Интеграция Инмарко в организационную структуру Unilever

Интеграция «Инмарко» в организационную структуру Unilever • • Сохранение топ-менеджмента в качестве руководителей функциональных служб «Инмарко» Назначение в качестве руководителя продукта «Инмарко» ключевого сотрудника Unilever Сохранение сотрудников в зависимости от компетенций и эффективности Перевод ряда отделов на аутстаффинг в целях оптимизации численности персонала Руководство Unilever Работа с клиентами Маркетинг Support Снабжение Руководитель продукта, Lipton Руководитель продукта, Knorr / Руководитель продукта. Инмарко Дирекция, Инмарко Коммерческий отд ел Маркетинг Производство Аутстаффинг, сокращение Логистика Support

Предполагаемые меры по управлению талантов позволят привлечь молодых сотрудников и сохранить ключевых специалистов Управление талантами Привлечение новых сотрудников Работа с существующими сотрудниками Программа развития молодых специалистов «С Инмарко в будущее» Комплекс мер предполагает следующие шаги: Ключевые аспекты программы: • Работа в одном из отделов компании, решение конкретных задач, ответственность за результат • Изучение работы других подразделений компании - отдела логистики, маркетинга, финансов, персонала, продаж • Участие в управленческих и личностных тренингах и семинарах, сдача тестов, экзаменов • Личный куратор, индивидуальный план развития 1. Оценка компетенций: • оценочные процедуры (на основе KPIs) • отборочные интервью 2. Удержание ключевых сотрудников • прозрачность открывающихся карьерных возможностей • содействие профессиональному развитию • привлекательная система льгот и компенсаций 3. Адаптация сотрудников в объединённой компании • создание комфортных условий работы • индивидуальный подход Успешные кандидаты после прохождения программы зачисляются в штат на позиции менеджеров Ценные кадры «Инмарко» продолжат работу в качестве сотрудников объединённой компании и получат новые перспективы развития Работа с системой вознаграждений 1. Компенсации • гармонизация базовой заработной платы и пенсионных начислений • гармонизация премий и бонусов 4, 98 млн €/год 2. • • • Льготы переезд новых сотрудников выплаты статических бонусов медицинские страховки для семей управляющего состава • оплата мобильной связи 1, 11 млн €/год

Из сравнения компаний следует, что предпочтительная модель слияния - автономная Масштаб/история Unilever, российское представительство Российское представительство • • с 1991 года на рынке 2300 сотрудников (RUB) Представительский офис в Москве 5 заводов: Москва, Санкт-Петербург, Тула Inmarko • • • Рынки Культура, ценности, миссия • улучшение уровня жизни, здоровья и благополучия • уменьшение воздействия на экологию • удовлетворить потребностям клиентов больше, чем конкуренты ценности • • целостность уважение ответственность пионерство с 1992 года на рынке 5800 сотрудников Офис в Новосибирске, 10 филиалов в регионах 3 завода: Новосибирск, Омск, Тула 600 розничных киосков 80 дистрибьюторов в 100 городах России (наибольшая дистрибуционная сеть среди конкурентов) ценности • • построение команды и талантов ориентация на рост ориентация на потребителя руководство к действию Седства по уходу за собой Средства по уходу за домом Продукты питани Освежающие товары (мороженное не представлено) • • • ответственность амбициозность инновации командная работа клиентомания • • • быстрые решения открытость драйв вовлечённость сотрудников индивидуальность Инмарко Лидер производства мороженного в России (2008 год) Другие 16% 12% Талосто 11% Nestle • Компания «Инмарко» имеет устоявшийся специфический бизнес в сегменте мороженого, отсутствующий у Unilever в России • При этом Unilever и «Инмарко» сильно схожи по масштабности, корпоративной культуре и ценностям Нет необходимости вносить кардинальные изменения в бизнес «Инмарко» и позволить им достаточно автономно войти в состав Unilever

Интеграция отделов Customer Development позволит оптимизировать издержки и повысить эффективность Эффект Меры по интеграции Каналы продаж Количество сотрудников Инмарко в подразделении Customer Development составляет 2770 FTE Традиционная торговля и торговые представительства Key accounts • • Федеральные сети Крупные региональные игроки • Единый представитель от Unilever и Инмарко для ключевых клиентов • 60 FTE • • • Магазины Рынки Перераспределение сотрудников в целях создания общей сети традиционной дистрибьюции • 120 FTE Уникальные каналы продаж • • Ларьки Уличная торговля (холодильники) • Вывод работников ларьков на аутстаффинг • 1500 FTE Оптимизация издержек на 502, 5 тыс. евро Потенциал увеличения эффективности подразделения достигает 61%

Интеграция отделов Supply chain позволит оптимизировать издержки и повысить эффективность Supply chain Логистика и поставки Производство Меры по интеграции Эффект Новосибирск Тула • 1016 FTE Проблемы Омск • 221 FTE • 539 FTE • • Спец. Автопарк 330 машин На заводах отсутствует автоматизация при упаковке ( ~ 25% персонала упаковщицы) 30% персонала обслуживает непрофильные нужды фабрик • При автоматизации производства в первый год можно сократить численность персонала, занимающегося упаковкой на 50% Передача непрофильных видов деятельности на аутсорсинг ( уборка, охрана, столовая) • • 700 FTE • • 5 низкотемпера-турных складов 660 FTE ( 70% от всего отдела поставок) – водители – экспедиторы грузовых рефрижераторов Специфические требования к хранению и перевозке Передача 660 FTE на аутстаффинг, как не профильный для Unilever вид деятельности В силу специфики необходимо оставить большой отдел по логистике мороженого • 660 FTE Потенциал увеличения эффективности подразделения достигает 51%

Сравнение корпоративных культур и ценностей Корпоративная культура и ценности • • • Ответственность Целостность Пионерство Уважение Ориентация на потребителя Ориентация на рост Руководство к действию Построение команды и талантов Ориентация на улучшение экологии • • • Ответственность Командная работа Инновации Индивидуальность Рынок и потребители Амбициозность Вовлеченность сотрудников Открытость Клиентомания План интеграции корпоративных культур Корпоративная культура и ценности обеих компаний в целом схожи 1. Интегрировать в объединенную компанию опыт в областях: • • • Ориентация на улучшение экологии Построение команды и талантов «Клиентомания» 2. Проведение ознакомительных тренингов, сфокусированных на объяснение деятельности и культуры компаний 3. Привитие коллективам уважения к истории и признания успехов обеих компаний