ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Нагорных Г А Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Нагорных Г. А.

Инновационный менеджмент – это совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания инноваций и их эффективности Инноватика – это область науки, изучающая формирование новшеств и их распространение

Основная цель инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на всех уровнях. Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новация – новшество, которого не было ранее.

Нововведение – это процесс внедрения, распространения и использования новшества с целью удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня. Инновация – новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом (Й. Шумпетер, 1883 -1950)

Пять изменений в развитии Ø Использование новой техники, технологических процессов; Ø Внедрение продукции с новыми свойствами; Ø Использование нового сырья; Ø Изменения в организации производства; Ø Появление новых рынков сбыта.

Инновация - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях ФЗ РФ от 21 июля 2011 г. № 254 –ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»

Признаки инноваций Ø Научно-техническая новизна; Ø Практическая реализуемость; Ø Способность удовлетворять запросы потребителей; Ø Получение эффекта (экономического, технического, социального).

Виды инноваций Ø в зависимости от технологических параметров • • Ø продуктовые процессные по степени новизны • новые для отрасли • новые для предприятия Ø по месту на предприятии • инновации на «входе» • инновации на «выходе» • инновации системной структуры

Виды инноваций Ø по глубине вносимых изменений • радикальные • улучшающие • модификационные Ø по сфере деятельности • производственные • экономические • технологические • социальные • в области управления

Необходимость инноваций Ø Возникновение новых потребностей; Ø Появление новых технологий, создающих новые возможности; Ø Усиление схожести конкурирующих товаров; Ø Появление новых товаров и услуг

Источники инновационной деятельности Неожиданное событие для организации или отрасли Изменения в структуре отрасли или рынка Несоответствие между существующей реальностью и представлениями о ней Нововведения, основанные на потребности процесса Демографические изменения Инновационная деятельность Изменения в восприятии, традициях и ценностных установках

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа: Способность и возможность видеть необходимость нововведений Поощрять инициативу организационных преобразований Готовность идти на риск при реализации новых идей

Две модели предпринимательства по инновационному подходу Ø Классическая модель – традиционный подход, когда предприниматель приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли Ø Инновационная модель – означает поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации, доведенные до стадии конечного использования

Содержание инновационного менеджмента Наука и искусство управления инновациями Вид деятельности и процесс принятия решений Аппарат управления инновациями

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию 1 этап • Инициация – цель и задачи инновации, поиск идеи, технико-экономическое обоснование, материализация идеи. • Маркетинг инноваций 2 этап • Выпуск (производство инновации) 3 этап • Реализация инновации 4 этап • Продвижение инновации 5 этап • Оценка эффективности инновации 6 этап • Диффузия инновации 7 этап

Показатели для измерения инновации Ø Размер годового бюджета на новые разработки; Ø % отношение бюджета на новые разработки к объему годовых продаж; Ø Количество патентов, полученных организацией за период; Ø Количество предложений, поступивших от сотрудников организации.

Инновационный потенциал менеджмента - это способность к инновационной деятельности, которая определяется позицией менеджера и качеством персонала Инновационный потенциал организации – это степень готовности выполнить задачи для достижения инновационной цели организации

Для использования инновационного потенциала нужна готовность к преодолению сопротивлений инновациям: Ø Информировать персонал о необходимости изменений; Ø Делегирование полномочий на внедрение инноваций «критично настроенным работникам; Ø Поэтапность инновационных преобразований; Ø Стимулирование инновационных подходов;

Риск в инновационной деятельности Ø это вероятность потерь, возникающих при инвестировании средств организации в производство новых товаров и услуг, разработку новой техники и технологий, на которые не будет ожидаемого спроса. Ø это вероятность потерь при инвестировании средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Виды инновационных рисков Ø Риски ошибочного выбора инновационного проекта Ø Риски недостаточного обеспечения инновационного проекта уровнем финансирования: • Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта; • Риск при использовании самофинансирования проекта; • Риск при использовании внешних источников финансирования.

Виды инновационных рисков Ø Маркетинговые риски по инновационному проекту: • Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка; • Риск проведения неэффективной рекламы новой продукции; • Риск ошибочного выбора стратегии продаж. Ø Риск неисполнения хозяйственных договоров. Ø Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

Виды инновационных рисков Ø Риски усиления конкуренции: • Утечка конфиденциальной информации; • Отсутствие достоверной информации о конкурентах; • Замедленное внедрение инноваций по сравнению с конкурентами; • Появление на рынке производителей из других отраслей с товарами- субститутами. Ø Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект.

Методы управления рисками Методы управления Компенсации рисков Распределение рисков Пути решения • Стратегическое планирование деятельности организации • Активный маркетинг • Мониторинг и прогнозирование внешней среды • Создание системы резервов Диверсификация видов деятельности Диверсификация сбыта и поставок Диверсификация инвестиций Распределение ответственности между участниками • Распределение рисков во времени • •

Методы управления рисками Методы управления Локализация рисков Уход от рисков Пути решения • Венчурный бизнес • Специальные подразделения для выполнения рисковых проектов • • Отказ от ненадежных партнеров Отказ от рискованных проектов Страхование различных видов рисков Поиск гарантов

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Нагорных Г. А. Ст. преподаватель кафедры «Экономика и управление» НОУ ВПО ВЕИ E-mail: izh 432@rambler. ru