ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Темы 1 14

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Темы 1− 14 Учебное пособие Практикум Вопросы к экзамену

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Консультация 25 декабря 15: 35 ауд. Б 4 -33 Экзамен 27 декабря Мтг-528, 28 декабря Мт-518 8: 30 ауд. Б 4 -23

ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Тема 14. Социальные аспекты инновационной деятельности Вариант 1 Основные психологические барьеры при реализации инноваций Вариант 2 Основные методы преодоления сопротивления персонала Вариант 3 Причины межличностных инновационных конфликтов Вариант 4 Варианты адаптации внутрифирменной культуры к новым условиям

Тема 14 Социальные аспекты инновационной деятельности

14. 1 Роль руководителя в процессе инноваций Руководитель компании − центральное звено и основная движущая сила любого инновационного процесса. Значительно изменилась система требований, предъявляемых к менеджерам всех уровней управления, особенно к руководителям высшего управленческого звена (переход от узкоспециализированных и профессиональных знаний к знаниям рыночным).

При переходе от старой системы к новой больше всего врагов приходится встречать в среде высшего персонала – директоров, надзирателей, мастеров и т. д. Именно последних трудно бывает приспособить к их новым обязанностям, и в отношении их приходится прибегать к принуждению, в десять раз более сильному, чем в отношении к рабочим. Ф. У. Тейлор

14. 2 Особенности управления персоналом в инновационных организациях

14. 3 Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников

14. 4 Психологические барьеры при реализации инноваций Психологическими барьерами принято называть мотивационные факторы, препятствующие выполнению определенной деятельности, связанной с преобразованиями. Психологические барьеры носят, как правило, отрицательный характер, т. е. снижают действенность преобразований. Превышение предела новизны для некоторых людей может привести к своеобразному шоку.

Основные психологические барьеры некомпетентности навыка, привычки, традиции идиллии увеличения нагрузки изменения места работы «шефа» «социального уюта» «риска»

14. 5 Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации 1948 г. Л. Кох и Дж. Френч-младший «Человеческие отношения» Глава «Преодоление сопротивления переменам» «… работники меньше противятся переменам, когда их информируют об их необходимости и когда работники привлекаются к процессу планирования этих перемен. »

Чтобы хорошо продуманная система информации о нововведении была доведена до самого низа управленческой иерархии – к непосредственным производителям, чтобы она вошла в их сознание как дело полезное и нужное как самим работникам, так и обществу. Убеждение в полезности нововведения должно «сработать» как понимание необходимости взять на себя долю ответственности за обеспечение успешного внедрения. В этом случае нововведения принимаются в коллективе как свое собственное дело и внедряются значительно быстрее, несмотря ни на какие трудности. Е. Жариков

1949 г. Ф. Селзник «TVA and Grass Roots» явление кооптации

Основные методы преодоления сопротивление образование и передача информации привлечение подчиненных к принятию решений облегчение и поддержка материальное и моральное стимулирование кооптация маневрирование поэтапность преобразований принуждение

14. 6 Инновационные конфликты Конфликт − это столкновение, он возникает там, где сталкиваются различные желания, различные альтернативы и принятие решения затруднено. Конфликты возникают там, где сталкиваются различные школы, различные манеры поведения, их может питать и желание получить что-то, не подкрепленное соответствующими возможностями. Каждый конфликт имеет свою структуру. В. Зигерт

1965 г. Роберт Кан «Организационный стресс» Первое глобальное исследование психологических последствий организационных служебных конфликтов и неоднозначных ситуаций. Уже достаточно давно сформировалось представление о том, что ценность конфликтов состоит в том, что они предотвращают окостенение социальной системы, открывают дорогу инновациям. Конфликт создает определенный уровень напряженности, который всегда необходим для интеллектуальной деятельности. В споре рождается истина.

Пять групп причин межличностных инновационных конфликтов Объективные Организационно-управленческие Инновационные Личностные Ситуативные

14. 7 Внутренняя культура фирмы и ее изменение 12 апреля 2010 В корпоративной культуре инновационных компаний мира произошел переворот Forbes исследовал компании, вошедшие в список 50 самых инновационных компаний мира (по версии журнала Fast. Company), и пришел к выводу, что в их корпоративной культуре произошел поворот от жесткой офисной дисциплины, не учитывающей интересы работника и его семьи, к гибкому графику и поощрению многодетности.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ