Инвестиции в art-бизнес Зайцева Светлана sveta

Инвестиции в art-бизнес Зайцева Светлана sveta_gallery@mail. ru

Фандрайзинг - это система работ, направленная на привлечение средств для реализации культурных некоммерческих проектов - это система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики Временно «умер»

КУЛЬТУРА ОТ ОТ БИЗНЕСА ГОСУДАРСТВА КУЛЬТУРА НЕЗАВИСИМАЯ

Деятельностный подход

Наиболее важной задачей является обучение немецкому языку как иностранному. учреждён в 1951 году

Доминирующая идеология Доминирующая стратегия «One World – Many Societies» , думать глобально, «Many Voices – One World» . действовать локально.

Дюмазедье Жофр Фурастье Роже Жан Идея "цивилизации Идея «цивилизации досуга", услуг» фиксирующая В "цивилизации качественные услуг" Фурастье изменения в досуге. предвосхитил концепцию "нулевого роста", выдвинутую впоследствии Римским клубом

IV

СТЫК С МЕЦЕНАТСТВОМ • УЧРЕДИТЕЛИ ИНСТИТУТА МИРОВЫХ ИДЕЙ: • Александр Чикунов — Основатель и руководитель «Группы Росток» (www. grostock. com). • Магомед Мусаев — Президент «Global Venture Alliance» (GVA) (www. gvacapital. com).

Arts News, online at: http: //www. arts. org. uk Opera American website, online at: http: //operaam. org Royal Shakespeare Company, online at: http: //www. rsc. org. uk Online Writing Community, online at: http: //trace. ntu. ac. uk Сайты международных ассоциаций по искусству Arts & Business Council Inc. , online at: www. artsandbusiness. org Association of Performing Arts Presenters, online at: www. artspresenters. org ISPA – International Society for the Performing Arts – the Professional Association for presenters, managers and producers, online at: www. ispa. org National Association of Performing Arts Managers & Agents Inc. , online at: www. napama. org Producers Inc. , online at: www. producersinc. com

«Рыночный ренессанс» колоссальное развитие нерыночной сферы - системы социальной защиты, образования, здравоохранения, культуры, домашнего труда по воспитанию, "производству" человеком самого себя и своих детей, труда непосредственного общения осуществляется накопление человеческого капитала Результат - не остается места рыночным отношениям.

Александр Михайлович Кравцов

Оксана Левко Фестиваль «Москва-Базель Культурные ландшафты» . «…Хор Гнесинской академии туда возили» . «…С нашей стороны проводило ИРМО, а со стороны Швейцарии такой проходимец Койман. . я может щас фотки найду какие. . » «…ну и вообще тема - музыкальный ринг. . она же исключительно из

Наталья Корнадова Калужский, как известно, начал вести исторический блог. И параллельно вошел в завершающую стадию подготовки нового спектакля. Оба факта нам нужны для контекста. И вот приходит Калужский домой черт знает во сколько и с видом болезненным перечисляет ужасы пережитого дня: осветительные приборы в аренду взял, черный задник купил, микрофоны попросил взаймы. . . "А в довершение ко всем моим бедам у Фиделя Кастро инсульт!" Модель проекта Спасибо за подарок Н. Е. Прянишникова (часть презентации – его труд)

ПРОЕКТ (в предмете управления) это, уникальное нововведение, имеющее как начало, так и окончание. Достижение поставленных целей осуществляется авторами проекта в рамках установленной стоимости проекта, сроков и заданных заранее показателей качества исполнения.

Ценности Человеческие Символические Материальные

Структура проектно-программной деятельности и её элементы ТИПОЛОГИЯ МИРОВ МИР СУБЪЕКТОВ МИР ОБЪЕКТОВ МИР СРЕДСТВ и ИНСТРУ- МЕНТОВ

ВНУТРЕННИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЕКТА: 2. КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ (что? , кому? , 3. ЦЕЛЕ за что? зачем? ) ПОЛАГАНИЕ 4. ИСПОЛНЕНИЕ 1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ 5. ЗАМЫСЕЛ

Практически Проект– комплексная задача, имеющая признаки: • Наличие конкретного заказчика (спонсора, «приемщика» , конечного пользователя) • Сформулированную цель в форме описанного измеримого конечного результата; • Выявленной новизны – уникальности/однократности работы; • Ограниченности ресурсов (времени, денег, оборудования, людей);

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Проект начинается с постановки цели, описания конечных результатов, пути их достижения, способов их оформления в отчетной документации. Эти черты проекта, как правило, содержится в описании его технических условий или техническом задании (ТЗ), в котором зафиксировано, что будет сделано. Главный вопрос: что делать будем?

ПРОГРАММА (греч. – распоряжение, объявление): • ОРГАНИЗАЦИЯ • ОБУЧЕНИЕ

РАЗЛИЧИЯ ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ ПРОЕКТ ПРОГРАММА Сосредоточен на самой схеме, Сосредоточена как этот плане или образе деятельности донести до тех людей, которые (и стоящем за ними замысле), т. е. должны узнать о нем, внутренне-ориентирован. скоординировать их действия, Стремится удерживать т. е. внешне-ориентирована. целостность единства, требует Стремится удерживать создания команды целостность разного, требует единомышленников согласования позиций Разрабатываются на более партнеров короткий срок Разрабатываются на более (менее года) длительный срок (5 -10 лет) Сфокусированы на проблемах, Могут соответствовать а не подразделениях тематике подразделения, организации

ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ ПРОЕКТ ПРОГРАММ А партнеры ИДЕЯ участники ПРОГРАММА = СЕТЕВОЙ (поли центровой) ПРОЕКТ

ЧТО НУЖНО ЧТОБЫ ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ? • Приверженность высшего руководства • «Общий язык» • Проектный офис • Инструментарий • Мотивация персонала в проектах По материалам семинара Московского отделения Project Management Institute

Что в результате? • Единое понимание термина «проект» и связанных с ним терминов • Общие подходы к реализации проектов в компании • Программу обучения • Грамотное и полное планирование проектов • Информацию для руководителей, позволяющую принимать решения, основываясь на фактах • Управление рисками проектов

Проектный подход Резюме -концепция Ресурсная база SWOT профессиональный уровень специалистов материально-техническая база финансовая база информация Цели Задачи Этапы реализации проекта 1 этап развития 2 этап развития 3 этап развития Результат проекта, продукт проекта Устойчивость проекта Оценка риска организационные технологические финансовые юридические Источники финансирования Ресурсы, которые будут использоваться при разработке и реализации проекта Бюджет Общий Статья «Административные расходы» Статья «Оборудование» Статья «Командировочные расходы» Статья «Заработная плата»

Модель Джефкинса 1. Оценка ситуации. 2. Определение целей и постановка задач. 3. Определение публики. 4. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия. 5. Планирование бюджета. 6. Оценка результатов

1. Оценка ситуации.

ЧЕРТЫ РАЗВИТИЯ (по Н. Е. Прянишникову): • Целостная, т. е. единая взаимосвязанная линия – траектория развития; • Измеримость, оценка величины развития (уровня или горизонта); • Новизна, приобретение свойств, ранее отсутствовавших; • Историзм; анализ динамики осуществление перемен во времени, • Заметность для сообщества, • Масштаб распространения

ТРИ СУБЪЕКТА РАЗВИТИЯ ВЛАСТЬ 1. Управление 4. трансляция инноваций – развитие 3. общежитие СООБЩЕСТВО БИЗНЕС 2. предпринимательство – корпорация

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – * комплекс действий, благодаря которым из массы разрозненных фактов возникает целостная картина состояния; *сопоставление с другими данными; *поиск закономерностей в динамике основных показателей социально-экономического развития; *ответы на ключевые вопросы, например, «Кому оно надо? Зачем оно надо» .

1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: • SWOT – анализ • PEST– анализ • Картирование ресурсов • Сравнение с образцами • Фиксация проблемных зон • Контент-анализ (прессы, например) • Анализ поля сил • SMART - тест

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SMART - ТЕСТА Specific (Конкретность) –Четко ли определено что именно относится к данной цели? Measurable (Измеримость) – Сможем ли мы измерить результаты по завершении проекта? Achievable (Достижимость) – выполнима ли работа в полном объеме? Rewarding (Выгодность) – какая польза для организации, производителя, потенциального потребителя? Time-bound (Временные рамки) – когда следует завершить проект?

2. Определение целей.

ТРАДИЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ РЕЛИГИЯ… ПРИРОДА СЕМЬЯ ЕСТЕСТВЕННОЕ коммуникация информация ИСКУССТВЕННОЕ

СОВРЕМЕННЫЕ ЦЕННОСТИ КИНО, ДОМИНО… ЭКСПОЗИЦИИ ТЕХНИКА КНИГИ СЕМЬЯ МУЗЫКА ПРИРОДА КОМПЬЮТЕР, Интернет КОТТЕДЖ

Соотношение ценностей, целей и задач задачи Цели Ценности

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ • Не сформулировав результат, • *Деятельность в которой его не возможно измерить, а замысел «заказчика» , значит работа будет сделана «коммуникатора» , желание, неправильно. мечта становятся интересными • Формулирование цели и значимыми для целевой осуществляется в рамках аудитории. пространства, которое задано • *В концепции должны быть концепцией проекта. выявлены общие смыслы, • Подумайте о том каким мог бы важные для всех субъектов быть хорошо реализованный проекта: заказчиков, проект. Как его описать? потребителей, партнеров, участников, . • Соотнесите свои возможности, с временем отведенным на • *В результате проектирование и реализацию концептуализации должна возникнуть манящая • Оцените промысленные Вами «энергетика» (купить, сходить, результаты с помощью SMART посмотреть). –

КОМПЕТЕНЦИИ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОДУКТА • Новый взгляд на ситуацию, видение желаемого будущего; • Палитра управленческих техник (проблемы – цели); • Сочетание режимов (стратегический и оперативный, проектный и рутинный); • Навыки (подготовка «творца» ); • Способность вовлечения других; • Нахождение ресурсов; • Преодоление информационно- коммуникационных барьеров.

3. Определение публики.

Типология Мак-Грегора / Маслоу Не склонны к Склонны к развитию Не готовы к МАССА АКТИВ Ответственности до 100 % работ. До 70 % работ. Авторитарная Поддерживающая модель Паблисити Информирование Случайный Постоянны покупатель Готовы к ГРАЖДАНЕ ЛИДЕРЫ ответственности До 30 % работ. До 10 % работ. Коллегиальная Развивающая модель Модель Двусторонняя асимметрия Клиент Патрнет

4. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия ПОВТОР!!!!

Преодоление «барьера непонимания»

5. Планирование бюджета. 6. Оценка результатов

РЕЗУЛЬТАТЫ Отличия проекта от рутинных работ ПАРАМЕТРЫ РУТИНА ПРОЕКТ а Общая неопределенные конкретные оценка б Описание Только Качественное и качественное количественное в Оценки Расплывчатые Измеряемые г Воспроизво Ускользающее Повторяемое, дство тиражируемое

ЧТОБЫ БЫТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ: Необходимо освоить технологии, свойственные экономике «переживаний» , экономике «знаний» , экономике «символов» . Все эти типы экономик связаны с культурой. Борьба на рынке начинается с борьбы за место в системе новостей, в Интернете, за доверие, узнаваемость.

Китайский плакат 1967 с лозунгом "Сметём реакционную политику Лю Шаоци и Дэн Сяопина" «Ресторан семейства Мао» в Чжухае рекламирует «любимые блюда Председателя Мао» Памятник Дэн Сяопину в Шэньчжэне

ИДЕОЛОГЕМА Любимый мною Китай, построенная мною великая стена

«Если ты не побывал на Великой Китайской Стене - ты не настоящий китаец» Мао Цзе Дун

Great Wall: новый производственный комплекс На сборочном производстве Great Wall реализована идея «гибкого монтажа» . Сборочный цех нового производственного комплекса оснащен самым современным оборудованием. Это позволяет достигать высокой производительности завода: 1 автомобиль за 98 секунд.

Великая стена на территории России?

Выдается сертификат «Настоящего китайца» с фразой «я забрался на Великую стену» и памятная медаль и гравировкой имени «настоящего китайца»

Виза для посещения КНР и Гонконга

зоч ки ьзавя шей !. . » «Хот при

Улыбка- это божественный дар, знак приветствия, доброты, доверия, дружбы и миролюбия. Подмечено, что улыбка – явление региональное. Конечно, жить приятнее там, где приняты дружелюбные манеры. Мы – за улыбку! За то, чтобы ее было больше!

Как часто мы улыбаемся? Как часто нам улыбаются?

Накануне акции на территории города были установлены информационные знаки – смайлы …

… и оформлен весёлый троллейбус

Первая остановка. Площадь Победы.

Право открыть территорию улыбок предоставили главе города Валерию Викентьевичу Андрееву …

ИНСТРУКЦИЯ Изделие «Завязочки» предназначено для закрепления привычки хорошего настроения. Перед применением широко доброжелательно УЛЫБНУТЬСЯ; Хранить: ПОД РУКОЙ; Срок годности: НЕ ОГРАНИЧЕН.

Акция «… Хотьзавязочкипришей» заслуженно попала на страницы книги «Город Новочебоксарск: Исторический очерк» , оставив о себе память на века.