ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИИ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ • СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ • МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ • ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ • РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ЦЕЛИ/КОМПОНЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ПОЛИТИКА ЯСНЫЕ ЦЕЛИ ПЛАН РАБОТЫ

ПОЛИТИКА РОСТА КОМПОНЕНТЫ СТАБИЛИЗАЦИЯ ОЖИДАНИЙ ПОЛИТИКА РОСТА СТРУКТУРНАЯ ДИНАМИКА СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ

СТАБИЛИЗАЦИЯ ОЖИДАНИЙ • СТАБИЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ • СТАБИЛЬНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ • ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ТОРГОВЫЙ БАЛАНС

СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ • ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА • СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО УЩЕРБА

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА • СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ, КОТОРАЯ ВЫРАЖАЕТ ОТНОШЕНИЕ ГОСУДАРСТВА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОПРЕДЕЛЯЕТ ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ, ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ РФ В ОБЛАСТИ НАУКИ, ТЕХНИКИ, А ТАКЖЕ В ОБЛАСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ДОСТИЖЕНИЙ НАУКИ И ТЕХНИКИ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА (КОМПОНЕНТЫ) ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕЛИ ИНСТРУМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ЦЕЛИ • СОЗДАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ, ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ПРАВОВЫХ УСЛОВИЙ • ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ БАЗИСНЫХ И УЛУЧШАЮЩИХ ИННОВАЦИЙ • АКТИВИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ • РАСШИРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ • АКТИВИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ РФ • ПОДДЕРЖКА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ • ПРИЗНАНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • СОЧЕТАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ С ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ МЕХАНИЗМОВ КОНКУРЕНЦИИ • КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ НА СОЗДАНИИ БАЗИСНЫХ ИННОВАЦИЙ • СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ И БЛАГОПРИЯТНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА • ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОХРАНА ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, АКТИВИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА • УКРЕПЛЕНИЕ ОБОРОНОСПОСОБНОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА (ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ) БАЗИСНЫЕ ИННОВАЦИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ХАРАКТЕР МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ОБЩЕСТВА МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА (РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ) ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕОДОЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТСТАВАНИЯ ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА (ИНСТРУМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ) БЮДЖЕТНЫЕ И ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ РЕСУРСЫ (НАУКА) ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАТЕНТНЫЕ СЕРТИФИКАЦИОННЫЕ СЛУЖБЫ ИНСТРУМЕНТЫ ЛЬГОТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ НАЛОГОВЫЕ АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ЛЬГОТЫ (НАУКА)

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА • ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ НИОКР • СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • ФИНАНСИРОВАНИЕ ПАТЕНТОВАНИЯ ИЗОБРЕТЕНИЙ ЗА РУБЕЖОМ • РАЗМЕЩЕНИЕ ГОСЗАКАЗОВ НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ • ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СУБСИДИЙ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ • ПОРУЧИТЕЛЬСТВО ПЕРЕД КРЕДИТОРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ • ТАРИФНОЕ И НЕТАРИФНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ РУКОВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО НАУЧНОТЕХНИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ЦЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И МЕХАНИЗМОВ ПОДДЕРЖКИ ПРИОРИТЕТНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ВНЕДРЯЕМЫЕ ВПЕРВЫЕ ИННОВАЦИИ ВНЕДРЯЕМЫЕ ПОВТОРНО

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ РЕЗКИЙ РОСТ СПРОСА ИННОВАЦИИ ПОСТЕПЕННОЕ ВНЕДРЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ) ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ОСВОЕНИЕ РЫНКА ИННОВАЦИЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СЕРТИФИКАЦИЯ

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ПОИСКОВЫЕ И ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ И ОПЫТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ТИРАЖИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ ПЕРВОЕ ОСВОЕНИЕ ИННОВАЦИЙ (ТЕХНИКА/ЭКОНОМИКА)

НОВАЯ ИДЕЯ ВЫЯВЛЕНИЕ НОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ НОВАЯ ИДЕЯ НОВЫЙ СПОСОБ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ИЗВЕСТНОЙ ПОТРЕБНОСТИ

НОВЫЙ ПРОДУКТ НАЛИЧИЕ НОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НОВЫЙ ПРОДУКТ ВОЗДЕЙСТВИЕ НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК

СКРЫТЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДВОСХИЩАЕМАЯ ПОТРЕБНОСТЬ НЕГАТИВНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ СКРЫТЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБНОСТЬ, НЕ ВОЗНИКАВШАЯ В ТЕЧЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ ПОТРЕБНОСТЬ, ПОЯВИВШАЯСЯ ПОСЛЕ ОТКРЫТИЯ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (КЛЮЧЕВЫЕ/ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ) • МЕТОД КЛЮЧЕВЫХ (ЭВРИСТИЧЕСКИХ) ВОПРОСОВ СВОИМ ПРОИСХОЖДЕНИЕМ ОБЯЗАН Сократу • ЭВРИСТИЧЕСКИЙ ВОПРОС ДОЛЖЕН СТИМУЛИРОВАТЬ МЫСЛЬ, НО НЕ ПОДСКАЗЫВАТЬ ИДЕЮ РЕШЕНИЯ, В НЕМ ДОЛЖНА СОДЕРЖАТЬСЯ МИНИМАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ • ПРИ ПОСТАНОВКЕ ВОПРОСОВ НЕОБХОДИМО ПОСТЕПЕННО СНИЖАТЬ УРОВЕНЬ ПРОБЛЕМНОСТИ ЗАДАЧ, А ВОПРОСЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЛОГИЧЕСКИ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ • ВОПРОСЫ ДОЛЖНЫ СТИМУЛИРОВАТЬ КАК ЛОГИЧЕСКИЕ, ТАК И ИНТУИТИВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ МЫШЛЕНИЯ, ДАВАТЬ НОВЫЙ, НЕОЖИДАННЫЙ ВЗГЛЯД НА ЗАДАЧУ, РАЗБИВАТЬ ЗАДАЧУ НА ПОДЗАДАЧИ, ЭТАПЫ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (КЛЮЧЕВЫЕ/ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ) • ДОСТОИНСТВА МЕТОДА ЭВРИСТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ В ВОЗМОЖНОСТИ НАХОЖДЕНИЯ НЕСТАНДАРТНЫХ РЕШЕНИЙ ЗАДАЧ • НЕДОСТАТКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ЭТОГО МЕТОДА СВЯЗАНЫ С ТЕМ, ЧТО ОН НЕ ПОЗВОЛЯЕТ НАЙТИ ОСОБО ОРИГИНАЛЬНЫЕ ИДЕИ, РЕШЕНИЯ И, КАК ДРУГИЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, НЕ ГАРАНТИРУЕТ АБСОЛЮТНОГО УСПЕХА В РЕШЕНИИ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД Делфи) • МЕТОД ГРУППОВОЙ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ • БЫЛ РАЗРАБОТАН И ПРИМЕНЕН В США ВПЕРВЫЕ В 1964 г. СОТРУДНИКАМИ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ КОРПОРАЦИЙ РЭНД О. Хелмером и Т. Гордоном • ПРОИЗВОДИТСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ АНКЕТИРОВАНИЕ ЭКСПЕРТОВ, ФОРМИРУЕТСЯ МАССИВ ИНФОРМАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЙ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ ЭКСПЕРТОВ, ОСНОВАННЫЕ КАК НА ЛОГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ, ТАК И НА ИНТУИТИВНОМ ОПЫТЕ • ДАННЫЙ МЕТОД ПРЕДПОЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕРИИ АНКЕТ, В КАЖДОЙ ИЗ КОТОРЫХ СОДЕРЖАТСЯ ИНФОРМАЦИЯ И МНЕНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ ПРЕДЫДУЩЕЙ АНКЕТЫ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД Делфи) • ВОПРОСЫ В АНКЕТАХ СТАВЯТСЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО ДАТЬ КОЛИЧЕСТВЕННУЮ ХАРАКТЕРИСТИКУ ОТВЕТАМ ЭКСПЕРТОВ • ОПРОС ЭКСПЕРТОВ ПРОВОДИТСЯ В НЕСКОЛЬКО ТУРОВ, В ХОДЕ КОТОРЫХ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ВСЕ БОЛЕЕ УТОЧНЯЮТСЯ • ВСЕ ОПРАШИВАЕМЫЕ ЭКСПЕРТЫ ЗНАКОМЯТСЯ ПОСЛЕ КАЖДОГО ТУРА С РЕЗУЛЬТАТАМИ ОПРОСА • ЭКСПЕРТЫ ОБОСНОВЫВАЮТ ОЦЕНКИ И МНЕНИЯ, ОТКЛОНЯЮЩИЕСЯ ОТ МНЕНИЯ БОЛЬШИНСТВА • СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ОТВЕТОВ ПРОИЗВОДИТСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ОТ ТУРА К ТУРУ С ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ ОБОБЩАЮЩИХ ХАРАКТЕРИСТИК

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД Делфи) • ДАННЫЙ МЕТОД ПОЗВОЛЯЕТ ЭКСПЕРТАМ ПЕРИОДИЧЕСКИ ВЗВЕШИВАТЬ СВОИ СУЖДЕНИЯ С УЧЕТОМ ОТВЕТОВ И ДОВОДОВ КОЛЛЕГ • АНАЛИЗ МНЕНИЙ И АРГУМЕНТОВ КОЛЛЕГ-ЭКСПЕРТОВ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ СВОИХ ПРЕЖНИХ ОЦЕНОК СТИМУЛИРУЮТ ОПРАШИВАЕМЫХ К УЧЕТУ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ОНИ НА ПЕРВЫХ ПОРАХ СКЛОННЫ БЫЛИ ОПУСТИТЬ КАК НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД Делфи - СЛОЖНОСТИ) • ПРИ РАССМОТРЕНИИ ОЦЕНОК ГРУППЫ ЭКСПЕРТОВ ОЦЕНКА, СЛИШКОМ СИЛЬНО ОТЛИЧАЮЩАЯСЯ ОТ ДРУГИХ, ПРАКТИЧЕСКИ ИСКЛЮЧАЕТСЯ, НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ОНА МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ БОЛЕЕ ВЕРНОЙ, ЧЕМ ОСТАЛЬНЫЕ • ДОСТАТОЧНО ТРУДНО ЧЕТКО СФОРМУЛИРОВАТЬ ВОПРОСНИК. МАКСИМАЛЬНАЯ ТОЧНОСТЬ ДОСТИГАЕТСЯ ЗА СЧЕТ ГРОМОЗДКОГО СТИЛЯ ИЗЛОЖЕНИЯ, ВЫЗЫВАЮЩЕГО ОТРИЦАТЕЛЬНУЮ РЕАКЦИЮ У ОТВЕЧАЮЩИХ НА АНКЕТУ • ОТВЕТЫ ОЧЕНЬ КОМПЕТЕНТНЫХ ЭКСПЕРТОВ КАК БЫ РАЗБАВЛЯЮТСЯ ОЦЕНКАМИ МЕНЕЕ ИНФОРМИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МОЗГОВОЙ ШТУРМ) • УЧАСТНИКИ СЕССИИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ ВЫДВИГАЮТ НОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ • УЧАСТНИК СЕССИИ ПОЛУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НОВОГО И НЕОЖИДАННОГО "ВИДЕНИЯ" ПРОБЛЕМЫ ГЛАЗАМИ СВОИХ КОЛЛЕГ • ПОСЛЕДУЮЩЕЕ ИЗУЧЕНИЕ ВСЕЙ СОВОКУПНОСТИ ВЫСКАЗАННЫХ ИДЕЙ ПОЗВОЛЯЕТ ПО-НОВОМУ, С БОЛЬШИМ ДОВЕРИЕМ ОТНЕСТИСЬ К ИДЕЯМ, КОТОРЫЕ, ХОТЯ РАНЬШЕ И ВЫСКАЗЫВАЛИСЬ КОЛЛЕГАМИ, В РУТИННОЙ ОБСТАНОВКЕ ТЕКУЩИХ ДЕЛ ОНИ НЕ ПРИВЛЕКЛИ К СЕБЕ ДОСТАТОЧНОГО ВНИМАНИЯ • ПРИОБРЕТАЕМАЯ В ПРОЦЕССЕ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ И ДИСКУССИЙ ПРИВЫЧКА К ОТРИЦАТЕЛЬНЫМ И КРИТИЧЕСКИМ ОЦЕНКАМ НОВЫХ И НЕДОСТАТОЧНО ОБОСНОВАННЫХ ИДЕЙ В ПРОЦЕССЕ КОЛЛЕКТИВНОЙ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ ДОПОЛНЯЕТСЯ НАВЫКАМИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (СИНЕКТИКА) • СИНЕКТИКА - БОЛЕЕ СТРУКТУРИРОВАННЫЙ МЕТОД, НЕЖЕЛИ ПРОСТО "ЛАВИНООБРАЗНАЯ" ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ • ОБУЧЕННЫЙ МОДЕРАТОР, УПРАВЛЯЕТ СИНЕКТИЧЕСКОЙ ГРУППОЙ, СТАРАЯСЬ ПРИДАТЬ ГРУППЕ ВИДЕНИЕ ПРОБЛЕМ, ПОТРЕБНОСТЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ В СВЕТЕ НОВЫХ И ЧАСТО НЕОБЫЧНЫХ ПЕРСПЕКТИВ • НАПРИМЕР, МОДЕРАТОР МОЖЕТ ВОВЛЕЧЬ ГРУППУ В ДИСКУССИЮ НА ТЕМУ, БУДТО КОСМИЧЕСКИЙ КОРАБЛЬ ПОТЕРПЕЛ КРУШЕНИЕ И НЕВОЗМОЖНА СВЯЗЬ С ВНЕШНИМ МИРОМ. ГРУППЕ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ ПРИДУМАТЬ ВСЕ ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИМЕЮЩИХСЯ НА КОРАБЛЕ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ • ПОСЛЕДСТВИЕМ ТАКОГО УПРАЖНЕНИЯ МОЖЕТ СТАТЬ ВЫЯВЛЕНИЕ НОВЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ КОСМИЧЕСКИХ ПРОГРАММ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (СИНЕКТИКА) • ЛИЧНЫЕ АНАЛОГИИ (PERSONAL ANALOGY): РЕСПОНДЕНТАМ ПРЕДЛАГАЕТСЯ ПОСТАВИТЬ СЕБЯ НА МЕСТО ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА (НАПРИМЕР, СТЕНЫ) ИЛИ ПРОДУКТА И ПЕРЕДАТЬ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА, ЧТО ОНИ ОЩУЩАЮТ В КАЧЕСТВЕ ТАКОГО ОБЪЕКТА • ЗАГЛАВИЕ КНИГИ (BOOK TITLE): РЕСПОНДЕНТ ПРЕДЛАГАЕТ ФРАЗУ ИЗ ДВУХ СЛОВ, КОТОРАЯ СХВАТЫВАЕТ СУЩНОСТЬ И ВНОСИТ ПАРАДОКС В ПРИВЫЧНУЮ ВЕЩЬ ИЛИ СПОСОБ ЧУВСТВОВАНИЯ (НАПРИМЕР, ПРИВЫЧНОЕ УДИВЛЕНИЕ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОЕ НЕДОВЕРИЕ) • ЭКСКУРСИЯ (EXAMPLE EXCURSION): ГРУППА ОБСУЖДАЕТ ТЕМУ, С ВИДУ НЕ ИМЕЮЩУЮ ОТНОШЕНИЯ К ОСНОВНОЙ ПРОБЛЕМЕ, С ЦЕЛЬЮ ПРИВЕСТИ В ДВИЖЕНИЕ МЫСЛЬ ИЛИ, НАОБОРОТ, ОТВЛЕЧЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМЫ • "ДОВЕДИ ДО РУЧКИ" - И ТЕБЯ УВОЛЯТ (FORCE FIT - GET FIRED): РЕСПОНДЕНТЫ ОБДУМЫВАЮТ СОВМЕЩЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ИДЕЙ КАК КОМПОНЕНТОВ ОДНОЙ ИДЕИ. ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ТЕХНИКИ "ТЫ УВОЛЕН" ПРОИЗВОДИМАЯ ИДЕЯ ДОЛЖНА БЫТЬ НАСТОЛЬКО ДИКОЙ, ЧТО ЕСЛИ ОНА БУДЕТ ПРЕДЛОЖЕНА В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОТЕ, НАЧАЛЬНИК НЕМЕДЛЕННО УВОЛИЛ БЫ РЕСПОНДЕНТА

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД Монте-Карло) • ЧИСЛЕННЫЙ МЕТОД РЕШЕНИЯ МАТЕМАТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРИ ПОМОЩИ МОДЕЛИРОВАИЯ СЛУЧАЙНЫХ ПРОЦЕССОВ И СОБЫТИЙ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД SPASE) • ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ФИРМЫ • ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ • ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТАБИЛЬНОСТЬ СРЕДЫ • ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД ТРИЗ) • ОПРЕДЕЛЯЕМ ТИП ЗАДАЧИ: ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ИЛИ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ • ФОРМУЛИРЕМ К ДАННОЙ ЗАДАЧЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ И ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (ИКР) • ПРОТИВОРЕЧИЕ И ИКР "ОБОСТРЯЮТ" ПРОБЛЕМУ, ВЫЯВЛЯЮТ САМУЮ ЕЕ СУТЬ И ПОДТАЛКИВАЮТ НАС К СИЛЬНЫМ РЕШЕНИЯМ. ФОРМУЛИРОВАТЬ ИКР И ПРОТИВОРЕЧИЕ МОЖНО И В НЕСКОЛЬКИХ ВАРИАНТАХ — ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ НАЙТИ НЕСКОЛЬКО РЕШЕНИЙ • ВЫЯВЛЯЕМ РЕСУРСЫ • ПРИМЕНЯЕМ ПРИЕМЫ И ПРИНЦИПЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ (МЕТОД ТРИЗ) • ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ЗАДАЧА — ЭТО КОГДА ЕСТЬ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ РЕШАТЕЛЮ ТРЕБУЕТСЯ ДОСТИГНУТЬ, ИЛИ ЕСТЬ ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ НУЖНО ПРЕОДОЛЕТЬ, ПРИЧЕМ ОЧЕВИДНЫЕ РЕШЕНИЯ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ НЕПРИМЕНИМЫ. ПЕРЕД РЕШАТЕЛЕМ ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС: "КАК БЫТЬ? » • ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЗАДАЧА — ЭТО КОГДА ПРОИСХОДИТ НЕКОТОРОЕ ЯВЛЕНИЕ, И РЕШАТЕЛЮ НЕОБХОДИМО ОБЪЯСНИТЬ ЕГО, ВЫЯВИТЬ ПРИЧИНЫ ИЛИ СПРОГНОЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ. ПЕРЕД РЕШАТЕЛЕМ СТОИТ ВОПРОС "ПОЧЕМУ? КАК ПРОИСХОДИТ? » • ЧТОБЫ ЛЕГЧЕ РЕШИТЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ ЗАДАЧУ, ФОРМУЛИРУЕМ ЕЕ КАК ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКУЮ. ЗАДАЕМ СЕБЕ ВОПРОС: "КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПРОИСХОДИЛО ИМЕННО ЭТО ЯВЛЕНИЕ? " • ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЗАДАЧА: ОТПРАВЛЯЯСЬ НА ОХОТУ, МЕДВЕДИЦА ОСТАВЛЯЕТ СВОИХ МАЛЫШЕЙ ОДНИХ. А ПРИ ЕЕ ВОЗВРАЩЕНИИ МЕДВЕЖАТА ВЕДУТ СЕБЯ ОЧЕНЬ СТРАННО: ЕДВА ЗАВИДЕВ ПРИБЛИЖАЮЩУЮСЯ МАМУ, ОНИ ЗАЛЕЗАЮТ НА ТОНКИЕ ДЕРЕВЦА. ПОЧЕМУ? ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ЗАДАЧА: МЕДВЕЖАТА ПЛОХО ВИДЯТ И НЕ СРАЗУ УЗНАЮТ МАМУ, ВОЗВРАЩАЮЩУЮСЯ С ОХОТЫ. ДОЖИДАТЬСЯ ПОКА ОНА ПРИБЛИЗИТЬСЯ — ОПАСНО, А ВДРУГ ЭТО ЧУЖОЙ ВЗРОСЛЫЙ МЕДВЕДЬ. ОН ВЕДЬ И ОБИДЕТЬ МОЖЕТ. КАК БЫТЬ МЕДВЕЖАТАМ? ОТВЕТ: МЕДВЕЖАТА ПЛОХО ВИДЯТ И НЕ СРАЗУ УЗНАЮТ МАМУ. А ДОЖИДАТЬСЯ, ПОКА ЧУЖОЙ МЕДВЕДЬ ПРИБЛИЗИТСЯ, ОПАСНО. ПОЭТОМУ ОНИ ЗАЛЕЗАЮТ НА ТОНКИЕ ДЕРЕВЦА, КУДА ВЗРОСЛОМУ МЕДВЕДЮ ВЛЕЗТЬ НЕ ПОД СИЛУ

SWOT - анализ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УСИЛИТЬ ИЛИ, КАК МИНИМУМ, НЕ ОСЛАБИТЬ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ СЛАБЫХ СТОРОН, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ИСПРАВИТЬ • ВЫЯВЛЕНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ СО СТОРОНЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

SWOT - анализ • Strengths – Сильные стороны: Активы компании в конкурентной борьбе • Weaknesses – Слабые стороны: Пассивы компании, которые могут сделать ее уязвимой • Opportunities – Возможности: Изменения в бизнес-среде, которые могут быть использованы компанией для достижения ее целей • Threats – Угрозы: Изменения в бизнес-среде, которые могут оказать негативное влияние на бизнес компании

SWOT- АНАЛИЗ + Сильные стороны (strengths) Возможности (opportunities) - Слабые стороны (weaknesses) Риски, угрозы (threats) Внутренняя среда Внешняя среда

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (+/-) • Структура организации • Культура организации (ориентация на удовлетворение потребностей клиентов, открытость отношений внутри организации) • Процесс принятия решений • Квалификация персонала • Прогрессивность технологии

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (+/-) • Экономические факторы • Социальные факторы • Культурные факторы (ценности, предпочтения потребителей) • Ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и т. д. ) • Изменения законодательства, тарифов, налогов и пр. ) • Политические факторы (выборы…) • Отраслевые факторы (конкуренция, цены, технологические изменения и пр. )

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ S SO - стратегия использование сильных сторон для расширения возможностей W WO - стратегия использование возможностей для преодоления слабых сторон O ST - стратегия использование сильных сторон для исключения рисков WT - стратегия мероприятия, направленные на преодоление слабых сторон и нейтрализацию угроз T

ат - ст ра т р ст - ег SO ия РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ ST ия ег S СТРАТЕГИЯ ги я те ра W и ег O ат - тр ст - с T W W T я O

МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПОНЕНТЫ СОДЕРЖАНИЕ Ситуация Где мы находимся сейчас? Оценка деятельности компании, ее сильные и слабые стороны. Возможности и угрозы бизнес-среды. Ключевые факторы успеха Цели Стратегия Куда мы направляемся? Миссия компании и ее долгосрочные цели Как мы туда попадем? Каким образом будут достигнуты вышеперечисленные цели? Тактика Конкретные пути достижения цели (детали стратегии) Действия Операционный план мероприятий Контроль Мониторинг эффективности предпринятых действий и реализации стратегии

СТРАТЕГИЯ - КОМПЛЕКС ПРИНИМАЕМЫХ МЕНЕДЖМЕНТОМ РЕШЕНИЙ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ И ДОСТИЖЕНИЮ ДОЛГОВРЕМЕННЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ

ИЕРАРХИЯ СТРАТЕГИЙ Корпоративная стратегия Стратегия бизнес-единицы Функциональные стратегии Операционные стратегии

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ВИДЫ НАСТУПАТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ИМИТАЦИОННАЯ ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ • НАСТУПАТЕЛЬНАЯ – ЧАЩЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НЕБОЛЬШИМИ НАСТУПАТЕЛЬНАЯ ФИРМАМИ, ОСНОВЫВАЮЩИМИ СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРИНЦИПАХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ • ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ – НАПРАВЛЕНА НА УДЕРЖАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – УДЕРЖАНИЕ СООТНОШЕНИЯ «ЗАТРАТЫ – РЕЗУЛЬТАТ» ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА. ПРЕДПОЛАГАЕТ АКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ НИОКР • ИМИТАЦИОННАЯ – ЧАЩЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КОМПАНИЯМИ, РАСПОЛАГАЮЩИМИ СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ИМЕЮЩИМИ СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ. ЭТИ КОМПАНИИ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПИОНЕРАМИ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ, ОНИ КОПИРУЮТ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СВОЙСТВА НОВЫХ ПРОДУКТОВ, ВЫПУЩЕННЫХ КОМПАНИЯМИ-ЛИДЕРАМИ

ПИРАМИДА СТРАТЕГИЙ Стратегия компании Стратегии маркетинга (в т. ч. товародвижения) Стратегия продажи Финансовая стратегия Информационная стратегия

ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ) ФИНАНСЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛ НИОКР МАРКЕТИНГ

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОБНОВЛЕНИЯ Стабильная Нестабильная макросреда, стабильный спрос, умеренная конкуренция Модернизация Умеренно наступательная Сфокусированная стратегия дифференциации Частичное обновление технологий Наступательная стратегия широкой дифференциации Системное обновление производства Наступательная, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Радикальные технологические решения Атакующая, лидирующая Умеренно наступательная, лидирующая

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОБНОВЛЕНИЯ Стабильная макросреда, изменчивый рынок, активная конкуренция Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды Модернизация Следование за лидером Защита от внешних угроз Частичное обновление технологий Сфокусированная стратегия дифференциации Следование за лидером Системное обновление производства Ситуационная, лидирующая Умеренно наступательная стратегия дифференциации Радикальные технологические решения Укрепление позиций, лидирующая Новаторская, ситуационная

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ УСТРАНЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ КООРДИНАЦИЯ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИЗДЕРЖКИ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

МОТИВАЦИЯ • ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО MASLOW • 1. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ - НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ • • 2. ПОТРЕБНОСТЬ В БЕЗОПАСНОСТИ И УВЕРЕННОСТИ В БУДУЩЕМ - ЗАЩИТА ОТ ФИЗИЧЕСКИХ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОПАСНОСТЕЙ ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА И УВЕРЕННОСТЬ В ТОМ, ЧТО ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ БУДУТ УДОВЛЕТВОРЕНЫ В БУДУЩЕМ 3. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ (ПОТРЕБНОСТЬ В ПРИЧАСТНОСТИ) – СТРЕМЛЕНИЕ К СОЦИАЛЬНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ, ПОТРЕБНОСТЬ В ПРИВЯЗАННОСТИ И ПОДДЕРЖКЕ. ОСОЗНАНИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ЧЕМУ-ЛИБО 4. ПОТРЕБНОСТЬ В УВАЖЕНИИ - ПОТРЕБНОСТЬ В САМОУВАЖЕНИИ, В ПРИЗНАНИИ ОКРУЖАЮЩИМИ ЛИЧНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ, КОМПЕТЕНТНОСТИ 5. ПОТРЕБНОСТЬ В САМОВЫРАЖЕНИИ - ПОТРЕБНОСТЬ В РЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И В РОСТЕ КАК ЛИЧНОСТИ

МОТИВАЦИЯ ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ MASLOW • ПОТРЕБНОСТИ ДЕЛЯТСЯ НА ПЕРВИЧНЫЕ И ВТОРИЧНЫЕ И ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ ПЯТИУРОВНЕВУЮ ИЕРАРХИЧЕСКУЮ СТРУКТУРУ, В КОТОРОЙ ОНИ РАСПОЛАГАЮТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИОРИТЕТОМ • ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА ОПРЕДЕЛЯЕТ САМАЯ НИЖНЯЯ НЕУДОВЛЕТВОРЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ • ПОСЛЕ ТОГО, КАК ПОТРЕБНОСТЬ УДОВЛЕТВОРЕНА, ЕЕ МОТИВИРУЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ПРЕКРАЩАЕТСЯ

МОТИВАЦИЯ • • ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ ХЕРЦБЕРГА НА УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ОКАЗЫВАЮТ ВЛИЯНИЕ ДВЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ: ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ И ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ

МОТИВАЦИЯ • • ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ ХЕРЦБЕРГА НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ МОЖЕТ ВЫЗВАТЬ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ. ЭТИ ФАКТОРЫ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ: - ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ - БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОТЫ - УСЛОВИЯ ТРУДА - СЛУЖЕБНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

МОТИВАЦИЯ • ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ ХЕРЦБЕРГА • НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ГИГИЕНИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ МОЖЕТ ВЫЗВАТЬ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ • РЕАЛИЗОВАВ ЭТИ ФАКТОРЫ, МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТОЙ, НО ЭТО НЕ МОТИВИРУЕТ ЧЕЛОВЕКА НА ДОЛГОЕ ВРЕМЯ

МОТИВАЦИЯ • ПРИМЕНЕНИЕ ДВУХФАКТОРНОЙ ТЕОРИИ ХЕРЦБЕРГА • ПЕРВОНАЧАЛЬНО СЛЕДУЕТ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РЕАЛИЗОВАНЫ (ЗАДЕЙСТВОВАНЫ) И ЗАТЕМ СЛЕДУЕТ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ФАКТОРАХ МОТИВАЦИИ