Инновационный менеджмент Преподаватель Алпатов Павел Юрьевич Что

Инновационный менеджмент Преподаватель: Алпатов Павел Юрьевич

Что такое инновация? • Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой технологии или усовершенствованной продукции либо технологий, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Основные неотъемлемые критерии инновации • • Новизна Практическая применимость Реализуемость Экономическая значимость

Инновационный процесс • Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений Новация – новая идея, новое знание Инновация – введение нового и достижение практической применимости Диффузия инновации – распространение нового • Последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения

Основные движущие силы инновационного процесса • Получение конкурентного преимущества • Государственное регулирование • Характеристики человеческой натуры (любопытство, лень, желание быть первым, желание отличаться от других, жажда славы) • Глобальные вызовы

Инновационный менеджмент • Инновационный менеджмент это совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами

Виды инновационной деятельности • Научно-исследовательские и опытноконструкторские работы (НИОКР) • Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний • Приобретение патентов лицензий и ноу-хау • Инвестиционная деятельность • Сертификация и патентная защита • Маркетинг и персонал в инновационной деятельности

Инновационный потенциал • Инновационный потенциал – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, организационные которые используются для осуществления инновационной деятельности.

Интеллектуальный капитал • Это особое соединение человеческого капитала (реальные и потенциальные интеллектуальные способности, а так же соответствующие практические навыки работников компании) и структурного капитала (связь с потребителями, бизнес процессы, базы данных, брэнды, патенты, лицензии, материально-техническая база)

Инновационный цикл Мечта / зондирование будущего Концепция НИОКР Идея Бюджетирование НИОКР Пересмотр / доработка Переуступка / продажа проекта Диффузия инновации Маркетинг инновации Проверка на Соответствие Критериям инновации Капитализация Реализация Стадии НИОКР Формирование Стратегии внедрения Инновации Формирование Интеллектуального капитала

Нулевой цикл инновационной деятельности • Мечта – это ясное или интуитивное видение будущего, фантастической, невозможной реалии. • Идея – Направление НИОКР, реализация которого является неотъемлемой ступенью к достижению мечты. • Концепция – интеллектуальные и материальнотехнические составляющие НИОКР, формулирование результата НИОКР • Бюджетирование – определение затрат на формирование интеллектуальных и материально-технических составляющих НИОКР, привязка к графику реализации и результату. • Проверка соответствия критериям инновации • Принятие решения о реализации НИОКР или пересмотр.

Типы инноваций • Фундаментальные инновации (результат – новые технологии, новая материально-техническая база, новая интеллектуальная база) • Инновации улучшения (результат – появление у продукта новых качеств, свойств, возможностей). • Системные инновации (результат – появление нового продукта с использованием существующих технологий) • Псевдоинновации (результат – внешнее изменение продукта или процессов, не приводящие к изменению потребительских характеристик) • Инновационные клоны (результат – расширение линейки продукции на основе старых продуктов и технологий)

Диффузия инновации Диффузия – территориальный вектор Диффузия – вектор улучшения Диффузия – вектор ценовой борьбы Диффузия – вектор области применения Диффузия – вектор клонирования Диффузия – новый рынок

Финансирование инновационной деятельности (источники) • Собственный капитал • Заемный капитал • Рефинансирование инновационной деятельности • Венчурный капитал • Инвестиционный капитал

Жизненный цикл инновации Нулевой цикл: - мечта, зондирование - Анализ сущ. Решений - Идея, проверка идеи - Концепция - Бюджетирование - Проверка по критериям Результат: - Принятие решения, Утверждение концепции НИОКР Стадия НИОКР: -Фундаментальные НИР - Прикладные НИР - ОКР Стадия Внедрения -Продажа IP - внедрение IP - Продажа продукции - Капитализация Результат: - Прототип изделия Получение - Прототип технологии прибыли - Заявки на изобретения - Бизнес концепция - Паспорт изобретения

Концепция НИОКР / Бизнес концепция Концепция НИОКР Бизнес Концепция - - - Описание продукта, технологии Зондирование потенциального рынка Идея реализации Определение видов стадий НИОКР Определение видов работ каждой стадии Определение необходимой материально-технической базы Определение необходимых интеллектуальных ресурсов Определение сроков реализации стадий НИОКР (план-график) Определение бюджета Определение источников финансирования Четкое описание ожидаемых результатов - Описание продукта, технологии Описание IP Исследование рынка Исследование потенциальных рисков (технологический предел, технологический разрыв). Описание векторов диффузии Определение стратегии внедрения технологии, продажи продуктов Определение оптимальной организационной структуры Описание действий по выведению продукта, технологии на рынок Определение бюджета Определение источников финансирования Паспорт продукта, инновации

Конкурсное управление инновациями (Аутсорсинг) • Конкурсное управление инновациями – механизм получения технологий и новых продуктов по средствам привлечения сторонних специализированных организаций. Техническое задание на проведение работ стадии НИОКР Проведение конкурса на право заключения контракта на проведение работ стадии НИОКР Финансирован ие, контроль Декомпозиция НИОКР в соответствии с концепцией Интеграция полученного результата в общую программу НИОКР Получение результата

Плюсы и минусы конкурсного управления инновационной деятельностью • Плюсы: - Возможность выполнения промежуточных задач НИОКР параллельно - Скорость - Сокращение рисков - Возможность привлечения «правильных» специалистов - Сокращение текущих затрат - Перекладывание рисков на других • Минусы - Сложное юридическое сопровождение

Доклады • Подготовить доклад на тему «программа инновационного развития Р. Ф. » • Подготовить доклад на тему «технопарки – иностранный опыт, развитие в Р. Ф. » • Инновационные продукты, технологии из Р. Ф. • Структура инновационных предприятий в РФ - Академ городки, градообразующие предприятия, НИИ и лаборатории, Закрытые инновационные города и т. д. , технопарки • Nasdaq – его история и яркие примеры успешных инновационных предприятий