ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОКРУГОВ Программа «Бизнес-Минимум» п Шичков Александр Николаевич, д. т. н. , д. э. н. , профессор Заведующий кафедрой управления инновациями и организации производства Вологодского государственного технического университета 1
Базовые понятия инновационных процессов в рыночной экономике • Исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский учёный Николай Дмитриевич Кондратьев в 1925 году установил существование длинных волн или больших циклов конъюнктуры. • В результате этих исследований было установлено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40 -60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства. • В промышленные циклы протяженностью в 7 -10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т. п. • Короткие волны в 3 -3, 5 года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленного производства. 2
Продуктовые, технологические и аллокационные инновации • В волновой теории Н. Д. Кондратьева австрийский учёный Иозеф Шумпетер, работавший в то время в Гарвардском университете США, увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления (увеличения срока полезного использования капитала и продуктов) через технические, организационные и экономические нововведения. • В работе «Деловые циклы» (1939 г. ) И. Шумпетером приведены три разновидности циклов. Первый связан с развитие промышленности в Великобритании. Второй совпал с появлением железных дорог, машиностроения, пароходов и продолжился до девяностых годов 19 го столетия. Третий связан с применением электроэнергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности. • Инновационная деятельность –теория и практика управления сроком полезного использования активов, технологий и продуктов, обеспечивающих непрерывность 3 функционирования бизнеса.
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества продукции и услуг • Конкурентоспособность определяется равенством технологий и ресурсов, а конкурентные преимущества реализуются на основе профессиональных компетенций, знаний и умений (интеллекта) людей, участвующих в операционном процессе Профессионализм инноваторов Ресурсы, ручной труд и материальные активы Конкурентоспособная продукция и услуги < Профессионализм инноваторов = Ресурсы, ручной труд и материальные активы Продукция и услуги, имеют конкурентные преимущества 4
Инноватика • Инноватика – наука, включающая теорию и практику прикладной инновационной деятельности в различных отраслях муниципального и народного хозяйства, результатом которой является достижение конкурентных преимуществ продукции и услугам, обеспечивающих высокие темпы непрерывного роста валового регионального (ВРП) и валового внутреннего (ВВП) продукта. • Инноватика – методологическая основа и методический инструмент обеспечивающий, путём прикладной инновационной деятельности, превращение любых и абсолютно всех фундаментальных наук в стоимость. • Под стоимостью будем понимать денежный эквивалент результатов деятельности инноваторов, востребованных рыночной инновационной средой. 5
Инноватика и инноватор • «Это любой новый подход к разработке, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор или его компания получает преимущество перед конкурентом» . «Добившийся успеха инноватор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способ выхода на этот выгодный рынок. » . Оксфордский толковый словарь. • «Единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление - это процесс научно-технических нововведений. Это процесс преобразования научного и технологического знания в физическую реальность, изменяющую общество» . Джеймс Брайт, 1968 г • "Нет ничего более трудного в планировании, более сомнительного в успехе, более опасного в управлении, чем создание нового порядка вещей. . . Всякий раз, когда враги имеют возможность напасть на инноватора, они делают это с искренней страстью, в то время как сторонники защищают его лениво и осторожно, так что инноватор и его последователи всегда весьма уязвимы. . . " 6 Никколо Макиавелли, 1513 г.
Эволюция формирования активов в операционной деятельности инженерного бизнеса Стоимость - денежный эквивалент потребительских Вектор потребления свойств продукции или услуг Вектор стоимости Инновационная рыночная экономика D Индустриальная рыночная экономика Коммерциализация интеллектуальной деятельности E Коммерциализация технологических машин и систем F Коммерциализация ручного труда G 1960 - 1980 гг. 1991 г. Годы 7
Комментарий к слайду • На рисунке представлена графическая интерпретация формирования активов в операционном менеджменте. • Целевой функцией является рост (вектора) производства стоимости товаров и услуг, относительно непрерывно растущего (вектора) потребления. • В операционном менеджменте участвуют взаимодополняющие активы: ручной труд, технологические машины, (материальные активы) и интеллектуальная составляющая производственно-технологического процесса (нематериальный актив). • Инновационная деятельность-коммерциализация интеллектуальной деятельности производственного персонала, поэтому инновационным является предприятие, использующее в операционном менеджменте одновременно 8 три актива.
Структура производственного капитала инновационного предприятия • Необходимым условием долгосрочного производства и реализации инновационной продукции (имеющей конкурентные преимущества на внешнем рынке) является наличие в структуре производственного капитала предприятия, нематериальных активов. Ресурсы - МАТЕРИАЛЬНЫЕ Стоимость АКТИВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ до 40% 9
Доли активов в производственном менеджменте ВВП, ВРП (стоимость) инновационная рыночная экономика ΔDE + ΔEF + ΔFG D ΔDE > ΔEF > ΔFG ΔDE Индустриальная рыночная экономика ΔEF А Коммерциализация интеллектуальной деятельности (нематериальные активы) E Коммерциализация производственнотехнологических систем (материальные активы) F Коммерциализация профессионального ручного труда ΔFG 1991 г. G Годы 10
Рейтинг активов в формировании стоимости • В 60 - 80 -х годы прошлого столетия рынок потребовал производить не количество, а разнообразную по номенклатуре и потребительским свойствам продукцию и услуги. • Индустриальная производственно-технологическая система, направленная на непрерывное увеличение объёма производства, стала сдерживающим фактором в увеличении ВВП и ВРП. • В структуре активов производственного менеджмента стали увеличивать долю нематериальных актив, обеспечивающих товарам и услугам конкурентные преимущества. Причём, в производственном менеджменте постиндустриальной экономики, темпы роста ВВП за счёт нематериальных активов, стали определяющими в росте ВВП • ΔDE > ΔEF > ΔFG • Т. е. экономика стала рыночной инновационной, а нематериальные активы стали инструментом инженерного бизнеса в непрерывных процессах актуализации (инновационные процессы) производственного капитала и производственного менеджмента, стоимости продукции, услуг и 11 бизнеса в целом.
Категории инженерного бизнеса Инженерный бизнес – операционная деятельность производственного персонала предприятия, обеспечивающая на основе инновационных процессов непрерывное повышение стоимости и конкурентных преимуществ продукции и (или) услуг на внешнем рынке. Стоимость продукции и (или) услуг - денежный эквивалент потребительских свойств. Операционная деятельность- комплекс последовательных производственно-технологических процессов превращения исходных ресурсов, в амортизируемых производственнотехнологических системах (ПТС), в стоимость, цену продукции и чистый доход, включающий чистую операционную прибыль и амортизационные отчисления от материальных и нематериальных активов предприятия. Цена продукции и услуг - оценка рынком стоимости. Может быть больше, меньше или равна стоимости. 12
Категории результатов инженерного бизнеса Результаты инженерного бизнеса–на основе инновационных процессов инженеров- менеджеров в условиях региональной экономической системы, капитализация исходных ресурсов, получение предприятием чистого доход и увеличение стоимости бизнеса на фондовом рынке. Региональная экономическая система – комплекс субъектов инфраструктуры, включающий: субъекты хозяйственной и предпринимательской деятельности, органы государственной власти и органы местного самоуправления, финансово-кредитные и образовательные учреждения, обеспечивающие синергетический эффект в капитализации исходных региональных ресурсов, рост ВРП, доходы бюджетов всех уровней, и на этой основе рост факторов, обеспечивающих уровень жизнедеятельности населения Исходные и результирующие параметры экономической системы 13 определяются в денежном эквиваленте.
Инструменты менеджмента инженерного бизнесаа Организация производства сформирована на основе инструментов инновационного менеджмента, включающих: 1. производственный учёт, информационная база которого является исходной для бухгалтерского учёта; 2. трансферт операционных затрат по переделам, являющихся зонами финансовой ответственности; 3. трансферт потребительских свойств продукции (услуг) по производственно-технологическим системам (ПТС); 4. ежегодная переоценка по доходному подходу амортизируемых материальных активов в составе ПТС предприятия; 5. постановку на баланс предприятия амортизируемых нематериальных активов, разработанных в процессе модернизации и реконструкции ПТС; 6. формирование оплаты труда в пределах доли в структуре операционных затрат и непрерывное увеличение этой доли путём освоения продуктовых, технологических и аллокационных инноваций. 14
МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ • Инновационный процесс - это непрерывный процесс повышения стоимости бизнеса, включающий реализацию инновационных проектов и инновационных программ за счёт средств, как правило, собственников бизнеса, направленных на рост доходов от производственной деятельности. • Непрерывное приращение стоимости бизнеса предприятия повышает его инвестиционную привлекательность на фондовом рынке. Средства, полученные от реализации свободных акций на фондовом рынке и амортизационный фонд от материальных и нематериальных активов являются инвестиционными ресурсами для реализации инновационных проектов и программ. • В конечном счёте, инновационный процесс - это необходимое условие существования бизнеса. • Инновационные процессы, реализуются на основе прикладных идей, которые формируются в процессе и на основе ситуационного анализа бизнес-процессов. Только кризисные 15 ситуации являются источником инновационных идей.
Инновационный менеджмент • Инновационный подход - формирование синергетического эффекта в экономической системе предприятия адекватный изменениям во внешней и внутренней среде. • Инновационный менеджмент - целенаправленное управление изменениями, проводимые в хозяйственной, производственной и технологической деятельности предприятия, обеспечивающих адаптацию менеджмента к внешней среде. • Инновационный менеджмент - процесс коммерциализации интеллектуальной деятельности инноваторов и управление нововведениями, основанными на личной экономической заинтересованности авторов идей и присущих менеджменту принципов и функцй. • Инновационный менеджмент управление непрерывным совершенствованием и развитием ПТС, на основе модернизации или реконструкции, обеспечивающих увеличение их рыночной стоимости. 16
Результат инновационной деятельности • Инновационная деятельность – прикладная деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических знаний, технологий, оборудования и т. д. , с целью увеличения реализации товаров (услуг), имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке. • Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде экономически целесообразного продукта, технологического процесса, организации производства в инженернрм бизнесе. В этом смысле инновационный процесс является инструментом для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности инноваторов, имеющих рыночную стоимость, их авторов (собственников) и возможность их отчуждения. • Количественной оценкой стоимости инновационной деятельности предприятия является увеличение доли нематериальных активов в акционерном капитале. • Инновационная деятельность может быть реализована и быть эфективной в инновационной среде. 17
Базовые понятия инновационной среды Мезоэкономика - наука, объединяющая подходы, методологии, методы, методики, механизмы и инструменты, макро и микроэкономики, направленные на формирование: валового регионального продукта (ВРП): налогооблагаемой базы, долю нематериальных активов в структуре основных фондов субъектов народного и муниципального хозяйства. Народное хозяйство – комплекс производственных предприятий, как правило, расположенных на территории субъекта федерации, которые являются инструментом государственной власти субъекта федерации, для формирования и реализации своих функций. Муниципальное хозяйство – комплекс производственных предприятий, как правило, расположенных на территории муниципального образования , которые являются инструментом органа местного самоуправления, для формирования муниципального бюджета, необходимого и достаточного для реализации функций обеспечения жизнедеятельности населения, проживающего на территории муниципального образования. 18
Инновационный менеджмент на основе стоимости • Инновационный менеджмент на основе стоимости является непрерывным процессом формирования стоимости и капитализации акционерного капитала предприятия. Стоимость акционерного капитала (бизнеса) предприятия зависит от внешних факторов - конъюнктуры рынка капитала, политических аспектов, курса валюты и др. , и внутренних факторов – доходности производственно- технологической системы (ПТС) и инновационных процессов, направленных на получение продукции и услуг, имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке. • Оценку стоимости бизнеса необходимо реализовать в виде двухступенчатого процесса. На первом этапе необходимо определить чистый доход, который может получить ПТС, и на этой основе определить её стоимость. На втором этапе по доходу и стоимости ПТС определить рыночную стоимость бизнеса, например, методом рынка капитала или на основе дисконтированного денежного потока 19
Фрактальный подход к организации производства в инженерном бизнесе • Путём реструктуризации производственно-технологической системы предприятия на базовые производственно- технологические системы (ПТС) или автоматизированные производственно-технологические системы (АПТС), формируют зоны финансовой ответственности и на их основе организуют трансферт потребительских свойств продукции и операционных затрат, совмещённых с бухгалтерским учётом. Информация от процессов бюджетирования и результатов управленческого (производственный) учёта является исходной для контроллинга и последующего планирования и реализации инновационных проектов и программ, обеспечивающих конкурентные преимущества продукции и услугам на внешнем рынке. • Концепция инновационного менеджмента в ПТС на основе стоимости– путём метрологического обеспечения параметров каждой базовой производственно-технологической системы, с точностью, определяемой функцией контроллинга, оценивают долевое участие ПТС или АПТС в формирование стоимости 20 бизнеса предприятия.
Теория производственно-технологической системы (ПТС) • ПТС -минимальный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий получение технологического передела или готовой продукции (услуг), имеющих рыночную стоимость • Операционную деятельность в ПТС реализуют на основе производственного учёта, путём организации трансферта операционных затрат, цены, потребительских свойств и других параметров, определяющих конкурентные преимущества продукции и (или) услуг. • ПТС являются базовыми (фракталами) производственнотехнологическими участками производственного комплекса предприятия. • Создание производственной системы предприятия реализуется на основе последовательного возведения ПТС. Каждая ПТС формирует инвестиционный фонд для возведения последующего передела. Фрактальный подход в производственном менеджменте обеспечивает устойчивость бизнеса. 21
Бухгалтерский учёт ПТС • п. 2. 3. "Учет основных средств" ПБУ 6/97. Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвентарный объект. • Инвентарным объектом основных средств является объект со всеми приспособлениями и принадлежностями или отдельный конструктивно обособленный предмет, предназначенный для выполнения определенных самостоятельных функций, или же обособленный комплекс конструктивно-сочлененных предметов, представляющих собой единое целое и предназначенных для выполнения определенной работы. Комплекс конструктивно-сочлененных предметов - это один или несколько предметов одного или разного назначения, имеющих общие приспособления и принадлежности, общее управление, смонтированных на одном фундаменте, в результате чего каждый входящий в комплекс предмет может выполнять свои функции только в составе комплекса, а не самостоятельно. • Далее примем, что в инновационном менеджменте, реализуемого на основе контроллинга, где бухгалтерский учёт организован по амортизируемым комплексам, 22 являющихся ПТС или АПТС.
Параметры производственнотехнологических систем • Процессы, происходящие в производственно-технологической системе, определяются параметрами состояния (ПТС): • Объёмом реализованной продукции Ц, руб/год; • объём произведенной продукции G, шт. /год, кг/год, к. Вт/год, • удельными затратами W, руб. /кг. и т. д. • стоимостью ПТС U, руб. /год • производительностью ПТС Т, руб. /час; • энтальпией i, руб. /кг. и. т. д. • энтропией S производственно-технологического капитала, • Под операционными затратами З=W*G, руб. /год будем понимать сумму производственных затрат, регламентированных 25 главой НК РФ, введённой ФЗ 06. 08. 2001 N 110 -ФЗ. подразделяются на: материальные расходы; расходы на оплату труда; суммы начисленной амортизации; прочие расходы. • Каждый из параметров ПТС в инновационном процессе может выступать в качестве независимой переменной. Все остальные параметры будут являться функцией этой независимой 23 переменной.
Параметрические зависимости ПТС Т, руб. /час производительность ПТС; сбалансирована с производительностью операционных расходов и расходов стоимости ПТС – равных отношению: Зпп руб. /год – операционные затраты к годовому ресурсу рабочего времени R 0, час. /год; Uптс руб. /год стоимости ПТС к годовому ресурсу срока полезного использования RG. руб. /год. Uптс = Т* RG , руб. /год - стоимость ПТС; ЗПП =T*R 0 – руб. /год- операционные производственные затраты; • мультипликатор, определяющий характеристику бизнеса равен • В этом случае произведение нормы амортизации α – 1/год и Z - срока полезного использования актива ПТС равны. 2 α*Z*k =14
Графическая интерпретация структуры операционных затрат в ПТС (25 глава НКРФ) Ц, руб. /год – объём реализованной продукции или услуг (выручка) П, руб. /год – Ним операционная прибыль П 0 – чистая прибыль– Зм - материальные затраты Зпп , руб. /год – прямые производственные (операционные) затраты Нпр Зот- затраты на оплату труда Зама- амортизационные отчисления Зпр- прочие затраты Знм- амортизационные отчисления от нематериальных активов Ним- налог на имущество; Нпр – налог на прибыль. Д 0 =П 0+Зама+Знма – чистый доход 25
Формирование параметров комплексной ПТС Экономическая система ОАО является внешней средой для входящих в него предприятий и организаций. В свою очередь экономическая система предприятий и организаций является внешней средой для цехов, формирующих переделы производственного менеджмента. Ц 1 + Ц 2 + + Ц 3 +. . + Цi = ∑Цi – формирование объёма реализации продукции по предприятиям и производственным переделам ОАО. ∑Зппi =Змi +Зпрi +Зотi +Замаi +Знамi - формирование прямых производственных (операционных) затрат по предприятиям и производственным переделам ОАО: материальные, прочие, на оплату труда, амортизационные отчисления от материальных активов и амортизационные отчисления от нематериальных активов и сумма производственных автивов U 1 + U 2 + + U 3 +. . + Ui = ∑Ui∑П 0 i = (Цi –Зппi –Нимi )(1 -ψП) – формирование чистой прибыли по предприятиям и производственным переделам ОАО: где Нимi налог на имущество и ψП - ставка налога на прибыль. ∑Д 0 i = П 0 i + Замаi +Знамi формирование чистого дохода по предприятиям и производственным переделам ОАО. 26 Дисконтирование чистого дохода по переделам позволит реализовать трансферт вклада каждого передела в стоимость бизнеса ОАО.
Целью инновационного менеджмента в ПТС – получение чистого дохода • В 25 главе НК РФ записано: «Амортизируемым имуществом (активами предприятия) признаётся имущество, результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности и используются им для извлечения дохода, и стоимость которых погашается путем начисления амортизации» . • Далее записано: «Первоначальная стоимость амортизируемого основного средства определяется как сумма расходов на его приобретение, сооружение, изготовление и доведение до состояния, в котором оно пригодно для использования, за исключением сумм налогов, учитываемых в составе расходов в соответствии с НК РФ» . • Чистый доход - средства, остающиеся в распоряжении бизнеса после уплаты всех налогов, включающие: выплаты дивидендов (чистая прибыль) и средства для инвестирования в простое (амортизационные отчисления от материальных активов) и расширенное (амортизационные отчисления от нематериальных активов) воспроизводство основных фондов предприятия. 27
Свойства комплексных предприятий ПТС Стоимость ПТС ОАО равна сумме стоимости ПТС предприятий, составляющих инфраструктуру производственного менеджмента комплексной экономической системы Uптс= U 1+U 2 +……. . +Ui; (1) Сумма затрат на операционную деятельность производства продукции или услуг ОАО равны затратам по переделам Зпп = З 1 + З 2 + ……+Зi. (2) Исходя из условий (1) и (2) можно записать • Откуда следует, что характеристика бизнеса kптс ПТС предприятия равна характеристикам бизнеса ki его переделов ПТС (фракталов). 28
Автоматизированные ПТС • . В производственном менеджменте, как правило, реализуют задачу управления многопараметровыми ПТС (более семи параметров) путём исключают человеческий фактор из производственно- технологического процесса созданием системы автоматического регулирования (управления) параметрами, определяющими требуемые рынком потребительские свойства продукции (услуг). • Причём при реализации этой задачи проектирование и изготовление (приобретение) системы автоматизации осуществляют на основе оценки адекватности количества параметров, которое необходимо контролировать и управлять для достижения поставленной коммерческой цели и стоимости (окупаемости) автоматизированной технологической системы. • В предпринимательском бизнесе эту задачу реализуют увеличением номенклатуры изделий, товаров и услуг, сортировкой продукции по категориям стоимости и цены, повышением профессионализма работников и другими методами, доступными по затратам малому и среднему бизнесу. 29
Многопараметровые автоматизированные ПТС Стоимость, конкурентные преимущества, инновационность продукции (услуг) Три задачи автоматизированных производственнотехнологических систем Стоимость автоматизированных производственно-технологических систем До 7 параме тров Параметры производственнотехнологических процессов 30
Особенности экономики АПТС • Минимальный комплекс автоматизированных материальных и нематериальных активов, обеспечивающий выпуск продукции или услуг, имеющих стабильные конкурентные преимущества. • Материальные активы в АПТС – это устройства и объекты, являющиеся собственностью предприятия или находящиеся в лизинге и обеспечивающие реализацию производственнотехнологических процессов. Материальные активы АПТС переносят свою стоимость на продукцию или услуги в виде амортизационных отчислений адекватных (эквивалентных) их функциональному и экономическому износу. • Нематериальные активы (НА) – это инструмент коммерциализации интеллектуальной деятельности в реализации бизнес-идеи проекта в производственном процессе. Характеристика бизнеса АПТС, реализующих производственнотехнологический процесс k<1, а АПТС реализующие процесс , например, автоматизированного проектирования, и другие оплачиваемые услуги имеют характеристику бизнеса k>1. 31
• • • Параметры АПТС инновационного предприятия Ц, руб. /год –объём реализованной продукции или услуг, G, шт. /год, ед. /год, и т. д. – объём произведенной продукции, W, руб. /шт. , руб. /ед. и т. д. - затраты на единицу продукции, Т, руб. /час – производительность АПТС, Uма, руб. /год – стоимость материальных активов, Uнма, руб. /год – стоимость нематериальных активов, R 0, час. /год – годовой ресурс рабочего времени, RG, час. /год – годовой ресурс срока полезного использования, Р, руб. /год – производственно-технологический капитал • Р= Uма +Uнма + GW, руб. /год (1) • Т= (Uма +Uнма )/ RG = GW/ R 0, руб. /час (2) • R 0/ RG = GW/ (Uма +Uнма ) = k (3) • k – характеристика бизнеса. 32
Оценка бизнеса методом рынка капитала на примере ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» Параметры 2002 г млн. $ ОАО «ММК» Стоимость акционерного капитала ОАО «Северсталь» , А = 1214 725 Реализованная продукция, Ц Объём производства G. млн. т/год 1707 10, 0 1322 8, 2 969, 7 1785 1377 1747 9, 5 Чистый доход, Д 0 =П 0 +Зам 242, 2 285, 1 293, 8 Капитализация бизнеса, F=Д 0 /А 0, 334 0, 181 0, 206 1800 (2962) 2160 2940 1438 143, 8 1006 122, 7 1437 151, 3 0, 47 k=0, 5 0, 49 Стоимость основных фондов, U Прямые произв. затраты, Зпп Удельные затраты, W, $/т Характеристика бизнеса, k=Зпп /U Среднее значение ОАО «НЛМК» 1575 0, 8 (0, 49) ОАО «Северсталь» 33
Оценка относительно ОАО «ММК» Параметры 2002 г. млн. $ ОАО «ММК» ОАО «Северсталь» Операционная прибыль, П 269 310 Мультипликатор МП=А/П 725/269=2, 7 Стоимость осн. фондов, U 1800 Мультипликатор, МU=А/U 725/1800=0, 4 Стоимость Чистая прибыль, П 0 179, 2 Мультипликатор, М =А/П 0 242, 2 Мультипликатор, М = А/Д 0 725/242, 2=3, 0 2940* 0, 4=1176 190, 9 725/179, 2=4, 0 Чистый доход, Д 0 =П 0 +Зам 310* 2, 7=837 190, 9* 4, 0= =763, 6 293, 8* 3, 0= =881, 4 Стоимость бизнеса ОАО «Северсталь» относительно ОАО «ММК» : А = 0, 4 *837, 0 + 0, 4 *1176, 0 + 0, 1 *763, 6 + 0, 1* 881, 4 = 969, 7 млн. $ 34
Оценка относительно ОАО «НЛМК» Параметры 2002 г. млн. $ ОАО «НЛМК» ОАО «Северсталь» Операционная прибыль, П 316 310 Мультипликатор МП=А/П 1575/316=5 Стоимость осн. фондов, U 2160 Мультипликатор, МU=А/U 1575/2160=0, 73 Чистая прибыль, П 0 207, 3 Мультипликатор, М=А/П 0 285, 1 Мультипликатор, М= А/Д 0 1575/285, 1=5, 5 310* 5=1550 2940*0, 73= =2146 190, 9 1575/207, 3=7, 6 Чистый доход, Д 0 =П 0 +Зам Стоимость 191* 7, 6 =1451 293, 8*5, 5= =1616 Относительная стоимость акционерного капитала: А = 0, 4 *1550 + 0, 4 *2146 + 0, 1 *1451 + 0, 1 *1616 = 1785, 1 млн. $ 35
Информация с фондового рынка на 19 апреля 2006 г. Параметры в млн. $ ОАО ОАО «ММК» «НЛМК» «Северсталь» Капитализация, А 7892, 94 13964, 22 7452, 80 Выручка, Ц Рентабельность продаж, r=Ц/П 5380, 00 4468, 73 5055, 17 24, 6% 41, 6% 35, 2% Чистая прибыль, П 0 947, 00 1385, 34 1212, 00 36
Расчётные зависимости к параметрам фондового рынка Операционная прибыль, П = Ц/r Прямые производственные затраты, Зпп = Ц - П Стоимость основных фондов, U=Зпп /k Амортизационные отчисления, Зам = α* U Налог на имущество, Ним =ψим* U Чистая прибыль, П 0 = (П-Ним)(1 -ψП) Налог на прибыль, Нпр = (П-Ним)ψП Чистый доход, Д 0 =П 0+Зам 37
Оценка относительно ОАО «ММК» Параметры 19 апреля 2006 г, млн. $ Объём реализации, Ц Мультипликатор М=А/Ц Прямые производств. затраты, Зпп Стоимость осн. фондов, U=З/(k=0. 5) Мультипликатор, М=А/U Амортизационные отч. Зам=0, 035 U Налог на имущество, Ним=0, 022 U Операционная прибыль, П ОАО «ММК» Налог на прибыль, НП=(П-Ним) 0, 24 274, 80 5380, 00 7892, 94/5380 4056, 52 8113, 04 0, 973 283, 96 178, 49 1323, 48 ОАО «Северсталь» 5055, 17 Стоимость 7416, 38 3275, 75 6551, 50 6373, 76 229, 30 144, 13 1779, 42 392, 47 Чистая прибыль, П 0 870, 00 (966, 5) 1212, 01 (1242, 82) Мультипликатор, М=А/П 0 7892, 94/947, 00 10101, 71 Чистый доход, Д 0 =П 0 +Зам 1154, 15 1441, 31 Мультипликатор, М = А/Д 0 6, 839 9857, 12 Стоимость акционерного капитала: А = 0, 4 *7416, 38 + 0, 4* 6373, 76+ 0, 1 *10101, 71+0, 1* 9857, 12 =2966, 55 + 2549, 50 38 +1010, 17 + 985, 7 = = 7511, 92 (7452, 80) млн. $
Оценка относительно ОАО «НЛМК» Параметры 19 апреля 2006 г, млн. $ Объём реализации, Ц Мультипликатор М=А/Ц Стоимость осн. фондов, U=З/(k=0. 5) Мультипликатор, МU=А/U Затраты на аморт, Зам=0, 035 U Налог на имущество, Ним=0, 022 U Операционная прибыль, П* 4468, 73 13964, 22/4468, 73 5519, 48 2, 53 193, 18 121, 43 1858, 99 Налог на прибыль, НП=(П-Ним) 0, 24 417, 01 392, 47 2609, 74 1385, 34 (1320, 55) 3275, 75 1212, 01 (1242, 82) Прямые производств. затраты, Зпп Чистая прибыль, П 0 ОАО «НЛМК» ОАО «Северсталь» 5055, 17 Стоимость 15796, 77 6551, 50 16575, 22 229, 30 144, 13 1779, 42 Мультипликатор, М=А/П 0 10, 08 12217, 05 Чистый доход, Д 0 =П 0 +Зам 1578, 52 1441, 31 Мультипликатор, М = А/Д 8, 85 12752, 83 Стоимость акционерного капитала: А = 0, 4 *15796, 77+ 0, 4* 16575, 22+ 0, 1* 12217, 05+0, 1* 12752, 83 = 6318, 71 + 6630, 10+ 39 1221, 7+1275, 28 = 15445, 78 (7452, 80) млн. $
Управленческий учёт Безальтернативная информационная база для бюджетирования. Управленческий учет, представляет собой систему сбора, систематизации и анализа управленческой информации, которая призвана учитывать индивидуальные особенности хозяйствования в режиме реального времени. Управленческий учет это не просто синтез первичных документов, а это принципиально иная организация управления. 40
Система контроллинга • В условиях динамично изменяющейся внешней среды предприятиям необходима система управления, позволяющая: • - непрерывно адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия, повысить степень соответствия стратегии предприятия факторам окружающей среды; • - координировать и интегрировать все функции управления и все бизнес-процессы предприятия для развития и устойчивого поддержания конкурентных преимуществ; • - управлять процессом достижения поставленных целей путем перевода стратегии в систему четких задач и показателей, измеряющих степень достижения поставленных стратегических целей; • - «отслеживать» движение предприятия к намеченной цели и принимать управленческие решения. • Такой системой управления является сегодня, система контроллинга, позволяющая ориентировать фирмы на достижение конкурентного преимущества и осуществление мониторинга для наиболее раннего выявления проблем и их 41 разрешение.
Этапы формирования инновационного менеджмента комплексной ПТС • Цель: перевод предприятия от управления к организации производства на основе инновационного менеджмента, обеспечивающего мотивацию работников и собственников бизнеса формировать комплексные активы, управлять операционными затратами и потребительскими свойствами продукции (услуг), имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке. • Результаты бизнеса: непрерывное увеличение объёма реализации продукции; получение требуемого чистого дохода, необходимого для поддержания акционерного капитала и достаточного для реализации простого и расширенного воспроизводства активов. Формирование доли оплаты труда в структуре операционных затрат, обеспечивающей конкурентные преимущества на региональном рынке труда и рынке знаний. Развитие налогооблагаемой базы муниципального бюджета, для 43 реализации функций обеспечения жизнедеятельности населения.
Эволюция понятийного аппарата в инновационной рыночной экономике • Менеджмент – категория рыночной экономики - определяет деятельность субъектов предпринимательской деятельности, направленной на производство и реализацию продукции или услуг, имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке и, на этой основе, капитализацию стоимости бизнеса на фондовом рынке. • Управление – в РФ категория государственной плановой экономики – определяла деятельность руководителей производственных подразделений предприятий, • В РФ «Менеджмент» и «Управление» принципиально отличаются по целям деятельности, инструментам реализации задач и принципам организации производства, поэтому не являются аналогами. Приравнивание этих понятий является препятствиям в преобразовании предприятий в экономическую систему и развитие рыночного уклада. 44
• • Целевые функции инновационного менеджмента Цена продукции ≥ её стоимости > затрат на производство. Расходы на производство продукции = затратам. Оплата труда = заработной плате. Производительность труда = производительности производственно-технологических систем (ПТС). • Доход, стоимость имущественного комплекса и бизнеса предприятия на фондовом рынке ежегодно возрастают. • В стоимости основных фондов предприятия менее 60% основных средств, но более 40% нематериальных активов. • Структура чистого дохода предприятия представляет собой заданные акционерами доли чистой прибыли, необходимой для поддержания акционерного капитала; амортизационных отчислений от материальных активов, достаточных для инвестирования простого воспроизводства активной части основных фондов и амортизационных отчислений от нематериальных 45 активов, обеспечивающих расширенное воспроизводство.
Целевые функции инновационного менеджмента • Организация производства и менеджмент инновационного предприятия реализуется на основе управленческого и производственного учёта. • Управленческий и производственный учёт реализуются путём метрологического обеспечения инженерноэкономических параметров производственного процесса по центрам финансовой ответственности и на этой основе трансферта затрат, цены и потребительских свойств продукции или услуг. • Предприятие сертифицировано в системе менеджмента качества. • Предприятие непрерывно увеличивает налоговую доходность во все уровни бюджета. • Предприятие непрерывно снижает техногенную нагрузку на экологию региона. 46
Формирование инновационного менеджмента в производственнотехнологической системе (ПТС) транспорта газа ОАО «Газпром» 47
Инновационная технология • В нашей стране сосредоточено 30% мировых запасов природного газа. Мощные трубопроводы связывают места добычи газа с европейской частью континента. Для его транспортировки применяют специальные квазислоистые материалы (КСМ) без применения легирующих добавок. Трубопроводы проложили на тысячекилометровые расстояния, Высокая прочность трубопроводов позволила применить мощные газоперекачивающие установки на базе газотурбинных двигателей НК (двигатели Николая Кузнецова). Производятся такие двигатели на заводах аэрокосмической отрасли. Одни только заказы газодобывающей промышленности обеспечили дозагрузку заводов двигателестроения. Кроме того, транспортировка газа по трубопроводам вызвала повышенный интерес у стран Юго-Восточной Азии. От них поступили заявки на поставку газоперекачивающих установок, которые не имеют аналогов в зарубежной практике. 48
Нюксенское линейно-производственное управление магистральных газопроводов КС-15 является филиалом предприятия по добыче, переработке и транспортировке газа. ООО "Газпромтрансгаз Ухта» " • Производственно-технологическая система газотранспортного кластера ОАО «Газпром» включает газопроводы и системы контроля, управления и поддержания требуемого перепада давления транспортируемого газа на компрессорных станциях (КС), размещённых через каждые 100 - 150 км. трассы. В частности Нюксенское ЛПУМГ принимает газ от Приводинской КС и отправлчет его на КС «Юбилейная» Предприятие КС – 15 обслуживает газопровод Ухта -Торжок I, III очередь, IV Пунга - Ухта - Грязовец, V очередь поставки газа из северных регионов Тюменской области до г. Торжок, что составляет в однониточном исчислении 1520, 7 км. • Инновационное развитие газотранспортного кластера ОАО «Газпром» , направленно на формирование и совершенствование производственного инновационного менеджмента в производственно-технологических системах (ПТС), обеспечивающего надежное функционирование этой 49 системы и устойчивую доходность на основе рыночного уклада.
Исходные параметры ПТС – КС - 15 • В состав газокомпрессорной службы станции входят 4 компрессорных цеха с центробежными нагнетателями для транспорта 115 млрд. м 3 /год от предыдущей к последующей КС • ПТС компрессорных цехов КС-15 оснащены: • цех 1 - ГТ-750 -6 «Аврора» 5 газокомпрессорных агрегатов по N = 6 тыс. к. Вт; • цех 2 - ГТК - 10 -4 5 агрегатов мощностью каждый по N=10 тыс. к. Вт; • цех 3 - ГТН - 16 М 2 агрегатов по N=6 тыс. к. Вт; • - ГТК - 10 -4 8 агрегатов мощностью по N=10 тыс. к. Вт; • - ГПA - 10 Р/РМ 2 агрегата мощностью по N=10 тыс. к. Вт; • - цех 4 - ГПУ - 10 «Волна» 8 агрегатов по N=10 тыс. к. Вт; . Общая установленная мощность компрессорных агрегатов, составляющих ПТС N=272 тыс. к. Вт. • Каждый цех КС -15 являются зоной финансовой ответственности в системе трансферта операционных затрат и потребительских 50 свойств газа (транспортных услуг) от места добычи газа до его поставки потребителям.
Цлобыча газа Организация и управление транспортировкой газа на КС-15 «Приводино» ООО "Газпромтрансгаз Ухта» Выручка Цгаза руб. /м 3 КС Цех 1 Цех КС-15 Цех 2 Цех 3 «Юбилейная» КС Цех 4 Компенсация доли операционных затрат за транспортировку газа Зоз =Ззп зарплата + Зсптс содержание + Зок обслуживание + …+Зтз - текущие затраты и др. Потребители газа оплачивают ООО "Газпромтрансгаз Ухта» Цгаза = Цдобыча газа+ Цтранспортировка газа руб. /м 3 51
Параметры комплексной ПТС ОАО «Газпром» • Группа Газпром обладает правом на разработку пятой части мировых запасов газа и обеспечивает шестую часть его мировой добычи, занимая первое место в мире среди нефтегазовых компаний. • Параметры операционной деятельности ОАО «Газпром» . Добыча в год газа 508, 6 млрд. м 3, нефти и газового конденсата 43, 3 млн. т. , переработка нефти и газового конденсата 50, 2 млн. т. , производство электроэнергии 175, 1 млрд. к. Вт. ч. • Перерабатывает более половины объёма газа и 14% нефти. • Выручка от комплексной операционной деятельности в 2010 г. составила 3 597 054 млн. руб. Реализовано: потребителям РФ 80% газа, 9% нефти и газового конденсата; 70% потреблениям бывших стран Советского Союза; четверть потребляемого газа европейским странам; и генерируемая электроэнергия в РФ составляет 17%. Газотранспортная сеть в однониточном измерении 161, 7 тысяч км. 52 • На 31. 12. 10 г. Газпрому принадлежит 1486 патентов.
Производственно-технологическая система ОАО «Газпром» и доли стоимости активов 2009 и 2010 г. г. Добыча нефти и газового конденсата 17, 2% 11, 8% Электроэне ргетика 5, 6% 5, 3% Поставка газа 10, 4% 11, 4% Транспорт ировка Добыча газа 13, 4% 15, 9% 39, 7% Переработка 43, 3% 8, 9% Подземное хранение 1, 5% 1, 8% 53
Структура операционной деятельности и стоимость активов ОАО «Газпром» (2010 г. ) • Добыча газа Uдг= 1 466 058 млн. руб – 15, 9% от общих активов • Добыча нефти и газового конденсата Uдн= 1 094 309 млн. руб. - 11, 8% • Транспортировка газа: 161, 7 тыс. км. ; 215 линейных компрессорных станций (КС) общей мощностью 42 тыс. МВт, 661, 2 млрд. м 3, из них 72, 6 млрд. м 3 из вне Газпрома Uтг = 4 000 952 млн. руб. – 43, 3% • Подземное хранение газа Uпх= 169 146 млн. руб. – 1, 8% • Поставка газа млрд. м 3 : РФ – 277, 3; страны БСС – 70, 2; Европа и другие страны – 148, 1. Uпг= 1 048 594 млн. руб. - 11, 4% • Переработка Uпр= 819 440 млн. руб. – 8, 9% • Электроэнергетика - Uэ= 487 046 млн. руб. – 5, 3% 54 Сумма активов ПТС ОАО «Газпром» Uптс= 9 085 545 млн. руб
Структура операционной деятельности и стоимость активов ОАО «Газпром» (2009 г. ) • Добыча газа 1 438 222 млн. руб – 17, 2% от общих активов • Добыча нефти и газового конденсата 1 124 222 млн. руб. - 13, 4% • Транспортировка газа: 161, 7 тыс. км. ; 215 линейных компрессорных станций (КС); общей мощностью 42 тыс. МВт, 589, 7 млрд. м 3 3 323 087 млн. руб. – 39, 7% • Подземное хранение газа 125 069 млн. руб. – 1, 5% • Поставка газа млрд. м 3 : РФ – 273, 5; страны БСС – 56, 7; Европа и другие страны – 148, 3. 874 339 млн. руб. - 10, 4% • Переработка 747 980 млн. руб. – 8, 9% • Электроэнергетика - 470 221 млн. руб. – 5, 6% 55 Сумма активов ПТС ОАО «Газпром» Uптс= 8 103 120 млн. руб
Структура операционных затрат ОАО «Газпром» 2010 г. • • • • • Покупные газ и нефть 616407 Расходы на оплату труда 342846 24% Налоги, кроме налога нп прибыль 289978 21% Транзит газа, нефти и продуктов переработки 260776 Амортизация α = 2, 7% 243615 18% Расходы на ремонт 159894 11% Материалы 83043 Товары для перепродажи 70072 Расходы на электроэнергию и теплоэнергию 60386 5% Транспортные расходы 27130 2% Социальные расходы 25635 2% Расходы на исследования и разработки 24158 2% Расходы по аренде 20019 2% Расходы на страхование 15685 1% Курсовая разница от операционной деятельности 12876 Услуги по переработке 8442 Прочие 179815 12% Итого (60%) – принимаем за 100% 1472204 56 Итого 2 440 777 млн. руб.
Структура затрат ОАО «Газпром» Ц, – выручка от всех видов деятельности = 3 597 054 млн. руб. в 2010 г. П = 1 156 277 млн. руб. операционная прибыль 32, 2% от выручки Зпп - 2 440 777 млн. руб. операционные затраты на все виды деятельности Ним= 181711 млн. руб налог на имущество Нпр=194913 млн. руб налог на прибыль П 0=779653 млн. руб. чистая прибыль Зпт= затраты производственнотехнологические 46% Зот- 342846 млн. руб. затраты на оплату труда 24% Зама- 243615 млн. руб. амортизационные отчисления 18% Зпр- 179815 млн. руб прочие затраты 12% Д 0 =П 0+Зама= 779653 + 243615 = 1 023 268 млн. руб– чистый доход 57 28, 5% от выручки
Мультипликаторы и характеристика бизнеса (2010 г. ) • Выручка Ц=2 186 205 млн. руб. от продаж G=495, 6 млрд. м 3 газа Мультипликатор цены Mц =Ц/G= 4411, 23 руб/1000 м 3. В том числе: Европа - 1 099 225 млн. руб. 148, 1 млрд. м 3; Мц= 7422, 18 руб. /1000 м 3; Страны бывшего Сов. Союза – 450 137 млн. руб. 70, 2 млрд. м 3; Мц = 6412, 21 руб. /1000 м 3; РФ – 636 843 млн. руб. 277, 3 млрд. м 3. Мц = 2296, 58 руб. /1000 м 3. • Операционные затраты Газпром Зод = 2 440 777 млн. руб. /год • Характеристика бизнеса ОАО «Газпром» : k = Зод/Uптс= 2 440 777/9 085 545 = 0, 27 (2010 г. ) Отношение годовых затрат Зод на операционную деятельность к стоимости активов Uптс производственно-технологических 58 систем.
Мультипликаторы и характеристика бизнеса (2009 г. ) • Выручка Ц = 1 918 503 млн. руб. от продаж 478, 5 млрд. м 3 газа, Мультипликатор цены Мц= 4 009, 41 руб/1000 м 3. В том числе: Европа - 1 105 453 млн. руб. 148, 3 млрд. м 3; Мц= 7454, 17 руб. /1000 м 3; Страны бывшего Сов. Союза – 309 929 млн. руб. 56, 7 млрд. м 3; Мц = 5 466, 12 руб. /1000 м 3; РФ – 503 121 млн. руб. 273, 5 млрд. м 3. Мц = 1 839, 56 руб. /1000 м 3. • Операционные затраты Зпп= 2 092 832 млн. руб. /год • Характеристика бизнеса ОАО «Газпром» : k = Зпп/Uптс= 2 092 832/8 103 120 = 0, 26 (2009 г. ) Отношение годовых затрат Зод на операционную деятельность к стоимости активов Uптс производственно-технологических систем. 59
Мультипликаторы ПТС газотранспортной системы ОАО «Газпром» в 2010 г Протяженность в однотрубном измерении - 161, 7 тыс. км. ; и число КС n -215; установленная мощность КС всей газотранспортной системы N - 42 тыс. МВт, которые транспортируют G - 661, 2 млрд. м 3 /год; стоимость активов газотранспортной системы Uптс - 4 000 952 млн. руб. /год; 1. Мультипликатор транспортной линии на одну КС MLn = L/n =161, 7/215 = 752 км/КС; 2. Мультипликатор потребляемой мощности на 1 км MNL = N/L = 42/161, 7 = 260 к. Вт/км; 3. Мультипликатор потребляемой мощности одной КС MNn = N/n = 42/215 = 195, 3 МВт/КС; 4. Мультипликатор потребляемой мощности МNG= N/G – 42000/661, 2 = 63, 52 МВт/млрд. м 3 = 63, 52 Вт/1000 м 3; 5. Мультипликатор операционных затрат на 1 км транспортировки газа МЗL = 569910000/161, 7 = 3 524 490 руб. /км; 6. Мультипликатор стоимости активов на перекачку газа 60 МGU=U/G =4001/661, 2 = 6, 05 руб. /м 3
Активы ПТС Нюксенской ЛПУ МГ • Установленная мощность компрессоров N = 272 МВт • транспортируют газ в однониточном измерении L =1520, 7 км; • Перекачивают G = 115 млрд. м 3/год • MNL = N/L = 272 000/1520, 7 = 179 к. Вт/км • Основные средства ООО «Газпром трансгаз Ухта» : • 1273699 тыс. руб. в том числе: • КС-15 – 117597; Цех 1, 2 – 5096; Цех 3 – 277; Цех 4 - 112244 • Основные средства арендованные 69487040 тыс. руб. , в т. ч. : • КС-15 – 6513857; Цех 1, 2 – 2205379; Цех 3 – 2344082; • Цех 4 – 1964396. • Суммарные активы U: 70760739 тыс. руб. в том числе: • КС – 6631454; Цех 1, 2 -2210475; Цех 3 – 2344359; • Цех 4 – 2076640. • По объёму перекачки газа стоимость активов • Uр = МGU*G = 6, 05*115000 = 695750 млн. руб 61
Характеристика бизнеса Нюксенской КС-15 • • • Доли операционных расходов Зоп : 1478680, 2 тыс. руб. с МВЗ 1354462, 2 тыс. руб. ; основные виды деятельности (ОВД): 1 444 626, 2, КС-15 – 140 807, 3; прочее техническое – 34 054; внереализационные расходы – 24 152; операционные расходы – Нюксенское ЛПУ МГ – 3 788; предоставление имущества в аренду – 44, 0; расходы из прибыли – 3, 0; чрезвычайные расходы – 6 067, 0 Характеристика бизнеса Нюксенское ЛПУ МГ: kн = Зоп/U= 1478680/70760739 = 0, 021 kкс = 140807, 3/6631454= 0, 021; МВЗ kмвз =1 354 462, 2/70760739 = 0, 019 62
Мультипликаторы по оплате труда • • • По Газпрому расходы на оплату труда: 2010 г. – 342846 млн. руб. социальные выплаты 25635 млн. руб. 2009 г. – 255977 млн. руб. социальные выплаты 20639 млн. руб. Мультипликаторы по ОАО «Газпром» : Мот = 368481/9 085 545 = 0, 040 – 2010 г. Мот=276616/8 103 120 = 0, 034 – 2009 г. Затраты на оплату труда по Нюксенской ЛПУ МГ: 290 235, 8, тыс. руб. в т. ч. ОВД – 269 719, 8; КС-15 – 28452, 3; Цех 1, 2 – 9 272, 9; Цех 3 – 9 653, 0; Цех 4 – 9 526, 4. Мультипликаторы 2010 г. по Нюксенской ЛПУ МГ : М 12 =9272, 9/2210475=0, 0042 М 3=9653, 0/2344359 = 0, 0041 63 М 4=9526, 4/2076640=0, 0046
Структура затрат ПТС Нюксенской ЛПУ МГ Ц, – выручка 4411, 23 руб/1000 м 3 газа * 115 млрд. м 3 = 507 291 млн. руб П = 488 186 млн. руб. Ним= 1 556, 7 (13915) млн. руб налог на имущество Нпр=97326 (61105) млн. руб налог на прибыль (319438) операционная прибыль П 0=389 303 (244418) млн. руб. чистая прибыль 96, 2% (63%) от выручки Зпп = U*k = 70760, 739 * 0, 27 = 19 105, 4 млн. руб. (1478, 68 компенсация) Зпп = Uр*k = 695750 * 0, 27 = 187 852, 5 млн. руб Зпт- затраты производственнооперационные затраты технологические и прочие на все виды деятельности Зот- 290, 24 млн. руб. затраты на оплату труда 1, 5% Зот = 0, 24* Зпп= 0, 24*187852, 5 = 45085 млн. руб. Зама- 1 911 (18 785 ) млн. руб. амортизационные отчисления 10% Д 0 =П 0+Зама= 389303 (244418) + 1911 (18785) = 391 214 (263203) 64 млн. руб– чистый доход 77% (52%) от выручки
Инновационный менеджмент транспортировки газа Добыча газа –Цдгруб. /год КС 1 Рыночная цена транспортировки газа – L КС 2 КС 3 КС 4 Цтг=∑ΔЦкс руб. /год Оплата транспортных услуг компрессорным станциям по рыночной цене: ΔЦкс = цтг*Li ΔЦкс1 ; ΔЦкс2 ; ΔЦкс3 ; ΔЦкс4 Потребители газа - Цг = Цдг+ Цтг руб. /год 65
Формирование инновационного менеджмента в производственнотехнологической системе ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (ОАО «СКДМ» ) 66
Организация производства и менеджмент на ОАО «СКДМ» • С 2002 года завод производит здания панельно-стоечной конструкции торговой марки «Вол. Дом» жилого и социальнобытового назначения. Завод осуществляет проектирование, изготовление, поставку и монтаж "под ключ" зданий до 3 -х этажей включительно и мансардных настроек. С 2007 года завод выпускает блок-контейнеры «Моби. Кон» типоразмеров 2, 5 х6, 3 х6, 3 х9 м. • Эксплуатация зданий предусмотрена в районах с температурой от -55°С до +45°С. Здания оснащаются системами отопления, водоснабжения, канализации, электрооборудования, вентиляции, кондиционирования, охранно-пожарной сигнализацией. • Строительство осуществляется из легких металлических конструкций (ЛМК) – здания небольших пролетов с каркасом из стальных профилей выполнены с использованием тонколистового профилированного металла и облегченного синтетического утеплителя. Предприятие производит и реализует термопрофиль и мебель. Выпускаемая продукция сертифицирована. 67
Продолжение • ОАО «СКДМ» является акционерном обществом, определяющем экономику муниципального округа – г. Вологды. Налоги, которые платит предприятие в бюджет муниципального образования идут на обеспечение жизнедеятельности населения города. Повышение стоимости (доходности) акционерного капитала на фондовом рынке будет способствовать увеличению инвестиций в основные фонды предприятия. В результате будет возрастать экономическая устойчивость и стабильность предприятия. • Подход к управлению инновационным развитием предприятия на основе экономики и менеджмента производственнотехнологических систем открывает возможность проектирования инновационных программ, направленных на управление структурой затрат на производство продукции, формирования нематериальных активов, увеличения доходов всего предприятия и его стоимости. 68
Комбинированный менеджмент Собрание акционеров Председатель Совета директоров Генеральный директор Заказы по рыночной цене План и ресурсы в натуральных показателях менеджмент: Производственный, финансовый, кадровый, маркетинговый, …. Отдел Техн. Контр. Ресурсы по рыночной цене Продукция в натуральных показателях Управление производственным блоком 69
70
71
Нематериальный актив завода • Пат. 2417293 Российская Федерация, МПК 7 H 1/12, E 04 B 1/348/ Способ изготовления блок -контейнеров / А. Н. Шичков, Н. И. Докунихин; патентообладатель ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» . – № 2010112013/03; заявл. 29. 03. 2010; опубл. 23. 04. 2011. – Б. и. – 2011. – № 12, ч. 3. 72
Трансферт затрат и цены по центрам финансовой ответственности (ЦФО по технологическим переделам) План и ресурсы по рыночной цене Ц 0 Продукция по рыночной цене …. П 03= (Ц 3 -Зпп 3 -Ним 3)(1 -ψп) Ц 3 Зпп 3=Зм 3 +Зпр3+Зот3+Зам 3+Знам 3 П 02= (Ц 2 -Зпп 2 -Ним 2)(1 -ψп) Ц = Ц 1 + Ц 2 + + Ц 3 +. . + Ці =Ц 0 Д 03=П 03+Зам 3+Знам 3 Ц 2 Д 02=П 02+Зам 2+Знам 2 Зпп 2=Зм 2 +Зпр2+Зот2+Зам 2+Знам 2 П 01= (Ц 1 -Зпп 1 -Ним 1)(1 -ψп) Зпп 1=Зм 1 +Зпр1+Зот1+Зам 1+Знам 1 Ц 1 Д 01=П 01+Зам 1+Знам 1 73
Структура чистого дохода Подразделение (Центр затрат) получил от реализации продукции (услуг) выручку Ц, руб. /год и чистый доход Д 0 = П 0 + Зам +Знма где: П 0 = (Ц-Зпп –Ним)(1 -ψп) - чистая прибыль, Зпп – затраты прямые производственные, включающие: Зм –материальные, Зот – оплату труда, Зпр – прочие; Зам – затраты на амортизацию материальных активов; Знма – затраты на амортизацию нематериальных активов, т. е. Д 0 = (Ц -–Зм - Зпр)(1 -ψп) + (Зам +Знма) ψп – (Ним + Зот) (1 -ψп), или Д 0 = Д 0 ин + η 1 Д 0 инв - η 2 Д 0 Н – η 3 Д 0 от Д 0 ин = 0, 8 (Ц -–Зм - Зпр) – инновационная составляющая; Д 0 инв = η 1 0, 2 (Зама +Знма) – инвестиционная составляющая; Д 0 Н = η 2 0, 8 Ним – налоговая составляющая; Д 0 от = η 30, 8 Зот – составляющая на оплату труда. Задачей производственного менеджмента - реализовать требуемую структуру дохода при максимальной доли оплаты труда. η 1 + η 2 +η 3 = 1 74
Первый этап инновационного развития • Необходимо организовать производственный учёт при минимальных затратах инвестиций и на этой основе создать мотивированную заинтересованность коллектива предприятия развивать рыночный уклад. • На первом этапе целесообразно организовать производственный учёт, направленный на перераспределение структуры затрат на производство продукции. • Исходя из специфики предприятия, которое производит мобильные строения производственного и жилого назначения, инновационным ресурсом является снижение затрат конструкционных материалов. Например, здание контейнерного типа, состоящего из металлического сварного каркаса, определяющего прочность, и ограждений, выполненных из пластмассовых плит и изоляционных материалов, определяющих тепло и звуконепроницаемость, масса изделия является контролируемым конструктивным и технологическим параметром, определяющим потребительские свойства каждого передела и изделия в целом. 75
Инновационный объект предприятия • Здания блок-контейнерного типа составляют более 70% объёма производства и реализации продукции завода. В структуре затрат этой продукции более 60% материальные затраты и около 20% затраты на оплату труда. Конструкционные материалы, формируют экономику производства изделия и конкурентные преимущества его потребительских свойств, т. к. масса дома является конструктивным параметром, который определяет несущую способность фундамента (его стоимость) и, если здание используется как мобильное сооружение, то стоимость энергетических ресурсов на транспортировку. • Разработана инновационная технология трансферта массы по переделам (Ноу-Хау), обеспечивающая достижение массы здания, массе, указанной в конструкторской документации. Реализация этой технологии позволит оптимизировать затраты конструкционных материалов на изготовление домов блокконтейнерного типа и разрабатывать конструкции домов с сохранением потребительских свойств жилых помещений, но меньшей массы и производственных затрат. 76
Мотивация инновационных процессов В основу инновационных процессов положено перераспределение структуры затрат на производство продукции – уменьшение технологических затрат (материальных и прочих) и увеличение доли затрат на оплату труда и амортизационных отчислений на материальные активы. Снижение затрат конструкционных материалов на 1% должно увеличить долю оплаты труда на эту сумму подразделениям (конструкторы, технологи, финансисты, экономисты, производственное подразделение и т. д. ), которые реализовали инновационное решение. Если создан нематериальный актив, то с авторами этого инновационного решения заключается договор на его совместное с предприятием использование, и выплачивается в течение периода использование вознаграждение из амортизационных отчислений на нематериальные активы. С тем, чтобы инновационные процессы были непрерывные, необходимо учредить венчурное предприятие, которому поручить приобретать у инноваторов инновационные идеи, полезные решения будут приобретаться у венчурного предприятия предприятием по рыночной цене. 77
ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» Структура затрат Здания панельно- контей стоечной конструк нерного типа, ции, 12, 6% 71, 2% Материальные затраты, % 65, 3 67, 3 Затраты на оплату труда, % 24, 0 20, 6 Амортизационные отчисления, % 1, 5 1, 3 Прочие затраты, % 9, 2 10, 8 78
Структура производственного учёта • 1. В качестве объекта производственного учёта принята технология производства зданий контейнерного типа, составляющие 71, 2% производимой продукции. • 2. Инновационной структурой затрат приняты: материальные затраты, 50%; затраты на оплату труда, 20%; амортизационные отчисления от материальных активов, 10%; и прочие затраты 10%. • 3. Установлены конструктивные, организационные и технологические факторы, определяющие избыточный расход конструкционных материалов относительно проектной массы изделия. В качестве метрологического обеспечения трансферта масс изделия принято измерение массы по переделам и сравнение этой массы с массой заготовок, получаемых по учётным нормам расхода материалов. • Инновационная программа формируется по конструктивным, организационным и технологическим факторам, определяющим избыточный расход конструкционных материалов относительно проектной массы изделия. 79
ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» Структура затрат Здания Инноваци онная контей структура нерного затрат типа, 71, 2% Материальные затраты, % 67, 3 50, 0 (-17, 3) Затраты на оплату труда, % 20, 6 30, 0 (+9, 4) Амортизационные отчисления, % 1, 3 10, 0 (+8, 7) Прочие затраты, % 10, 8 10, 0 (-0, 8) 80
Концепция инновационных процессов • Снизить материальные на 17, 3% и прочие затраты на 0, 8%. • Увеличить затраты на оплату труда на 9, 4% и затраты на амортизационные отчисления на 8, 7%. Перераспределение прямых производственных затрат 67, 3% Материальные затраты 50% 100% 20, 7% 1, 3% 10, 8% Затраты на оплату труда 30% Амортизационные отчисления 10% Прочие затраты 10% 81
Математическая модель инновационного процесса • • • • Мi =∑ мf ± ∑Δm 0 – масса заготовок передела; mi =∑мf ± ∑Δmт – масса передела, где ∑ мf – масса заготовок передела. ∑Δm 0 –отклонения массы заготовок передела от факторов: 1. припуска конструктора, 2. допуска технолога, 3. несовершенство учёта, 4. изменения номенклатуры исходных материалов, 5. метрология производства заготовок. ∑Δmт – отклонения массы передела по факторам: 6. отклонения от технологического процесса, 7. отклонения от конструктивного решения, 8. нестабильность производственного процесса, 9. метрология и измерения в производственном процессе. Величина отклонений масс заготовок и передела определяет потребительские свойства продукции и материальные затраты 82 на производство передела
Продолжение • Коэффициент, характеризующий отклонения конкурентных преимуществ передела и продукции в целом ji = [Mi –mi ± ∑Δm 0 ±∑Δm. Т ] /mi = = 1±∑ Δm 0 /mi ± ∑Δm. Т /mi = 1 ±ji ±j. Т • т. е. производственный процесс на стадии переделов допускает возможность неравенства 1≤ ji ≤ 1 • при ji >1 – имеет место отклонения от потребительских свойств и необоснованное увеличение расхода исходных материальных ресурсов; • при ji <1 – имеет место отклонения от потребительских свойств продукции, например, уменьшиться прочность и устойчивость строительных конструкциях, в конструкциях ограждений и перекрытий уменьшиться звукоизоляция и (или) теплоизоляция и т. д. • Следовательно, технология и организация производственного процесса должны обеспечить Ji =1 83
Организация производственного процесса и технология • обеспечивающая стремление коэффициента качества к единице состоит из следующих операций: • 1. производство и измерения заготовок для каждого передела состоит из двух этапов, на первом этапе измеряют их геометрические размеры согласно технологическим картам и нормам расхода, а на втором этапе измеряют массу ± ∑Δm 0 отклонений от конструктивной массы, анализируют факторы отклонений массы от проектной и корректируют геометрические размеры заготовок; • 2. производство и измерения каждого передела изделия состоит из двух этапов, на первом этапе измеряют их геометрические размеры согласно технологическим картам, а на втором измеряют массу ± ∑Δmт отклонений от конструктивной массы передела, анализируют факторы отклонений от проектной величины и корректируют геометрические и конструктивные размеры передела. • 3. Вносят соответствующие изменения в технологию производства заготовок и передела, обеспечивающего 84 реализацию условия Ji =1.
Организация производственного процесса, обеспечивающего менеджмент инноваций Концепция организации производственного процесса, обеспечивающего трансферт затрат конструкционных материалов. Концепция основана на обязательном условии производства строительных конструкций, имеющих массу указанную в проектной документации. Если масса передела и изделия в целом ниже проектной, то нарушено условие прочности конструкций или строительной теплофизики. Если масса больше проектной, то имеет место необоснованный перерасход строительных материалов. Менеджмент инноваций, обеспечивающий обоснованный расход конструкционных материалов на стадиях проектирования и изготовления продукции, реализуется путём уменьшения разности на всех переделах между массой заготовок передела и массой передела в целом Mi –mi =± ∑Δm 0 ± ∑Δmт 85
Трансферт затрат конструкционных материалов по технологическим переделам Конструкция и масса переделов ∑ Mi и изделия в целом ∑ mi в соответствии с проектом m 1 m 2 mi Инновации на основе измерения массы mi технологич еского передела …. Mi>mi M 2>m 2 M 1>m 1 86
Приращение параметров от параллельного бизнеса в центрах финансовой ответственности План и ресурсы по рыночной цене Δ Ц 1 Δ Ц 2 Δ Ц 3 Ц 0 + ΔЦ = Ц 0 + ΔЦ 1 + ΔЦ 2 + ΔЦ 3 +. . + ΔЦі П 0 + ΔП 0= П 0 + ∑(ΔЦі –ΔЗппі )(1 -ψп) Д 0 + ΔД 0 = Д 0 + ∑ ΔДі Δ Ц 2 Ц 0 + ΔЦ Δ Ц 3 …. Продукция по рыночной цене ΔЗпп 3= Δ Зм 3 + Δ Зпр3+ Δ Зот3+ Δ Зам 3+ Δ Знам 3 ΔД 03= Δ П 03+ Δ Зам 3+ Δ Знам 3 Δ Зпп 2= Δ Зм 2 + Δ Зпр2+ Δ Зот2+ Δ Зам 2+З Δ нам 2 Δ Ц 1 ΔД 02= Δ П 02+ Δ Зам 2+ Δ Знам 2 Δ Зпп 1= Δ Зм 1 + Δ Зпр1+ Δ Зот1+ Δ Зам 1+ Δ Знам 1 ΔД 01= Δ П 01+ Δ Зам 1+ Δ Знам 1 87
Комбинированный менеджмент, преобразованный в экономическую систему Собрание акционеров Председатель Совета директоров Генеральный директор Заказы по рыночной цене План и ресурсы по рыночной цене менеджмент: Производственный, финансовый, кадровый, маркетинговый, …. Отдел Техн. Контр. Ресурсы по рыночной цене Продукция по рыночной цене Центры финансовой ответственности по технологическим переделам – трансферт затрат, цены, потребительских свойств продукции 88
Формирование инновационного менеджмента в производственно -технологической системе ЗАО «СТАЙЛИНГ» предприятие по производству корпусной мебели 89
Зависимость удельных затрат на производство продукции от объёма производства в условиях мебельного предприятия Параметры производственно Первый Второй Третий - технологической системы год год Объем произведенной продукции, G м 3/год Удельные прямые затраты, W тыс. руб. /м 3 22397, 80 26410, 80 26209, 84 10, 017 10, 182 10, 174 90
Графическая интерпретация характеристики технологической системы W, руб. /м 3 W 2 W 0 G, м 3/год G 1 G 0 G 2 91
Критические параметры характеристики предприятия • W = ах. G 2 + вх. G + с. • • • G 0 = - в/2 а; W 0 = (4 ас – в 2)/4 а. . 501, 8 ха + 22, 4 хв + с = 10, 49; 697, 0 ха + 26, 4 хв + с = 10, 68; 686, 4 ха + 26, 2 хв + с = 10, 43. • W = 0, 286 х. G 2 – 13, 90 х. G + 176, 30. (1) (2) (3) (4) • G 0 = 13, 90/2*0, 286 = 24, 31, тыс. м 3 /год; • W 0 = (4 х0, 286 х176, 3 – 13, 902)/4 х0, 286 = 7, 47 тыс. руб. /м 3. (5) 92
ИЗНОС ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ. Износ ПТС является экономической категорией и зависит от характера, вида бизнеса и производственной отрасли. Не имеет экономического смысла определять износ единицы технологического оборудования. Уровень и вид износа необходимо определять по результатам экономической деятельности технологической системы. Технологический износ – определяется процентом (долей) снижения стабильности производственного процесса получения заданных потребительских свойств продукции в ПТС. Функциональный износ – определяется полнотой метрологических, технологических и управляющих функций ПТС в производственном процессе, отвечающих уровню развития науки и техники. Экономический износ – потеря ПТС экономической целесообразности участия в производственном процессе. 93
ПРАВОВОЕ ПОЛЕ В УПРАВЛЕНИИ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ • п. 5. 1. Восстановление объектов основных средств может осуществляться посредством ремонта, модернизации и реконструкции. • п. 5. 2. Затраты на восстановление объектов основных средств отражаются в бухгалтерском учете отчетного периода, к которому они относятся. При этом затраты на модернизацию и реконструкцию объектов основных средств после их окончания могут увеличивать первоначальную стоимость таких объектов и относятся на добавочный капитал организации, если эти затраты улучшают (повышают) ранее принятые нормативные показатели функционирования (срок полезного использования, мощность, качество применения и т. п. ) объектов основных средств. » • Этот факт подтверждает, что на баланс следует ставить не только единичные технологические машины, но и технологические комплексы, представляющие собой 94 производственно-технологические системы.
Расчётные зависимости В результате освоения инновационного проекта в центре затрат, направленного на ежегодное приращение объёма реализации продукции ΔЦ и дохода. Приращение дохода в технологической системе ЦЗ: ΔД = 0, 8Δ Ц + 0, 2(Δ Зам + Δ Знма) – 0, 8(Δ Ним + Δ Зот), В результате получим балансовое уравнение инновационного проекта ΔД = 0, 8Δ Ц + 0, 2(αUинв + βUнма) – 0, 8ψим. Uинв - 0, 8Δ Зот, при ΔД = Δ Ц 1 = 0, 2 (α + β) - 0, 8ψим. Если реализовать инновационный проект и уплатить приращение налога на имущество за счёт амортизационных отчислений от инвестиций, то вся выручка пойдёт на инвестирование. Экономия средств на инвестирование проекта пойдёт на оплату труда инноваторов. 95
Расчётные зависимости ΔЗот – доля дохода, направляемого на оплату труда. η 4ΔД Ψп – ставка налога на прибыль, 0, 2; Ψим – ставка налога на имущество, 0, 022; α – норма амортизации технологической системы , β – норма амортизации нематериального актива, участвующего в производственном процессе; ΔД = ΔЦ(1 -ψп) – η 1ΔДψим (1 -ψп) + α η 1 ΔД + β η 2 ΔД + η 3 ΔД ΔД(1+ η 1ψим (1 -ψп) - α η 1 - β η 2 - η 3) = ΔЦ(1 -ψп); Т. е. отношение (1 -ψп)/[1+ η 1ψим (1 -ψп) - α η 1 - β η 2 - η 3] = 1 0, 8/[1 - (α - 0, 0176)η 1 - β η 2 - η 3] =1 η 1 +η 2 +η 3 =1 если не планируется чистая прибыль. 96
Управление нематериальными активами на предприятии • В странах с развитой рыночной экономикой коммерциализация интеллектуальной деятельности является основой повседневной деятельности менеджмента. Так например, руководство фирмы XEROX в 1999 г. ввело должность вице-президента по нематериальным активам, в результате доходы компании возросли в три раза. Корпорация IBM ежегодно получает около 1000 патентов на свои изобретения, а компания Intel ежедневно получает три патента на свои разработки. • Для целей бухгалтерского учета объекты интеллектуальной собственности предприятий определяются как нематериальные активы. • Нематериальные активы являются экономическим инструментом коммерциализации интеллектуальной 97 деятельности в производственной сфере.
Учет нематериальных активов • Осуществляется в соответствии с Правилами бухгалтерского учета 14/2000, утвержденными приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. № 91 н. Нематериальный актив не имеет материально-вещественной структуры, может быть идентифицирован, используется в процессе производственнохозяйственной деятельности свыше 12 месяцев, способен приносить доход и отражен в балансе предприятия с должным образом оформленной документацией. • По международным стандартам осуществляется на основании отчетности № 38 «Нематериальные активы» . Они оцениваются по стоимости их создания (затратный подход), стоимости приобретения (рыночный подход) или по стоимости оцененной доходным подходом. В международном стандарте, отсутствует ограничение полезного использования свыше 12 месяцев и допускается переоценка нематериальных активов. Обязательным условием является снижение стоимости нематериальных активов в случае их обесценивания. Предписывается регулярный пересмотр срока полезного использования нематериальных активов (по крайней мере, на конец каждого финансового года). 98
Учет нематериальных активов • Нематериальные активы относятся к необоротным активам и отражаются в бухгалтерском балансе по статье 110. • В соответствии с главой 256 НК РФ, при первоначальной стоимости нематериального актива выше 10000 руб. , то они амортизируются. Начисленная амортизация равномерно включается в структуру прямых затрат (прочие затраты) и влияет на величину налогооблагаемой операционной прибыли. Эффект от использования нематериальных активов выражается в снижении прямых производственных затрат и увеличении объемов реализации продукции без увеличения объёма производства, увеличении дохода от амортизационных отчислений от материальных и нематериальных активов. • С вводом с 01. 2004 г. главы 30 НК РФ «Налог на имущество» НА не являются основными средствами и не облагаются налогом на имущество. • В соответствии с частью четвертой ГК РФ, интеллектуальная собственность – это сами объекты, а не права на них. 99
Учет нематериальных активов • Права на нематериальные активы могут возникать только в результате заключения определенной категории гражданско-правовых сделок (например, авторский договор, договор о выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создании или передаче научно-технической продукции, лицензионный договор и др. ). • Нематериальные активы, представляющие собой результат интеллектуальной деятельности, , не могут быть переданы на основании, например, договора купли-продажи. 100
Шлифовальные комплексы • Перед инженерными службами завода была поставлена задача, исключить соударение колец из операциях шлифования и суперфиниширования. Создано техническое решение в виде шлифовально-сборочных линий: шлифовальное оборудование смонтировали в единую технологическую линию на едином фундаменте и объединили гибким транспортом. В результате каждое наружное и внутреннее кольцо подшипника проходит шлифовальные операции на параллельных линиях, и кольца, не соударяясь, последовательно проходят в автоматическом режиме все операции и далее в комплекте в виде двух колец поступают на сборку подшипников. На заводе за 10 лет инвестированы собственные и заёмные средства, в результате все шлифовальные операции реализуются сегодня на более чем 100 шлифовально-сборочных линиях. В результате синергетического эффекта на 25% увеличилось качество технологического процесса (стабильность получения продукции с заданными потребительскими свойствами). Увеличился объём реализации продукции и снизились удельные затраты на ее 101 производство.
Стоимость нематериального актива в технологической системе • Uнма = τ*МД *ΔД – Uинв = τ*МД *ΔД – τ*ΔUинв = τ*(МД *ΔД – ΔUинв ) = τ *ΔД *(МД – 1). • Uма + τ*МД *ΔД - стоимость технологической системы после освоения инновации, руб. U 1 ма U 111 ма Uма – исходная стоимость материальных активов технологической системы до освоения инновации. Мультипликатор - отношение исходной стоимости технологической системы к исходному доходу МД = Uма/Д. Uнма =τ*МД * ΔД – Uинв Стоимость Uнма - нематериального актива в технологической системе, сформированного в результате освоения 102 инновации.
Пат. 2144170 Российская Федерация, МПК 7 F 27 D 5/00, C 21 D 1/74, C 21 D 9/00. . Контейнер для безокислительного структурного отжига поковок / А. Н. Шичков, Ф. И. Ардовский, Н. А. Бормосов [и др. ]; заявитель и патентообладатель ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» . – № 98119050/02; заявл. 19. 10. 1998; опубл. 10. 01. 2000. – Б. и. – 2000. – № 1, ч. 2. • Перед инженерными службами была поставлена задача, исключить дробеструйную операцию из маршрута производства заготовок в кузнечно-прессовом цехе завода. В результате исследований, выполненных на заводе, было создано техническое решение, на которое получен Патент на изобретение «Контейнер для малоокислительного отжига поковок» . В результате инновационного процесса повысилась стойкость токарного инструмента, снизился расход металла на угар, освободились производственные площади под необходимое дополнительное технологическое оборудование кузнечного производства, значительно снизилась техногенная нагрузка на экологию районов города. 103
Пат. 2148461 Российская Федерация, МПК 7 B 21 H 1/12. Способ изготовления наружных колец подшипников качения / А. Н. Шичков, В. С. Солтус, Л. Э. Рогалевич [и др. ]; заявитель и патентообладатель ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» . – № 98119106/02; заявл. 19. 10. 1998; опубл. 10. 05. 2000. – Б. и. – 2000. – № 13, ч. 2. • Анализ структуры затрат на производство подшипников из поковок и трубы показал, что стоимость подшипников, изготовленных из кузнечных поковок в 1, 5 -1, 8 раза выше, . Перед инженерными службами завода была поставлена задача исключить операцию отжига из маршрута производства колец из поковок. Получен Патент на изобретение «Способ изготовления наружных колец подшипников качения» . Идея заключается в том, что предварительным точением заготовки перед холодной раскаткой формируют форму и массу кольца под раскатку таким образом, чтобы в результате последующей холодной раскатки получить форму кольца, не требующую дополнительной токарной обработки. При производстве подшипников из поковок значительно снизились материальные и прочие затраты, возросла доля оплаты труда и амортизационных отчислений, увеличился налог на имущество. 104
Патенты «Абразивная паста» и «Абразивный порошок» • В традиционной технологии доводочные шлифовальные операции осуществляют пастами, сформированными на основе хромистых соединений. Хромистые пасты имеют высокую рыночную стоимость и цену, при этом требуют существенных затрат на их утилизацию. Перед инженерными службами завода была поставлена задача, найти альтернативу хромистым пастам для доводочных операций шаров подшипников. Идея технического решения заключалась в том, что отходы, собранные в электрофильтрах глинозёмного производства Пикалёвского комбината в Ленинградской области по дисперсному составу, механическим и абразивным свойствам отвечали требованиям, предъявляемым к шлифовальным порошкам. При этом стоимость порошков Пикалёвского завода в 17 раз меньше стоимости паст на основе окиси хрома, а утилизация их не представляет трудностей. В результате снизились материальные затраты на производство шаров подшипников. 105
Патенты • Пат. 2145921 Российская Федерация, МПК 7 B 24 D 3/00, C 09 K 3/14. . Абразивный порошок / А. Н. Шичков, Б. А. Новоселов, Л. Э. Рогалевич [и др. ]; заявитель и патентообладатель ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» . – № 98110239/02; заявл. 26. 05. 1998; опубл. 27. 02. 2000. – Б. и. – 2000. – № 6, ч. 2. • Пат. 2134707 Российская Федерация, МПК 6 C 09 G 1/02, C 09 K 3/14. Абразивная паста / А. Н. Шичков, Б. А. Новоселов, Л. Э. Рогалевич [и др. ]; заявитель и патентообладатель ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» . – № 98110031/04; заявл. 26. 05. 1998; опубл. 20. 08. 1999. – Б. и. – 1999. – № 23, ч. 2. 106
Скачать презентацию ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОКРУГОВ Программа Бизнес-Минимум
Текст учебного пособия Шичков.ppt