Инновационный менеджмент. Надежда Николаевна Бутрюмова Кафедра венчурного менеджмента
Идеи, изменившие мир… «Швейный император» Изготовил революционную модель машины для шитья. Она имела удобную стол-доску, сделанную по образцу деревообрабатывающих станков, лапку для фиксирования ткани и ножной привод, освободивший руки швеи. Зингер расположил челнок горизонтально, и нитка перестала поминутно путаться. Айзек Меррит Зингер (1811 - 1875 гг. ) А главное – он сделал самую хрупкую часть устройства, иглу, легко сменяющуюся, что позволяло легко чинить машинку дома.
Идеи, изменившие мир… Патент на «иглу с кососмещенным отверстием» (до сих пор используется в современных швейных машинках) Монополия на производство машин корпорации «Зингер»
Идеи, изменившие мир… Зингер – родоначальник франчайзинга Серийное массовое производство с самыми конкурентными ценами НО! Нет налаженной системы продаж и сервиса для обслуживания и ремонта машин на всей территории США 1851 г. : заключение договора «Singer Sewing machine company» с дистрибьюторами о передаче права на продажу и ремонт швейных машинок на определенной территории США.
Идеи, изменившие мир… На лезвии бритвы Изобретал различные продукты и продавал права на них другим компаниям 1895 г. : идея заменить дорогую бритву, требующую профессиональной заточки на более дешевый и простой в использовании бритвенный станок Кинг Кэмп Жиллетт (1855 – 1932 гг. )
Идеи, изменившие мир… На лезвии бритвы • Жиллетт не просто придумал безопасную бритву с Т-образной ручкой и заменяемыми лезвиями. • Он привил покупателям новую культуру потребления – когда вещь после использования просто выбрасывается, а не служит годами.
Идеи, изменившие мир… Инновации «в квадрате» • 1948 г. – первая закусочная 1948 г. в Сан Бернардино (Калифорния) Установили огромные грили Выкинули 2/3 пунктов из меню, оставив то, что не надо есть ножом и вилкой Заменили фарфоровую посуду бумажной Впервые применили на кухне принцип конвейера
Нелегкая судьба российских инноваций «Тетрис» – инновация «Из России в Японию и далее» ◦ Появился в июне 1985 г. ◦ Начальный вариант игры - А. Пажитнов и Д. Павловский для советского ПК «Электроника 60» - все принадлежало государству ◦ Портирована на IBM PC, доступна везде ◦ Баталии за права на ИС ◦ Продано около 60 млн. версий, продажи на $10 млн. ◦ Вознаграждение Пажитного: компьютер, квартира, с 1996 г. - гонорары
Нелегкая судьба российских инноваций АК-47 – – – Автомат с Ижевского завода Продано более 100 млн. экземпляров Патент получен в 1997 г. (спустя 50 лет) Лицензии получили 19 стран 80% всего объема производства незаконно, потери оборонной промышленности - $2 млрд. в год – Авторские гонорары – ежегодно $ 10 -16 млн. , но Калашников М. Т. их не получает… – Торгует своим брендом для немецкой компании по производству зонтов
Нелегкая судьба российских инноваций «Арбидол» – инновационный продукт, лидер на рынке – Более 50% фарм. рынка - иностранные компании – Россия - слабая исследовательская база, мало кадров и финансирования – Компания «Лэнс-Фарма» - патентование в 1995 по РФ и еще 20 странам – Стратегия: внедрение перспективных разработок, ежегодные инвестиции – 25% от годового оборота – Зарегистрировано 15 новых препаратов – 2006: продажа 10% компании и всех патентов за $ 146 млн. – 2007: Арбидол вышел на 1 -е место
Нелегкая судьба российских инноваций «Мега. Фон» : будущее зависит от бизнес-модели – Традиционно – высокая плата за минуту для активных богатых пользователей; – Мега. Фон – низкие цены, много минут, много пользователей – Конкуренты – один сильный центр в Москве – Мега. Фон – децентрализация, сильные региональные корпоративные центры – Это позволило увеличить рыночную долю с 14% до 28%
Новшество оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности ◦ открытия ◦ Патенты ◦ рационализаторские предложения ◦ документация на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс ◦ ноу-хау ◦ научные подходы или принципы ◦ стандарты, рекомендации, методики, инструкции ◦ результаты маркетинговых исследований и т. д.
Инновация • Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам • Коммерциализованное новшество
Отличия открытия от инновации • Открытие делается на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение. • Открытие делается одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией. • Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия. • Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.
Требования к инновации • Превосходство над существующей практикой • Удовлетворение потребностей (наличие спроса) • Прибыльность или достижение цели
Принципы возникновения инновационного менеджмента • Спонтанность создания новых изделий. • Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс появления новых решений. • Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах. • Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.
Инновационный менеджмент • ИМ - процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. • Система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций • Управление организационными изменениями для повышения конкурентоспособности фирмы
Инновационная деятельность • Предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям • Участники: – – Ученые и исследователи Производственники Маркетологи Партнеры и потребители
Ключевые моменты инновационного процесса Поиск идеи и потребности Организация инновационного процесса Процесс продвижения и реализации инновации на рынке
Технологические уклады 1. 1803 – 1840 -е текстильные фабрики, промышленное использование каменного угля 2. 1850 – 1890 -е угледобыча и черная металлургия, железнодорожное строительство, паровой двигатель, транспорт и связь. 3. 1890 -е – 1947 тяжелое машиностроение, электроэнергетика, неорганическая химия, производство стали и электрических двигателей. 4. 1945 -1983 производство машин, развитие химии (синтетические материалы) и физики (расщепление ядра), нефтепереработка и двигателей внутреннего сгорания, космонавтика. 5. 1980 -е ~ 2018 развитие электроники, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники. 6. ~2018 ~ 2060 развитие и применение биотехнологий, нанотехнологий, генной инженерии, мембранных и квантовых технологий, фотоники, микромеханики, термоядерной энергетики
Немного статистики США: 4 -ый ТУ – 20% 5 -ый ТУ – 60% 6 -ой ТУ – 5% Россия: 3 -ий ТУ – 30% 4 -ый ТУ – более 50% 5 -ый ТУ – 10% (ВПК, космонавтика) 6 -ой ТУ – 0% разработка и внедрение новых технологий: Россия – менее 10 % (от общего числа предприятий) Германия – более 70 % Эстония – более 45 % В РФ удельный вес инновационной продукции от объема продукции малых и средних предприятий составляет 0, 7% Объем мирового рынка наукоемкой продукции: $ 2 трлн. 300 млрд. 39 % - США; 30 % - Япония; 16 % - Германии; 0, 3 % - Россия
Немного статистики Доля государственного финансирования расходов на R&D: В России: – более 50% В США: – менее 10% Пополнение бюджета страны за счет коммерциализации результатов инновационной деятельности: 70 - 80% Европа 90% Америка 100% Япония Россия: на 80% бюджет пополняется за счет сырьевых отраслей По данным рейтинга ITIF на 2009 г. : Россия - 35 место из 40 по степени инновационности экономики
Цели управления инновациями Повышение конкурентоспособности фирмы Уменьшение зависимости от ситуации на рынке Повышение мобильности фирмы
Косвенные выгоды от инноваций «Мы сможем узнать много нового» «Это позитивно скажется на моральном духе сотрудников» (The Boston Beer Company) «Это усилит наш бренд» (Samsung) «Наши партнеры будут довольны» (Linde) $
Зачем малому предприятию инновации? Необходимость в гибкости Первооткрыватели Конкурентное преимущество Выживаемость на рынке Прибыль
Роль малых предприятий в экономике Страны Доля МП в общей Доля МП в ВВП численности занятых (%) страны (%) Великобритания 52 53 -56 Германия 69 55 -57 США 53 50 -52 Япония 78 52 -55 Венгрия 65 50 -52 Польша 60 50 -52 Россия 13 10 -11
Статистика Патенты принадлежат: США - 50% независимым изобретателям и мелким предприятиям Китай - сектору малого и среднего бизнеса 65% патентов, 75% технических новшеств и более 80% новой продукции страны Количество малых предприятий на 1000 человек: в странах ОЭСР - 50 -70 предприятий. в РФ – 5, 6 предприятий.
Классификация инноваций По месту в системе (на предприятии): инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др. ); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др. ); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной). В зависимости от глубины вносимых изменений: радикальные (базисные) инновации (реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники); улучшающие инновации (реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла); модификационные (частные) инновации (направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии).
Классификация инноваций По степени новизны осуществляется как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций. С точки зрения технологических параметров: – Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Подразумевает применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты); – Процессные инновации — это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства. По типу новизны для рынка в составе инноваций выделяются: – новые изделия для отрасли в мире, – новые изделия для отрасли в стране, – новые изделия для данного ИП (группы ИП).
Классификация инноваций По областям применения: • технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; • технологические возникают применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; • организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, маркетинга; • информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; • социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Скачать презентацию Инновационный менеджмент Надежда Николаевна Бутрюмова Кафедра венчурного менеджмента
История ИМ.ppt