Интерактивная игра на тему Кто хочет стать

Интерактивная игра на тему : «Кто хочет стать Министром промышленности? Путь Японии» Работу выполнила команда «Business queens» : Осипова Александра Елагина Анна Петрова Алина Аверьянова Мария

Трансфер технологий

• Третье место по объёму НИОКР принадлежит Японии (144, 1 млрд. ; 3, 3% ВВП). В 1990 -е гг. в результате краха экономики «мыльного пузыря» Япония оказалась ввергнута в глубокую депрессию, повлекшую за собой закрытие множества малых и средних фирм, заводов, крупных корпораций и спровоцировавшую резкое сокращение расходов на НИОКР в частном секторе. Виды исследовательск их работ СССР США Япония Фундаментальны 12, 8% е исследования 14% 13% Прикладные исследования 60, 3% 22% 25% Опытноконструкторские разработки 26, 9% 64% 62% http: //ru. wikipedia. org/wiki/%D 0%9 D%D 0%98%D 0%9 E%D 0%9 A%D 0%A 0

Япония показала пример эффективного заимствования иностранной техники и технологии, его быстрого освоения и распространения Япония, обеспокоенная быстрыми темпами развития соседа, поставляла в Корею далеко не самые современные технологии Сегодня Япония закупает лучшие американские лицензии и создает новый продукт лучшего качества Япония в полной мере использовала преимущества молодой страны, вбирающей опыт США Секрет быстрого экономического роста Япони имствование иностранной техники и технологи создание из них практически новых продуктов! http: //bibliofond. ru/view. aspx? id=77093

Основные положения методики отбора технологий для заимствования: • • • Качество Быстрое производство Экономичность Стоимость Прочность и надежность

Национальная стандартизация

Национальная стандартизация Совет по оценке соответствия Комитет промышленных стандартов Комитет ЗПП Совет по стандартизации Совет по техническим регламентам Адаптация к рынку Орган обобщения предложений юристы 589 фирм потребители Быстрая и прозрачная разработка стандартов Повышение информированности общества Общая стратегия Участие в Международной стандартизации Интеграция НИОКР и стандартизации Правительственная разработка международных стандартов в стратегически важных секторах Поддержка правительства по расширению участия Японии в работе ИСО и МЭК Сотрудничество С ОПЕК и АТР осознание значения стандартизации при создании новых технологий; вовлечение заинтересованных сторон в разработку и стандартизацию методов испытаний Стратегия отдельных секторов IT Экология и Утилизация отходов биоинженерия Привлечение ученых http: //business. rin. ru/cgi-bin/search. pl? action=view&. .

Отбор и Финансирование проектов Этапы отбора проектов: 1. Общий объем инвестиций на реализацию 2. Интеллектуальная собственность 3. Технологическая проработанность проекта 4. Бизнес – план 5. Рыночный потенциал. 6. Экономическая эффективность. 7. Команда, реализующая проект

Основные формы и способы финансирования высокотехнологичных проектов бюджетное кредит Инвестирование акционерное за счет средств бюджета, предоставляемы х на возвратной и • дополнительная эмиссия ценных безвозвратной бумаг под основе конкретный проект • создание инвестиционных компаний • значительный объем средств; • потеря прибыли в связи с уплатой %; • предоставление залога или гарантий; • риск несвоевременного возврата кредита проектное • с полным регрессом на заемщика; • без регресса на заемщика; • с ограниченным регрессом на заемщика

Основные инвесторы Государство Shimizu Corporation Mitsubishi Taisei Corporation Kajima Corporation

Способы координации действий по финансированию технологического развития на государственном уровне Выработка целей программы и способов ее достижения Обеспечение реализации Программы на всей Территории страны Не допустить сведения Программ повышения ФГ к банальным маркетингу и рекламе

Механизмы привлечения инвестиций информационная система для инвесторов Побудительные механизмы для компаний Развитие и оптимизация особых экономических зон Коммуникационные кампании для улучшения имиджа Консультативные службы, ориентированные на топ-менеджмент Финансовый инжиниринг и привлечение иностранных банков Координационная структура для регионов

Спасибо за внимание!!!