Скачать презентацию Использование системы Kaizen на примере компании SAMSUNG Егоров Скачать презентацию Использование системы Kaizen на примере компании SAMSUNG Егоров

Егоров Д. П. - Keizen - Samsung.pptx

  • Количество слайдов: 9

Использование системы «Kaizen» на примере компании SAMSUNG Егоров Д. П. Группа - УД 23. Использование системы «Kaizen» на примере компании SAMSUNG Егоров Д. П. Группа - УД 23. 1/Б-14

Немного о Samsung Group — южнокорейская группа компаний, одна из крупнейших в Южной Корее, Немного о Samsung Group — южнокорейская группа компаний, одна из крупнейших в Южной Корее, основана в 1938 году. На мировом рынке известна как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. Главный офис компании расположен в Сеуле.

Качество продукции Во всем мире большое значение придается качеству продукции. Высокое качество продукции стало Качество продукции Во всем мире большое значение придается качеству продукции. Высокое качество продукции стало одним из главных условий успеха фирм в конкурентной борьбе на рынке.

Кайдзен стратегия непрерывного совершенствования, появившаяся в 80 -е годы прошлого столетия, основоположником которой является Кайдзен стратегия непрерывного совершенствования, появившаяся в 80 -е годы прошлого столетия, основоположником которой является компания Toyota.

Kai. Zen - постоянное совершенствование Процесс совершенствования, в котором участвуют все, и управленцы, и Kai. Zen - постоянное совершенствование Процесс совершенствования, в котором участвуют все, и управленцы, и рабочие и на это уходит относительно немного средств.

В работе была предложена методика профессионального решения проблем, которая объединяет в себе весь существующий В работе была предложена методика профессионального решения проблем, которая объединяет в себе весь существующий опыт в этой области.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Каждый факт возникновения проблемы должен 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Каждый факт возникновения проблемы должен приводить к выполнению определенной цикличной последовательности действий: выявление проблемы; описание проблемы; определение желаемого результата от решения проблемы; анализ проблемы; установление причин появления проблемы; определение действий, направленных на устранение проблемы; выполнение этих действий; анализ их результативности и эффективности; стандартизация или выполнение корректирующих действий.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!