Инновационный менеджмент Вопросы лекции: 1.

Инновационный менеджмент Вопросы лекции: 1. Инновации как объект менеджмента 2. Организация инновационного процесса 3. Управление инновациями в организации Васильев Л. В. , к. э. н.

Понятие инновации Любое обновление, изменения в лучшую сторону, начиная с отдельного работника Деятельность Инновация Использование достижений НТП с целью улучшений в различных областях деятельности организации Полученный на основе применения науки и внедренный объект, качественно отличающийся от предшествующего аналога Объект Результат прибыльного использования достижений НТП (нововведение)

Виды инноваций Инновации Продуктовые Комплексные Организационно- Технологические управленческие (социальные)

Классификация инноваций Типы инноваций Базисные Улучшающие Псевдоинновации инновации

Основные источники инновационных идей Источники идей Научные исследования и разработки Потребители Посредники Консультанты Конкуренты Работники

Этапы инновационного процесса 1. Поиск, систематизация 2. Анализ возможности и и отбор идей готовности к инновации 4. Научные исследования и 3. Формулирование целей опытно-конструкторские работы и определение сроков 6. Подготовка и 5. Производство организация сбыта 8. Закрепление на новых 7. Внедрение на рынок рынках

Основные стадии разработки инновационного проекта 1. Предварительная 2. Оценка возможностей подготовка проекта 4. Осуществление проекта 3. Принятие проекта 5. Оценка результатов 6. Внедрение проекта

Функции лидера проекта Функции менеджера по проектам Генерация Руководство Наблюдение и идеи /планирование и контроль за /анализ и координация внешней и синтез деятельности внутренней информации/ работников/ средой Борьба за идею Поддержка /предложение, и инструктаж продвижение, работников демонстрация идеи/

Мотивы инновационной активности Желание авторов реализовать идеи Побуждения Необходимость к инновациям обновления в организации Стимулы государственной инновационной политики

Формы организации инновационного предпринимательства Организационные формы инновационной деятельности На основе внутренних внешних венчурных организационных взаимодействий образований звеньев

Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы интегрированного инновационного предпринимательства Финансово- Глобальные промышленные корпорации Сетевые союзы группы независимых Консорциумы компаний Технопарковые структуры Технологические Инкубаторы Технополисы Регионы науки парки и технологий

Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы организации инноваций внутри предприятия Советы Отделы Проектные Отделения НИОКР группы новой продукции Консультационные Центры Комитеты Рабочие и аналитические развития группы

Особенности инновационных предприятий Ищет инновации Инновационное предприятие Отделяет инновационную деятельность от текущей Решает задачу развития нового бизнеса

Понятие и задачи инновационного менеджмента Управление инновационной деятельностью Направление Инновационный менеджмент стратегического менеджмента Планирование Кадровое Формирование инноваций обеспечение целевых групп Наблюдение за Обеспечение материальными и инновационными процессами финансовыми ресурсами

Основные принципы инновационного менеджмента 1. Формирование и поддержание благоприятного инновационного климата. 2. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности. 3. Нацеленность инновационной деятельности на потребителя. 4. Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений.

Виды инновационной стратегии организации Инновационная стратегия Наступательная Зависимая Традиционная Имитационная Оборонительная

Главные критерии отбора инновационных проектов Финансово-экономические показатели /абсолютный эффект, рентабельность и др. / Нормативы/правовые нормы, требования стандартов, экологические требования, патентоспособность и др. / Критерии отбора Обеспеченность ресурсами проектов Соответствие стратегии организации Сроки окупаемости Степень риска Долговечность идеи

Состав портфеля проектов фирмы Портфель инновационных проектов Базовые инновации Завершаемые Проекты /на срок до 10 лет/ проекты модернизации Проекты текущего бизнеса /на срок до 3 лет/

Формирование благоприятного для инноваций организационного климата Диагностика организационного климата: а/опрос и тестирование персонала; б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и социологов для сбора и анализа информации. Пути Поощрение экспериментаторства /создание множества мелких новаторских групп / формирования инновационного Организация выдвижения, оценка и вознаграждения организационного новых идей и предложений/создание отделов для сбора климата и патентования идей, экспертных комиссий и советов по изобретениям, проведение смотров и конкурсов/ Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи, включая не принесшие успеха по объективным причинам, подготовка и предоставление всем авторам предложений аргументированных ответов/ Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное пересечение сфер деятельности, неформальные контакты, свободное распространение информации, горизонтальные связи, кооперирование функциональных служб/

Факторы, влияющие на новаторство в организации Факторы Блокирующие Поддерживающие Усиливающие Недоверие Предоставление Обучение и руководства к идеям, новаторам необходимой повышение выдвигаемым снизу свободы квалификации Критика и угроза Обеспечение ресурсами и Совмещение увольнения за ошибки оборудованием профессий и неудачи Избыточный контроль Доброжелательные Предоставление за новатором дискуссии и обмен деловой идеями информации Кулуарное принятие Поддержание Регулярные решений по коммуникаций внутри совещания рабочих предложениям фирмы и со сторонними групп новаторов организациями (ВУЗами, Аргументация исследовательскими необходимости центрами и т. п. ) инноваций

Основные причины сопротивления нововведениям в организации Негативные ожидания работников (причины сопротивления инновациям) Изменение Угроза Угроза статусу отношений экономической рабочего места неформальных безопасности групп Усиление Ухудшение контроля со коммуникаций и стороны управления руководителя

Симптомы сопротивления инновациям Отказ от использования нового Использование старого Намеренно неправильное применение нового Формы явного Критика сопротивления нововведениям Нежелание учиться Требование дополнительной информации Затягивание дискуссий Увязывание инноваций с принятием других решений

Формы скрытого сопротивления инновациям Скрытое сопротивление инновациям Отвлечение ресурсов Затягивание (отправление обсуждений и оборудования в согласований ремонт и т. п. ) Инерционное поведение Требование (ожидание конкретизации указаний, информации инструкций и др. )

Способы преодоления сопротивления нововведениям 1. Информирование о выгодах инновации и задачах 2. Привлечение к осуществлению инноваций потенциальных противников 3. Устранение стрессов и беспокойства 4. Советы, помощь 5. Достижение компромиссов 6. Доступ к принятию решений 7. Демонстрирование недостатков старого

Требования к управлению инновационным предприятием 1. Сосредоточиться на требованиях рынка с целью раннего выявления и предвидения «неожиданного успеха» 2. Финансовое предвидение, планирование будущих потребностей в Главные направления капитале, денежных потоков, в деятельности предотвращение беспорядка а высшего уровня издержках, запасах, счетах управления инновационным 3. Заблаговременное построение группы предприятием высшего руководства выросшим из инновации бизнесом (неформальный подбор, срабатывание команды, тренировка совместных действий) 4. Решение основателей инновационного предприятия о своей роли в развившемся бизнесе