Инновационный подход в управлении ТС 1406 Малкова Арина

Инновационный подход в управлении ТС 1406 Малкова Арина

Цель: Определить, что такое инновационный подход в управлении, какие случаи относятся к инновациям, рассмотреть условия при которых инновации в сфере управления создают долгосрочные преимущества Инновационные случаи определяющие экономическое развитие Условия при которых инновации создают долгосрочные преимущества

Определения Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Инновационный подход – это методология равления сложными социально-экономическими системами, основанная на новых идеях их развития и функционирования, интегрирующих новейшие технологические достижения, прогрессивные изменения в сферах производства продуктов или услуг Инновации в системе управления персоналом –это прежде всего, направленность на улучшение работы в области управления персоналом и на повышение эффективности работы персонала предприятия, в том числе за счёт мотивации сотрудников.

Именно инновация предприятия определяют его экономическое развитие. Шумперт относил к инновациям следующие случаи:

1) Создание нового товара, с которым потребители еще незнакомыили нового качества товарв 2) Создание нового метода производства, еще не испытанногов данной отрасли промышленности, которой совершенно необязательнооснован на новом научном открытии и может состоять в новой форме коммерческогообращения товара. 3) Открытие нового рынка, то есть рынка, на котором данная отрасль промышленности, который совершенно необязательнооснован нановом научном открытии и может состоять в новой форме коммерческого обращениятовара. 4) Открытие нового источникафакторов производства, опятьтаки независимо оттого существовал ли этот источник ранее или его пришлось создать заново. 5) Создание новой организации отрасли, например, достижение монополии или ликвидация монопольной позиции.

Инновации базируются на новых идеях и принципах, бросаюющи х вызов традиционному управлению Условия при которых инновации в сфере управления создают долгосрочные преимущества Инновации должны быть системными, объединяющими большой спектр методов и процессов Инновации должны быть частью непрерывного общего процесса нововведений, со временем приводящего к качественному изменению.

Руководитель • Определение целей и планирование • Мотивация сотрудников и согласование подходов • Координирование и управление деятельностью • Накопление и распределение ресурсов • Приобретение и пременение знаний • Преобретение, развитие и поддержку деловых связей • Поиск и развитие талантов • Понимание и баллансирование требований клиентов

Инновационные принципы Власть и деятельность в системе должны быть максимально распределены Сиситема должна быть самоорганизующейся Управление должно быть распределенным и основанным на знаниях Система должна одновременно сочетать сотрудничество и конкуренцию Система должна быть долговечной и адаптивной Система должна быть лояльной и справедливой

Цель: Вывод: