Скачать презентацию Инвестиционный менеджмент Анализ инвестиционных проектов Москва март 2013 Скачать презентацию Инвестиционный менеджмент Анализ инвестиционных проектов Москва март 2013

Инвестменеджмент.pptx

  • Количество слайдов: 35

Инвестиционный менеджмент: Анализ инвестиционных проектов Москва, март 2013 Хрисиди Павел Инвестиционный менеджмент: Анализ инвестиционных проектов Москва, март 2013 Хрисиди Павел

Кто мы? О чем мы будем говорить? Какой формат курса? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО Кто мы? О чем мы будем говорить? Какой формат курса? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

Понятие инвестиция Этимология слова ИНВЕСТИЦИЯ? Вложение - помещать, класть что-либо внутрь чего-либо Инвестиция – Понятие инвестиция Этимология слова ИНВЕСТИЦИЯ? Вложение - помещать, класть что-либо внутрь чего-либо Инвестиция – одевать, наряжать, покрывать - В эпоху феодализма феодал часто в управление своим владением (или феодом) ставил вассала. Это называлось инвеститурой. Точно так же обозначали назначение настоятелей приходом, которые получали в управление церковные земли и население этих земель. Настоятели имели право судить людей, которые жили на территории, принадлежащей церкви. Церемонией наделения полномочиями была довольно помпезной. Инвеститор (или, как скажем сегодня мы − инвестор) мог присоединять к своим землям новые территории и управлять ими. Тоу цзы - Первый иероглиф 投 (тоу) означает "бросать, выпускать, устремлять, передавать". Самый обычный глагол в китайском языке. Состоит из частей "рука" и "пика", откуда появились все его значения, а также есть близкое к нему "вкладывать" (как действие рукой, например, вещь в сосуд). Второй иероглиф 资 (цзы) означает "ресурсы, капитал, деньги". Подробно он рассмотрен в слове “Капитал". Соединив эти два слова мы получим суть инвестиций "вкладывать ресурсы", "устремлять капитал" КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 3

Инвестиционный менеджмент 1. Планирование и прогнозирование - превращение общих целей в конкретные направления работы Инвестиционный менеджмент 1. Планирование и прогнозирование - превращение общих целей в конкретные направления работы 2. Реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей 3. Эффективная реализация выбранной инвестиционной стратегии 4. Контролинг - оценка проделанной работы, внесение кооректив Какого пункта не хватает? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 4

Для чего нужно вкладывание, и управление вкладами? достижение высоких темпов экономического развития максимизацию получаемых Для чего нужно вкладывание, и управление вкладами? достижение высоких темпов экономического развития максимизацию получаемых доходов минимизацию возможных рисков обеспечение финансовой дисциплины разработка путей ускорения инвестиционных программ интеллектуальное лидерство новая конфигурация системы КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 5

Масштабы и объекты инвестирования? Мaкpoypoвeнь (ypoвeнь cтpaны в цeлoм) Мезоуровень (уровень отдельных регионов) Микpoypoвeнь Масштабы и объекты инвестирования? Мaкpoypoвeнь (ypoвeнь cтpaны в цeлoм) Мезоуровень (уровень отдельных регионов) Микpoypoвeнь (ypoвeнь oтдeльнoй кopпopaции, фиpмы, пpeдпpиятия) Частный(семья, диаспора, друзья, домовладение и т. д. ) Личный(дети и Вы сами) КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 6

Основные инструменты выбора объектов инвестирования? Технический анализ Фундаментальный анализ Психологический анализ Геополитический анализ Интуиция Основные инструменты выбора объектов инвестирования? Технический анализ Фундаментальный анализ Психологический анализ Геополитический анализ Интуиция Нестандартные методы анализа КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 7

Инвестиционная стратегия? Захват будущего Заверение союзников в том что все будет хорошо КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 8 Инвестиционная стратегия? Захват будущего Заверение союзников в том что все будет хорошо КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 8

Инвестор, инвестиционный менеджер и прочие участники рынка Какие инвесторы/инвестиционные менеджеры бывают? Какими качествами он Инвестор, инвестиционный менеджер и прочие участники рынка Какие инвесторы/инвестиционные менеджеры бывают? Какими качествами он должен обладать? Откуда брать ресурсы? Кто больше предрасположен к инвестированию мужчины или женщины? Кто как оценивает риски? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 9

Риски и… Технико-технологические риски Экономический риск Политические риски Социальные риски Экологические риски Законодательно-правововые риски Риски и… Технико-технологические риски Экономический риск Политические риски Социальные риски Экологические риски Законодательно-правововые риски ? ? ? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 10

…анализ и устранение Аналитика внешних факторов влияния… Аналитика внутренних факторов влияния… Нестандартные методы анализа …анализ и устранение Аналитика внешних факторов влияния… Аналитика внутренних факторов влияния… Нестандартные методы анализа рисков ? ? ? Контроль регулирующих систем несущих риски Страхование сделок от конкретных рисков Отказ и/или выход из проектов ? ? ? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 11

С чего все начинается? Планирование – это ваше Альфа и Омега Нюансы: Быть гибче, С чего все начинается? Планирование – это ваше Альфа и Омега Нюансы: Быть гибче, но с жесткой целью; Чем точнее тем менее реализуемо; Изменение тенденций или завтра ваш успех уже неакутален; Неизбежность кризисов, всегда помни о “метеорите”; Где вход и где выход, что успех а что провал; Безжалостность к собственным слабостям и управление слабостями других; Игра ради игры удел неудачников, играй только ради победы; КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 12

Философия успеха Что такое успех в инвестировании? Зачем он нужен? Как радоваться ему? Как Философия успеха Что такое успех в инвестировании? Зачем он нужен? Как радоваться ему? Как переживать поражения? С кем разделять? Как не почивать на лаврах? КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 13

Задание на дом Подобрать пример (жизненный или выдуманный), из вашей жизни о вашем опыте Задание на дом Подобрать пример (жизненный или выдуманный), из вашей жизни о вашем опыте инвестирования – личный опыт и опыт на предприятии. КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 14

Практическая часть КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 15 Практическая часть КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 15

Глава 1 Введение Шаг 1: Ориентация инвестора и его философия Шаг 2: Анализ рынка Глава 1 Введение Шаг 1: Ориентация инвестора и его философия Шаг 2: Анализ рынка Шаг 3: Продукт-Рынок-Комбинации (ПРК) «Кто мы и где мы действуем? " КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 16

шаг 1: Ориентация инвестора 1: Тип компании (краткое описание) 4: Философия организации 5: Диаграмма шаг 1: Ориентация инвестора 1: Тип компании (краткое описание) 4: Философия организации 5: Диаграмма деятельности 6: Оргструктура 7: Характеристики 8: Сильные и слабые стороны 9: Потенциал и риски 10: Желаемые действия 11: Адаптация философии организации 12: Цели и мотивации 13: Стратегия & мотивация

шаг 2: Анализ рынка 14: Список основных продуктов и их спецификация 16: Характеристика ключевых шаг 2: Анализ рынка 14: Список основных продуктов и их спецификация 16: Характеристика ключевых рынков 17: Посещение клиентов & отчёты 13. 02. 2018 Дэн Брынцев А. Н. 18

шаг 3: Продукт – Рынок - Комбинация 18: Описание продуктов 20: Матрица продуктов и шаг 3: Продукт – Рынок - Комбинация 18: Описание продуктов 20: Матрица продуктов и рынков 21: Кластерные комбинации ПРК 22: Контроль по выполнению

Глава 2: Перспективы Шаг 4: SWOT- Анализ Шаг 5: Мониторинг Шаг 6: Предварительный выбор: Глава 2: Перспективы Шаг 4: SWOT- Анализ Шаг 5: Мониторинг Шаг 6: Предварительный выбор: «В каком направлении идём, текущая ситуация, цели ? " КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 20

шаг 4: SWOT - анализ 23: 25: 26: 27: 28: Сила/слабость компании (действие) Основные шаг 4: SWOT - анализ 23: 25: 26: 27: 28: Сила/слабость компании (действие) Основные конкуренты Конкуренты через ПРК Внешние возможности & угрозы для компании Выбор возможностей & угроз КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 21

шаг 5: Рынки 29: Классификация рынок в по важности 30: Оценка рыночной выгоды 31: шаг 5: Рынки 29: Классификация рынок в по важности 30: Оценка рыночной выгоды 31: Развитие рынка 32: Фокус на новых рынках 33: Желаемые действия КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 22

шаг 6: Предварительный выбор 34: Выбор: Выхода & Новых рынков & Продуктов 35: Ранжирование шаг 6: Предварительный выбор 34: Выбор: Выхода & Новых рынков & Продуктов 35: Ранжирование ПРК 36: Переформулировка в деталях философии организации КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 23

Глава 3: Конкретизация Шаг 7: Развитие (последствия выбора) Шаг 8: SWOT- анализ для каждого Глава 3: Конкретизация Шаг 7: Развитие (последствия выбора) Шаг 8: SWOT- анализ для каждого ПРК Шаг 9: Возможные варианты: «Пути альтернативной стратегии выполнимы? " КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 24

шаг 7: Развитие 37: Резюме оцениваемого ПРК 38: Последствия операций для субъекта 39: Расчёт шаг 7: Развитие 37: Резюме оцениваемого ПРК 38: Последствия операций для субъекта 39: Расчёт постоянных затрат за 1 год 40: Расчёт переменных затрат для ПРК 41: Вычисление точки безубыточности продуктов для ПРК КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 25

шаг 8: SWOT для ПРК 42: Специальные требования для рынков через ПРК 43: Желаемые шаг 8: SWOT для ПРК 42: Специальные требования для рынков через ПРК 43: Желаемые мероприятия для ПРК КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 26

шаг 9: Возможности 44: Возможные действия для продукта 45: Оценка выполнения Проекта КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 27 шаг 9: Возможности 44: Возможные действия для продукта 45: Оценка выполнения Проекта КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 27

Глава 4: Выбор Шаг 10: Концептуальный план Шаг 11: Оперативные действия Шаг 12: Расчёты Глава 4: Выбор Шаг 10: Концептуальный план Шаг 11: Оперативные действия Шаг 12: Расчёты через Продукт –Рынок - Комбинация КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 28

шаг 10: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН 46: 48: 49: 50: 51: 52: Калькуляция затрат действий Расчёт шаг 10: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН 46: 48: 49: 50: 51: 52: Калькуляция затрат действий Расчёт товарооборота для ПРК Отношение доли товарооборота ПРК Ожидаемое развитие Вычисление валовой выручки ПРК Расчёт доли валовой выручки ПРК

шаг 11: Оперативные действия 53: Выбор наиболее важных действий 54: Вычисление затрат выбранных действий шаг 11: Оперативные действия 53: Выбор наиболее важных действий 54: Вычисление затрат выбранных действий 55: Оперативный план мероприятий

шаг 12: Расчёты через ПРК 56: Калькуляция резервирования затрат ПРК 58: Расчёт накладных расходов шаг 12: Расчёты через ПРК 56: Калькуляция резервирования затрат ПРК 58: Расчёт накладных расходов 59: Вычисление накладных расходов каждого ПРК относительно общих 60: Список распределения стоимости ПРК

Глава 5: Выполнение Шаг 13: Бизнес план (Стратегия развития) Шаг 14: Эволюция & адаптация: Глава 5: Выполнение Шаг 13: Бизнес план (Стратегия развития) Шаг 14: Эволюция & адаптация: «Как можно выбранные альтернативы объединить? " КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 32

шаг 13: Бизнес план/Стратегический план 61: Планы для компании на 3 года 62: Желаемые шаг 13: Бизнес план/Стратегический план 61: Планы для компании на 3 года 62: Желаемые рынки/Целевые группы 63: Оперативный план базирующийся на SWOT 64: Точный выбор & список ПРК КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 33

шаг 14: Эволюция & адаптация 65: Составление инвестиционного бюджета 67: Составление баланса компании 68: шаг 14: Эволюция & адаптация 65: Составление инвестиционного бюджета 67: Составление баланса компании 68: Структура годового дохода(3 года) 69: Перечень результата(3 года) 70: Перечень прибыли (3 года) 71: Контрольный лист для других операций КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 34

Спасибо за внимание! Если у Вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь: Хрисиди Павел 8 -926 Спасибо за внимание! Если у Вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь: Хрисиди Павел 8 -926 -311 -2982 * pavel. khrisidi@rusinn. ru Skype g 0 ldenrat КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 35