Используй только надежную, испытанную технологию

Используй только надежную, испытанную технологию

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию • Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование. • Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс. • Прежде чем вводить новую технологию и оборудование, следует провести испытания в реальных условиях. • Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость. • И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

Любая новая технология должна соответствовать системе и философии в целом с учетом следующих факторов: • Каков будет вклад данной технологии в процесс добавления ценности? • Каким образом данная технология будет способствовать устранению потерь? • Повысит ли данная технология гибкость системы, позволяя экономи чески эффективно адаптироваться к взлетам и падениям спроса? • Способствует ли технология непрерывному совершенствованию процесса его исполнителями? • Стремятся ли люди добиться цели при помощи самой гибкой и наименее сложной технологии? • Не приводит ли данная технология к тому, что люди перестают думать об оптимизации процесса?

Философия Низкие затраты на рабочую силу Традиционный процесс автоматизации Принцип Показатель результативности Уменьшить издержки Затраты на рабочую силу, на рабочую силу с помощью Использование оборудования автоматизации Стратегия Оценить сокращение затрат по каждому рабочему месту Инструменты Метод Анализ ROI, автоматизация Взаимно однозначный анализ с помощью внешних поставщиков затрат и результатов Обоснование Заменить переменные издержки на персонал постоянными издержками на оборудование; снизить влияние фактора Результат неопределенности при Отказы оборудования, использовании труда рабочих конфронтация менеджмента и профсоюзов, рост потерь и издержки и на вспомогательную рабочую Методы контроля Следствие силу = рост общих затрат Затраты на рабочую силу, Сфера внимания ограничивается в системе использование оборудования рабочей силой, боязнь увольнений

Процесс автоматизации Философия Придерживаться времени такта при TPS при использовании гибких, надежных, недорогих систем человек машина Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, Оборудование поддерживает дисциплина поставок людей и процесс Стратегия Избирательная автоматизация, поддерживающая Инструменты TPS Метод Результата Пока ёкэ, «правильное» Прежде всего – кайдзен Гибкость, надежность, оборудование» , быстрая переналадка, неавтоматизированного процесса сокращение потерь индивидуализированная автоматизация Обоснование Технология расширяет человеческие возможности; поддерживает философию бережливого производства Метод контроля Следствие Визуальные средства контроля, Автоматизация помогает людям всеобщий уход за оборудованием сокращать потери

Философия Наращивание объемов информации и анализа Традиционное планирование Показатель результативности Принцип системы ИТ Использование ИТ Эффективность бизнес процессов, для планирования производительность труда и контроля сверху вниз Стратегия ИТ должны заменить суждение человека Инструменты Метод Моделирование процесса; Автоматизировать аутсорсинг ИТ бизнес процессы Обоснование Больше качественной и оперативной информации; более качественные и оперативные решения Результат Отказы системы, люди Следствие отвыкают думать, потери Методы контроля Следствие растут, общие затраты Сфера внимания ограничивается Компьютерный контроль рабочих Сфера внимания ограничивается в системе повышаются применением ИТ и процесса рабочей силой, боязнь увольнений в бизнес процессах

ИТ при TPS Философия Устранение потерь Показатель результативности Принцип Общие затраты в системе, качество, Использовать только надежную, дисциплина поставок испытанную технологию Стратегия Совершенствовать процесс принятия решений с помощью ИТ Инструменты TPS Результат Метод Отчеты, решение проблем, кайдзен, Сокращение потерь, Прежде всего разработать эффектив тщательный анализ, повышение эффектив ный неавтоматизированный процесс пилотные проекты ности принятия решений Обоснование Подкрепить принятие решений человеком надежными, достоверными данными Следствие Метод контроля ИТ способствует решению Визуальные средства контроля проблем и кайдзен

Переложите 3 спички из 24 так, чтобы получилось 14 квадратов из 7

Уберите 5 спичек из 24 так, чтобы осталось только 6 квадратов.