Инновационный потенциал организации Инновационный потенциал организации

Инновационный потенциал организации

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы; финансовые ресурсы; организационные ресурсы; кадровые ресурсы; социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов интеллектуального потенциала.

Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности. Состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Включает макроклимат и микроклимат.

Составляющие инновационного макроклимата: Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера Технологическая и научно-техническая сфера Экономическая и финансовая сфера. Политическая и правовая сфера.

Составляющие инновационного микроклимата Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

Ключевые моменты организации инновационной деятельности факторы, воздействующие на отношение потребителей к предприятию и его продукции. коммерческие условия; организация сбытовой сети; организация технического обслуживания продукции; представление о предприятии со стороны потребителей; воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке.

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, поэтому конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности системы управления инновациями.

Элементы системы управления инновационной деятельностью

Для осуществления инновационной деятельности необходимо совокупность различных ресурсов, включая: интеллектуальные; материальные; финансовые; кадровые; инфраструктурные; иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Критерии появления необходимости разрабатывать новые товары: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: научно-технический потенциал показатели коммерциализации продолжительность выполняемых работ характеристика инновационности управляющей системы