Инновация- внедренное новшество обеспечивающее качественный рост эффективности

Инновация- внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованные рынком. Инновационный проект- это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс НИОКР, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса; Оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений; Разработка методов снижения рисков инновационных проектов; Создание систем управления рисками в инновационной деятельности.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА Заказчик Инвестор Проектировщик Поставщик Научно-технические советы (НТС) Руководитель проекта Поддерживающие структуры проекта

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Сформулированные цели и задачи Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей организация выполнения проектных мероприятий основные показатели проекта

ВИДЫ ПЛАНОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Продуктово - тематический план Календарный план Технико-экономический план Бизнес-план

УРОВНИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ ПРОЕКТА Модернизационный Новаторский Опережающий Пионерный

ПРОЕКТ- РЕШАЕМАЯ ЗАДАЧА Монопроекты Мультипроекты Мегапроекты

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ принцип селективного управления принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей принцип полноты цикла управления проектами принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления проектами принцип многовариантности при выработке управленческих решений принцип системности принцип комплексности принцип обеспеченности

Технические Качественные Выполнимые риски Управленческие риски Организационные

1. 2. 3. 4. 5. Риск инновационных проектов — неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени. Риски инновационных проектов классифицируются: По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности. По уровню решения. По характеру целей. По периоду реализации. По типу инноваций.

По предметно –содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на: - - исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия.

ПО УРОВНЮ РЕШЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА: федеральные; президентские; региональные; отраслевые отдельного предприятия. По характеру целей проекта подразделяются на: конечные; промежуточные;

ПО ПЕРИОДУ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные. По типу инноваций подразделяются на: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления.

ЦЕЛЬ КЛАССИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ РИСКА НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ ТОВАРОВ Определение возможных направлений возникновения риска невостребованности продукции; Анализ причин возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции; Предварительная оценка возможных последствий возникновения риска невостребованности продукции; Анализ возможностей избежания риска; Пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции; Создание информационной базы для принятия управленческих решений.

КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ РИСКА НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ ТОВАРОВ По факторам производства. По среде возникновения. По центрам ответственности. По центрам образования затрат. По виновникам возникновения. По производственным условиям. По времени возникновения. По времени обнаружения. По видам продукции. По потребителю продукции. По каналам сбыта. По возможности дальнейшего использования продукции.

5 ВИДОВ РИСКА: Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Риск, связанный с обеспечением прав собственности.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • • • Прогнозирование и идентификация рисков. Анализ и количественная оценка рисков. фундаментальные конъюнктурные внутренние Разработка методов управления рисками. Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по снижению рисков

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ Метод корректировки нормы дисконта Метод достоверных эквивалентов Анализ чувствительности Метод сценариев Деревья решений Имитационное моделирование инвестиционных рисков

СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА Распределение риска между участниками проекта Страхование Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов

АЛГОРИТМЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА РИСКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Алгоритм имитационного моделирования Алгоритм сценарного анализа

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ РИСКА непредвиденные природные процессы и явления случайность явлений и действий невозможность однозначного познания объекта ограниченность и недостаток ресурсов несбалансированность основных компонентов хозяйственного механизма неполная и неточная информация столкновение противоречивых интересов относительная ограниченность сознательной деятельности человека

ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЕ ПОДХОДЫ Нижняя граница нормы дисконта Ен = (Ед. Кс + Ек. К 3)/(Кс + К 3), где Ед - банковский процент по депозитным вкладам, доли единицы; Ек - кредитный процент по заемным средствам, доли единицы; Кс - сумма собственного капитала, руб. ; К 3 - сумма заемного капитала, руб. Среднее значение нормы дисконта Ес = (Ен + Евн)/2, где Ен- нижняя граница дисконта; Евн- верхняя граница дисконта;

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАВКА ДИСКОНТА d = г + s + b(Rm - R) + х + у, где r - реальная безрисковая ставка ссудного процента (банковский процент по депозитам в Сбербанке РФ); s - инфляционные ожидания за период t инвестиционного проекта; b - коэффициент, оценивающий относительный уровень специфических рисков проекта по сравнению со средними риска инвестиционных проектов того же типа; Rm - средняя доходность акций на фондовом рынке; R - номинальная безрисковая ставка ссудного процента (доходность государственных облигаций); (Rm - R) - рыночная премия за риск; х - дополнительная премия за риск вложений в инновационное предприятие; у - дополнительная премия за страховой риск.

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

КОНТРОЛЬ НАД ПРОЕКТАМИ Контроль сроков Контроль затрат Контроль качества

ЭТАПЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Сдача проекта - сдать инновационный проект – это значить установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации Закрытие договора - основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств.

ПРОЦЕДУРА ЗАВЕРШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА - организации-исполнители проекта за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итоговый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о реализации научнотехнической продукции; - головная организация по разделу проекта готовит итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом; - НТСР осуществляет приемку результатов каждой работы своего раздела и утверждает акты: приемки-сдачи научно-технической продукции, о приемке работы; - головная организация готовит итоговый отчет по результатам выполнения проекта и выносит его на рассмотрение головного научно-технического совета по проекту (ГНТС); - ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствующего решения; - генеральный заказчик имеет право назначать специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке как отдельных работ, так и проекта в целом.