ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Тема 7 Учебное

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Тема 7 Учебное пособие Практикум Тест 1 (темы 1− 7 уч. пособия)

ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Тема 6. Формы инновационного менеджмента Вариант 1 1. Бизнес-инкубатор 2. Интрапренерство 3. Технопарк Вариант 2 1. Венчурные фирмы (риско-фирмы) 2. Виртуальная корпорация 3. Стратегический альянс Вариант 3 1. Организационные инновации 2. Фирмы «спин-офф» 3. Научный парк Вариант 4 1. Научная организация 2. Наукоград 3. Технополис

Тема 6 Формы инновационного менеджмента

6. 1 Организационные инновации Адаптация компании к новым условиям осуществляется посредством организационных инноваций. Организационные инновации – инновационные изменения в структуре организации предприятия. Цели осуществления организационных инноваций: – реализация новой стратегии развития; – изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов; – улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании; – устранение внутриорганизационных проблем; – вывод предприятия из кризиса.

Организационные инновации − новые формы организации деятельности, а именно: − технологических процессов; − трудовой деятельности; − передачи информации и пр. Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга

6. 2 Структуры инновационных организаций Организационные структуры становятся недолговечными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений, теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова. П. Дракер

Организационная структура инновационного предприятия должна обладать высоким уровнем адаптивности к изменениям во внешней и внутренней средах. Под организационной структурой понимают упорядоченную совокупность производственных и управленческих подразделений и их организационных отношений.

Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цели, служить средством все более эффективного их достижения. Организационные структуры динамичны по своей природе, подвержены воздействию внешних факторов, влиянию лиц, входящих в организацию и меняются с изменением целей. Причем, чем сильнее реализация инновации связана с выполнением сложных разработок, характеризующихся высокой степенью риска, тем более глубокой перестройки требует организационная структура.

… гармония – это нежелательное положение вещей при функционировании многоуровневой компании. Основной задачей должно быть не создание гармоничной организации, а построение структуры, способной вовремя увидеть проблему и найти пути ее решения. Уильям Уайт

Организационная структура инновационной организации может быть функциональной, тематической и матричной, также имеют место смешанные формы (функционально-матричная, проектно-матричная). Наиболее эффективная форма организации инновационных процессов − матричная структура, особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности.

Проблемно-целевая структура наиболее приемлема для инновационных организаций

6. 3 Организационные формы инновационной деятельности 6. 3. 1 Научные организации Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Научно-образовательные центры (НОЦ)

6. 3. 2 Виртуальные организации как форма организационных новаций Одна из новейших организационных форм – виртуальная корпорация возникла с появлением нового вида продукции – виртуальной. Виртуальная продукция – результат комбинации многочисленных и разнообразных достижений в технологиях. Виртуальная корпорация – создаваемая на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединенных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологическая основа виртуальных корпораций – информационные сети.

Виртуальные организации обеспечивают серьезные конкурентные преимущества за счет существенного снижения затрат на основные и оборотные средства. Виртуальная корпорация позволяет компаниям отказываться от неэффективных или неприбыльных участков работы и концентрироваться на том, что отвечает их основной компетенции, например, на проектировании продукта или его продаже. В структурах виртуального характера важно поддерживать и способствовать развитию нового элемента – управления знаниями. Деятельность по использованию уже накопленных знаний и обеспечению поступления новой информации создает предпосылки формирования обучающейся организации.