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INTRODUCCIÓN GENERAL A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL Gestión y mecanismos de protección de la innovación INTRODUCCIÓN GENERAL A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL Gestión y mecanismos de protección de la innovación 15/01/2009

INNOVACIÓN INNOVAR PARA SOBREVIVIR PROTEGER PARA COMPETIR GESTIONAR PARA LIDERAR Clarke, Modet & Cº INNOVACIÓN INNOVAR PARA SOBREVIVIR PROTEGER PARA COMPETIR GESTIONAR PARA LIDERAR Clarke, Modet & Cº 2009

Referido por Tamsen Valoir. Revista sme OMPI Enero 2009 Clarke, Modet & Cº 2009 Referido por Tamsen Valoir. Revista sme OMPI Enero 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

CASO: Pyme condenada a pagar 341. 800 € por piratear programa industrial de autocad CASO: Pyme condenada a pagar 341. 800 € por piratear programa industrial de autocad (+ 6 meses de prisión al gerente) Noticia del 06/10/06 CASO: Empresa de formación reclama a una Administración Pública 300. 000 € por copiar un listado de preguntas para un examen a médicos. Noticia del 07/10/06 Clarke, Modet & Cº 2009

CASO: Presidente de una gran compañía de telefonía, TV , etc. dice desconocer si CASO: Presidente de una gran compañía de telefonía, TV , etc. dice desconocer si pagan derechos por lo que distribuyen. Añade que supone que lo hacen, pero no lo sabe. Conversación del 06/10/06 CASO: Pyme condenada por fabricar una pieza encargada por una gigante automovilístico. Ésta última no tenía los derechos. Clarke, Modet & Cº 2009

CASO. Empresa farmacéutica demandada por antiguo empleado por la elaboración de un vademécum. Pide CASO. Empresa farmacéutica demandada por antiguo empleado por la elaboración de un vademécum. Pide 1% facturación últimos siete años. CASO. Petrolera que investiga aislante en tanques dedicando mucho dinero. Al solicitar la patente ven que el sistema ya existía. Lo habían patentado ellos cuatro años antes. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Gran banco compra otro pequeño. Éste tiene un sistema operativo informático • CASO: Gran banco compra otro pequeño. Éste tiene un sistema operativo informático que no es de su propiedad y es demandado y condenado. La indemnización es millonaria. De conocerse esta eventualidad la compra no se hubiera producido. Clarke, Modet & Cº 2009

CASO: Empresa de armamento paga alta cantidad por una tecnología en un complejo contrato. CASO: Empresa de armamento paga alta cantidad por una tecnología en un complejo contrato. La tecnología era de libre uso por caducidad de la patente. CASO: Empresa vende material militar a otro país con tecnología de un tercero. Éste no concede los permisos. No se previó y la operación se vino abajo. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Empresa comercializadora de componentes telefónicos desea vender elementos a una compañía • CASO: Empresa comercializadora de componentes telefónicos desea vender elementos a una compañía telefónica. Ésta le pide acreditación de que los derechos de P. I. de la vendedora le pertenecen realmente y que no hay conflicto de ninguna especie. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Empresa sector herramienta inventa nuevo procedimiento. Sus competidores dicen que es • CASO: Empresa sector herramienta inventa nuevo procedimiento. Sus competidores dicen que es imposible. Lo presenta en feria con un vídeo explicativo de cómo sí era posible. Lo era. Tanto que le copiaron porque no lo había protegido previamente. Clarke, Modet & Cº 2009

CASO: Empresa de material quirúrgico quiere registrar sus marcas después de anunciar a bombo CASO: Empresa de material quirúrgico quiere registrar sus marcas después de anunciar a bombo y platillo los países donde se iba a extender (Se le adelantaron) Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Empresa TIC que desarrolló sistema de identificación por radiofrecuencia que supera • CASO: Empresa TIC que desarrolló sistema de identificación por radiofrecuencia que supera las dificultades habituales. Instalación piloto experimental = Divulgación previa que impide la patente. La misma empresa cometió error similar semanas antes. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Pequeña farmacéutica patenta nuevo producto. Otra farmacéutica le pide una licencia • CASO: Pequeña farmacéutica patenta nuevo producto. Otra farmacéutica le pide una licencia y paga muy bien por ella. La pequeña, con ese dinero, se convierte en puntera desarrollando nuevas investigaciones. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Empresa inventa una enzima para decolorar ropa vaquera. La patenta y • CASO: Empresa inventa una enzima para decolorar ropa vaquera. La patenta y obtiene inversores. Hoy tiene más de 4. 000 patentes y es puntera. Clarke, Modet & Cº 2009

• CASO: Empresa biofarmacéutica española licencia fármaco en EE. UU. por valor de • CASO: Empresa biofarmacéutica española licencia fármaco en EE. UU. por valor de 40 millones de dólares. • Ello le permitirá el desarrollo clínico de nuevos fármacos destinados a enfermedades raras con un potencial de compra en Europa de 150 millones de euros. Clarke, Modet & Cº 2009

Un club de fútbol obtiene financiación gracias a la venta de sus marcas. Clarke, Un club de fútbol obtiene financiación gracias a la venta de sus marcas. Clarke, Modet & Cº 2009

Los casos positivos son muchos más que los negativos, aunque éstos sean más llamativos. Los casos positivos son muchos más que los negativos, aunque éstos sean más llamativos. (Siemens, IBM, Pliva, Novazymes, Outlast, Geox, … Clarke, Modet & Cº 2009

SOLUCIONES IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE P. I. DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SOLUCIONES IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE P. I. DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA Clarke, Modet & Cº 2009

REFLEXIÓN DE LA OMPI • “La explotación y administración de los activos de Propiedad REFLEXIÓN DE LA OMPI • “La explotación y administración de los activos de Propiedad Intelectual (P. I. ) de una empresa trasciende la simple adquisición o registro de derechos de propiedad intelectual por conducto de una oficina nacional de P. I … Las empresas que deseen obtener pleno rendimiento de sus conocimientos especializados y de su creatividad deberán tomar las medidas apropiadas para establecer una estrategia de P. I. … Esto conlleva la necesidad de tener en cuenta las cuestiones de P. I. al elaborar los planes de negocios y las estrategias de comercialización” Clarke, Modet & Cº 2009

RELEVANCIA DEL ACTIVO INTANGIBLE “En 1985 el valor de los activos tangibles en libros RELEVANCIA DEL ACTIVO INTANGIBLE “En 1985 el valor de los activos tangibles en libros representaba el 50% del valor del mercado de las empresas, quince años más tarde su valor en libros representa el 20% del valor del mercado y el 80% restante es atribuido a los activos intangibles de la compañía. ” (“ASSET EQUITY COMPANY”) Clarke, Modet & Cº 2009

• LAS EMPRESAS RECURREN CADA VEZ MÁS A ACTIVOS INTANGIBLES O BASADOS EN • LAS EMPRESAS RECURREN CADA VEZ MÁS A ACTIVOS INTANGIBLES O BASADOS EN CONOCIMIENTOS PARA CREAR Y PRESERVAR SU COMPETITIVIDAD. • LA CAPACIDAD DE GESTIONAR DE FORMA ESTRATÉGICA ESOS ACTIVOS ES FACTOR DETERMINANTE DE SU ÉXITO COMERCIAL Fuente: Revista OMPI. Mayo 2002 Clarke, Modet & Cº 2009

P. I. = BASE ECONOMÍA DE MERCADO INICIO SISTEMA PROTECCIÓN REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (Douglas North. P. I. = BASE ECONOMÍA DE MERCADO INICIO SISTEMA PROTECCIÓN REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (Douglas North. Premio Nobel de Economía 1993) RELACIÓN DEMOSTRADA ENTRE PROTECCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO. DESARROLLAR CONCIENCIA DE PROTECCIÓN 21 % PIB USA = INGRESOS POR DERECHOS DE P. I. Clarke, Modet & Cº 2009

INNOVACIÓN (Más de 60 definiciones) Creación y modificación de un producto y su introducción INNOVACIÓN (Más de 60 definiciones) Creación y modificación de un producto y su introducción en el mercado” (RAE) “Innovación es la explotación exitosa de nuevas ideas” (MCC) La aparición de cualquier cosa nueva u original, ya sea producto o proceso” (UNESCO) “Una idea transformada en algo vendido o usado". (André Piatier) “Diferenciación positiva que se traduce en una ventaja competitiva en el mercado” (BAI) Clarke, Modet & Cº 2009

Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), proceso, método de comercialización o método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o de las relaciones exteriores. Manual de Oslo, OCDE, 3ª Edición (Julio 2005) Clarke, Modet & Cº 2009

AMPLIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA • 1 Hora de trabajo en países del Este= AMPLIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA • 1 Hora de trabajo en países del Este= 3, 98 € • 1 Hora de trabajo en España* =18, 01 € • 1 Hora de trabajo en C. A. Euskadi* = 23, 12 € (Fuente: IW Argumente, Instituto de la Economía Alemana de Colonia. Septiembre 2005) * “ : Instituto Nacional de Estadística 2008. Referido al 4º trimestre 2007. Clarke, Modet & Cº 2009 * “ : Eustat

EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA NUEVOS ESFUERZOS DE MODERNIZACIÓN DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA ASÍ EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA NUEVOS ESFUERZOS DE MODERNIZACIÓN DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA ASÍ COMO UN DECIDIDO IMPULSO A “LAS TECNOLOGÍAS MÁS INNOVADORAS Y APROVECHAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DERIVADAS DE LA DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS A TRAVÉS DE LAS MARCAS Y DE LAS MEJORAS DEL DISEÑO Y LA CALIDAD”. BANCO DE ESPAÑA. INFORME SOBRE LA AMPLIACIÓN DE U. E. (EL CORREO, 18/04/03) Clarke, Modet & Cº 2009

ESFUERZO EN I+D POR PAÍSES (%PIB) ISRAEL SUECIA JAPÓN EE. UU. ALEMANIA FRANCIA REINO ESFUERZO EN I+D POR PAÍSES (%PIB) ISRAEL SUECIA JAPÓN EE. UU. ALEMANIA FRANCIA REINO UNIDO EUROPA (27) … ESPAÑA 4, 71 3, 82 3, 15 2, 71 2, 43 2, 12 2, 07 1, 84 1, 16 Fuente: D. G. Research Eurostat 2007. p. 53 Publicado 10/03/2008 Clarke, Modet & Cº 2009

• ESLOVENIA……………. . 1, 59 • REP. CHECA……………. 1, 54 • IRLANDA………………. . • ESLOVENIA……………. . 1, 59 • REP. CHECA……………. 1, 54 • IRLANDA………………. . 1, 32 • ESTONIA………………. . 1, 14 Hay que correr mucho para permanecer en el mismo sitio. Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES POR MILLÓN HABITANTES • • • EE. UU…………………. 645 ALEMANIA…………. . . 587 PATENTES POR MILLÓN HABITANTES • • • EE. UU…………………. 645 ALEMANIA…………. . . 587 DINAMARCA…………. 347 FRANCIA……………. . . 236 HOLANDA……………. . 134 ESPAÑA………………. 72* Poca capacidad de convertir el conocimiento en riqueza Fuente: Patent report 2006. OMPI. Oct. 2006 *Fuente: OEPM (Avance estadístico) Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES ANTE LA USPTO (U. S. Patent Trademark Office) Japón……………. 33. 354 Alemania…. . PATENTES ANTE LA USPTO (U. S. Patent Trademark Office) Japón……………. 33. 354 Alemania…. . . 9. 051 Corea del Sur. …… 6. 295 Taiwan……. . 6. 128 Canadá…. . ……. . . 3. 318 Reino Unido……… 3. 292 Francia…………… 3. 130 Italia……………… 1. 302 Australia…………. 1. 266 Holanda…………. . . 1. 250 Israel……………. . . 1. 107 Suecia…. …. . . 1. 061 Suiza……………. … 1. 035 Finlandia…………. . 850 Bélgica……………. . . 520 Austria……………. . . 456 Dinamarca…………. 388 … España…………. . . …. 268 Fuente: USPTO. Estadísticas por país a Diciembre 2007 Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES TRIÁDICAS • Estados Unidos 31, 0 • Japón 28, 8 • U. E. PATENTES TRIÁDICAS • Estados Unidos 31, 0 • Japón 28, 8 • U. E. 28, 4 • Alemania 11, 9 • Corea 6, 0 • Francia 4, 7 • Reino Unido 3, 0 • Holanda 2, 2 • Canadá 1, 6 • Suiza 1, 5 • Italia 1, 4 • Suecia 1, 2 • Bélgica 0, 9 • Austria 0, 5 • Dinamarca 0, 4 • España 0, 4 Muy baja protección resultados innovadores. Fuente: “Compendium of Patent Statistics” 2007. OCDE (2007). Porcentaje sobre el total mundial. Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES ANTE LA E. P. O. (European Patent Office) ALEMANIA 25. 176 FRANCIA 8. PATENTES ANTE LA E. P. O. (European Patent Office) ALEMANIA 25. 176 FRANCIA 8. 328 HOLANDA 6. 999 SUIZA 5. 855 REINO UNIDO 4. 979 ITALIA 4. 392 ESPAÑA 1. 283 Sólo 23 empresas españolas están en la lista de las 1000 europeas que más invierten en I+D * Fuente: Annual Report European Patent Office 2007 (Munich 1 Abril 2008) * Fuente: E. U. Industrial R&D Investment Scoreboard (Abril 2008) Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES E. P. O. POR MILLÓN HABITANTES SUIZA……………. . 425, 6 ALEMANIA………………. . . PATENTES E. P. O. POR MILLÓN HABITANTES SUIZA……………. . 425, 6 ALEMANIA………………. . . 311. 7 SUECIA…………. . 284, 9 HOLANDA…………………. . 244, 3 ISRAEL…………………. . . . 237, 2 FRANCIA…………………. . 149, 1 U. E ( a 27 miembros)………. . 128, 0 Reino Unido………………. . . 121, 4 Noruega…………… 117, 1 España…………. . . . 30, 6 Fuentes: DG Research Eurostat 2007 European Innovation Scoreboard. Feb. 2008. pp. 40 -41 Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES PCT (“Internacionales”) • • • • EE. UU……………. 52. 280 Japón……………… 27. 731 PATENTES PCT (“Internacionales”) • • • • EE. UU……………. 52. 280 Japón……………… 27. 731 Alemania…………. . 18. 134 Corea……………… 7. 061 Francia…………… 6. 370 Reino Unido……… 5. 553 China……………… 5. 456 Países Bajos……… 4. 186 Suiza………………. 3. 374 Suecia……………… 3. 674 Italia………………. . 2. 927 Canadá……………. . 2. 707 Australia…………. . . 2. 054 Finlandia…………. . 1. 952 Israel………………. 1. 683 Fuente OMPI. 2008 Clarke, Modet & Cº 2009

EFICIENCIA I+D De cada millón de $ dedicados a I+D JAPÓN: RUSIA ALEMANIA: EE. EFICIENCIA I+D De cada millón de $ dedicados a I+D JAPÓN: RUSIA ALEMANIA: EE. UU. : REINO UNIDO: FRANCIA: ESPAÑA: 3’ 37 patentes 1, 56 patentes 0’ 91 patentes 0’ 72 patentes 0’ 54 patentes 0’ 40 patentes 0, 27 patentes ES PRECISO DAR SENTIDO A LA I+D Fuente: WIPO Patent Report Agosto 2007. p. 22 Clarke, Modet & Cº 2009

Fuente: European Innovation Scoreboard. Feb. 2008. P. 5 Clarke, Modet & Cº 2009 Fuente: European Innovation Scoreboard. Feb. 2008. P. 5 Clarke, Modet & Cº 2009

Fuente: Eustat. Nota de prensa 07/04/08 Clarke, Modet & Cº 2009 Fuente: Eustat. Nota de prensa 07/04/08 Clarke, Modet & Cº 2009

C. A. Euskadi: Patentes e I+D • • Nº PATENTES solicitadas: 202 Ratio Patentes C. A. Euskadi: Patentes e I+D • • Nº PATENTES solicitadas: 202 Ratio Patentes / Habitantes: Gasto I+D / PIB: Posición en Europa: 94 (3. 244)* (76)* 1, 49 (1, 16)* 55 (sobre 208) *(datos total estatal). Fuentes: OEPM, Cotec, Regional European Scoreboard Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES EPO x MILLÓN HABITANTES 128 50, 5 PATENTES USPTO x MILLÓN HABITANTES 52, PATENTES EPO x MILLÓN HABITANTES 128 50, 5 PATENTES USPTO x MILLÓN HABITANTES 52, 5 12, 5 PATENTES TRIÁDICAS x MILLÓN HABITANTES 20, 8 2, 2 Clarke, Modet & Cº 2009

Distribución gastos I+D OBJETIVO ESTRATEGIA DE LISBOA = 66% IPSFL = Instituciones privadas sin Distribución gastos I+D OBJETIVO ESTRATEGIA DE LISBOA = 66% IPSFL = Instituciones privadas sin ánimo de lucro AA. PP = Administraciones Públicas Fuente: Informe Fundación Cotec 2008. p. 23 Clarke, Modet & Cº 2009

GASTO PRIVADO I+D 69, 3 % 63, 9 % 63, 8 % 55, 7 GASTO PRIVADO I+D 69, 3 % 63, 9 % 63, 8 % 55, 7 % Clarke, Modet & Cº 2009

• “La innovación sin la empresa es imposible. Metafísicamente imposible” • “La innovación • “La innovación sin la empresa es imposible. Metafísicamente imposible” • “La innovación debe girar alrededor de la empresa. ” José Molero. Catedrático de Economía Aplicada. Univ. Complutense. Director del grupo de investigación de Economía y Política de Investigación. Club Español de la Energía 10/06/08 Clarke, Modet & Cº 2009

EXPORTACIONES DE TECNOLOGÍA % Exportaciones productos alta tecnología sobre el total de exportaciones 29, EXPORTACIONES DE TECNOLOGÍA % Exportaciones productos alta tecnología sobre el total de exportaciones 29, 0 23. 0 22, 0 20, 0 16, 7 6, 0 3, 7 Fuentes: Informe Cotec 2007. p. 45 y Eurostat Clarke, Modet & Cº 2009

ESCASA CAPACIDAD PARA TRANSFORMAR CONOCIMIENTO EN RIQUEZA Clarke, Modet & Cº 2009 ESCASA CAPACIDAD PARA TRANSFORMAR CONOCIMIENTO EN RIQUEZA Clarke, Modet & Cº 2009

“NUESTRO TEJIDO INDUSTRIAL NO APROVECHA SUFICIENTEMENTE EL CONOCIMINETO GENERADO POR NUESTRO SISTEMA DE I+D+i” “NUESTRO TEJIDO INDUSTRIAL NO APROVECHA SUFICIENTEMENTE EL CONOCIMINETO GENERADO POR NUESTRO SISTEMA DE I+D+i” Fuente: Programa Ingenio 2010 DICHO DE OTRA FORMA: INNOVAMOS, PERO NO PROTEGEMOS Clarke, Modet & Cº 2009

ES PRECISO AÑADIR VALOR A LAS INNOVACIONES Clarke, Modet & Cº 2009 ES PRECISO AÑADIR VALOR A LAS INNOVACIONES Clarke, Modet & Cº 2009

SI INNOVAMOS PERO NO PROTEGEMOS DESECHAMOS TALENTO Y VALOR Clarke, Modet & Cº 2009 SI INNOVAMOS PERO NO PROTEGEMOS DESECHAMOS TALENTO Y VALOR Clarke, Modet & Cº 2009

NO PROTEGER = RENUNCIA AL BENEFICIO SOBRE NUESTRO CONOCIMIENTO Clarke, Modet & Cº 2009 NO PROTEGER = RENUNCIA AL BENEFICIO SOBRE NUESTRO CONOCIMIENTO Clarke, Modet & Cº 2009

PROTECCIÓN Clarke, Modet & Cº 2009 PROTECCIÓN Clarke, Modet & Cº 2009

ACTIVOS INTELECTUALES NADIE GUARDA EN UNA CAJA FUERTE ALGO QUE NO TIENE VALOR. . ACTIVOS INTELECTUALES NADIE GUARDA EN UNA CAJA FUERTE ALGO QUE NO TIENE VALOR. . En consecuencia. . . Sólo debemos proteger aquellos activos intelectuales que retornen beneficios a la empresa Clarke, Modet & Cº 2009

¿POR QUÉ PATENTAR? ü “Monopolio” de uso en el mercado ü Configuración de un ¿POR QUÉ PATENTAR? ü “Monopolio” de uso en el mercado ü Configuración de un patrimonio tecnológico que dé una ventaja competitiva a la compañía: ü Barrera de entrada a competidores en el mercado ü Sólida posición negociadora con los clientes, colaboradores, proveedores… ü Fortalecer la imagen de la compañía ü Accesibilidad a nuevos mercados y proyectos ü ü ü Mayor facilidad para la obtención de financiación y deducciones fiscales Facilitar la transferencia tecnológica Fomentar el grado de innovación y la inversión en I+D de la compañía ü Defensa legal de quien pretenda impedir la explotación comercial de la modalidad inventiva, alegando copia ü Evitar la dependencia tecnológica de terceros ü Licenciamiento del conocimiento y obtención de royalties que financien nuevos proyectos. Clarke, Modet & Cº 2009

SELECCIÓN DE INVENCIONES A PROTEGER Novedad ¿Es patentable? Nivel Inventivo Aplicación Industrial Invención Va SELECCIÓN DE INVENCIONES A PROTEGER Novedad ¿Es patentable? Nivel Inventivo Aplicación Industrial Invención Va a reportar beneficios ¿Interesa patentarla? Puede mantenerse en secreto Estamos dispuestos a hacerla valer. Clarke, Modet & Cº 2009

AUMENTO COMPETENCIA Clarke, Modet & Cº 2009 AUMENTO COMPETENCIA Clarke, Modet & Cº 2009

¿ QUÉ PREOCUPA HOY A LAS EMPRESAS ? Clarke, Modet & Cº 2009 ¿ QUÉ PREOCUPA HOY A LAS EMPRESAS ? Clarke, Modet & Cº 2009

• “Si no podemos proteger de manera efectiva los derechos de propiedad intelectual, • “Si no podemos proteger de manera efectiva los derechos de propiedad intelectual, la principal víctima serán los propios chinos” Tian Lipu (Director Oficina Estatal de Propiedad Intelectual. En el XVII Congreso del Partido Comunista Chino (Octubre 2007) Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTES 2007……………… 245. 000 PATENTES NACIONALES…. . 153. 000 (+25%) PATENTES EXT. ……………. . PATENTES 2007……………… 245. 000 PATENTES NACIONALES…. . 153. 000 (+25%) PATENTES EXT. ……………. . 92. 000 (+4, 5%) Fuente: “Pueblo en Línea” 30/01/08 Clarke, Modet & Cº 2009

SOLICITUDES PATENTES EN CHINA (2007) 38. 188 25. 908 9. 601 9. 388 3. SOLICITUDES PATENTES EN CHINA (2007) 38. 188 25. 908 9. 601 9. 388 3. 760 3. 697 2. 800 2. 012 1. 852 1. 726 Fuente: 520 Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

Una América ambiciosa puede hacer tres cosas • Conseguir que las patentes con las Una América ambiciosa puede hacer tres cosas • Conseguir que las patentes con las que trabajan los nuevos capitalistas de Asia sigan luciendo el made in USA • Conseguir que se siga pensando que Yale o Princeton son los mejores centros de formación para los líderes y managers de todo el mundo. • Hacer que los beneficios acumulados sigan encontrando en los bancos americanos los productos financieros más sofisticados y seguros. En una palabra: Comenzar por lo inmaterial (Bernard Henry Levy. Carta abierta al futuro presidente de EE. UU El Mundo 20/09/08) Clarke, Modet & Cº 2009

MODALIDADES DE PROTECCIÓN - Patente de Invención - Modalidades Inventivas - Modelo de Utilidad MODALIDADES DE PROTECCIÓN - Patente de Invención - Modalidades Inventivas - Modelo de Utilidad - Modelo Industrial Propiedad Industrial - Creaciones de forma - Dibujo Industrial Diseño Industrial - P. Semiconductores - Variedades Vegetales - Signos Distintivos - Marcas - Nombres comerciales Clarke, Modet & Cº 2009

EJEMPLOS PRESENCIA P. I. Marcas Patrocinios Modelo Negº Patentes Obra audiovisual M. garantía EJEMPLOS PRESENCIA P. I. Marcas Patrocinios Modelo Negº Patentes Obra audiovisual M. garantía Diseños Cursos Páginas Web Dominios Publicaciones Licencias Contratos Trans. Tecnología Know how Software gestión Cº Electrónico … Clarke, Modet & Cº 2009

MÉTODOS DE PROTECCIÓN Métodos no confidenciales: 2 Patentes, Modelos de Utilidad y Diseños. 2 MÉTODOS DE PROTECCIÓN Métodos no confidenciales: 2 Patentes, Modelos de Utilidad y Diseños. 2 Signos distintivos 2 Derecho de Autor 2 Nombre de Dominio 2 Variedades Vegetales 2 Circuitos Integrados Métodos confidenciales: 2 2 2 Acuerdos de confidencialidad, no divulgación uso restringido Secretos industriales y comerciales Acuerdos de Licencias de tecnologías Manejo confidencial de la información Protección de las instalaciones Clarke, Modet & Cº 2009

¿ QUÉ ES UN SECRETO EMPRESARIAL ? Toda información confidencial relevante para la compañía ¿ QUÉ ES UN SECRETO EMPRESARIAL ? Toda información confidencial relevante para la compañía que le confiere una ventaja competitiva. Requisitos 1. Secreto Información o conocimiento no generalmente conocido, ni fácilmente accesible 2. Sustancial Conocimiento útil y relevante 3. Identificado Conocimiento o desarrollo industrial o comercial debe ser descrito y registrado en soporte material 4. Medidas adecuadas Contratos que lo recojan. Acuerdos de confidencialidad 5. Valor económico (Aunque sea potencial) Clarke, Modet & Cº 2009

CARACTERÍSTICAS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL RECAE SOBRE BIENES DE NATURALEZA INMATERIAL (INVENCIONES Y SIGNOS) CARACTERÍSTICAS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL RECAE SOBRE BIENES DE NATURALEZA INMATERIAL (INVENCIONES Y SIGNOS) TIENE CARÁCTER PATRIMONIAL (PUEDE CEDERSE, TRANSMITIRSE, LICENCIARSE) DURACIÓN LIMITADA (LA INVENCIÓN) PASA A SER DE DOMINIO PÚBLICO. El SIGNO DISTINTIVO PUEDE RENOVARSE TIENE LIMITACIÓN TERRITORIAL (SÓLO DONDE SE SOLICITA Y CONCEDE) CONCEDE EXCLUSIVIDAD Clarke, Modet & Cº 2009

JUSTIFICACIÓN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL RECONOCE UN DERECHO Y A CAMBIO EXIGE LA DIVULGACIÓN JUSTIFICACIÓN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL RECONOCE UN DERECHO Y A CAMBIO EXIGE LA DIVULGACIÓN DE LA INVENCIÓN “MONOPOLIO LEGAL” Clarke, Modet & Cº 2009

¿QUÉ ES UNA PATENTE? Es una “concesión” por el Estado, de deberes y derechos ¿QUÉ ES UNA PATENTE? Es una “concesión” por el Estado, de deberes y derechos exclusivos por un tiempo limitado (20 años), respecto a una invención nueva y útil. Clarke, Modet & Cº 2009

INVENCIÓN: Desarrollo de una solución práctica a una necesidad o problema práctico. PATENTE: Un INVENCIÓN: Desarrollo de una solución práctica a una necesidad o problema práctico. PATENTE: Un derecho de protección sobre el objeto de una invención. Clarke, Modet & Cº 2009

¿QUÉ INVENCIONES SON PATENTABLES? ¿QUÉ INVENCIONES SON PATENTABLES? "SON PATENTABLES LAS INVENCIONES NUEVAS QUE IMPLIQUEN ACTIVIDAD INVENTIVA Y SEAN SUSCEPTIBLES DE APLICACIÓN INDUSTRIAL" NOVEDAD ALTURA INVENTIVA APLICACIÓN INDUSTRIAL Clarke, Modet & Cº 2009

PATENTE: Derecho de protección sobre el objeto de una invención. NOVEDAD MUNDIAL: Se considera PATENTE: Derecho de protección sobre el objeto de una invención. NOVEDAD MUNDIAL: Se considera que una invención es nueva cuando no está comprendida en el estado de la técnica (a nivel mundial). ACTIVIDAD INVENTIVA: Una invención implica una actividad inventiva si no resulta del estado de la técnica de una manera muy evidente para un experto en la materia. APLICACIÓN INDUSTRIAL: Una invención es susceptible de aplicación industrial cuando su objeto puede ser fabricado o utilizado en cualquier clase de industria, incluida la agrícola. Clarke, Modet & Cº 2009

¿Que no puede protegerse mediante patente? • Descubrimientos, teorías científicas y métodos matemáticos. • ¿Que no puede protegerse mediante patente? • Descubrimientos, teorías científicas y métodos matemáticos. • Obras literarias, científicas y artísticas. • Planes, reglas y métodos para actividades intelectuales, juegos o actividades económico-comerciales. • Programas ordenador: Programa como tal no, habría que protegerlo como un procedimiento. • Métodos de tratamiento quirúrgico o terapéutico del cuerpo humano- animal. • Métodos de diagnóstico aplicados al cuerpo humano - animal. • Invención contraria al orden público o la moral. • Variedades vegetales. (Protegible mediante obtención vegetal) • Razas animales. • Procedimientos esencialmente biológicos de obtención de vegetales o animales. • El cuerpo humano, ninguno de sus elementos en estado natural. Clarke, Modet & Cº 2009

Excepciones patentabilidad • NO se consideran invenciones (no se pueden • • patentar): descubrimientos, Excepciones patentabilidad • NO se consideran invenciones (no se pueden • • patentar): descubrimientos, teorías científicas y métodos matemáticos creaciones estéticas formas de presentar informaciones planes, principios y mét. para ejercicio de activ. intelectuales, juegos o activ. económicas, y prog. Ordenador “como tales" Clarke, Modet & Cº 2009

Excepciones patentabilidad • La EPO considera un programa de ordenador como tal si no Excepciones patentabilidad • La EPO considera un programa de ordenador como tal si no tiene efecto técnico (T 1173/97) • Si el programa tiene un efecto técnico, no es una excepción de patentabilidad • Si el programa resuelve un problema técnico, es prueba de que tiene un efecto técnico • Ejemplos: Controles de procesos industriales, software para hacer funcionar un sistema o desarrollar un método en un sistema… Clarke, Modet & Cº 2009

FASES DE UNA PATENTE • • Solicitud Informe de búsqueda (IET) Examen Concesión Clarke, FASES DE UNA PATENTE • • Solicitud Informe de búsqueda (IET) Examen Concesión Clarke, Modet & Cº 2009

FIGURAS DE PROTECCIÓN DE MODALIDADES INVENTIVAS PATENTE MODELO DE UTILIDAD Protege Invenciones con menor FIGURAS DE PROTECCIÓN DE MODALIDADES INVENTIVAS PATENTE MODELO DE UTILIDAD Protege Invenciones con menor rango inventivo que da al objeto una configuración o estructura de la que se derive alguna utilidad o ventaja práctica Novedad Mundial Novedad Nacional 20 años de vigencia 10 años de vigencia Clarke, Modet & Cº 2009

INFORME DE BÚSQUEDA (IET) • Es un informe donde se citan los documentos encontrados INFORME DE BÚSQUEDA (IET) • Es un informe donde se citan los documentos encontrados que pueden ser relevantes a la patente analizada. • Se indica cuánto de relevantes son y a que reivindicaciones afectan. Clarke, Modet & Cº 2009

EXAMEN • Durante este proceso el técnico de la oficina de patentes (examinador) analiza EXAMEN • Durante este proceso el técnico de la oficina de patentes (examinador) analiza y le comenta al solicitante los problemas encontrados. • El solicitante/representante puede responder a los comentarios del examinador. Clarke, Modet & Cº 2009

CONCEPTO DE PRIORIDAD • Las patentes son territoriales, así que hay que tramitarla en CONCEPTO DE PRIORIDAD • Las patentes son territoriales, así que hay que tramitarla en cada uno de los países donde se quiere proteger. • La primera solicitud (en el país que sea), se llama patente de prioridad. La fecha de esta primera solicitud se llama fecha de prioridad. • Durante un año a partir de la fecha de prioridad, si se solicita la misma patente en otros países, la fecha efectiva de presentación de esta patente en cada uno de estos otros países será la fecha de prioridad Clarke, Modet & Cº 2009

• VÍA NACIONAL: Una solicitud. Un procedimiento. Protección en el país. • VÍA • VÍA NACIONAL: Una solicitud. Un procedimiento. Protección en el país. • VÍA INTERNACIONAL: (186 países) con prioridad Múltiples solicitudes, múltiples procedimientos. Protección en cada país. • VÍA PCT: (138 países) Un solo depósito, múltiples procedimientos. Protección en cada país elegido. • VÍA EUROPEA: (34 países). Un solo depósito y procedimiento de concesión. Protección en cada país elegido. Clarke, Modet & Cº 2009

VÍAS DE PROTECCIÓN • Si se va a proteger en varios países: – Vía VÍAS DE PROTECCIÓN • Si se va a proteger en varios países: – Vía nacional individual (país por país). – Vía europea (ante la EPO) – Vía PCT (ante la WIPO) Clarke, Modet & Cº 2009

CARACTERÍSTICAS • Se presenta ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) • CARACTERÍSTICAS • Se presenta ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) • Se rige por la ley 11/1986 de 20 de Marzo • Duración 20 años • Impide fabricación, venta, ofrecimiento y uso del producto sin autorización del propietario de la patente (licencia) • Dentro de la patente española se pueden elegir varias vías de tramitación. Clarke, Modet & Cº 2009

TRAMITACIÓN DE PATENTE ESPAÑOLA Solicitud MODELOS Solicitud IET Publicación IET Examen y oposiciones No TRAMITACIÓN DE PATENTE ESPAÑOLA Solicitud MODELOS Solicitud IET Publicación IET Examen y oposiciones No examen Traslado Observaciones Contestación Resolución Clarke, Modet & Cº 2009

Introducción. Vías de Protección Nacional Europea • Tantas Solicitudes • como Países • Una Introducción. Vías de Protección Nacional Europea • Tantas Solicitudes • como Países • Una sola Solicitud P. C. T. • Una sola Solicitud • Un solo inicio de • Tramitación • Tantas Tramitaciones • como Países • Una sola • Tramitación • Tantas Resoluciones • como Países • Una sola • Resolución • Tantas Resoluciones • como Países • Tantos Mantenimientos • como Concesiones • Tantos Mantenimientos • como Países • Tantos Mantenimientos • como Concesiones • Tantas Tramitaciones • Finales como Países Clarke, Modet & Cº 2009

COMPARACIÓN OBVIA ¿ EN QUÉ SE PARECE UNA PATENTE A UN SOLOMILLO? Clarke, Modet COMPARACIÓN OBVIA ¿ EN QUÉ SE PARECE UNA PATENTE A UN SOLOMILLO? Clarke, Modet & Cº 2009

LAS IDEAS NO SON PATENTABLES UNA IDEA NO ES PROTEGIBLE SU MATERIALIZACIÓN O REALIZACIÓN LAS IDEAS NO SON PATENTABLES UNA IDEA NO ES PROTEGIBLE SU MATERIALIZACIÓN O REALIZACIÓN SÍ ¿PROTECCIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO? ¿Qué pasa con la innovación no tecnológica? Mentalidad de producto final, pero ¿ cómo se llega a él, cómo lo distribuímos qué precio aplicamos …? Clarke, Modet & Cº 2009

RECOMENDACIONES Tener una política clara de protección: – Proteger lo que no se protege RECOMENDACIONES Tener una política clara de protección: – Proteger lo que no se protege puede ser copiado. – Seleccionar qué se patenta no todo es patentable o no conviene patentarlo. – Buscar la mejor forma de protección seleccionar modalidad. – Gastar lo menos posible seleccionar países y vías de protección. Clarke, Modet & Cº 2009

INTELIGENCIA TECNOLÓGICA Para conocer todo acerca de tu propia empresa, lo mejor es que INTELIGENCIA TECNOLÓGICA Para conocer todo acerca de tu propia empresa, lo mejor es que conozcas todo sobre las demás empresas. Clarke, Modet & Cº 2009

“INFOXICACIÓN” El exceso de información No hay tiempo de asimilar toda la información. . “INFOXICACIÓN” El exceso de información No hay tiempo de asimilar toda la información. . . … pero gestionar la información es clave en cualquier trabajo para la toma de decisiones. . . … necesitamos herramientas, técnicas y métodos para una mejor gestión. Clarke, Modet & Cº 2009

INTELIGENCIA COMPETITIVA • “Es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información INTELIGENCIA COMPETITIVA • “Es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno”. (Gibbons y Prescott. 1996) Clarke, Modet & Cº 2009

INTELIGENCIA COMPETITIVA • Proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación INTELIGENCIA COMPETITIVA • Proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocio de los competidores y de la propia organización. (Sdad. Profesionales Inteligencia Competitiva) Clarke, Modet & Cº 2009

• Obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entorno • Obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos fuertes y débiles así como las intenciones de los competidores (Cottril) • Proceso a través del cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan en sus planes a corto y largo plazo (Ettorre) Clarke, Modet & Cº 2009

OBJETIVOS • Identificar nuevos competidores, incluso de otras áreas geográficas o de otros sectores. OBJETIVOS • Identificar nuevos competidores, incluso de otras áreas geográficas o de otros sectores. • Examinar oportunidades económicas propiciadas por la creación de nuevos mercados. • Verificar cambios en el entorno que afecten a la empresa. • Detectar nuevas tecnologías de gran futuro. Clarke, Modet & Cº 2009

Euskadi, erreferentea berrikuntzan Euskadi, “el” referente en innovación Clarke, Modet & Cº 2009 Euskadi, erreferentea berrikuntzan Euskadi, “el” referente en innovación Clarke, Modet & Cº 2009

Ser “el” referente significa enseñar el sillín a: Estocolmo, Karlsruhe, Stuttgart, Îlle de France, Ser “el” referente significa enseñar el sillín a: Estocolmo, Karlsruhe, Stuttgart, Îlle de France, Berlín, Tübingen, Colonia, Viena, Utrecht, Friburgo … Clarke, Modet & Cº 2009

? • • • ¿Qué se hace allí? ¿Quién está allí? ¿Cómo innovan? ¿En ? • • • ¿Qué se hace allí? ¿Quién está allí? ¿Cómo innovan? ¿En qué son diferentes? ¿Qué fuentes de información tienen? ¿Cómo las usan? ¿Cómo se protegen? ¿ Cuál es su secreto para llegar a los mercados? ¿ …? Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

“INFOXICACIÓN” El exceso de información No hay tiempo de asimilar toda la información. . “INFOXICACIÓN” El exceso de información No hay tiempo de asimilar toda la información. . . … pero gestionar la información es clave en cualquier trabajo para la toma de decisiones. . . … necesitamos herramientas, técnicas y métodos para una mejor gestión. Clarke, Modet & Cº 2009

• La Inteligencia va mucho más allá de la recopilación de datos, de • La Inteligencia va mucho más allá de la recopilación de datos, de los “listados”. • Es información analizada, evaluada y aplicada. Sin información no hay investigación, no hay innovación, no hay mercado … Clarke, Modet & Cº 2009

SIN INFORMACIÓN NO HAY INVESTIGACIÓN • . Obtener un conocimiento sobre el estado de SIN INFORMACIÓN NO HAY INVESTIGACIÓN • . Obtener un conocimiento sobre el estado de la técnica. • Obtener información sobre la novedad de un determinado proyecto o invención, para decidir sobre un posible registro. • Obtener información sobre desarrollos de la competencia. • Obtener información sobre nuevos competidores. • Obtener información sobre nuevas tecnologías, TENDENCIAS. • Evaluación de resultados de I+D, en relación con la competencia. • EVALUACIÓN DE PROYECTOS de I + D. • Detectar tecnologías que puedan interesar a la empresa • Identificación de inventores. • APOYO A DECISIONES ESTRATÉGICAS. • Identificación de Áreas. Clarke, Modet & Cº 2009

Datos Clarke, Modet & Cº 2009 Datos Clarke, Modet & Cº 2009

Información Clarke, Modet & Cº 2009 Información Clarke, Modet & Cº 2009

Conocimiento 2 r = Perímetro de la circunferencia Clarke, Modet & Cº 2009 Conocimiento 2 r = Perímetro de la circunferencia Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

VÍAS EXPLOTACIÓN PATENTES Producción propia EXPLOTACIÓN DIRECTA Exclusividad en mercado Licencia TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA VÍAS EXPLOTACIÓN PATENTES Producción propia EXPLOTACIÓN DIRECTA Exclusividad en mercado Licencia TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Cesión Clarke, Modet & Cº 2009

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA INTERCAMBIAR PARA CREAR VALOR • • • COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS AMBOS TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA INTERCAMBIAR PARA CREAR VALOR • • • COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS AMBOS DEBEN GANAR (SIMBIOSIS) TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS NEGOCIACIÓN CONTRATO Clarke, Modet & Cº 2009

Dentro del proceso de innovación tecnológica la Transferencia de Tecnología garantiza la comercialización y Dentro del proceso de innovación tecnológica la Transferencia de Tecnología garantiza la comercialización y capitalización de la investigación Clarke, Modet & Cº 2009

Ejemplos reales de políticas de patentes como elemento de crecimiento empresarial • • Philips Ejemplos reales de políticas de patentes como elemento de crecimiento empresarial • • Philips KV (Países Bajos) presentó más de 3000 nuevas solicitudes de patente en 2006. Sólo aplica industrialmente, de manera directa, el 35%. El 60% de ellas transfiere o licencia a terceros en todo el mundo y el 5% restante no produce ningún beneficio. La proporción en 2001 era 30 -25 -45. Los ingresos ponderados por aplicación directa de sus invenciones alcanzaron en 2006 el 62% del total de ingresos por tecnología, contra 38% por las transferencias o licenciamiento a terceros. En 2001 la proporción era de 76%-24%. Pero los gastos operativos han disminuido en un 44% en ese periodo. Clarke, Modet & Cº 2009

Otro ejemplo • • IBM Corp. (EEUU). Presentó más de 3200 solicitudes de patente Otro ejemplo • • IBM Corp. (EEUU). Presentó más de 3200 solicitudes de patente en 2006. Sólo aplica industrialmente, de manera directa, el 28%. Transfiere o licencia a terceros el 65% y descarta el 7%. Este 7% lo cede gratuitamente a universidades, beneficiándose de deducciones impositivas. La proporción en 2001 era 42 -30 -28. Los ingresos ponderados por aplicación directa de sus invenciones alcanzaron en 2006 el 54% del total de ingresos por tecnología, contra 46% por las transferencias o licenciamiento a terceros. En 2001 la proporción era de 63%-37%. Pero los gastos operativos han disminuido en un 52% en ese periodo. Clarke, Modet & Cº 2009

Un ejemplo más… • • Fratelli Dragotti (Italia), fabricantes de envases de polietileno, 42 Un ejemplo más… • • Fratelli Dragotti (Italia), fabricantes de envases de polietileno, 42 empleados. Presentó 18 solicitudes de patente en 2006. Sólo aplica industrialmente, de manera directa, el 50%. Transfiere o licencia a terceros el 50% y descarta 0%. La proporción en 2001 era 60 -0 -40. Los ingresos ponderados por aplicación directa de sus invenciones alcanzaron en 2006 el 41% del total de ingresos por tecnología, contra 59% por las transferencias o licenciamiento a terceros. En 2001 la proporción era de 100%-0%. Pero los gastos operativos han disminuido en un 62% en ese periodo. Clarke, Modet & Cº 2009

DISEÑO CONCEPTO DE DISEÑO “Apariencia de la totalidad o de una parte del producto, DISEÑO CONCEPTO DE DISEÑO “Apariencia de la totalidad o de una parte del producto, que se derive de las características especiales de, en particular, línea, configuración, color, forma, textura o material del producto en sí o de su ornamentación” Clarke, Modet & Cº 2009

LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO PARA LAS EMPRESAS q Para adaptar los productos a determinados LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO PARA LAS EMPRESAS q Para adaptar los productos a determinados segmentos del mercado Calzados GEOX q Para crear un nuevo nicho de mercado Relojes Nike q Para fortalecer una marca La Caixa Clarke, Modet & Cº 2009

VENTAJAS DEL DISEÑO COMUNITARIO q Costes reducidos q Carácter unitario Ya no es necesario VENTAJAS DEL DISEÑO COMUNITARIO q Costes reducidos q Carácter unitario Ya no es necesario solicitar el registro en cada Estado Miembro con arreglo a distintos procedimientos nacionales q Flexibilidad Posibilidad de elegir entre Diseño Registrado o No Registrado q La OAMI no procederá a un examen substancial de las solicitudes, así que se simplifica al mínimo el procedimiento de registro. Clarke, Modet & Cº 2009

REQUISITOS DE PROTECCIÓN q NOVEDAD q CARÁCTER SINGULAR q VISIBILIDAD (PRODUCTOS COMPLEJOS) NO!!! Clarke, REQUISITOS DE PROTECCIÓN q NOVEDAD q CARÁCTER SINGULAR q VISIBILIDAD (PRODUCTOS COMPLEJOS) NO!!! Clarke, Modet & Cº 2009

EXCLUSIONES A LA PROTECCIÓN q PIEZAS NO VISIBLES q FUNCIÓN TÉCNICA q DISEÑOS CONTRARIOS EXCLUSIONES A LA PROTECCIÓN q PIEZAS NO VISIBLES q FUNCIÓN TÉCNICA q DISEÑOS CONTRARIOS AL ORDEN PÚBLICO Y LAS BUENAS COSTUMBRES Clarke, Modet & Cº 2009

DISEÑO COMUNITARIO NO REGISTRADO v 3 AÑOS DESDE DIVULGACIÓN (AUTOMÁTICA) v PROTECCIÓN ÚNICAMENTE CONTRA DISEÑO COMUNITARIO NO REGISTRADO v 3 AÑOS DESDE DIVULGACIÓN (AUTOMÁTICA) v PROTECCIÓN ÚNICAMENTE CONTRA COPIA SERVIL (MALA FÉ) v NO PROTECCIÓN FRENTE A CREACIÓN INDEPENDIENTE Clarke, Modet & Cº 2009

DISEÑO COMUNITARIO REGISTRADO v HASTA 25 AÑOS (5+5+5) DESDE PRESENTACIÓN SOLICITUD v PROTECCIÓN CONTRA DISEÑO COMUNITARIO REGISTRADO v HASTA 25 AÑOS (5+5+5) DESDE PRESENTACIÓN SOLICITUD v PROTECCIÓN CONTRA COPIA SERVIL Y CREACIÓN INDEPENDIENTE Clarke, Modet & Cº 2009

DISEÑO INDUSTRIAL Y DERECHOS DE AUTOR REQUISITOS: ü CIERTA ORIGINALIDAD ARTÍSTICA (P. I. ) DISEÑO INDUSTRIAL Y DERECHOS DE AUTOR REQUISITOS: ü CIERTA ORIGINALIDAD ARTÍSTICA (P. I. ) ü CONSIDERACIÓN DE “AUTOR” ü VARÍA SEGÚN PAÍSES PROTECCIÓN: • ACUMULACIÓN PROTECCIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL + DISEÑO INDUSTRIAL • VIDA AUTOR + 70 AÑOS • MAX. 25 AÑOS DESDE PRESENTACIÓN Clarke, Modet & Cº 2009

DISEÑO INDUSTRIAL Y MARCA TRIDIMENSIONAL REQUISITOS: ü CARÁCTER DISTINTIVO PROTECCIÓN: • ACUMULACIÓN PROTECCIÓN D. DISEÑO INDUSTRIAL Y MARCA TRIDIMENSIONAL REQUISITOS: ü CARÁCTER DISTINTIVO PROTECCIÓN: • ACUMULACIÓN PROTECCIÓN D. I. (Max. 25 años) + MARCA (renovación por tiempo ilimitado) Clarke, Modet & Cº 2009

DISTINTAS PROTECCIONES EN UN MISMO PRODUCTO PATENTE MARCA DISEÑO Clarke, Modet & Cº 2009 DISTINTAS PROTECCIONES EN UN MISMO PRODUCTO PATENTE MARCA DISEÑO Clarke, Modet & Cº 2009

• Patente • Diseño • Marca (tridimensional) Clarke, Modet & Cº 2009 • Patente • Diseño • Marca (tridimensional) Clarke, Modet & Cº 2009

PROCEDIMIENTO DE REGISTRO q SE SOLICITA ANTE LA OAMI q DEBE ESPECIFICARSE LA CLASE PROCEDIMIENTO DE REGISTRO q SE SOLICITA ANTE LA OAMI q DEBE ESPECIFICARSE LA CLASE (LOCARNO) q DEBE APORTARSE UNA O MÁS VISTAS DEL OBJETO q LA OAMI ÚNICAMENTE RECHAZARÁ UNA SOLICITUD, SI: ü No se ajusta al concepto de Diseño ü Es contrario al Orden Público y las buenas costumbres q NO FASE DE OPOSICIÓN: • Fase de Nulidad • Acciones por infracción de Diseño ante Tribunales de Dibujos y Modelos Comunitarios Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

¿QUÉ ES UNA MARCA? “Se entiende por marca todo signo susceptible de representación gráfica ¿QUÉ ES UNA MARCA? “Se entiende por marca todo signo susceptible de representación gráfica que sirva para distinguir en el mercado los productos o servicios de una Empresa de los de otras”. (Art. 4. 1 Ley de Marcas. ) Si se carece de imagen de marca se es vulnerable al precio Clarke, Modet & Cº 2009

TIPOS DE MARCAS (Según Naturaleza) § DENOMINATIVAS: LA BOTICA DE LA ABUELA § GRÁFICAS: TIPOS DE MARCAS (Según Naturaleza) § DENOMINATIVAS: LA BOTICA DE LA ABUELA § GRÁFICAS: § MIXTAS: § TRIDIMENSIONALES: § SONORAS: Clarke, Modet & Cº 2009

PROCESO DE ELECCIÓN DE MARCA NUEVO SIGNO DISTINTIVO: ¿QUÉ HACER? 1) 2) ADOPCIÓN NOMBRE PROCESO DE ELECCIÓN DE MARCA NUEVO SIGNO DISTINTIVO: ¿QUÉ HACER? 1) 2) ADOPCIÓN NOMBRE INVESTIGACIONES - Viabilidad 3) DISEÑO - Idoneidad - Disponibilidad - Registrabilidad Clarke, Modet & Cº 2009

Funciones de las marcas 4 Distinguir un producto, servicio o establecimiento de otro 4 Funciones de las marcas 4 Distinguir un producto, servicio o establecimiento de otro 4 Señalar procedencia empresarial 4 Garantía de Calidad 4 Garantía de responsabilidad 4 Portadora de una percepción Clarke, Modet & Cº 2009

Ser fácil de leer, memorizar y pronunciar. Algunas Reglas de Oro No tener Ser fácil de leer, memorizar y pronunciar. Algunas Reglas de Oro No tener un significado negativo o connotaciones indeseables Corresponder al producto o a la imagen de la empresa. No crear confusión con respecto a la naturaleza del producto. Poder usarse en mercados exteriores. (significados adversos) Poder adaptarse a todos los medios de publicidad. Cumplir los requisitos legales para su registro. Clarke, Modet & Cº 2009

. Elecciones poco afortunadas… Clarke, Modet & Cº 2009 . Elecciones poco afortunadas… Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

MARCA FUERTE Y MARCA DÉBIL 1 Marca de fantasía (Exxon, Kodak) 2 Marca arbitraria MARCA FUERTE Y MARCA DÉBIL 1 Marca de fantasía (Exxon, Kodak) 2 Marca arbitraria (Camel, Shell, Apple) 3 Marca sugestiva (La Granja, Cristal) 4 Marca descriptiva (Elegante) 5 Marca genérica (Colonia, Trigo) 6 Marcas fuertes debilitadas por uso común (Nylon, Kleenex) Clarke, Modet & Cº 2009

PROCEDIMIENTO SELECCIÓN Comités internos. Contratación con terceros. Otros. PREVIO: INVESTIGACION CUALIFICADA Clarke, Modet & PROCEDIMIENTO SELECCIÓN Comités internos. Contratación con terceros. Otros. PREVIO: INVESTIGACION CUALIFICADA Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

RECOMENDACIONES - Investigar previamente la existencia o parecido de la marca. - Solicitar la RECOMENDACIONES - Investigar previamente la existencia o parecido de la marca. - Solicitar la marca tan pronto como sea posible. - Incorporar la gestión de las marcas a los procesos de calidad, en su caso, coordinando a otros Departamentos implicados (Producción, Marketing, Comercial, Jurídico). Adoptar un SISTEMA DE GESTIÓN DE P. I. - Actualización periódica - Usar correctamente las marcas -Revisar la presencia de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual en los contratos. -Verificar uso de la marca en todos los canales (Internet …) Clarke, Modet & Cº 2009

DOMINIOS DE INTERNET OTROS SIGNOS DISTINTIVOS (Ej. Los dominios de Internet) El dominio es DOMINIOS DE INTERNET OTROS SIGNOS DISTINTIVOS (Ej. Los dominios de Internet) El dominio es la “marca” en la Red. www. elcorteingles. com www. carrefour. com www. elrefugio. org www. elpais. es www. elmundo. es www. diariovasco. com www. bicberrilan. com Clarke, Modet & Cº 2009

Ejemplo Dominios Dominio . com. net. org. biz . info . es . com. Ejemplo Dominios Dominio . com. net. org. biz . info . es . com. es. org. es www. puertocastilla www. puertodecastilla www. castillaport OCUPADO REGISTRO CONCEDIDO APS DOMINIO DISPONIBLE PARA REGISTRO Nota: El puerto del ejemplo no existe; sin embargo es un caso real tomado de otro puerto existente. Clarke, Modet & Cº 2009

RECOMENDACIONES DOMINIOS • Registrar dominios como marca en la Red • Recuperar dominios usurpados RECOMENDACIONES DOMINIOS • Registrar dominios como marca en la Red • Recuperar dominios usurpados • Tener política activa en vigilancia de dominios • Monitorización de la Red. Clarke, Modet & Cº 2009

PROPIEDAD INTELECTUAL / PROPIEDAD INDUSTRIAL 1 Ô Propiedad Intelectual Derechos de Autor S. Continental PROPIEDAD INTELECTUAL / PROPIEDAD INDUSTRIAL 1 Ô Propiedad Intelectual Derechos de Autor S. Continental Ô Copyright S. Anglosajón 2 Propiedad Intelectual Propiedad Industrial + Derechos de Autor Clarke, Modet & Cº 2009

ü Son objeto de P. Intelectual todas las creaciones originales literarias, artísticas o científicas ü Son objeto de P. Intelectual todas las creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier medio o soporte. ü Requisitos: • Intervención humana creación • Originalidad • Creaciones literarias, artísticas o científicas • Expresadas por cualquier medio o soporte Clarke, Modet & Cº 2009

. Obras dramáticas, obras teatrales, . . . etc. . Obras cinematográficas, obras audiovisuales. . Obras dramáticas, obras teatrales, . . . etc. . Obras cinematográficas, obras audiovisuales. Composiciones musicales con o sin letra Contenidos de las Nuevas Tecnologías. Programas de ordenador . Esculturas, pinturas, dibujos, grabados, cómics. . Bases de datos . Traducciones . Página Web . Diseños . Obra Multimedia . Tratados, artículos, monografías. Proyectos, planos, maquetas, diseños de obras arquitectónicas y de ingeniería. Gráficos, mapas y dibujos relativos a la topografía y en general a la ciencia Clarke, Modet & Cº 2009

INSCRIPCIÓN REGISTRO P. I. Voluntario. Acredita frente a terceros el contenido exacto. Quien niegue INSCRIPCIÓN REGISTRO P. I. Voluntario. Acredita frente a terceros el contenido exacto. Quien niegue tiene que probar mejor derecho. Transmisión: Registro prueba irrefutable de que lo adquirido está a nombre del cedente. Clarke, Modet & Cº 2009

REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL ¿Qué es? Características Finalidad Mecanismo administrativo de tutela de derechos de REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL ¿Qué es? Características Finalidad Mecanismo administrativo de tutela de derechos de Propiedad Intelectual • Acto Declarativo • Carácter Público • Voluntariedad de la Inscripción • Preconstitución de Prueba • Declaración de la existencia de derechos • Legitimidad Clarke, Modet & Cº 2009

DURACIÓN Dº AUTOR * DURACIÓN (España): la vida del autor + 70 años después DURACIÓN Dº AUTOR * DURACIÓN (España): la vida del autor + 70 años después de su muerte Persona Física Vida del autor 70 años Persona Jurídica 70 años después de la divulgación * PROTECCIÓN DESDE LA CREACIÓN DE LA OBRA * REGISTRO DE OBRAS COMO PRECONSTITUCIÓN DE PRUEBA Clarke, Modet & Cº 2009

Convenio de Berna: mínimo 50 años Europa: 70 años tras la muerte del autor Convenio de Berna: mínimo 50 años Europa: 70 años tras la muerte del autor EE. UU. 95 desde el 1 er Copyright Elzie Segar murió en 1938. Creó Popeye en 1929 Derechos libres en Europa desde 01/01/2009 En EE. UU. hasta 2024 Clarke, Modet & Cº 2009

Propiedad Intelectual en la Empresa • Usuaria ocasionalmente de derechos de autor – Actuar Propiedad Intelectual en la Empresa • Usuaria ocasionalmente de derechos de autor – Actuar con la correspondiente autorización • Titular – Adoptar mecanismos que garanticen y acrediten la titularidad de esos derechos Clarke, Modet & Cº 2009

ESTABLECECER CLÁUSULAS DE CESIÓN DE DERECHOS PROTEGIENDO TODAS LAS SITUACIONES. SE DAN DOS TIPOS ESTABLECECER CLÁUSULAS DE CESIÓN DE DERECHOS PROTEGIENDO TODAS LAS SITUACIONES. SE DAN DOS TIPOS DE DERECHOS • DERECHOS DE CARÁCTER PERSONAL • DERECHOS DE CARÁCTER PATRIMONIAL La cesión de derechos se interpretará restrictivamente, por lo que conviene delimitar correctamente su alcance. Clarke, Modet & Cº 2009

• DERECHOS PATRIMONIALES - Derecho de comunicación pública - Derecho de reproducción - • DERECHOS PATRIMONIALES - Derecho de comunicación pública - Derecho de reproducción - Derecho de distribución - Derecho de transformación. Caso antiguos trabajadores: Se presume pacto tácito. Un ex empleado no puede explotar trabajos que generó en la empresa. Clarke, Modet & Cº 2009

• DERECHOS DE CARÁCTER PERSONAL (MORALES) Son del trabajador e irrenunciables: - Derecho • DERECHOS DE CARÁCTER PERSONAL (MORALES) Son del trabajador e irrenunciables: - Derecho a decidir sobre la divulgación o no de la obra. Derecho a exigir el reconocimiento de su condición de autor. Respeto a la integridad de la obra. Derecho a que no se deforme la obra si ello implica perjuicio de sus intereses Clarke, Modet & Cº 2009

SOFTWARE §“Toda secuencia de instrucciones destinadas a ser utilizadas, directa o indirectamente, en un SOFTWARE §“Toda secuencia de instrucciones destinadas a ser utilizadas, directa o indirectamente, en un sistema informático para realizar una función o una tarea o para obtener un resultado determinado, cualquiera que fuere su forma de expresión o fijación” §Los programas de ordenador pueden protegerse como obras “literarias”. Programa. Documentación Preparatoria Ámbito de protección . Documentación Técnica. Manuales de Uso. Versiones sucesivas y programas derivados. Excepción : ideas y principios Clarke, Modet & Cº 2009

RÉGIMEN JURÍDICO SOFTWARE Patentes. Excluido salvo que con medios técnicos resuelva problema técnico. Caso RÉGIMEN JURÍDICO SOFTWARE Patentes. Excluido salvo que con medios técnicos resuelva problema técnico. Caso Diamond vs. Diehr (1981) Marcas. Ayuda a la identificación por parte del usuario. Derecho de Autor. Registro P. I. , Depósito Notarial… Clarke, Modet & Cº 2009

La Propiedad Intelectual se consolida de manera eficiente y eficaz en la medida que La Propiedad Intelectual se consolida de manera eficiente y eficaz en la medida que se traduzca en valor añadido al negocio en términos de posicionamiento tecnológico, nuevos desarrollos, oportunidades, ingresos, ganancias e internacionalización del conocimiento. Clarke, Modet & Cº 2009

VALORACIÓN • VALORAR: AMALGAMA ENTRE EL CONCEPTO ECONÓMICO DE VALOR Y EL CONCEPTO JURÍDICO VALORACIÓN • VALORAR: AMALGAMA ENTRE EL CONCEPTO ECONÓMICO DE VALOR Y EL CONCEPTO JURÍDICO DE PROPIEDAD. • NO SE PUEDE VALORAR ALGO EN ABSTRACTO. LO ÚNICO QUE PUEDE DETERMINARSE ES ELVALOR DE ALGO EN UN LUGAR, MOMENTO Y CIRCUNSTANCIAS Kelvin King: “El valor de la propiedad intelectual, los activos intangibles y la reputación” Clarke, Modet & Cº 2009

Conceptos fundamentales de la valoración: ¿Qué entendemos por valor? Si se estudian las definiciones Conceptos fundamentales de la valoración: ¿Qué entendemos por valor? Si se estudian las definiciones de “valor de un bien” se pueden extraer las siguientes apreciaciones: q. El valor es una cualidad del bien analizado que consiste en la cantidad de dinero a que equivale este en función de unas cualidades o capacidades del mismo. q. El valor hace referencia a un tiempo y a un lugar geográfico. q. El valor de un bien tiene siempre relación con el dinero (valor de cambio, es la cantidad de cosas o de dinero que se puede recibir por la venta o intercambio del bien). Esta apreciación prima en Derecho. q. Implica un fuerte componente subjetivo y personal. q. En derecho se puede afirmar que los bienes no tienen un “único” y “verdadero valor”. q. En derecho, se valoran “derechos” no bienes. Clarke, Modet & Cº 2009

Conceptos fundamentales de la valoración: ¿Qué es valorar un bien? Definición: Valorar o tasar Conceptos fundamentales de la valoración: ¿Qué es valorar un bien? Definición: Valorar o tasar un bien es atribuirle valor. “Es un proceso que establece respecto a un momento y lugar determinado en función de unas cualidades o capacidades concretas del mismo”. Por lo tanto: -Valorar requiere de un proceso “actuaciones regladas y ordenadas”. -Interdisciplinar “Requiere de la conjunción de muchos conocimientos jurídico, económico, técnico. . ). -Puede dar lugar a un dato relativo y cuestionable. “La práctica diaria demuestra que en multitud de procesos de valoración de bienes, aun partiendo de la misma información, los expertos y peritos defienden distintos resultados y conclusiones”. Clarke, Modet & Cº 2009

ENCUESTA COMISIÓN EUROPEA 2005 DE UN TOTAL DE 27. 531 PATENTES • EL 7’ ENCUESTA COMISIÓN EUROPEA 2005 DE UN TOTAL DE 27. 531 PATENTES • EL 7’ 2% VALÍAN MÁS DE 10 M€ • EL 16, 8% MÁS DE 3 M€ • EL 15, 4% ENTRE 1 Y 3 M€ • EL 68% MENOS DE 1 M€ • SÓLO EL 8% MENOS DE 30. 000 € Study on evaluating the knowledge economic – what are patentes actually worth ? . (2005) Clarke, Modet & Cº 2009

USOS DE LAS PATENTES • Uso interno. Explotada en la misma empresa. • Licencias. USOS DE LAS PATENTES • Uso interno. Explotada en la misma empresa. • Licencias. Se licencia a terceros. • Licencia cruzada. Licenciada a terceros a cambio de otra innovación • Licencia y uso. Se licencia a terceros y también se usa internamente. • Bloqueo de competidores. Se mantiene por el titular para impedir el desarrollo de otras patentes en un área tecnológica • Patentes durmientes. No se usa para nada Clarke, Modet & Cº 2009

CRITERIOS • Importancia de la patente (vanguardia, resuelve problema largamente esperado …) • Estatus CRITERIOS • Importancia de la patente (vanguardia, resuelve problema largamente esperado …) • Estatus (concedida, solicitada, posibilidad extensión, ámbito geográfico …) • Mercado (nº artículos a fabricar y costo) • Validez (potencial de vida comercial) • Estado de la técnica (nº de documentos citados) • Estrategia de patente (1ª generación. Impedir que otros entren…) • Alternativas a la patente • Saber si añade valor a su mercado • Posibilidad de vigilancia para detectar infracciones • Potencial para su defensa si es necesario Clarke, Modet & Cº 2009

¿ ? • VALORAR UNA PATENTE DEPENDE DEL ENFOQUE. • PREGUNTAS BÁSICAS: - Para ¿ ? • VALORAR UNA PATENTE DEPENDE DEL ENFOQUE. • PREGUNTAS BÁSICAS: - Para quién - Para qué Clarke, Modet & Cº 2009

¿PARA QUÉ? Fuente: Theo Grünewald (IPR Helpdesk nº 32. Marzo 2007 Clarke, Modet & ¿PARA QUÉ? Fuente: Theo Grünewald (IPR Helpdesk nº 32. Marzo 2007 Clarke, Modet & Cº 2009

ENFOQUES Penas, G. y Núñez, N. “La patente como instrumento de valoración del conocimiento. ENFOQUES Penas, G. y Núñez, N. “La patente como instrumento de valoración del conocimiento. ” (Madrid+D, nº 38. 2006) Clarke, Modet & Cº 2009

Existen tres enfoques de valoración: Metodologías de Valoración Costes Ingresos Mercado Ingresos Enfoque de Existen tres enfoques de valoración: Metodologías de Valoración Costes Ingresos Mercado Ingresos Enfoque de costes: La finalidad de este enfoque es capturar el valor del activo intangible, teniendo en cuenta el coste de desarrollarla. Enfoque de mercado: Valora el activo de acuerdo a las últimas transacciones en las que participaban tecnologías similares. Enfoque de ingresos: Valora el activo de acuerdo con los ingresos futuros que se derivarán de su uso. Este enfoque requiere la identificación de los ingresos, beneficios o flujos de caja futuros o pasados del activo. Clarke, Modet & Cº 2009

ENFOQUE DE COSTES Capturar el valor de la patente calculando el coste de sustituirla. ENFOQUE DE COSTES Capturar el valor de la patente calculando el coste de sustituirla. • Ventajas: Sencillez. • Inconvenientes: No es útil financieramente o porque la cuantía del coste es elevado (valor exarado) o por la inversa (subestimación). • Es retrospectivo. Clarke, Modet & Cº 2009

ENFOQUE DE INGRESOS Flujo de ingresos previstos con la patente. Se pretende capitalizar el ENFOQUE DE INGRESOS Flujo de ingresos previstos con la patente. Se pretende capitalizar el valor actual de la tecnología patentada a partir de las corrientes de ingresos futuros. Cash flow futuro a precio presente. . Método prospectivo. Útil para inversores. . Inconvenientes: Requiere una base de datos para obtener una perspectiva futura fiable. Hace falta saber qué parte de los ingresos provienen de la utilización de la patente. Clarke, Modet & Cº 2009

ENFOQUE DE MERCADO Se fija en transacciones de mercado comparables. Precio de otra ya ENFOQUE DE MERCADO Se fija en transacciones de mercado comparables. Precio de otra ya comercializada. . Ventaja: Es fiable y sólido. . Inconveniente: Cada patente es única y es difícil la comparación con exactitud. No existe un “mercado de patentes” Normalmente la P. I. no nace con un objetivo de venta (aunque cada vez más). Clarke, Modet & Cº 2009

OTROS ENFOQUES Hay otros enfoques complementarios: • Número de citas a una patente • OTROS ENFOQUES Hay otros enfoques complementarios: • Número de citas a una patente • Tasas de pago para extender la protección • Número de citas realizadas por la patente • Número de países en que se ha protegido • … Clarke, Modet & Cº 2009

EN MILLONES DE DÓLARES 66. 667 59. 031 59. 007 53. 086 35. 942 EN MILLONES DE DÓLARES 66. 667 59. 031 59. 007 53. 086 35. 942 34. 050 31. 261 31. 049 FUENTE: Interbrand Septiembre 2008 Clarke, Modet & Cº 2009

Clarke, Modet & Cº 2009 Clarke, Modet & Cº 2009

- Falsificación - Imitación - Usurpación Clarke, Modet & Cº 2009 - Falsificación - Imitación - Usurpación Clarke, Modet & Cº 2009

ACCIONES DE DEFENSA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL ADMINISTRATIVAS - Oposición. 2 meses - Caso ACCIONES DE DEFENSA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL ADMINISTRATIVAS - Oposición. 2 meses - Caso patente sin examen: Observaciones - Caso patente con examen: Oposición - Contencioso-Administrativo. 2 meses Clarke, Modet & Cº 2009

CIVILES - Acción por infracción o violación (cesación, indemnización, destrucción, atribución en propiedad, publicación). CIVILES - Acción por infracción o violación (cesación, indemnización, destrucción, atribución en propiedad, publicación). - Nulidad. Anular el registro (ej. Confusión en el mercado) - Reivindicatoria - Caducidad (ej. No usadas). Clarke, Modet & Cº 2009

PENALES - Basadas en los art. 273 y 274 del Código Penal - Basadas PENALES - Basadas en los art. 273 y 274 del Código Penal - Basadas en los art. 270, 271 y 272 del C. Penal Clarke, Modet & Cº 2009

ACCIONES EN FRONTERA - Ante las autoridades aduaneras para impedir el despacho de Aduana. ACCIONES EN FRONTERA - Ante las autoridades aduaneras para impedir el despacho de Aduana. Clarke, Modet & Cº 2009

MEDIDAS CAUTELARES. - Se solicita la adopción de medidas para evitar la continuación del MEDIDAS CAUTELARES. - Se solicita la adopción de medidas para evitar la continuación del daño en previsión de sentencia favorable. - Normalmente se exige fianza. Clarke, Modet & Cº 2009

SISTEMAS ADR - Mediación - Arbitraje Ambos muy recomendados. Incluir cláusulas en los contratos. SISTEMAS ADR - Mediación - Arbitraje Ambos muy recomendados. Incluir cláusulas en los contratos. Clarke, Modet & Cº 2009

REFLEXIÓN DE LA OMPI • “La explotación y administración de los activos de Propiedad REFLEXIÓN DE LA OMPI • “La explotación y administración de los activos de Propiedad Intelectual (P. I. ) de una empresa trasciende la simple adquisición o registro de derechos de propiedad intelectual por conducto de una oficina nacional de P. I … Las empresas que deseen obtener pleno rendimiento de sus conocimientos especializados y de su creatividad deberán tomar las medidas apropiadas para establecer una estrategia de P. I. … Esto conlleva la necesidad de tener en cuenta las cuestiones de P. I. al elaborar los planes de negocios y las estrategias de comercialización” Clarke, Modet & Cº 2009

La Propiedad Industrial e Intelectual es un entorno cambiante Nuevos desarrollos Nuevas situaciones Evolución La Propiedad Industrial e Intelectual es un entorno cambiante Nuevos desarrollos Nuevas situaciones Evolución de la tecnología Nuevas Necesidades Reacción a los productos y a la tecnología Protección Tecnología Metodologías y Know-How Imagen Clarke, Modet & Cº 2009

Sistema de Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual Conjunto de medidas organizativas, técnicas Sistema de Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual Conjunto de medidas organizativas, técnicas y estructurales establecidas con el objetivo de coordinar, normalizar y garantizar la gestión eficaz de la propiedad industrial e intelectual de acuerdo a las directrices estratégicas y de negocio de las compañías, organismos e instituciones. Clarke, Modet & Cº 2009

El Sistema de Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual opera de forma conjunta El Sistema de Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual opera de forma conjunta e integrada con otros sistemas de gestión existentes en la organización SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL GESTIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE I+D+I Clarke, Modet & Cº 2009

En la empresa debe contemplarse la Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual en En la empresa debe contemplarse la Gestión de la Propiedad Industrial e Intelectual en todos los ámbitos de su ciclo de vida. Creación - Generación Identificación RENTABILIDAD Decisión Defensa y Control Explotación Protección Clarke, Modet & Cº 2009

¡ PODEMOS ! “ FUERA COMPLEJOS. SABEMOS HACER LO QUEREMOS HACER. DEBEMOS LOGRARLO. VAMOS ¡ PODEMOS ! “ FUERA COMPLEJOS. SABEMOS HACER LO QUEREMOS HACER. DEBEMOS LOGRARLO. VAMOS A LOGRARLO. ” (Pedro Luis Uriarte. Pte. Agencia Vasca de Innovación) Clarke, Modet & Cº 2009

CONCLUSIÓN • • • Innovar es rentable Diseñar es rentable Distinguirse es rentable Crear CONCLUSIÓN • • • Innovar es rentable Diseñar es rentable Distinguirse es rentable Crear marca es rentable Generar conocimiento es rentable … … si sabemos protegerlo y gestionarlo. Clarke, Modet & Cº 2009