Инновациялық өнімді қалыптастыру әдістері Орындаған: Бектепберген Е Мн-341 Тексерген Абдуллина. Г
Инновация Жаңа, жетілдірілген өнім немесе технологиялар түрінде іске асырылған, практикалық қызметте пайдалану кезінде сапалық артықшылықтарға ие әрі экономикалық және қоғамдық пайдасы бар ғылыми техникалық нәтиже.
Инновациялық бизнесте табысты қызмет атқарған көптеген менеджерлерде инженерлерде, технологтар және басқа да тұлғаларда ең қажетті қасиет – кәсіпкерлік ынта күшті болған. Оның 600 -ден аса патенттері болды, ол құрған және өзі басқаруға тырысқан барлық фирмалар табысқа жеткен жоқ. Тек мамандандырылған менеджерлерге тапсырылған инновациялық жобалар ғана табысты аяқталған, мысалы Томас Эдисонның көптеген инновациялық идеяларын General Electric (GE) компаниясы өндіріске енгізген.
Инновациялық менеджменттің тәжірибесінде компанияның инновациялық қызметін басқарудың, инновациялық өнімді жасау және игерудің түрлі әдістері бар. Инновациялық менеджмент әдістерінің ең көп тараған түрлерін былай топтастыруға болады: инновациялық өнімді жасауға қатысты әдістер және инновацияның пайда болуы мен таралуына әсер ететін әдістер (1 -сурет).
1. ФҚТ – функционалды-құндық талдау әдісі – өнімнің атқаратын пайдалы қызметін толық зерттеу арқасында оны өндіруге кететін шығынды азайтаотырып осы қызметтерді сапалы түрде жаңарту әдісі 1 - Сурет Инновациялық менеджмент әдістері
ФҚТ мақсаты – өнімнің сапасын жоғарлату немесе қасиеттерін сақтай отырып өндіріс шығындарын азайту. Егер жоғары сапалы инновациялық немесе модификацияланған өнім аз шығындармен өндіріліп шығарылса ФҚТ мақсаты толық орындалды деп есептелінеді. Көптеген технологиялық инновациялар өндіріс үдерісі кезіндегі түрлі шығындарды төмендетіп, шикізат пен энергияны тиімді, үнемді пайдалануға бағытталған. Өнім өзгермеуі мүмкін, бірақ оны жасайтын технология жақсарып, жаңартылуы мүмкін. Мысалы өмірде күнделікті пайдаланылатын, тұрақты сұранысқа ие өнімдер: қағаз, кітап, тамақ өнімдері және тағы да басқа өнімдер жылдар бойы түбегейлі өзгеріске түспейді, бірақ оларды жасайтын технология жақсарып отырады.
ФҚТ қағидалары келесідей: Функционалды көзқарас. ФҚТ-ның басты қағидасы кез-келген өнімді өндіру барысында немесе өткізу үдерісінде міндетті түрде негізгі және қосымша шығындардың болуы. Бұл жерде негізгі шығындарға өнім өзіне жүктелген қызметті орындауға арналған детальдарды жасауға кеткен минималды шығындар жатады. Қосымша шығындарға өнімнің жеке қасиеттерін қалыптастыруға тікелей қатысы жоқ шығындар жатады. Функциялардың салыстырмалы бағалануы. Инновациялық өнімнің және үдерістің пайда болу барысында қосымша шығындарды есептеу, тиімді техникалық әдістерді салыстыру арқылы шығындарды қысқарту. Әдіс жаңа техникалық шешім қабылдаумен ерекшеленеді. Талдау мақсаты – жаңа сапалы технологияны енгізу арқылы шығындарды азайту.
2. Бенчмаркинг әдісі – ең үздік бизнес тәжірибелерін қолдану Бенчмаркинг термині тек бір ғана мағынаға ие емес. Ол «benchmark» сөзінен шыққан, нақты бір объектідегі белгі деген мағынаны білдіреді. Мысалы, теңіз деңгейінен қанша биіктікте тұрғаны белгіленген бағана. Кәсіпорынның бағытын анықтауда қазіргі кезде бенчмаркинг әдісі жиі қолданылып келеді. бенчмаркинг әдісін қолдану арқасында бәсекелестерге қарағанда өнімнің, қызметтің және күнделікті тәжірибенің үздіксіз жақсартылып отыруына қол жеткізуге болады.
Қазіргі таңда бенчмаркингтің он екі түрі белгілі. Оларға: · Ішкі бенчмаркинг; · Бәсекеге қабілеттілік бенчмаркингі; · Қызметтік бенчмаркинг; · Процестік бенчмаркинг; · Жаһандық бенчмаркинг; · Жалпы бенчмаркинг; · Шығын бенчмаркингі; · Мінездемелік бенчмаркинг; · Тұтынушы бенчмаркингі; · Стратегиялық бенчмаркинг; · Шапшаң бенчмаркинг; · Ассоциативті бенчмаркинг, жатады. Айта кететіні, теория жүзінде бенчмаркингтің сала ерекшелігіне қарай он екі түрі бар болғанымен, тәжірибе жүзінде «ішкі бенчмаркинг» , «бәсекеге қабілеттілік бенчмаркингі» , «қызметтік бенчмаркинг» және «процестік бенчмаркинг» түрлері басым қолданылады.
3. Тұтынушылардың мұқтаждықтарын өнімге айналдыру (QFD) әдісі арқылы кәсіпорынның жекелеген бөлімшелерінде тұтынушылардың мұқтаждықтары өнімге ендірілуі мүмкін және оларды түсінікті әрі жүзеге асырылуы қамтамасыз етілуі қажет. Олар тұтынушылардың көңілінен шығып, бағалы болуына бағытталуы тиіс. Тұтынушылардың қажеттіліктері мен сұранысын тыңдау және түсіну осы бағыттың негізгі ерекшелігі болып табылады. Тұтынушылардың сұранысы көбіне ортақ формада болады, мысалы, компьютер командалары жылдам орындауы тиіс. Талаптар белгілі болған соң ол өнімді өндіретін саладағы техникалық терминдерге аударылуы қажет. Мысалы, шөпқырыққыштың биіктігін өзгерту тұжырымы 90 механизмге бағынып, оның орналасуы, қолдану ережелері, механизмді бақылаушы серіппе қаттылығына немесе қажетті материалдарға жатқызылуы мүмкін. Өндірістің мақсаттарына бағытталған материалдарға, параметрлер және құрал жабдықтарды енгізу маңызды болып табылады.
QFD артықшылықтары: -Дәстүрлі сапа жүйелері жағымсыз сапаны минималдауға бағытталса, QFD шын мәнінде бағалылық тудыратын «көрінетін» және «көрінбейтін» тұтынушылардың талаптарын іздейді және жағымды сапаны максималдайды - QFD көрінбейтін талаптар мен стратегиялық басымдылықтарды іске асырады. -Нарыққа жаңа өнімнің шығу уақытын тездетеді. -Тұтынушыны қанағаттандырудың деңгейін арттырады. QFD кемшіліктері: -Жапондық өзге де басқару әдістері секілді QFD батыстық іскер ортаға, мәдениетке бағытталуда бірқатар қиындықтартуындауы мүмкін. -Клиентті қабылдау нарықта зерттеу жолымен анықталады. Егер нарықты зерттеу сапалы жүргізілмесе, онда шығарылған қорытынды бүкіл компанияға зиян келтіруі мүмкін. -Қазіргі кезде тұтынушылардың қажеттіліктері тез өзгеруі мүмкін, сондықтан клиенттердің қажеттіліктеріне ауқымды зерттеулер жүргізуге кеткен шығындар өзін ақтамауы мүмкін.
FMFA жаңа құрылым және технология жасауда төмен аталған жағдайлардың біреуі немесе бірнешеуі туындағанда жүзеге асырылады: құрылымда бұрын өндірілген өнімнен нақты айырмашылығы бар жаңа өнім шығаруды және ұйымның оны жүзеге асыру тәжірибесі болмаған жағдайда; жаңа өнімдегі қолданылатын құрылымдық элементтер дайындалу барысында қиындықтар тудырса; жаңа өнімде ұйымда бұрын қолданылмаған материалдар қолданылса және ол бойынша тәжірибе болмаса; жаңа өнім жасауда жаңа технология қолдансы және оларды қолдану тәжірибесі болмаса; өндірісте айтарлықтай технологиялық үдеріске өзгерістер енгізілсе; өнімді дайындауды қауіпсіздікті қамтамасыз ету және қоршаған ортаға әсер етуіне байланысты жоғарғы талаптар қойылатын технологиялар қолданылса; өнімге әлеуметтік және қауіпсіздік пен сенімділігі жөніндегі талаптар жоғары болса; сатып алынатын бұйымдар, керекті элементтер мен материалдарды жабдықтаушылар қамтамасыз етуіне байланысты өнімнің сапасы кепілдендіріле алмаса; өнімді жасауда құрылымдар мен технологиялардың өзгерісін енгізу нәтижесінде бұйым қызметтері өзгеріске ұшыраса.
Инновация инжинирингі Заманауи нарықта ұйымның ұзақ мерзім уақытында тұрақты және табысты қызмет атқаруы, тек сыртқы ортаның үздіксіз өзгерістеріне тез бейімделу, қайтақұрылымдану арқасында ғана мүмкін. Ұйымның ішкі ортасында нақты бір жаңалықтарды құрылымдау кезінде де осы мәселелер, яғни бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін жаңалықтар енгізу мәселелері шешіліп жатады. Инжиниринг (ағл. engineering – білім, ойлап табу) жаңа обьект, не үлкен жоба жасауда инженерлік кеңес беру қызметін білдіреді. Бизнес инжинирингі – компания мақсатымен байланысты қайта құрылымдауға және дамытуға бағытталған түрлі әдістер мен тәсілдер жиынтығы. Инновациялыр инжинирингі дегеніміз ұйым қызметінің тиімділігін арттыру үшін белгілі бір инновациялық өзгерістер қолдануға қатысты жұмыстар кешені.
Реинжиниринг әдісі Американдық ғалым Майкл Хамлер 1990 жылы «бизнес үдерістерінің реинжинирингі» (business process reenginerring, BPR) ұғымын алғаш рет ғылымға енгізе отырып, оған мынадай анықтама берген: «Реинжиниринг – бұл түбегейлі өзгеріске әкеледі және компания қызметінің құн, сапа, қызмет көрсету секілді заманауи көрсеткіштерін жоғары деңгейде жақсарту үшін іскерлік үрдістерді радикалды жолмен қайта жобалайды» . Реинжинирингтің құрылымын шешетін жүйе – үдерістілік тұрғыдағы бағдар. Экономикадағы кіріс пен шығысты реттеуші қызмет оны іске асыруға қатысты басқару үдерісін стратегиялық қалыпқа келтіру және оның ұйымдасу үдерісін алдын-ала болжау болып табылады. Болжау ісәрекеті нақтылы экономикаға қатысты нысанның өркендеу қарқынын жобалау (проектілеу) және оның өтілімін алдынала есептеу дегенді аңғартады.
Назарларыңызға рахмет!
Скачать презентацию Инновациялық өнімді қалыптастыру әдістері Орындаған Бектепберген Е Мн-341
Бектепберген Е Мн 341.pptx