Использование методов увеличения стоимости компании в управленческом учете

Использование методов увеличения стоимости компании в управленческом учете Выполнила: Бембеева Амуланг, гр. Эмуаа-151

Методы увеличения стоимости компании в управленческом учете: Система сбалансированных показателей (BSC -Balanced Scorecard); Концепция экономической добавленной стоимости (EVA - Economic Value Added); Бюджетирование.

Концепция экономической добавленной стоимости (EVA - Economic Value Added) Показатель, который характеризует финансовую результативность компании; Своеобразный индикатор качества управленческих решений: постоянная положительная величина данного показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная – о ее снижении.

Расчет EVA: EVA = NOPAT – WACC × CE, где NOPAT (Net Operation Profit After Taxes) - чистая операционная прибыль после уплаты налогов; WACC (Weighted Average Cost of Capital) средневзвешенная стоимость капитала; CE (Capital Employed) - сумма инвестированного капитала.

Преимущества использования концепции EVA:

Преимущества использования концепции EVA:

Система сбалансированных показателей (BSC -Balanced Scorecard) разработанная английскими экономистами Р. Капланом и Д. Нортоном. Система построена на балансе финансовых и нефинансовых показателей, на основе тщательно отобранных факторах (показателях) достижения цели компании

Система сбалансированных показателей (BSC -Balanced Scorecard) Финансовая деятельность (рентабельность, чистая прибыль, структура капитала и др. ); Отношения с потребителями (цена, скорость обслуживания, удовлетворенность потребителей продуктов или услугой, приток новых потребителей, увеличение объемов в количественном выражении, доля рынка); Организация производственных процессов (работа служб снабжения и производства, работа с дебиторами и кредиторами и др. ); Обучение и экономический рост (текучесть кадров, патенты, количество пользователей корпоративной системой базы знаний компании).

Система сбалансированных показателей (BSC -Balanced Scorecard) позволяет: выявить наиболее важные факторы в рамках критических аспектов деятельности; BSC позволяет выявить ответственных за достижение целей компании и используется как инструмент управленческого контроля. Руководитель получает удобную картину развития предприятия, исполнитель - возможность планирования своей работы через детализацию целей до уровня конкретных мероприятий.

Бюджетирование процесс составления финансовых планов, а также управленческая технология, необходимая для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Инструмент реализации стратегии компании путем согласования цели организации с планами их достижения

Алгоритм построения системы бюджетирования определение целей и задач бюджетирования; образование финансовой структуры; построение схемы взаимодействия бюджетов разных уровней; консолидация бюджетов; распределение бюджетов по ЦО; определение ключевых показателей эффективности (KPI); анализ результатов бюджетирования.

Преимущества бюджетирования: интеграция стратегического и оперативного планирования; гибкость управления компанией; выбор оптимального варианта развития; оценка финансовой состоятельности компании.

Спасибо за внимание!