ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ Инновационный

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Задачи инновационного менеджмента Планирование инновационной деятельности организации: формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации) определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; Рациональное использование всего нового

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции: • 1. прогнозирование; • 2. планирование; • 3. организация; • 4. мотивация; • 5. учет и контроль; • 6. анализ и оценка.

Прогноз — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроках существования объекта. Планирование — стадия процесса управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности, разработку необходимых для этого методов и средств их решения, наиболее эффективных в конкретных условиях. Организация — следующая функция системы инновационного менеджмента, основные задачи которой — формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др. , т. е. создание реальных условий для достижения запланированных целей. Мотивация — деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Для этого их экономически и морально стимулируют, обогащают содержание труда и создают условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Учет — функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента. Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения. Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними в целях повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта.

Виды стратегий: - стратегия концентрации – это стремление к высокой доле рынка в четко определенной нише. - стратегия функционального специалиста - фирма предпочитает специализироваться на одной функции, но обслуживать все группы потребителей. - стратегия специализации по клиенту – когда фирма специализируется на определенной категории клиентов, предлагая им широкую гамму товаров. - стратегия селективной специализации – выпуск многих товаров для различных рынков, не связанных между собой. - стратегия полного обхвата – предлагается полный ассортимент товаров для удовлетворения всех групп потребителей.

Виды планов: проблемные, локальные или комплексные, стратегические, тактические, оперативные. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегическое управление (СУ) — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Цели и задачи стратегического планирования: • 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. • 2. Адаптация к внешней среде. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

Основная цель – создание долгосрочного конкурентного преимущества фазы стратегического планирования: 1. Формулировка стратегии ( цели и установки, внешний анализ (шансы, сильные/слабые), анализ внутренней среды) 2. Конкретизация стратегии 3. Оценка и контроль

Основной целью стратегического планирования на предприятии является создание долгосрочного преимущества, а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Планирование инновационной деятельности Стратегическое планирование Цель Метод Ресурсы Стратегии Активные (технологические) стратегии Текущее планирование Бюджеты проектов Планы подразделений Финансовые планы Бизнес-планы Пассивные (рыночные) стратегии

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает период от 3 до 10 лет ( в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению, моделированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов. Т. е. предполагается создание системы стратегического планирования. Система стратегического планирования: Анализ рынка Постановка целей Разработка альтернативных стратегий Составление стратегического плана

Инновационная стратегия: сущность, факторы, особенности. Корпоративная стратегия Внешняя среда Технологическая стратегия Инновационная стратегия Внутренние переменные Продуктовая стратегия

Классификационный признак Стратегическое управление Инновационный менеджмент 1. Время действия Осуществляется на период от 3 до 5 лет. Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет. 2. Тип целей Направлено на выявление путей долгосрочного выживания. Нацелено на разработку путей перспективного развития. 3. Основные функции Включает: анализ. Планирование. реализацию и контроль стратегической деятельности предприятия.

4. Учет факторов Основными При принятия в факторами, отношении стратегии учитывающимися при НИОКР необходимо разработке рассмотреть такие стратегии являются: стратегические глобальные изменения факторы, как: во внешнем глобальные изменения окружении, во внешней среде. размещение ресурсов и Размещение ресурсов и стратегии НИОКР. корпоративную стратегию 5. Размещение ресурсов Для реализации Выделение ресурсов для стратегии осуществления распределение ресурсов стратегии выведения осуществляется на новых продуктов на основе портфельного рынок целесообразно анализа. проводить в рамках портфельного анализа.

6. Уровень управления Разрабатывается высшим управленческим звеном. Осуществляется на высшем уровне организации. 7. Система управления Для большой эффективности необходимо создание группы стратегического развития. Для большой результативности целесообразно организовать специализированное инновационной исследовательское подразделение. 8. Степень важности Выработанная стратегия является основным ориентиром для всей организации. Разработанная программа инноваций является одним из основных на правлений общей стратегии предприятия т. к. Она определяет генеральное направление производственного развития. 9. Характер осуществления Необходимо осуществлять постоянно. Инновации целесообразно внедрять на постоянной основе

Спасибо за внимание!!!