Институт Калининградская Высшая Школа Управления Организационные структуры Выполнила

Институт Калининградская Высшая Школа Управления Организационные структуры Выполнила: Лаврикова Е. С. Калининград 2009

Актуальность и Цель Актуальность: Организационная структура является основой деятельности любой организации, поэтому без четкого понимания сути данного вопроса невозможно построить эффективную организацию Цель: Изучить теоретические аспекты по организационным структурам для практического применения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Организационная структура- представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.

Виды организационных структур 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Линейная структура Функциональная структура Линейно-функциональная структура Продуктовая структура Региональная структура Смешенная дивизиональная структура Проектная и матричная структура

Функциональная структура Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы). Высший руководитель Функциональные руководители Исполнители

Линейная структура Строится на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Высший руководитель Линейные руководители Исполнители

Линейно-функциональная структура Основана на разделении прав и о ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т. д. Высший руководитель Функциональные руководители Линейные руководители Исполнители

Продуктовая структура Продукт 1 Исследования и разработка Производство Продукт 2 Исследования и разработки Производство Продуктовая группа А Высший руководящий орган Продуктовая группа Б Продуктовая группа В

Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации предприятий, рассредоточенных на обширной территории. Президент Маркетинг Регион 1 Кадры Регион 2 Конструкция и технология Снабжение Регион 3 Производство Регион 4 Бухгалтерский учет Финансы Регион 5 Кадры

Смешенная дивизиональная структура В крупных диверсифицированных компаниях появляются дивизиональные структуры смешанного типа, сочетающие как продуктовый, так и территориальный принципы построения. Президент Продукт 1 Продукт 2 Производство Регион 1 Регион 2 Производство Регион 3 Маркетинг Продукт 3 Маркетинг Страна 1 Производство Страна 2 Маркетинг

СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Приводится сравнительная оценка достоинств и недостатков линейно-функциональной и дивизиональной организационных структур, позволяющая с учетом особенностей конкретных условий определять возможности использования той или иной формы организационного построения. Линейно-функциональные 1. Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов 2. Наиболее эффективны в стабильной среде 3. Содействуют эффективному производству стандартизованных товаров и услуг 4. Обеспечивают экономию на управленческих расходах 5. Предусматривают специализацию функций и компетентность 6. Ориентированы на ценовую конкуренцию 7. Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка 8. Производственная специализация превышающая возможности централизированного планирования 9. Быстрое решение проблем 10. Вертикальная интеграция Дивизиональные 1. Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций 2. Наиболее эффективны в изменяющейся среде 3. Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам 4. Ориентированы на оперативное принятие решений 5. Успешно функционируют при неценовой конкуренции 6. Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий 7. Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности 8. Быстрое решение сложных межфункциональных проблем 9. Диверсификация внутри корпорации

Проектные и матричные структуры Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура Руководитель темы 3 Подготовка производства Опытное производство Испытательные работы Обеспечивающие службы Руководитель темы 2 Центр планиров ания и управлен ия разработ ками ОКР Руководитель темы 1 НИР Руководитель организации Руководители Кб, отделов, бригад

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Введение проектного управления связано с тем, что линейно-функциональная структура не может обеспечить осуществление множества проектов. При организации подразделений по специализированным функциям много усилий затрачивается на установление и выяснение взаимоотношений между дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная структура продолжает существовать наряду с проектным управлением, последнее следует скорее характеризовать как механизм преодоления недостатков и дополнения указанной структуры, а не как ее замену.