Инновация как объект управления Роль инноваций в конкурентной

Инновация как объект управления. Роль инноваций в конкурентной борьбе.

Содержание:

5. Основные направления и перспективы развития мирового и российского рынка высоких технологий. 6. Понятие и основные элементы инновационной среды. Инновационный потенциал предприятия, региона, страны и его значение для повышения конкурентоспособности. 7. Роль инноваций в повышении конкурентоспособности в сфере торговли.

Тема: «Характеристика точечных, системных и стратегических инноваций. Единичные и диффузные инновации. » Выполнила: Крутова К.

Инновации – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

По масштабу нововведений(по механизму осуществления): - единичные (локальные) инновации - диффузные инновации

По степени воздействия на единую систему компании: - точечные инновации - линейные - плоскостные - пространственно-структурные (архитектурные) - многомерные - фундаментальные - системные - надсистемные

Суть принципов Эдварда Деминга – причина низкой эффективности и плохого качества чаще всего заложены в системе, а не в работниках. Поэтому для улучшения производственных результатов руководители должны корректировать саму систему.

Принципы Э. Деминга: 1. Стремление к совершенствованию 2. Новая философия 3. Прекращение массовых проверок 4. Осторожность при дешевых закупках 5. Постоянное совершенствование систем 6. Система подготовки кадров 7. Эффективное руководство 8. Устранение атмосферы страха 9. Устранение барьеров

10. Отказ от лозунгов 11. Отказ от произвольно установленных норм (квот) на производстве. Изменение руководства 12. Возможность гордиться своей работой 13. Поощрение обучения 14. Преобразования – дело каждого

Тема: «Подход И. Ансоффа к существованию 3 -х возможных уровней изменчивости технологии относительно жизненного цикла спроса» Выполнила: Зеленская Т

Виды инноваций по характеру предметного содержания Инновации Технологические Продуктовые Процессные Нетехнологические Финансовоэкономические Организационноуправленческие

Технологическая инновация - инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов. Продукт-инновация - инновация, связанная с разработкой и внедрением новой или усовершенствованной продукции (изделий) или уже реализованных в производственной практике других предприятий и распространяемых через технологический обмен (беспатентные лицензии, консультации). Процесс-инновация (технологические) - инновация, связанная с разработкой и внедрением новых или значительно улучшенных производственных процессов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

Жизненные циклы спроса

Жизненные циклы спроса, технологии и продукции (И. Ансофф) Стабильная технология остается неизменной в течение жизненного цикла спроса; конкуренция идет на уровне цен и качества.

Жизненные циклы спроса, технологии и продукции (И. Ансофф) Плодотворная технология остается неизменной длительное время, но при этом разрабатываются новые поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения.

Жизненные циклы спроса, технологии и продукции (И. Ансофф) Изменчивая технология характеризуется тем, что в течение жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, появляются сменяющие друга новые технологии.

В настоящее время любая исторически стабильная отрасль способна мгновенно превратиться в «изменчивую» за счёт вторжения смежных технологий. Это может произойти на любом участке жизненного цикла спроса. В зависимости от типа технологии в разных фазах жизненного цикла продукта определяются критические сферы управления фирмой, а также меняется роль сферы НИОКР.

Тема: «Значение инноваций в сфере торговли»

Торго вля — отрасль хозяйства и вид экономической деятельности, направленный на осуществление товарообмена, купли-продажи товаров, а также связанные с этим процессы: непосредственное обслуживание покупателей, доставка товаров, их хранение и подготовка к продаже.

Торговля является довольно восприимчивой к внедрению различного рода инновационных технологий. Поиск и привлечение новых покупателей, а также их удержание − это главная задача для новых идей и внедрения их в производство. Важнейшей составляющей инноваций торгового предприятия является совершенствование технологии торговли, которая представляет собой совокупность работ, обеспечивающих реализацию торгового процесса наиболее рациональными способами в соответствии с конкретными хозяйственными условиями.

При подготовке новых технологических процессов учитывают такие условия, как: вид и тип предприятия торговли; вид торговой структуры; субъект торговли; объект торговли; материально-техническую базу; технологию торговли и торговое оборудование предприятия; технические средства; процессы купли-продажи и товародвижение; торговое обслуживание; состояние рынка; жизненный цикл нововведения.

Инновационная деятельность имеет особое значение в современной рыночной экономике. Инновации обуславливают коммерческие успехи в будущем. Фактически инновации являются, с одной стороны, показателями конкурентоспособности предприятия, с другой, обеспечивают эту конкурентоспособность

Инновационная деятельность является объективным условием для развития современного торгового предпринимательства, обеспечения конкурентоспособности предприятий в долгосрочном периоде. Возрастающая роль инноваций обусловлена: Во-первых, самой природой рыночных отношений; Во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Движущей силой конкуренции является стимул к инновациям Именно на основе инноваций удается : - использовать более совершенную технологию и организацию производства; - повышать качество продукции и услуг; - обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия.

Тема: «Инновационность и конкурентоспособность. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия при рыночной экономике. » Выполнила: Птушко М.

Инновационность - внедрение новых изобретений и рационализаций уже в сложившеюся систему, либо создание такой системы заново.

Конкурентоспособность — способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой ряд действий, включающий выработку метода, посредством которого и будет проведена оценка.

В совокупности существующих общенаучных методов можно выделить следующие методы оценки конкурентоспособности: 1) дифференциальный - метод оценки конкурентоспособности, основанный на сопоставлении единичных параметров анализируемого и аналогового предприятия.

2) комплексный - метод оценки конкурентоспособности предприятия, основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей.

Помимо общенаучных методов существуют методы, объединяющие в себе элементы как дифференциального, так и маркетингового общенаучных подходов: - аналитические, - аналитико-прогностические, - графические.

Аналитический метод Достоинства: - простота расчетов при имеющейся информации, а также достаточно легкое сравнение параметров анализируемого предприятия и образца-аналога. Недостатки: - субъективное влияние на оценку конкурентоспособности со стороны экспертов, трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных о деятельности оцениваемого предприятия.

Аналитико-прогностический метод включает в себя метод мозгового штурма, метод оценки конкурентоспособности продукции на основе уровня продаж и т. д.

Графический метод позволяет наглядно продемонстрировать конкурентное положение предприятия по сравнению с конкурентами.

Общим недостатком проанализированных методов оценки конкурентоспособности предприятия является ограниченность их применения

Метод DEA (Data Envelopment Analysis) это непараметрический метод оценки границы эффективности, основанный на математическом программировании.

Наиболее конкурентоспособным будет то предприятие, которое либо при неизменном объеме входных ресурсов увеличивает выходные параметры, либо при неизменном объеме выходных параметров сокращает ресурсы на входе, т. е. максимально эффективно использует экономические ресурсы.

Результатом решения DEA задачи при оценке конкурентоспособности перерабатывающего предприятия является: - изучение объекта исследования как некой системы, перерабатывающей входные и выходные параметры; - возможность рассмотрения одновременно множества входных и выходных параметров и множества однородных объектов; - количественное значение коэффициента конкурентоспособности;

- для неконкурентоспособных объектов – значения параметров, которые необходимо достичь, чтобы стать конкурентоспособным; - для каждого неконкурентоспособного объекта список объектов-эталонов, которые работают в сходных условиях, но являются конкурентоспособными; - для конкурентоспособных объектов значение «запаса прочности» - насколько можно ухудшить текущие значения параметров оценки, чтобы объект оставался конкурентоспособным.

Тема: «Основные направления и перспективы развития мирового и российского рынка высоких технологий» Выполнила: Щербакова Ю.

Основа наукоемких рынков включает в себя: - электронную промышленность, - вычислительную промышленность, - программное обеспечение, - телекоммуникации, - роботостроение, - производство и переработку газа, - информационные услуги.

Группы стран, дифференцированных по степени зрелости сложившихся в них высокотехнологичных рынков: 1. Технологические лидеры (США, Япония, Германия, Франция) 2. Большинство старых стран ЕС 3. Страны- «сборщики» высокотехнологичной продукции (Ирландия, Малайзия, Мексика) 4. Развивающиеся страны и «малые» страны ЕС (Китай, Бразилия, Португалия и др. )

В период до 2020 г. почти половину средств, предприниматели намерены вложить: - в наращивание мощностей по добыче и переработке нефти и газа (34%), - в металлургию (13%), - более 1/3 - в электроэнергетику (14%) - инфраструктуру (21%).

Основные направления в развитии научно -технического прогресса: 1. развитие специализации при сближении технического уровня крупного, среднего и мелкого производства; 2. развитие и внедрение сравнительно мало капиталоемких технологических методов, производственных линий и систем машин.

Наиболее высокая активность в разработке и освоении новой продукции присуща: - аэрокосмической промышленности, - производству электронного, энергетического оборудования, - отрасли химии, - фармацевтике, - автомобильной промышленности

К основным особенностям рынка высокотехнологичной продукции относятся: - сохранение доминирующего положения США; - снижение роли Японии, - возрастание роли КНР и Южной Кореи.

Тема: «Понятие и основные элементы инновационной среды. Инновационный потенциал предприятия, региона, страны и его значение для повышения конкурентоспособности» Выполнила: Остапенко Я.

Инновационная среда- сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. Дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение составляют внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывают либо косвенное (макросреда), либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

В качестве компонентов макросреды выступают : социальная; технологическая; экономическая; политическая сферы. Компонентами микросреды принято считать определенные стратегические зоны хозяйствования: рынок новшеств; рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций); рынок капитала(инновационных инвестиций); звенья административной системы, с которыми непосредственно связаны участники инновационного процесса; звенья инновационной инфраструктуры, обслуживающие инновационный процесс.

Основные элементы инновационной среды: инновации; товаропроизводитель конкурентоспособной продукции; соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы. Среди таких проблем можно выделить следующие: управление процессом создания новых знаний; управление творческим потенциалом организаций - создателями новых знаний; управление освоением нововведений; управление социальными и психологическими аспектами нововведений и т. п.

Потенциал – это не просто показатель, который характеризует состояние объекта (системы), а категория, которая одновременно отображает сущность методологических основ множества реальных процессов и явлений. Инновационный потенциал - способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъектановатора, потребителя, рынка и т. п. ).

Тесная взаимосвязь ресурсной, внутренней и результативной составляющих инновационного потенциала определяют необходимость выявления на практике их оптимального соотношения (исходя из роли и значимости, которую они играют в формировании и развитии потенциала).

Инновационный потенциал организации – это совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: - материально-технические ресурсы; - финансовые ресурсы; - организационные ресурсы; - кадровые ресурсы; - социально-психологические факторы.

Комплексная оценка инновационного потенциала региона предполагает: Во-первых, существование обоснованной и научно выверенной системы показателей; Во-вторых, наличие статистической базы; В-третьих, показатели составляющих регионов могут быть использованы для оценки совокупного потенциала страны.

Инновационный потенциал страны – это способность фундаментальной и прикладной науки обеспечить нововведениями процесс обновления производства и продукции.

Тема: «Роль инноваций в повышении конкурентоспособности в сфере торговли» Выполнила: Васильева Н.

Конкуренция — это борьба между товаропроизводителями, поставщиками, продавцами за лидерство, за первенство на рынке.

Существует 4 основных вида конкуренции: 1. 2. 3. 4. чистая (совершенная) конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.

Конкуренция и инновации диалектически взаимосвязаны и дополняют друга: 1. Конкуренция - главный фактор восприимчивости субъекта рынка к техническим новинкам. 2. Конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворить их потребности.

3. Конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка с целью удержания потребителей. 4. Конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства.

5. Конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на желания потребителей. 6. Конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится.

Факторы, воздействующие на отношение потребителей к предприятию и его продукции: - коммерческие условия; - организация сбытовой сети; - организация технического обслуживания продукции; - представление о предприятии со стороны потребителей; - воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке.

Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию необходимо применять высокоэффективные формы, системы и модели управления инновационной деятельностью. Эти системы управления способствуют постоянному улучшению качества выпускаемой продукции и обеспечивают повышение уровня удовлетворенности потребителей.

Список использованной литературы: Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновац. развития: [учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг. " /Аньшин В. М. и др. ]; под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - Изд. 3 -е, перераб. и доп. . - М. :

. 5. Какаева Е. А. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием: [учебное пособие] /Е. А. Какаева, Е. Н. Дуненкова. - Москва: Дело, 2010. - 171 с 6. Мировая экономика: прогноз до 2020 года / Под ред. акад. А. А. Дынкина / ИМЭМО РАН. - М. : Магистр, 2009. 7. Макаров В. JI. , Варшавский А. Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. Социально-экономические аспекты развития. М. : Наука, 2010 636 с. 8. Современная торговля: теория, практика, инновации: II всерос. науч. -практ. конф. , 4 -20 апр. 2006 г. , Пермь: сб. ст. /[отв. ред. Н. А. Гранкина]. Пермь: Изд-во ПОНИЦАА, 2006. - 394 с.

9. Торговые отношения в инновационной экономике: социальные и экономические аспекты: материалы всероссийской научно-практической конференции, 2223 апр. 2010 г. /[отв. ред. Т. В. Елисеева]. - Новосибирск: НФ РГТЭУ, 2010. - 158 с. 10. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: [Учеб. для экономических и технических специальностей] /Р. А. Фатхутдинов. - 6 -е изд. , испр. и доп. . - СПб. : Питер, 2010. - 442 с.

Спасибо за внимание!