ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Инновации – системные преобразования, имеющие качественную новизну и приводящие к существенным позитивным сдвигам.
Понятийно-категориальный аппарат Новшество n Новация n Нововведение n Инновация n Инновационный процесс n Инновационная деятельность n
Основоположники инноватики Йозеф Шумпетер (1883 -1950 гг. )
Разновидности нововведения (по Й. Шумпетеру) n n n новое, еще не известное в сфере потребления благо, либо новое качество известного блага; новый, более эффективный метод производства известной продукции, не связанный с научным открытием; открытие новых возможностей сбыта известной продукции; реорганизация производства, ведущая к подрыву установившейся монополии.
Основоположники инноватики Николай Дми триевич Кондра тьев (1892 -1938 гг. )
«Длинные волны» Н. Д. Кондратьева 20 -е гг. XX в. Основные положения теории n n n «Большие циклы» или «длинные волны» – это экономические циклы в период 50 -70 лет, в который в зависимости от исторических условий соответствующие индустриальные страны проходят стадии технологических и экономических инноваций. В начале цикла капитал используется предельно эффективно, а затем по мере истощения ресурсов наступает период застоя и спада, завершающегося возникновением нового цикла. От каждого базового нововведения образуются волны, представляющие собой множество вторичных нововведений.
Особенности школ инноватики Американский метод инноваций n В основе - венчурное или рисковое предпринимательство, при котором инноваторами выступают чаще всего талантливые инженеры, изобретатели, ученые.
Подходы к инновации (американская школа инноватики) n организационно-ориентированный – инновация выступает как комплекс взаимосвязанных процессов и является результатом концептуализации новой идеи, направленной на решение проблемы и практическое применение нового явления (Дж. Хэйдж, Х. Шепард, Р. Данкан и др. ). n индивидуально-ориентированный – инновация рассматривается как изобретательская деятельность, подразумевающая единство индивида и инновации (Н. Лин, Дж. Залтмен, Т. Робертсон, У. Белл и др. ).
Японская модель n Организация инновационного процесса в крупных фирмах строится на принципах тесной взаимосвязи науки и производства при помощи специально разработанной системы организации поисковых работ и внедрения их результатов.
Европейские страны n Методом повышения эффективности инновационной деятельности выступает международная межфирменная кооперация, целью которой является распространение результатов исследований между участниками совместного проекта для дальнейшего самостоятельного производства.
Российская модель n При организации инновационной деятельности инновационный импульс изначально исходит от государственных структур. Последствия - фундаментальные и технологические заделы при уникальной научно-производственной базе и высококвалифицированных кадрах не осуществлялись в силу слабой ориентации инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности.
Концепция «жизненного цикла» нововведения (российская школа инноватики, представители: А. И. Пригожин, Н. И. Лапин, Б. В. Сазонов и др. ) Этапы инновационного процесса Рождение идеи Изобретение Освоение нововведения (распространение - функционирование в конкретной области стирание эффекта новизны - сокращение масштабов применения появление новых более совершенных альтернативных продуктов)
Инновационный цикл продукта Исследова ние Эксперимен т Освоение Маркетинг
Типологии инноваций Признак деления Цель Инновационный потенциал Предмет приложения Рыночная значимость Степень новизны Объем нововведения Механизм реализации Специфика Виды Инновации, направленные на: повышение эффективности производства; улучшение условий труда; повышение качества продукции и т. п. Радикальные или базовые; комбинаторные (сочетания конструктивного соединения элементов); модифицирующие инновации Инновация-продукт, инновацияпроцесс, инновация-сервис, инновации -рынки Новые для конкретного предприятия; для отрасли в стране, в мире Замещающие; отменяющие; ретровведения и т. п. Точечные (отдельные элементы) и системные инновации Единичные и диффузные; завершенные и незавершенные нововведения Внутриорганизационные и
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Инновации – системные преобразования, имеющие
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.ppt