ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА Центр корпоративного обучения

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА Центр корпоративного обучения и развития бизнеса представляют программу «Производственный менеджмент» сентябрь, 2005 г.

«Производственный менеджмент» Объекты и виды менеджмента в организации © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Логистические аспекты производственного менеджмента © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды управленческих решений в производственном менеджменте Целевая направленность Управленческие решения ориентированные на Структуры Процессы Создание подразделений Дифференциация заданий Установление их специализации Установление сроков Построение планировок Расчет запасов Определение коммуникаций Установление опережений Установление функций Определение исполнителей И прочее И прочее © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды управленческих решений в производственном менеджменте Содержание Управленческие решения Стратегические Тактические Операционные Направления развития Способы осуществления Реализация и контроль производства для стратегических производственных достижения целей направлений процессов организации Конъюнктура рынка и сбыта Производственная программа Расчет календарно- плановых Проектирование продукта Распределение программы по нормативов (КПН) Продуктовая стратегия исполнителям Составление расписаний Стратегия размещения Управление запасами Составление сменно- Стратегия процессов Организация поточных суточных заданий Производственная мощность производств Диспетчирование производства © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Структура сложного производственного процесса © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Влияние Тц на конкурентное положение © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Структура производственного цикла © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Важнейшие принципы организации производственного процесса Показатель Принцип Значение оценки Пропорциональ Кпр = Vn/Vn+1 Vn ≈ Vn+1 ность Vn, Vn+1 – Кпр = целое требование производственн число(const. ) согласования ая мощность всех звеньев пары производственно сопряженных го процесса по их стадий пропускной способности (производственн ой мощности, производительно сти и т. д. ) Параллельность Кпар = Tцф/Tц Кпар 1 требование Tц – Кпар =1, при совмещения во длительность отсутствии времени производственн работ, выполнения ого цикла выполняемых отдельных Tцф – одновременно операций или длительность © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Важнейшие принципы организации производственного процесса Принцип Показатель Значение оценки Непрерывност Кнепр = Tтех/ Кнепр → 1 ь Tцф Tтех → Tц требование Tцф– бесперебой фактическ ного ая длитель движения -ность предметов производс труда по твенного отдельным цикла операциям Tтех – производст длительно венного сть процесса. технологи ческого цикла Прямоточност Кпр = Tтр/ Кпр → 0 ь Tцф Tтр → 0 требование Tцф – факт. однонаправ длительно ленности сть движения производс предметов твенного © Институт управления, бизнеса цикла Лябах Н. Н. труда от и права,

«Производственный менеджмент» Виды поточных линий Признак Виды Уровень Многопредметные (серийно- Однопредметные (массово-поточные) специализации поточные) Степень постоянства обработки Постоянные Переменные Групповые предметов Степень непрерывности Непрерывно-поточные Прерывно-поточные движения Постоянство производственных Без переналадок С переналадкой условий Способ поддержания Конве- Регламентированный такт Свободный такта йеры Способ Без применения транспортировки Автоматические транспорта предметов Применяемые транспортные Рабочие Раcпределительные средства © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Расчет параметров однопредметной непрерывно-поточной линии Расчет времени выполнения tij = t шт. ij / KBnj операций Расчет такта линий N зап. i = N вып. i * (1+ K б p ), r зап. i = Fд/ Nзап. i Определение расчетного количества Spij = tij/rзап. i рабочих мест Определение физического количества Sпj – целое число рабочих мест Расчет загрузки рабочих мест и Kзj = Spj / Sпj оборудования Расчет загрузки поточной линии Кзл = Spj / Sпj >= 0. 75 © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Иерархическая структура производственной мощности Организация О по мощности ведущих цехов Ц 1 Ц 2 по мощности ведущих Цех Ц 3 участков У 1 У 2 по мощности ведущего Участок У 3 оборудования С 1 С 2 Оборудование по пропускной способности С 3 © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды специализации Технологическая Предметная (функциональ (целевая) ная) Характеристика Выполняются Подразделение процессы: изготавливает: Либо одной стадии Готовую продукцию производства; данной стадии Либо одного вида (или части) работ; производственно Либо одного вида го процесса; оборудования. Либо изделия в целом. Недостатки Высокий уровень Ухудшение кооперации использования Увеличение оборудования длительности Неполное © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Порядок проектирования производственной структуры организации 1. Определение организационного типа 2. Определение количества и выбор формы специализации цехов 3. Анализ маршрутов движения предметов 4. Проектирование внутрифирменной кооперации Составление ведомости Формирование вариантов схем расцеховки внутрипроизводственных связей 5. Проектирование 6. Проектирование производственной структуры инфраструктуры и системы управления основных цехов 7. Выполнение графического изображения производственной структуры организации © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Основные этапы выполнения пространственной планировки цеха 1. Расчет размеров площадей Вспомогат Производственных Обслуживающих ельных 2. Выбор типа здания/или зданий 3. Определение размеров и числа пролетов здания/зданий 5. Составление эскиза плана 4. Составление эскиза плана размещения размещения вспомогательных и основных производственных обслуживающих производственных подразделений (участков) подразделений (участков) 6. Определение рационального варианта пространственной планировки цеха 7. Выполнение графического изображения планировки цеха © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Варианты размещения оборудования Функциональное Предметное (целевое) По групповым технологиям Достоинства Условия наиболее полной загрузки Выполнение основных принципов Сокращение длительность оборудования рациональной организации производственного цикла Условия применения производства Повышение уровня прогрессивных Сокращение длительности ответственности за конечную технологических методов производственного цикла продукцию и ее качество Гибкая перестройка на выпуск Снижение себестоимости Условия для повышение уровня новой продукции механизации и автоматизации Улучшение обслуживания оборудования и рабочих мест Недостатки Увеличение длительности Малая гибкость Ухудшение использования производственного цикла Требование синхронизации оборудования и кадров Увеличение объема (сбалансированности Усложнение управления незавершенного производства производственным Рост себестоимости продукции подразделением (цехом, Удлинение и усложнение участком) технологического маршрута Усложнение обслуживание и Усложнение связей по кооперации ремонта оборудования Затруднение внедрения новой технологии © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды запасов: классификация производственных запасов По отношению к Зависимый Независимый спросу Запасы сырья, Запасы прочи По отношению к материалов, незавершенног готовой х производственн покупных предм о производства продук ому процессу комплекту етов (заделы) ции ющих труда Страховой запас (Предназначен для обеспечения Текущий запас (Предназначен для По производства ежедневного обеспечения функционально материалами при производства в период между му назначению отклонениях от двумя поставками) принятых интервалов поставки) © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды запасов (по отношению к производственному процессу) Запасы сырья, материалов, все закупаемые товары, становящиеся частью выпускаемой покупных продукции комплектующих Продукты, обработка которых уже началась, но еще не Запасы незавершенного завершена в общем производственном цикле – производства (заделы) операционные запасы Готовые продукты, складируемые из-за: перепроизводства, т. к. неизвестен в данный момент времени Запасы готовой продукции спрос, сбоев в сбыте, отмене заказов, несоответствия требованиям. Возвратные отходы, вспомогательные материалы (топливо, Запасы прочих предметов энергия и труда т. п. ) © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Виды запасов незавершенного производства Технологический Число предметов, постоянно находящихся задел Zтех в процессе производства на рабочих местах или контрольных операциях Транспортный задел Число предметов, постоянно находящихся Zтр в процессе перемещения между рабочими местами, производственными подразделениями Оборотный задел Zоб Число предметов, находящихся между двумя смежными операциями или любыми смежными звеньями дискретного производства Резервный Запас предметов, предназначенный для (страховой) задел локализации непредвиденных перебоев и неполадок в производственном процессе © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Основная модель управления запасами Оптимальный объем заказа © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Точка заказа – перезаказа (Reorder point – ROP или R) © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Показатель Порядок расчета № п 1 Потребность, ед. - 2 Оптимальный размер заказа, ед. - 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, ед. /день [1] / [число рабочих дней] 6 Срок расходования заказа, дни [2] / [5] 7 Ожидаемое потребление за время поставки, ед. [3] х [5] 8 Максимальное потребление за время поставки, ед. {[3] + [4]} х [5] 9 Страховой запас, ед. [8] - [7] 10 Точка заказа ( R), ед. [9] + [7] 11 Максимально желательный запас, ед. [9] + [2] 12 Срок расходования запаса до ROP, дни {[11] - [10]} / [5] © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. № п. п Показатель Порядок расчета 1 Потребность, ед. - 2 Оптимальный размер заказа, ед. - 3 Интервал времени между заказами, дни { [число рабочих дней] х [2] } / [1] 4 Время поставки, дни - 5 Возможная задержка в поставках, дни - 6 Ожидаемое дневное потребление, ед. /день [1] / [число рабочих дней] 7 Ожидаемое потребление за время поставки, ед. [4] х [6] 8 Максимальное потребление за время поставки, ед. { [4] + [5] } х [6] 9 Страховой запас, ед. [8] - [7] 10 Точка заказа ( R ), ед. » . Рассчитывается, если установлена периодичность пополнения запасов до постоянного уровня: [9] + [7] 11 Максимально желательный запас, ед. [9] + ([3] х [6]) Если установлена периодичность пополнения запасов [10] + ([3] х [6]) до постоянного уровня © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Графическое представление результатов «АВС - анализа» © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Графическое представление результатов «АВС - анализа» - Кривая Парето © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Элементы и результаты работы системы MRP © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Порядок формирования производственной программы Маркетинговые исследования Продуктов/услуг (объектов производства) Рынков сбыта «Портфель предложений» Целевые сегменты рынка Формирование продуктово - рыночной стратегии Гос. заказ, Планирование объемов реализации продукции в Договора о поставках натуральном выражении Обоснование нижнего предела объема реализации и цен на продукцию План реализации продукции Ожидаемые остатки Формирование готовой продукции на Производственные производственной программы мощности складе Производственная программа © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Поведение при колебаниях спроса © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Анализ точки окупаемости Выручка от реализации (доход) - Vр Выручка от реализаци Совокупные (общие) затраты (доход) Затраты, ден. ед. ВЕР Переменные затраты - Зv Постоянные затраты - Зf Объем производства, шт. Уровень загрузки, % © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.

«Производственный менеджмент» Циклограмма сборки узла У Наименование этапа Т, дни Р, чел. Рабочие дни 7 6 5 4 3 2 1 2 Изготовление Д-11 3 1 Изготовление Д-12 2 Сборка СБ-1 1 Изготовление Д-1 3 2 Сборка узла У © Институт управления, бизнеса и права, Лябах Н. Н.