ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Темы 9 10

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Темы 9, 10 Учебное пособие Практикум

ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Тема 8. Разработка программ и проектов нововведений Вариант 1 1. Государственная научно-техническая программа 2. Показатели эффективности инновационного проекта Вариант 2 1. Инновационная программа 2. Бизнес-план Вариант 3 1. Целевая программа 2. Инновационный проект Вариант 4 1. Программно-целевой менеджмент 2. Бизнес-планирование

Тема 8 Разработка программ и проектов нововведений

Отсутствие программы или плохая программа являются признаками непригодности руководящего персонала. Для того чтобы обезопасить предприятие от такого зла, необходимо сделать программу обязательной. Анри Файоль

8. 1 Инновационные программы Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу. Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться: − на федеральные и президентские; − региональные; − отраслевые.

18 октября 2012 г. Заседание правительства РФ Рассмотрение проекта федеральной программы развития фармацевтической и медицинской отрасли. Общий бюджет федеральной целевой программы превысит 166 миллиардов рублей, 108 из которых − бюджетные средства, остальное − внебюджетные источники.

Понимая стратегическую важность электроэнергетики для экономики региона, правительство области разработало программу развития электроэнергетического комплекса Среднего Урала на 2010 -2015 годы и на перспективу до 2020 года, которая призвана обеспечить энергетическую безопасность, повысить эффективность энергосистемы, решить ключевые проблемы отрасли.

Проект «Екатеринбург – энергоэффективный город» предполагает строительство по новым стандартам энергоэффективности жилых и социальных объекты в микрорайоне Академический. Один из важных проектов – строительство Демидовской теплоэлектростанции. Его реализация позволит сократить удельный расход топлива на 4− 5%, а также снизить валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферу.

Программы могут быть целевыми и рабочими. Рабочая программа разрабатывается для реализации какой-то частной цели. Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ.

Целевая программа – плановый комплекс научнотехнических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство» , взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым руководством (управлением). К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы. Утвержденные целевые программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.

Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии). Государственная научно-техническая программа – комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научнотехнических проблем на приоритетных направлениях развития науки и техники.

8. 2 Методы проектного и программноцелевого управления инновационными процессами Конечная цель инновационной политики хозяйствующего субъекта − разработка инновационного проекта. Основа концепции управления проектами (Project Management) − взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, – это управление проектами.

Инновационный менеджмент − программно-целевая форма управления. Методологические основы программно-целевого менеджмента инновациями в промышленной организации разработаны видным российским экономистом Б. З. Мильнером. Программно-целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ (инновационных проектов). Программно-целевой менеджмент – метод управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение. Объект программно-целевого менеджмента − целевая программа.

8. 3 Основы инновационного проектирования Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: − форма целевого управления инновационной деятельностью; − процесс осуществления инноваций; − комплект документов. Инновационный проект – совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

Инновационный проект характеризуется: − сложностью; − целевой направленностью; − повышенной неопределенностью и риском; − инвестиционной направленностью; − оригинальностью; − многосторонностью. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: 1. Предынвестиционная. 2. Инвестиционная. 3. Эксплуатационная.

8. 4 Экспертиза инновационных проектов Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценки выступают научнотехнические, экономические, экологические и социальные показатели проекта. Задача экспертизы − оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

8. 5 Эффективность инновационного проекта Основные показатели эффективности инновационного проекта: 1) коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; 2) бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; 3) народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Основные показатели экономической эффективности проекта: − чистый дисконтированный доход; − индекс доходности; − внутренняя норма доходности; − срок окупаемости.

8. 6 Бизнес-план инновационного проекта Бизнес-планирование − процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта, развитию предприятия на определенный период времени. Бизнес-план − план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы. Без бизнес-плана невозможна продуктивная работа, это своего рода гарантия, необходимая для привлечения инвесторов (кредиторов), не считая имущественной гарантии.

Инновации в строительстве – новые конструкционные и отделочные материалы, энергоэффективные технологии, автоматизированное инженерное оборудование для увеличения темпов строительства и снижения затрат как при производстве работ, так и при дальнейшей эксплуатации объекта. Энергосберегающие технологии – технологии, внедрение которых содействует экономному (оптимальному) расходованию разных видов энергии: тепловой, электрической и т. д. Сентябрь 2012 г. − в России 22 энергоэффективных дома в 6 регионах.

Необходимо изменить подход к бизнес-планированию в строительстве, учитывать не только этап возведения объекта, но и период эксплуатации. Структура затрат на строительство и 40 -летний цикл эксплуатации офисного здания Этап строительства – 11%. Остальные расходы относятся на будущие периоды и, как правило, в бизнес-плане не отражаются. Однако именно они и являются себестоимостью владения и именно от них зависят арендные ставки и, в конечном итоге, возврат инвестиций.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ