Инновационный менеджмент Тема 1 Сущность и роль инноваций

Инновационный менеджмент Тема 1. Сущность и роль инноваций Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 1

Задание 1 p Закончите предложение: КОНКУРЕНТ – это …. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 2

Основные понятия и определения Инновация (от англ. Innovation – введение нового) – процесс использования новшества или изобретения (от англ. Invention) p Инновационная деятельность p Коммерциализация p Инновационный процесс p Инновационный цикл p Инновационный проект p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 3

Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления p Инновационный менеджмент тесно связан с теорией и практикой: - корпоративного менеджмента - маркетингом - производственным менеджментом - логистикой - стратегическим менеджментом - финансовым менеджментом Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 4

Значимые события и процессы второй половины XX в. p p p энергетический кризис середины 1970 -х гг. возвысил роль ресурсосберегающих технологий и заставил задуматься об альтернативных источниках энергии экологические проблемы Объем и даже качество произведенной промышленной продукции все меньше отражают уровень развития экономики той или иной страны Страны-лидеры развивают лишь отрасли, которые находятся в авангарде глобальной научно-технической революции ускоренное развитие наукоемких отраслей и технологий. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 5

Задание p Как Вы думаете, являются ли показателями высокого уровня развития экономики РФ, например, выпуск крупнейшей российской корпорацией пылесосов и кухонных процессоров по лицензии фирмы SANYO или отверточная сборка ПК нашими компьютерными фирмами и т. д. ? Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 6

Структурные источники экономического развития Развитие на основе факторов производства p Развитие на основе инвестиций p Развитие на основе инновационной деятельности p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 7

Особенности основ экономики конца ХХ и начала ХХI веков Особенность Индустриальная экономика ХХ века Экономика высоких технологий ХХI века (Hi. Tech) Совершенствование продукции достигается за счет: Приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду Применение новых знаний к имеющимся знаниям Стратегический ресурс Производственный опыт Научные знания (способность к разработке и внедрению инноваций) Конкурентные преимущества Промышленные технологии Технологические и управленческие инновации Преобладает капитал Физический Интеллектуальный Преобладают активы Материальные Нематериальные Решаемые предприятием проблемы Замена изношенной техники Переход на качественно иной технологический уровень выпуска продукции и предоставления услуг Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 8

Особенности производственных моделей России и США p США n p лидер в гонке технологий РОССИЯ n Лидер технологического и интеллектуального развития Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 9

p Чтобы завоевать 1 млрд. долларов рынка, нужно как минимум потратить 7– 8 % так называемых невосполнимых затрат на создание и продвижение продукции на рынок. Так, консорциум Airbus Industry, принял решение захватить 50 % рынка сверхтяжелых пассажирских самолетов, что составит 120– 150 млрд. долларов. Затраты на программу подготовки и сертификацию первых сверхтяжелых пассажирских самолетов составят 11– 12 млрд. долларов. Таким образом, чтобы Россия вышла на уровень 200– 300 млрд. долларов продаж наукоемкой продукции, необходимо за 10 лет потратить около 25– 30 млрд. долларов на ее подготовку и выпуск, т. е. 3– 5 млрд. долларов ежегодно [7]. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 10

Наукоемкость и наукоотдача национальных экономик [3] ВВП, млрд. долл. ВВП на одного занятого, тыс. долл. Доля расходов на иссл. и разраб. в ВВП, % Текущий индекс конкурентоспосо бности Доля hi-tech продукции в товарном экспорте, % Доля в мировом экспорте информац. оборудования, % США 9875 73, 1 2, 64 2 28, 2 16, 3 Китай 5135 7, 2 1, 00 47 16, 7 4, 6 Япония 3425 56, 0 3, 04 15 26, 3 11, 5 36 3, 2 Страна Индия 4, 9 Германия 56 2, 44 4 15, 3 4, 8 Франция 56, 2 2, 17 12 19, 4 3, 4 Великобритания 54, 5 1, 87 7 26, 2 5, 3 Италия 1410 56, 5 1, 04 24 7, 9 1, 1 Россия 1185 18, 0 1, 01 58 3, 1 0, 2 Канада Инновационный менеджмент 60 к. т. н. Тверской В. С. 11 2, 2 11

Перспективные высокотехнологичные отрасли и технологические направления p p p p оптоэлектроника и перспективные способы связи; создание композиционных материалов с заданными физическими свойствами (в том числе металлических, способных принимать определенную форму внутри конструкции или воспринимать предельные нагрузки); тонкие химические технологии, биотехнологии и генная инженерия; оборонная техника и вооружение; способы консервации энергии и ее передачи на сверхдальние расстояния с минимальными потерями; производство транспортных средств, основанных на новых физикохимических принципах (использующих в качестве двигателя и системы поддержания электромагнитные поля и т. п. ); информационные технологии (сбор, обработка, мгновенная качественная передача сколь угодно больших объемов информации); программно-аппаратное обеспечение в области электронновычислительной техники. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 12

Выводы: p p p крупнейшие исследовательские организации и производственные корпорации вкладывают в инновационное развитие огромные суммы; эти средства растут с каждым десятилетием, опережая уровень инфляции; затраты на инновации не являются актом чистой благотворительности – наряду с удовлетворением потребностей общества, промышленные гиганты ожидают соответствующей финансовой отдачи; в инновационную деятельность вовлекаются организации различных форм собственности и размеров; проникновение инноваций в бизнес во всё больших масштабах является устойчивым и необратимым процессом. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 13

Мифы инновационного бизнеса Легкость p Сверхприбыли p Доступность p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 14

Реальность инновационного бизнеса Сложность p «…Разработка идеи и ее широкомасштабное распространение никогда не стоили дешево…» p Инновационные риски p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 15

Структура национального богатства развитых стран мира Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 16

Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 17

Доля наукоемкой продукции разных стран на мировом рынке США p Западная Европа и Япония p Россия p 50% 16…. 30% 0, 3% p (Инновационное развитие: состояние и проблемы стимулирования. - Савин М. С. , p Вице президент Российской Технологической палаты, в. н. сотр. , ФГУ НИИ РИНКЦЭ, директор социологической службы «Барометр» , Москва, Россия//VIII МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ САЛОН ИННОВАЦИЙ И ИНВЕСТИЦИЙ (изобретения, инвестиционно -привлекательные инновации, высокие технологии) 3 – 6 марта 2008 года, Москва, ВВЦ, павильон № 69) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 18

Инновационные риски 10/5/3/2/40 – мировая статистика. p Неопределенность в сроках, затратах и результатах p «Инновационный бизнес – это интеллектуальная рулетка» p Роль личности разработчика (ов) в инновационном бизнесе p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 19

Структура и мировая статистика инновационных рисков Риск «Горе от ума» - 50% p Риски сбыта и продвижения – 20% p Риски разработки товара – 10% p Риск ценообразования -10% p Риски конкуренции и плагиата 5% p Риск производства – 5% p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 20

Задание Заполните таблицу примерами различных эффектов, принципов, законов, открытий и, если возможно, именами их авторов. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 21

Задание: миссии и цели компаний-лидеров p С помощью сети Интернет найдите формулировку миссий и стратегических целей трех крупных компаний, действующих на аналогичных рынках Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 22

Пример выполнения задания: Миссии и цели компаний-лидеров Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 23

Инновационный менеджмент Тема 2. Классификация инноваций Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 24

Зачем нужна классификация инноваций? p Инновации можно классифицировать по разным признакам. Типизация инноваций по признакам позволяет правильно выбрать формы и методы освоения нововведений. Это связано с тем, что процессы разработки и внедрения, условия дальнейшего продвижения на рынке для каждой конкретной инновации будут неодинаковы. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 25

Основная классификация инноваций p По глубине новизны p По характеру p p p По конкурентоспособности Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. p Базисные (революционные), улучшающие (эволюционные), псевдоинновации Продуктовые, технологические, нетехнологические Стратегические, адаптирующие 26

Различия в условиях продвижения инноваций p Улучшающие (эволюционные) p Базисные (революционные) 1. Улучшение или расширение существующего продукта Конкуренция по издержкам Рынок покупателя Технология в ответ на рыночную потребность 1. Новая технология создает новый рынок Резкое превосходство над существующими технологиями Рынок поставщика «Лабораторные» технологии 2. 3. 4. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 2. 3. 4. 27

Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций Управление Инновации Базисные Стратегическое Основные функциональные стратегии Стратегии лидера (наступательные) Улучшающие Стратегии последователя (защитные) p 1. 2. 3. 4. Инновационный менеджмент Исследовательского лидерства Опережающей наукоемкости Стадийного преодоления Следования жизненному циклу к. т. н. Тверской В. С. 1. 2. 3. 4. Лицензионная Технологического трансфера Выжидание лидера Следования за рынком 28

Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций Управление Инновации Базисные Производственным процессом p Основные функции НИР и ОКР Основная форма защиты p Инновационный менеджмент Улучшающие Менеджмент научноисследовательских и поисковых работ. p НИР и стратегический маркетинг. Инновационный маркетинг Создание технологий на основе принципиально новых фундаментальных исследований. Проведение прикладных исследований. p Правовые и экономические методы Совершенствование имеющихся производственных возможностей на основе уже известных научнотехнических стандартов. p Экономические методы к. т. н. Тверской В. С. p Маркетинг и ОКР 29

Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций Управление Инновации Базисные Маркетингом p Основные методы Инновационный менеджмент Экспедиционный маркетинг на новых рынках, направленный на выявление скрытых (будущих) потребностей. Взаимосогласованное принятие решений совместно с учеными, потребителями, поставщиками, экспертами. p к. т. н. Тверской В. С. Улучшающие Традиционный маркетинг на уже известных рынках, направленный на удовлетворение явных (текущих) потребностей. p Исследование рынка на основе анкет, опросов, работы с фокус-группами. 30

Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций Управление Инновации Базисные Финансами Качественные методы оценки на уровне глобальной конкурентоспособности на основе рентабельности продаж. Улучшающие Количественные методы оценки на уровне отечественной конкурентоспособности на основе прибыли на инвестированный капитал Собственный капитал, банковский кредит, лизинг, франчайзинг, частные средства. p Основные источники финансирования p Инновационный менеджмент Бюджеты федерального уровня, стратегические партнеры, венчурный капитал. Собственный капитал. p к. т. н. Тверской В. С. 31

Главные задачи инновационного бизнеса Выявить скрытые и явные потребности на рынке p Создать новую конкурентоспособную продукцию p Занять появившуюся нишу p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 32

Вывод p Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих технологий существенны. Поэтому предприятию необходимо обозначить свои интересы и определиться, на какие именно инновации – новые или только улучшающие – оно направит свои усилия. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 33

Инновационный менеджмент Тема 3. Стратегии Hi-Tech компаний Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 34

Три уровня в системе стратегий развития организации Общая, или корпоративная стратегия p Производственные, или конкурентные стратегии p Функциональные, или операционные стратегии p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 35

Типы корпоративной стратегии Стратегия роста p Стратегия стабилизации p Стратегия сокращения p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 36

Стратегия Hi-Tech компаний p Управление инновациями – это современная форма реализации стратегии роста, в основе которой лежит выведение на рынок новых продуктов и услуг на основе внедрения продуктовых и технологических инноваций. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 37

Задание p - Сравните инновационную стратегию роста с другими известным стратегиями обеспечения корпоративного роста и развития: Увеличение доли компании на рынке Привлечение квалифицированных специалистов Сокращение затрат Повышение качества обслуживания клиентов Создание сплоченной управленческой команды Развитие корпоративной культуры Привлечение долгосрочных инвестиций Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 38

Инновационный менеджмент Тема 4. Характеристики Hi-Tech среды Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 39

Структура жизненного цикла изделия Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 40

Характеристики Hi-Tech среды Технологическая неопределенность Рыночная неопределенность Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. Изменчивость конкурентной среды 41

Источники рыночной неопределенности Какие потребности могут быть удовлетворены новой технологией? p Как изменятся потребности в будущем? p Примет ли рынок стандарт инновации? p Какова будет скорость распространения инновации? p Каков размер потенциального рынка? p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 42

Какие потребности могут быть удовлетворены новой технологией? p Пользователи не спешат принимать новую технологию (продукт), требуют расширенной информации и обучения, подтверждения правильности выбора после покупки. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 43

Другие характеристики Hi-Tech среды Стоимость производства первого экземпляра продукта на порядки выше чем последующих p Сетевой эффект – ценность продукта растет с увеличением количества пользователей (телефон, Интернет, …) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 44

Как изменятся потребности в будущем? p Потребности пользователей могут изменяться быстро и непредсказуемо. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 45

Примет ли рынок стандарт инновации? p Как правило конкурируют несколько стандартов. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 46

Какова будет скорость распространения инновации? p Данные по числу домашних хозяйств, использующих инновацию через 10 лет после появления: - цветной телевизор – 3% - автоответчик – 15% - кабельное телевидение – 30% - проигрыватели CD – 60% Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 47

Каков размер потенциального рынка? Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 48

Источники технологической неопределенности p p p Будет ли новый продукт функционировать как заявлено? Будет ли новый продукт выведен на рынок в заявленные сроки? Обеспечит ли производитель высококачественные услуги и поддержку? Каковы будут побочные эффекты продукта или услуги? Не сделает ли новая технология существующую устаревшей? Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 49

Источники изменчивости конкурентной среды Кто будет вашим конкурентом в будущем? p Какую стратегию и тактику он изберет? p С какими продуктами мы будем конкурировать? p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 50

Другие характеристики Hi-Tech среды Стоимость производства первого экземпляра продукта на порядки выше чем последующих p Сетевой эффект – ценность продукта растет с увеличением количества пользователей (телефон, Интернет, …) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 51

Инновационный менеджмент Тема 5. Ключевые факторы конкурентного успеха Hi-Tech компаний Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 52

Ключевые факторы конкурентного успеха p p p p Факторы, связанные Факторы, связанные организации Другие типы КФУ Инновационный менеджмент с с с к. т. н. Тверской В. С. технологией производством распределением маркетингом квалификацией возможностями 53

Факторы, связанные с технологией p компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях); Постоянный поиск технологий, которые сделают устаревшими собственные успешные на данный момент технологии; Способность к инновациям в производственных процессах; Способность к инновациям в продукции; p Роль экспертов в данной технологии. p p p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 54

Факторы, связанные с производством p Эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта); p Качество производства; p p Высокая фондоотдача; Размещение производства, гарантирующее низкие издержки; p Обеспечение адекватной квалифицированной рабочей силой; p Высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); p Дешевое проектирование и техническое обеспечение; p Гибкость производства при изменении моделей и размеров. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 55

Факторы, связанные с распределением p Мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; p Возможность доходов в розничной торговле; p Собственная торговая сеть компании; p Быстрая доставка. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 56

Факторы, связанные с маркетингом p хорошо испытанный, проверенный способ продаж; p Удобный, доступный сервис и техобслуживание; p Точное удовлетворение покупательских запросов; p Широта диапазона товаров; p Коммерческое искусство; p Притягательные дизайн и упаковка; p Гарантии покупателям. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 57

Факторы, связанные с квалификацией p Выдающиеся таланты; p "ноу-хау" в контроле качества; p p Эксперты в области проектирования; Эксперты в области технологии; p Способность к точной ясной рекламе; p Способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок; На шаг впереди» потребностей заказчиков. p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 58

Факторы, связанные с возможностями организации p Первоклассные информационные системы; p Способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; Компетентность в управлении и наличие управляющих «ноу-хау» ; p Изолированные венчурные подразделения. p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 59

Другие типы ключевых факторов конкурентного успеха p Благоприятный имидж и репутация; p Осознание себя, как лидера; p Удобное расположение; p Приятное, вежливое обслуживание; p Доступ к финансовому капиталу; p Патентная защита; p Общие низкие издержки. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 60

Инновационный менеджмент Тема 6. Стратегия коммерциализации объектов интеллектуальной собственности Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 61

Место маркетинга в инновационной деятельности. «Инженерный» подход НИОКР Эксплуатация Инновационный менеджмент Производство Маркетинг к. т. н. Тверской В. С. 62

Место маркетинга в инновационной деятельности. «Маркетинговый» подход Маркетинг Эксплуатация Инновационный менеджмент НИОКР Производство к. т. н. Тверской В. С. 63

Предпосылки развития технологического бизнеса Наличие потенциально коммерциализуемых разработок p Научный авторитет p Высокая квалификация сотрудников p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 64

Препятствия на пути коммерциализации технологий p p p Отсутствие средств на доработку и продвижение технологии на рынок Отсутствие ясных правил и механизмов привлечения инвестиций Неурегулированность отношения собственности Необходимость создания понятной инвестору структуры Задачи фирмы не должны расходиться с задачами развития технологии, организации производства и технологического бизнеса Задача продвижения продукта на рынок требует специалистов других специальностей, чем на этапе разработки продукта Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 65

Основные вопросы процесса развития от идеи до экспериментального продукта Кто это будет делать (команда проекта)? p Где взять деньги? Или, кто будет платить за доработку и продвижение на рынок? p Кто потребитель? Или, кто будет покупать? Или, насколько велик объем бизнеса (какую прибыль можно получить за время жизни продукта, технологии)? p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 66

Необходимое условие решения проблемы инновационного развития p p p Все права на разработку передать авторам Создать малое предприятие Превратить интеллектуальную собственность в товар (продать лицензию малому предприятию) Поставить на учет в качестве нематериального актива малого предприятия Привлечь инвестиции на проект Коммерциализация инновации путем продажи доли интеллектуальной собственности или акций предприятия Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 67

От идеи до опытного продукта p Основная движущая сила – авторы! Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 68

Задачи, решаемые при превращении разработки в востребованный рынком продукт (стадия start-up) p p p p p p p Эргономика Дизайн Технологичность Материалы Надежность Стоимость Лицензии, сертификаты Пробные продажи, организация сбыта Организация сервиса Обучение пользователей Выявление недоработок и технических проблем Изучение потребностей рынка, конкурентов, организация производства Закупка комплектующих Поиск партнеров и исполнителей Размещение заказов Контроль качества Поиск партнеров и инвесторов Финансовые задачи «упаковка» инвестиционного проекта Разработка бизнес-концепции и бизнес-плана Введение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот Разработка стратегии защиты интеллектуальной собственности Определение раскрываемой и конфиденциальной информации Покупка лицензии у авторов Подача новых патентов Формирование нематериальных активов Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 69

Инновационный менеджмент Тема 7. Стоимостная оценка объектов интеллектуальной собственности Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 70

Выгоды от постановки ОИС на учет предприятия Улучшаются показатели ликвидности и кредитоспособности. p НМА амортизируются, списываются в затраты, тем самым уменьшают прибыль и, следовательно, налог на прибыль. p Может быть увеличен уставный капитал. p Права на ОИС разрешено вносить в качестве залога. p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 71

Особенности оценки ОИС Оценка носит строго целевой характер p Не бывает одинаковых объектов и одинаковых условий их реализации p Не может быть одного универсального метода ценки p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 72

Основные подходы к стоимостной оценке ОИС Подход к оценке p p p Доходный Затратный Сравнительный Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. Фаза жизненного цикла инновации p p p Early Growth Research, Seeds Expansion 73

Распространенность подходов к оценке интеллектуальной собственности Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 74

Классификация цен на ИС Цена предложения (ЦП) p Цена спроса (ЦС) p Цена реализации (компромиссная) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 75

Объектом оценки может быть: Сам объект интеллектуальной собственности (свидетельство о его регистрации, рабочая документация) p Объем имущественных прав на объект интеллектуальной собственности, подлежащих оценке. p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 76

Стоимостные оценки интеллектуальной собственности p Цена лицензии, как правило, составляет 1 -3% расчетной прибыли. Половина (или меньше) платежа (паушальный платеж) выплачивается сразу, остальное в виде роялти в течение жизни продукта. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 77

Оценка объектов интеллектуальной собственности p p ИС оценивается в 25% уставного капитала при создании предприятия (право собственника ИС получать 25% прибыли) ОИС состоит из трех частей: n n n p p изобретение (патент, ноу-хау) - А лабораторная технология - Б промышленная технология - В Стоимость ОИС = А+Б+В А/Б/В= 2/1/к n n n к=1 при минимальных объемах производства к=2 при средних объемах производства к=3 при масштабе производства выше среднего Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 78

Различие понятий «интеллектуальная собственность» и «ноу-хау» p p ИС – это монополия конкретного лица, и такая монополия реализуется через раскрытие результатов интеллектуальной деятельности Сущность НОУ-ХАУ состоит в том, что каждый добросовестный получатель знаний от их обладателя приобретает право на их использование, при этом предмет знания не должен быть известен третьим лица, поскольку его владелец теряет право на защиту своих имущественных прав. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 79

Схема gap-анализа Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 80

Инновационный менеджмент Тема 8. Как правильно вкладывать деньги в изобретения Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 81

Как правильно вкладывать деньги в изобретения Безопасность коммерческой деятельности: правовая охрана интеллектуальной и промышленной собственности p Объекты собственности p Понятия, термины и их определения p Описание изобретения: основные реквизиты и структура p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 82

Объекты собственности Интеллектуальная собственность p Промышленная собственность p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 83

Интеллектуальная собственность p Материально выраженный результат интеллектуально (умственной) деятельности, дающий его создателю (автору) исключительное право на его использование, защищенное официально выданными охранными документами – патентами или свидетельствами (промышленная собственность) либо законодательно установленными нормами авторского права Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 84

Промышленная собственность p Объект, которым являются патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования, а также указания происхождения или наименования места происхождения товаров и который имеет правовую охрану Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 85

Объекты собственности Изобретение p Полезная модель p Промышленный образец p Товарный знак p Знак обслуживания p Фирменное наименование p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 86

Изобретение p Техническое решение задачи, обладающее новизной, неочевидностью (изобретательским уровнем) и пригодное к осуществлению промышленным путем Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 87

Полезная модель p Техническое решение, относящееся устройству, обладающее новизной, имеющее явно выраженные формы пространственного воплощения и пригодное к осуществлению промышленным путем Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 88

Промышленный образец p Художественно-конструкторское решение внешнего вида изделия, обладающее новизной, оригинальностью, удовлетворяющее современным требованиям технической эстетики и пригодное к осуществлению промышленным путем Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 89

Товарный знак p Зарегистрированное в установленном порядке обозначение, предназначенное для отличия товаров одних производителей от однородных товаров других производителей Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 90

Знак обслуживания p Зарегистрированное в установленном порядке обозначение, предназначенное для отличия услуг, оказываемых одними предприятиями или организациями от однородных услуг, оказываемых другими предприятиями и организациями Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 91

Понятия, термины и их определения Патент p Патент-аналог p Мешающий патент p Патентная чистота p Патентоспособность p Ноу-хау p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 92

Патент p Документ, выданный уполномоченным патентным ведомством страны и удостоверяющий приоритет, авторство, право его владельца в течение определенного срока использовать предмет своего патента, включая право отстранять (исключать) третьих лиц от любой формы использования запатентованного объекта без согласия (разрешения) патентовладельца (патент исключительного права) Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 93

Понятия, термины и их определения Автор p Заявитель p Патентообладатель p МПК p Приоритет изобретения p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 94

Условия патентоспособности изобретений Новизна p Изобретательский уровень p Промышленная применимость p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 95

Объекты изобретения Устройство p Способ p Вещество p Штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных p Применение известного ранее объекта по новому назначению p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 96

Признаки устройства p p p p Наличие конструктивных элементов Связи между элементами Взаимное расположение элементов Форма выполнения элементов или устройства в целом, в том числе геометрическая форма Форма выполнения связей между элементами Параметры и другие характеристики элементов и их взаимосвязь Материал, из которого выполнены элементы или устройство в целом, а также среда, выполняющая функцию элемента Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 97

Признаки способа Наличие действий p Порядок выполнения действий во времени (последовательно, одновременно, в разных сочетаниях) p Условия осуществления действий (режим, использованием веществ, устройств, штаммов микроорганизмов) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 98

Признаки вещества - композиции Качественный состав (наличие ингредиентов) p Количественный состав (содержание ингредиентов) p Структура ингредиента или композиции p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 99

Формула изобретения Ограничительная часть p Отличительная часть p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 100

Описание изобретения Область техники, к которой относится изобретение p Уровень техники p Сущность изобретения p Перечень фигур чертежей, если они имеются p Сведения, подтверждающие возможность осуществления изобретения p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 101

Как правильно вкладывать деньги в изобретения Патент – это еще не 100% защиты p Соотношение ожидаемой прибыли с вложениями p Необходимо заранее оценить интерес к внедрению p Необходимо учитывать внутрикорпоративные интересы p «Цена билета» уже определена p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 102

Механизмы зарабатывания прибыли на инновациях p p Быстрая перепродажа изобретения/ноухау/авторских прав Вложение инвестиционных ресурсов во внедрение и перепродажу уже внедренного инновационного продукта Самостоятельная эксплуатация инновационного продукта Поиск исключительных вариантов, связанных выводом компании, владеющей новой технологией, на биржу (IPO) Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 103

Методы генерирования инноваций p p p p p Метод мозгового штурма Морфологический анализ Алгоритм решения изобретательских задач Метод свободных ассоциаций Синектический метод Метод инверсии Метод контрольных вопросов Метод фокальных объектов Матричное структурирование проблем Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 104

Инновационный менеджмент Тема 9. Формирование стратегий инновационного развития Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 105

Порядок формирование стратегий инновационного развития p p p p Стратегический анализ инновационной активности предприятия Планирование стратегий инновационного развития Экономические показатели оценки максимизации инновационных проектов Экономические показатели оценки перспективности инновационных проектов Экономические показатели оценки возможностей предприятия по реализации инновационных проектов Экономические показатели оценки диффузии технологии инновационного проекта Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 106

Стратегический анализ инновационной активности предприятия p Кис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью Кис = Си/Авн, где Си - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб. , Авн- внеоборотные активы (стр. 190 Бухгалтерского баланса), руб. При Кис ≥ 0, 10… 0, 15 – стратегия лидера, Кис ≤ 0, 1… 0, 15 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 107

Стратегический анализ инновационной активности предприятия p Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР Кпр = Пн/Чр, где Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. , Чр- средняя численность работников предприятия, чел. При Кпр ≥ 0, 20… 0, 25 – стратегия лидера, Кпр ≤ 0, 20… 0, 25 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 108

Стратегический анализ инновационной активности предприятия p Кни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР Кни = Ооп/Опи, где Ооп- стоимость оборудования опытноприборного назначения, руб. , Опи- стоимость оборудования производственного назначения, руб. При Кни ≥ 0, 25… 0, 30 – стратегия лидера, Кни ≤ 0, 25… 0, 30 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 109

Стратегический анализ инновационной активности предприятия Кот – коэффициент освоения новой техники Кот = ОФн/ОФср, где ОФн- стоимость вновь введенных основных p фондов, руб. , ОФср- среднегодовая стоимость основных предприятия, При производственных фондов руб. Кот ≥ 0, 35… 0, 40 – стратегия лидера, Кот ≤ 0, 35… 0, 40 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 110

Стратегический анализ инновационной активности предприятия Коп – коэффициент освоения новой продукции Коп = ВРнп/ВРоб, где ВРнп- выручка от продажи новой или p усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб. , ВРоб- общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. При Коп ≥ 0, 45… 0, 50 – стратегия лидера, Коп ≤ 0, 45… 0, 50 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 111

Стратегический анализ инновационной активности предприятия Кир – коэффициент инновационного роста Кир = Иис/Иоб, где Иис- стоимость научно-исследовательских p и учебно-методических инвестиционных проектов, руб. , Иоб- общая стоимость прочих инвестиционных проектов, руб. При Кир ≥ 0, 55… 0, 60 – стратегия лидера, Кир ≤ 0, 55… 0, 60 – стратегия последователя. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 112

Анализ элементов инновационной инфраструктуры Элементы инфраструктуры Инновационноориентированные подразделения Финансовые ресурсы Инновационный менеджмент Инновации Базисные Улучшающие Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные Собственные, заемные к. т. н. Тверской В. С. 113

Анализ элементов инновационной инфраструктуры Элементы инфраструктуры Профессиональный кадровый состав Материально-техническое оснащение Инновационный менеджмент Инновации Базисные Улучшающие Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей Персонал, заинтересованный в инновациях; кадры, обладающие специальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование Пилотные установки, лабораторное оборудование к. т. н. Тверской В. С. 114

Анализ элементов инновационной инфраструктуры Элементы инфраструктуры Инновации Базисные Улучшающие Интеллектуальная собственность Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты Полезные модели, ноу-хау, бизнес планы освоения инноваций Дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в т. ч. Зарубежными, ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития Опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 115

Планирование стратегий инновационной развития. Этапы жизненного цикла инновации Исследовательский p Конструктивный p Концептуальный p Дистрибутивный p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 116

Планирование стратегий инновационной развития. Сходства и различия в процессах разработки базисных и улучшающих инноваций Этап Инновации Базисные Улучшающие Исследовательский Выявление новых научнотехнических знаний и возможностей (фундаментальные и прикладные исследования) Выявление новых рыночных потребностей (маркетинговые исследования) Конструктивный Создание промышленно применимого прототипа (НИР) Создание промышленно применимого образца (ОКР) Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 117

Планирование стратегий инновационной развития. Сходства и различия в процессах разработки базисных и улучшающих инноваций Этап Инновации Базисные Улучшающие Концептуальный Коммерциализация инновации Коммерциализация на промышленный рынок инновации на (промышленный маркетинг) потребительский рынок (потребительский маркетинг) Дистрибутивный Формирование нового рынка (сфера предложения) Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. Формирование нового продукта на рынке (сфера спроса) 118

Экономические показатели оценки максимизации инновационного проекта Фактор времени p Исполнитель проекта p Стратегическое партнерство p Выход на рынок p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 119

Экономические показатели оценки перспективности инновационного проекта Прирост выручки от продаж, % p Прирост чистой (нераспределенной) прибыли, % p Прирост активов предприятия, % p Прирост нематериальных активов, % p Прирост доли предприятия на рынке, % p Прирост оплаты труда персонала, % p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 120

Экономические показатели оценки возможностей предприятия по реализации инновационного проекта Производственные возможности p Капитальные возможности p Сбытовые возможности p Кадровые возможности p Финансовые возможности p Инженерно-конструкторские возможности p Совокупные возможности p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 121

Экономические показатели оценки диффузии технологии инновационного проекта p Цель: определение путей распространения инновации на рынке и выявление возможностей максимального использования рыночных ниш с целью увеличения собственных доходов и сокращения благодаря этому до минимума риска копирования и представления новинки конкурентами. Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 122

Экономические показатели оценки диффузии технологии инновационного проекта p Задача: определить, проанализировать и найти дополнительные направления возможного применения разработанной технологии Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 123

Направления анализа диффузии технологии инновационного проекта Рост прибыли от расширения сферы использования новой технологии p Рост доходов от дополнительного использования производственного и исследовательского оборудования p Рост доходов от продажи лицензий p Рост доходов от внешнего патентования p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 124

Рост прибыли от расширения сферы использования новой технологии p Инновацию, получившую выражение в форме нового продукта или новой технологии, целесообразно представить на рынке в максимальном объеме, с тем. Чтобы занять все ниши и не допустить их использования конкурентами Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 125

Рост доходов от дополнительного использования производственного и исследовательского оборудования Изыскать и использовать любые возможности распространения инновации для производства дополнительных товаров и услуг p Предприятию следует проанализировать и найти направления применения полученных новых научных знаний для собственного производства, в противном случае это сделают конкуренты p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 126

Рост доходов от продажи лицензий Продавец лицензии (лицензиар) предоставляет покупателю (лицензиату) право на использование интеллектуальной собственности на согласованных в лицензионном договоре коммерческих условиях p Продажа лицензии – это способ присутствия на удаленных рынках (решается проблема оперативного управления и финансового контроля) p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 127

Рост доходов от внешнего патентования Затраты на патентование своих разработок за рубежом могут принести дополнительную, а иногда и основную прибыль p Внешнее патентование открывает мировой рынок p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 128

Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия p p p Под силу ли выполнение намеченного плана? «Золотое правило экономики предприятия» «Золотое правило экономики инновативного предприятия» Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 129

Типы инновационного потенциала предприятий Высокие инновационные возможности p Средние инновационные возможности p Низкие инновационные возможности p Нулевые инновационные возможности p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 130

Инновационный менеджмент Тема 10. Управление безопасностью в инновационном проекте Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 131

Экономическая и техническая разведка – неотъемлемая часть инновационного менеджмента Место информации в инновационном менеджменте p Основные источники и каналы информации p Организация службы информации компании p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 132

Путь информации к фирме Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 133

Основные риски Экономический p Политический p Природный p Стратегический p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 134

Основные понятия разведывательной информации Данные (сведения) p Информация p Знания p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 135

Уровни разведывательного цикла Стратегический p Тактический p Оперативный p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 136

Составные части разведывательного цикла Планирование p Сбор p Обработка данных p Анализ и синтез информации p Распространение p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 137

Качественные характеристики информации Достоверность p Объективность p Однозначность p Достоверность источника p Порядок информации p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 138

Пример p p Шерлок Холмс и доктор Ватсон пошли в поход. Разбили лагерь на берегу реки и неплохо провели день. Глубокой ночью Холмс просыпается и толкает Ватсона в бок: «Ватсон, что вы можете сказать про сияющие над нами звезды? » Сладко позевывая и слегка посапывая, Ватсон монотонно отвечает: « Если звезды так прекрасно видны, значит, их не закрывают тучи, если нет туч, значит завтра будет хорошая погода, поэтому мы с вами прекрасно проведем следующий день!» что ответил Холмс? Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 139

Количественные характеристики информации Полнота информации p Релевантность информации p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 140

Ценностные характеристики информации Стоимость информации p Актуальность информации p Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 141

Нарушены права на товарный знак. Что делать? p p p Оставление сметы расходов на пресечение незаконного использования товарного знака Сбор информации рекламного характера и получение прейскурантов с упоминанием товаров, нарушающих права на товарный знак Сфотографировать образец контрафактного товара Направить претензионное письмо нарушителю Направить предупредительные письма дистрибьюторам (дилерам, агентам) –уведомить посредников между производителем и конечным потребителем Использовать средства массовой информации привлечь внимание к деятельности владельца товарного знака по пресечению незаконного использования товарного знака Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 142

Стратегия и тактика безопасной реализации инновационного проекта Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 143

Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 144

Маркетинговый подход к НИОКР и выводу продукта на рынок Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 145

НИОКР как бизнес Инновационный менеджмент к. т. н. Тверской В. С. 146

Стратегия защиты интеллектуальной собственности для успешного развития компании p p p p Правовой аудит и оценка интеллектуальной собственности компании Товарный знак конкурентное преимущество Патентная охрана технических решений Управление и коммерческое использование интеллектуальной собственности компании Сделки в отношении объектов интеллектуальной собственности Использование нематериальных активов для целей оптимизации налогообложения Упреждающие и ответные действия в условиях недобросовестной конкуренции Инновационный менеджмент к. т. н. Т верской В. С. 147