люди перестают думать об оптимизации процесса?

Философия Низкие затраты на рабочую силу Показатель результативности Затраты на рабочую силу, Использование оборудования Принцип Традиционный процесс автоматизации Уменьшить издержки на рабочую силу с помощью автоматизации Стратегия Оценить сокращение затрат по каждому рабочему месту Инструменты Анализ ROI, автоматизация с помощью внешних поставщиков Метод Взаимно однозначный анализ затрат и результатов Обоснование Заменить переменные издержки на персонал постоянными издержками на оборудование; снизить влияние фактора неопределенности при использовании труда рабочих Методы контроля Следствие Затраты на рабочую силу, использование оборудования Сфера внимания ограничивается рабочей силой, боязнь увольнений Результат Отказы оборудования, конфронтация менеджмента и профсоюзов, рост потерь и издержки и на вспомогательную рабочую силу = рост общих затрат в системе

Процесс автоматизации при TPS Философия Придерживаться времени такта при использовании гибких, надежных, недорогих систем человек машина Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, дисциплина поставок Оборудование поддерживает людей и процесс Стратегия Избирательная автоматизация, поддерживающая Инструменты TPS Пока ёкэ, «правильное» оборудование» , быстрая переналадка, индивидуализированная автоматизация Метод Прежде всего – кайдзен неавтоматизированного процесса Обоснование Технология расширяет человеческие возможности; поддерживает философию бережливого производства Метод контроля Визуальные средства контроля, всеобщий уход за оборудованием Следствие Автоматизация помогает людям сокращать потери Результата Гибкость, надежность, сокращение потерь

Философия Наращивание объемов информации и анализа Показатель результативности Эффективность бизнес процессов, производительность труда Принцип Традиционное планирование системы ИТ Использование ИТ для планирования и контроля сверху вниз Стратегия ИТ должны заменить суждение человека Инструменты Моделирование процесса; аутсорсинг ИТ Метод Автоматизировать бизнес процессы Обоснование Больше качественной и оперативной информации; более качественные и оперативные решения Результат Методы контроля Компьютерный контроль рабочих и процесса Следствие Сфера внимания ограничивается применением ИТ рабочей силой, боязнь увольнений в бизнес процессах Отказы системы, люди отвыкают думать, потери растут, общие затраты в системе повышаются

ИТ при TPS Философия Устранение потерь Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, дисциплина поставок Использовать только надежную, испытанную технологию Стратегия Совершенствовать процесс принятия решений с помощью ИТ Инструменты TPS Отчеты, решение проблем, кайдзен, тщательный анализ, пилотные проекты Метод Прежде всего разработать эффектив ный неавтоматизированный процесс Обоснование Подкрепить принятие решений человеком надежными, достоверными данными Метод контроля Визуальные средства контроля Следствие ИТ способствует решению проблем и кайдзен Результат Сокращение потерь, повышение эффектив ности принятия решений

Переложите 3 спички из 24 так, чтобы получилось 14 квадратов из 7

Уберите 5 спичек из 24 так, чтобы осталось только 6 квадратов.