Скачать презентацию Искусство презентации Цель тренинга Создание внутреннего эталона Скачать презентацию Искусство презентации Цель тренинга Создание внутреннего эталона

искусство деловой презентации для студентов.ppt

  • Количество слайдов: 48

Искусство презентации Искусство презентации

Цель тренинга Создание внутреннего эталона качества подготовки и проведения деловой презентации. Цель тренинга Создание внутреннего эталона качества подготовки и проведения деловой презентации.

Презентация – это форма коммуникации, связанная с представлением (продвижением, продажей и т. д. ) Презентация – это форма коммуникации, связанная с представлением (продвижением, продажей и т. д. ) заранее подготовленного сообщения определенной группе людей.

Презентация Экономия времени Привлечение внимания Доступность информации Презентация Экономия времени Привлечение внимания Доступность информации

Почему важны навыки презентации? Если хотите, чтобы вас купили – делайте хорошо то, что Почему важны навыки презентации? Если хотите, чтобы вас купили – делайте хорошо то, что делают другие плохо.

Самопрезентация • • • Имя Организация Достижения Сильные личностные стороны Увлечения Самопрезентация • • • Имя Организация Достижения Сильные личностные стороны Увлечения

Клише действий 1. Не торопитесь говорить. 2. Сделайте вдох-выдох, проверьте свое внутреннее состояние, соберитесь. Клише действий 1. Не торопитесь говорить. 2. Сделайте вдох-выдох, проверьте свое внутреннее состояние, соберитесь. 3. Установите визуальный контакт с аудиторией. 4. Улыбнитесь.

Фразы клише • Добрый день (утро, вечер)! • Разрешите представиться ФИ, должность, компания. • Фразы клише • Добрый день (утро, вечер)! • Разрешите представиться ФИ, должность, компания. • Рады видеть вас на нашей презентации… • Благодарим вас за то, что …

Презентация представление проектов, товаров, программ с целью оказать на слушателей убеждающее воздействие и побудить Презентация представление проектов, товаров, программ с целью оказать на слушателей убеждающее воздействие и побудить их к действиям, которые прямо или косвенно выгодны выступающему или тем, кого он представляет.

Цели презентации убедить мотивировать информировать Цели презентации убедить мотивировать информировать

 • 1. Убедить • • 2. Информировать • • 3. Мотивировать • В • 1. Убедить • • 2. Информировать • • 3. Мотивировать • В наличии проблемы и важности ее решения. Почему это важно? Какую выгоду получает слушатель? Проинформировать о способах решения этой проблемы и о возможных альтернативах. Какие существуют варианты? Как и почему это работает? Побудить к немедленным действиям. Какой следующий шаг необходимо совершить? Почему мы должны действовать именно сейчас?

Ошибка 1: Информирование • Причина: информировать легче, чем убеждать. Не возникает риск услышать в Ошибка 1: Информирование • Причина: информировать легче, чем убеждать. Не возникает риск услышать в ответ «нет» . • Проблема: информационный перегруз. • Задача: создать ценность того, что презентуется, а не доносить информацию.

Ошибка 2: Убеждение • Проблема: можно в чем-то убедить, но это не значит, что Ошибка 2: Убеждение • Проблема: можно в чем-то убедить, но это не значит, что слушатель начнет что-то делать. • Задача: развить чувство необходимости и срочности, чтобы мотивировать к действию.

Ошибка 3: Мотивирование • Проблема: излишнее давление на слушателя. Решение принимается без присутствие презентатора. Ошибка 3: Мотивирование • Проблема: излишнее давление на слушателя. Решение принимается без присутствие презентатора. • Задача: подтолкнуть к свершению следующего шага.

Как сделать так, чтобы выбрали ВАС? Как сделать так, чтобы выбрали ВАС?

Успех презентации заключается в ЦЕННОСТИ, которую вы можете создать для слушателя. Успех презентации заключается в ЦЕННОСТИ, которую вы можете создать для слушателя.

Ценность — важность, значимость, польза, полезность чего-либо. Ценность — важность, значимость, польза, полезность чего-либо.

Как создать ценность? 1. Помочь взглянуть на ситуацию под другим углом зрения. 2. Поделиться Как создать ценность? 1. Помочь взглянуть на ситуацию под другим углом зрения. 2. Поделиться полезной информацией. 3. Поделиться идеями, заставить задуматься, развить слушателя.

5 шагов убеждения ЦЕЛЬ слушателя ЦЕЛЬ Эмоциональная выгода ДЕЙСТВИЯ ПРОБЛЕМА ВЫГОДА 5 шагов убеждения ЦЕЛЬ слушателя ЦЕЛЬ Эмоциональная выгода ДЕЙСТВИЯ ПРОБЛЕМА ВЫГОДА

1 шаг - Ваша цель § Цель – это конечный результат, который вы хотите 1 шаг - Ваша цель § Цель – это конечный результат, который вы хотите получить на выходе. § Важно понимать, что мы хотим добиться от людей перед которыми мы выступаем. § Каких действия ожидаем от аудитории после своего выступления?

2 шаг – цель аудитории § Что хочет от нас слушатель? § Каковы его 2 шаг – цель аудитории § Что хочет от нас слушатель? § Каковы его потребности? § Зачем он пришел?

Правило успешной презентации № 1 Четко осознавайте цель выступления и интересы слушателей. Правило успешной презентации № 1 Четко осознавайте цель выступления и интересы слушателей.

Этапы принятия решения 1. Осознание существующей проблемы. 2. Оценка возможностей. 3. Оценка рисков и Этапы принятия решения 1. Осознание существующей проблемы. 2. Оценка возможностей. 3. Оценка рисков и выбор в пользу того или иного выбора.

3 шаг – проблема Вы делаете так, чтобы слушатель остро почувствовал наличие проблемы и 3 шаг – проблема Вы делаете так, чтобы слушатель остро почувствовал наличие проблемы и ощутили сильное желание решить ее немедленно.

4 шаг – выгода Вы предоставляете варианты решения проблемы. Вы заражаете слушателей своим энтузиазмом. 4 шаг – выгода Вы предоставляете варианты решения проблемы. Вы заражаете слушателей своим энтузиазмом. Вы помогаете им ярко представить свою выгоду от предлагаемого вами решения проблемы.

5 шаг – действие Вы указываете людям четкую последовательность действий, которую необходимо сделать, чтобы 5 шаг – действие Вы указываете людям четкую последовательность действий, которую необходимо сделать, чтобы получить эту выгоду. Действия – просты. Выгода – очевидна.

Что же будет отличать ВАШУ презентацию от другой? ПРЕЗЕНТАТОР (ведущий) Именно ВЫ являетесь композитором Что же будет отличать ВАШУ презентацию от другой? ПРЕЗЕНТАТОР (ведущий) Именно ВЫ являетесь композитором и исполнителем своей презентации

Управление первым впечатлением ПОВЕДЕНИЕ УЛЫБКА ДОВЕРИЕ ВНЕШНИЙ ВИД ГЛАЗА МИМИКА Управление первым впечатлением ПОВЕДЕНИЕ УЛЫБКА ДОВЕРИЕ ВНЕШНИЙ ВИД ГЛАЗА МИМИКА

Правило успешной презентации № 2 Нет доверия к вам – нет доверия к вашим Правило успешной презентации № 2 Нет доверия к вам – нет доверия к вашим фактам, призывам, аргументам.

Самонастрой на позитив Самонастрой на позитив

Внутренняя зона контроля • Состояние «НУЖДЫ» - это состояние демонстрации страха потерпеть ПОРАЖЕНИЕ. – Внутренняя зона контроля • Состояние «НУЖДЫ» - это состояние демонстрации страха потерпеть ПОРАЖЕНИЕ. – – боимся услышать «НЕТ» ; зависим от чужого мнения или решения; ставим себя в позицию «просящего» ; неуверенны в своих силах и в самом себе.

Состояние «НУЖДЫ» • Все наше тело находится в «пристройке снизу» : сутулость; стремление человека Состояние «НУЖДЫ» • Все наше тело находится в «пристройке снизу» : сутулость; стремление человека «сжаться в точку» ; заискивающее выражение лица. • Слабый, с просящими интонациями, голос. • Человек много говорит не по существу, стараясь подавить (убедить) собеседника фактами. • Игнорирование собеседника, его мнения. • Высокая восприимчивость к критике, отказу или критичному анализу. • Внутреннее беспокойство, нервозность.

Состояние ДОСТОИНСТВА • Состояние внутренней уверенности и уважения к себе. – Оно берется оттого, Состояние ДОСТОИНСТВА • Состояние внутренней уверенности и уважения к себе. – Оно берется оттого, что вы осознаете, что, что вы говорите важно, ценно и полезно. – Вы искренне делаете свое дело, и вы верите в него.

Состояние ДОСТОИНСТВА • Уверенная поза, прямая осанка, широкие смелые жесты. • Смелый взгляд на Состояние ДОСТОИНСТВА • Уверенная поза, прямая осанка, широкие смелые жесты. • Смелый взгляд на собеседника. • Открытое дружелюбное выражение лица. • Спокойный выразительный голос. • Человек больше слушает и спрашивает собеседника. • Если говорит, то только по существу и ровно столько, сколько нужно. • Предоставляет своему собеседнику выбор.

Причины возникновения состояния НУЖДЫ Страх оценки Плохая подготовка Незнание Зависимость Причины возникновения состояния НУЖДЫ Страх оценки Плохая подготовка Незнание Зависимость

Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 1: Помните цель своей презентации. – Что я хочу Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 1: Помните цель своей презентации. – Что я хочу от этих людей? – Ради чего я выступаю? Шаг 2: Определить область своих страхов. – Почему для меня так важна чужая оценка? – Повышение своей самооценки: «Я – ЛИЧНОСТЬ» .

Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 3: Превратить негативные убеждения в позитивные установки. – Позитивная Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 3: Превратить негативные убеждения в позитивные установки. – Позитивная установка: «У меня все получится» . – Отрицательный результат – это опыт, ведущий меня к успеху. – Фиксирование положительных моментов в предыдущем опыте.

Приучите себя ХВАЛИТЬ после выступлений. Приучите себя ХВАЛИТЬ после выступлений.

Мантры уверенности Спасибо за то, что Я ЗДЕСЬ. Спасибо ВАМ за то, что ВЫ Мантры уверенности Спасибо за то, что Я ЗДЕСЬ. Спасибо ВАМ за то, что ВЫ ЗДЕСЬ. Я знаю то, что Я ЗНАЮ. Будь, что будет и делай, что ДОЛЖНО.

Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 4: Тщательная подготовка. – Помнить цель презентации. – Репетирование Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 4: Тщательная подготовка. – Помнить цель презентации. – Репетирование – Уменьшить вероятность непредсказуемости.

Контроль событий • Пространство – Если есть возможность, выступайте на своей территории. – Если Контроль событий • Пространство – Если есть возможность, выступайте на своей территории. – Если нет такой возможности, заранее посетите место выступления, привыкните к нему. – Приходите в аудиторию раньше тех, перед кем будете выступать.

Контроль событий • Аудитория – Найдите способ получить максимум информации о составе аудитории. – Контроль событий • Аудитория – Найдите способ получить максимум информации о составе аудитории. – Посадите в зал хороших знакомых, или познакомьтесь с кем-либо из участников перед вашим выступлением. – Принесите «подарок» .

Контроль событий • Ресурсы – Аргументы – Возможности • Альтернативный план • Время – Контроль событий • Ресурсы – Аргументы – Возможности • Альтернативный план • Время – Имейте в запасе времени больше, чем нужно.

Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 5: Нормализация эмоционального состояния. – Держите в руках или Инструменты преодоления состояния НУЖДЫ Шаг 5: Нормализация эмоционального состояния. – Держите в руках или в кармане тезисы выступления на карточках, даже если они не понадобятся, это сделает вас более уверенным. – Перед выступлением активно подвигайтесь. – Следите за дыханием, оно должно быть глубоким, ритмичным и спокойным. – Не принимайте успокоительных препаратов, не пейте алкоголя или кофе — их действие двояко и может отрицательно повлиять на результат выступления.

Шаги преодоления страха 1. Не торопитесь начинать презентацию. Распрямите спину. Вдохните – выдохните. Установите Шаги преодоления страха 1. Не торопитесь начинать презентацию. Распрямите спину. Вдохните – выдохните. Установите контакт глаз со слушателями. Улыбнитесь. 2. Первые несколько фраз следует выучить наизусть и произнести их четко и неторопливо. Такое начало задает темп всей презентации. 3. Начинайте готовить презентацию до того, как начнете волноваться. 4. Используйте карточки-шпаргалки при выступлении.

То, во что мы верим, определяет то, как мы действуем. То, как мы действуем, То, во что мы верим, определяет то, как мы действуем. То, как мы действуем, определяет то, что мы имеем в результате.

Успешная 10 -минутная презентация может принести репутацию и карьеру, а неуспешная – лишить и Успешная 10 -минутная презентация может принести репутацию и карьеру, а неуспешная – лишить и того и другого.

Благодарим за внимание! Благодарим за внимание!