Институциональная теория фирмы • Несмотря на большое разнообразие рыночных структур, а также правил, институтов и организаций, позволяющих снизить издержки получения информации, контроля и принуждения к выполнению контрактных обязательств, в экономике помимо автономных индивидов в рыночный обмен включены их объединения- т. е. фирмы.
Институциональная теория фирмы • Фирма рассматривается как совокупность индивидов, объединенных для достижения определенной цели, но вместе с тем имеющих собственную функцию полезности, максимизация которой оказывает влияние на их поведение.
Институциональная теория фирмы Ответ на вопрос о причинах существования фирмы предполагает выявление ее преимуществ перед децентрализованным рыночным обменом: -речь идет о выяснении причин неудовлетворительного функционирования рыночных институтов, в том числе механизма цен, в процессе обеспечения индивидов полной, достоверной, своевременной информацией координации их деятельности, принуждения к выполнению контрактных обязательств.
Институциональная теория фирмы • В противоположность рынку, фирма-это множество асимметричных неизбирательных обменов, в которых координация деятельности индивидов осуществляется посредством команд.
Институциональная теория фирмы • Отличительной чертой фирмы является вытеснение механизма цен как способа координации деятельности индивидов. • Внутрифирменное управление осуществляется с помощью приказов исполнителямсобственникам человеческих активов и передислокации капитальных активов в соответствии с распоряжениями лиц, принимающих решения.
Институциональная теория фирмы • В этих условиях собственникам фирм легче адаптироваться к экзогенным шокам, так как для координации деятельности теперь не требуется проводить переговоры. • Передача права принятия решений индивиду или отдельному органу дает возможность реализовать выгоды от специализации в управлении активами, так как не все собственники являются одновременно хорошими предпринимателями.
Институциональная теория фирмы • Добровольный отказ от ряда правомочий компенсируется заранее оговоренным способом. • Фиксация уплачиваемой суммы за использование каждого фактора производства дает возможность их владельцам не склонным к риску, переложить бремя на собственника фирмы.
Длительные внутрифирменные отношения также способствуют снижению информационной асимметрии: 1. в процессе взаимодействия многие сведения раскрываются автоматически 2. данные внутреннего аудита, как правило, оказываются достовернее информации, получаемой о независимом партнере 3. внутренний контроль предполагает оценку не только результата деятельности, но и процесса выполнения задания. (полученные сведения могут оказаться трудноверифицируемыми третьей стороной, поэтому конфликтные ситуации контрагенты также стараются улаживать внутри фирмы, прибегая к помощи независимых экспертов и гражданских судов лишь в крайнем случае).
Фирма как сеть контрактов При таком подходе есть возможность проанализировать преимущества от наделения одного из контрагентов функцией контроля над остальными: -например, индивид обладает исключительным правом на ресурсы и активы, необходимые для предоставления товара или услуги и способен осуществлять производство.
• В этих условиях потребитель, для получения данного блага должен заключить только один контракт-с продавцом-производителем. • Если предположить, что товар имеет только одно измерение-количество, то отпадает необходимость в несении трансакционных издержек, связанных с оценкой его полезных свойств. • Отношения производства также упрощены – так как правами собственности на все ресурсы обладает один индивид, не возникает проблемы распределения доходов в соответствии с предельной производительностью факторов производства.
Если у одного собственника недостаточно ресурсов для производства блага, то потребитель вынужден заключать контракт со множеством индивидов, в свою очередь взаимодействующих между собой. Между несколькими экономическими агентами могут быть разделены права на один и тот же ресурс или актив. • В этих условиях обостряется проблема координации производственной деятельности и формирования согласованных ожиданий контрагентов, а также растет вероятность возникновения споров по поводу распределения доходов.
В силу комплементарности ресурсов и их несовершенной делимости в соответствии с изначально распределенными правомочиями, затрудняется определение цены, которую потребитель должен заплатить каждому собственнику ресурса, что в свою очередь, предполагает выяснение вклада каждого фактора производства в продукт.
Индивиду легче оценить стоимость блага в целом, чем роль каждого фактора в удовлетворении потребности. Проблема усугубляется в условиях ограниченной рациональности и склонности к оппортунизму: потребитель может не только не иметь возможности оценить реальный вклад контрагентов, но и получать от них ложную информацию, поскольку от оценки зависит распределение вознаграждения между собственниками ресурсов.
Для обеспечения координации в условиях децентрализованного производства владельцам факторов производства необходимо согласовывать свои действия , заключая множество двусторонних договоров. Решением проблемы может стать использование услуг посредника как в отношениях с потребителем, так и в отношениях между собственниками ресурсов. Посредник, выполняющий функцию центрального агента, координирует действия участников производства и заключает договор с потребителем на поставку товаров и услуг.
• С точки зрения потребителя возникает значительная экономия затрат при заключении соглашения только с центральным агентом, а не с каждым собственником ресурса в отдельности. • Экономятся ресурсы, затрачиваемые ранее на составление и согласование условий договоров, определяющие величины вознаграждения каждому участнику производства и выявление объекта претензий в случае нарушения контрактных обязательств.
На стороне производства также наблюдается экономия трансакционных издержек: 1. вместо серии двусторонних краткосрочных контрактов между каждой парой собственников ресурсов возникает возможность заключения по одному контракту между центральным агентом и каждым собственником
2. выполнение координирующей функции центральным агентом предполагает, что он обладает возможностью отдавать приказы по поводу использования вовлеченных в производственный процесс факторов. Это облегчает процесс адаптации к непредвиденным событиямприспособление к экзогенным шокам происходит не с помощью механизма цен, а с помощью прямых указаний о передислокации имеющихся ресурсов.
3. Центральный агент контролирует действия остальных участников производства и имеет возможность обеспечивать выполнение ими контрактных обязательств, используя механизмы принуждения.
• Позитивные эффекты координации, контроля и принуждения распределяются между всеми участниками производства, в то время как издержки по осуществлению этих функций вынужден нести только центральный агент. • Возможность получения вознаграждения центральным агентом возникает благодаря снижению трансакционных издержек и появлению дополнительного эффекта, достигаемого путем скоординированного объединения усилий нескольких собственников факторов производства.
• Стимулы к эффективному выполнению функций создаются путем передачи центральному агенту права на остаточный доход. • Он же имеет возможность контролировать выполнение контрактных обязательств другими собственниками ресурсов и активов и стимулировать их путем определения величины вознаграждения по итогам работы.
• • • Центральным агентом становится один из собственником ресурсов , который обладает сравнительными преимуществами в реализации функции посредника по отношению к другим собственникам. Его положение может определяться: местом в технологическом процессе, обладанием специфическими знаниями или информацией, способностью брать на себя бремя риска, осуществлять предпринимательскую деятельность или вести переговоры с клиентами и партнерами.
• С появлением центрального агента распределение ресурсов становится менее чувствительным к изменению относительных цен. • В этих условиях предполагается заключение отношенческого контракта, определяющего общие условия и цели установления отношений и специфицирующего механизмы принятия решений и урегулирования конфликтных ситуаций.
Таким образом фирму можно определить как сеть долгосрочных двусторонних контрактов между собственниками ресурсов и центральным агентом, которые замещают рынок продуктов и ресурсов, и в которых ценовые сигналы играют относительно небольшую роль ввиду обеспечения координации посредством команд.
Ограничения на размер фирмы • Переход к объединенному управлению предоставляет контрагентам ряд преимуществ. • Почему вся экономическая деятельность не координируется подобным образом и чем определяются границы фирмы?
• В условиях, когда исполнители подчиняются приказам, особое значение приобретает возможность ограниченной рациональности предпринимателя-поручителя. • По мере расширения фирмы, диверсификации производства, увеличения объема осуществляемых трансакций с внешней средой предприниматель может оказаться неспособен направлять использование факторов производства наилучшим образом. • Действия собственника фирмы будут рациональны, однако в условиях неполноты информации и несовершенства познавательных способностей он может оказаться не в состоянии принять оптимальное решение.
• На выработку тактических и стратегических принципов функционирования фирмы большое влияние оказывают сведения поступающие с нижних уровней иерархии. • В процессе прохождения по этим уровням информация может быть преднамеренно или непреднамеренно искажена. • Намеренное предоставление ложных сведений является одной из форм оппортунизма, от которой не удается избавиться при переходе к объединенному управлению. Степень проявления зависит от заинтересованности рабочих и служащих в конечном результате производства и от эффективности внутреннего аудита.
Организовывая фирму предприниматель преследует некоторые цели, определяемые параметрами его функции полезности. Собственники ресурсов также склонны, по возможности, максимизировать собственные функции полезности. При несовпадении целей поручителя и исполнителя возникает вероятность проявления оппортунистического поведения в форме отлынивания.
Возможность проявления данного типа оппортунизма возникает в связи с наличием частной информации об уровне усилий контрагента в процессе выполнения контрактных обязательств и несовершенным предвидением будущих событий индивидами.
• Поскольку на прибыль поручителя оказывают влияние не только усилия исполнителя, но и рыночная конъюнктура, бывает сложно оценить, был ли исполнитель достаточно трудолюбив в рассматриваемый период. • Для предотвращения и пресечения оппортунистических действий рабочих и служащих собственник фирмы может создать систему контроля и мониторинга за выполнением заданий, либо попытаться согласовать мотивации на предконтрактной стадии.
• Сравнительно эффективный контроль может быть обеспечить при выполнении механической работы. • По мере усложнения заданий и усложнения мыслительного процесса затрудняется оценка прилагаемых усилий и степени адекватности принимаемых решений. • Чем выше положение индивида в иерархии, тем больше свобода его действий и тем сильнее влияние, оказываемое им на определение целей функционирования фирмы.
Проблема обостряется по мере роста фирмы : • в крупных компаниях масштаб принимаемых решений и степень риска настолько велики, что эффективным оказывается разделение функций собственности и управления. • Но даже использование дорогостоящей системы контроля и мониторинга не позволяет полностью выявить частную информацию об исполнителе.
• В этих условиях предпочтительнее может оказаться создание системы стимулов, предотвращающей возникновение оппортунистического поведения в форме отлынивания путем корректировки параметров функции полезности исполнителя. • Оптимального результата можно достичь, создав зависимость между выплачиваемым вознаграждением и изменением некоторого значимого для поручителя параметра.
• Однако при этом приходится отказаться от эффективного распределения риска в системе отношений. • Компромиссным решением является выплата фиксированной части вознаграждения и определение переменной компоненты с некоторым коэффициентом, что снижает стимулирующий эффект.
• Таким образом, при создании фирмы наряду со снижением одних типов трансакционных издержек наблюдается рост других. • Фирма будет расширяться до тех пор, пока затраты на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не будут равны затратам на осуществление той же трансакции через обмен на открытом рынке или с издержками на ее организацию другой фирмой.
Типология фирм • Контракт-это набор прав экономических агентов. • Фирма-это сеть контрактов.
• Внутри фирмы происходит распределение правомочий в соответствии с договоренностью, достигнутой между образующими ее единицами. • Распределением правомочий между собственниками ресурсов, объединенных для достижения определенных целей, определяется ее организационно-правовая форма, которая , в свою очередь, влияет на структуру и величину издержек внутрифирменных трансакций и систему стимулов членов фирмы.
Скачать презентацию Институциональная теория фирмы Несмотря на большое разнообразие
фирмы.pptx