Инновационный менеджмент Царапкин Андрей Николаевич Количество часов

Скачать презентацию Инновационный менеджмент Царапкин Андрей Николаевич Количество часов

Лекция 2.ppt Инновационный менеджмент

Количество слайдов: 29

Инновационный менеджмент Царапкин Андрей Николаевич Количество часов – 36

Рекомендуемая литература 1. Р. А. Фатхутдинов, Инновационный менеджмент. М. , Дело, 2008. 2. Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенковой С. Д. , М. : ЮНИТИ, 1997. 3. Ю. П. АНИСИМОВ, И. А. БОРИСЕНКО Основы инновационного менеджмента. Воронеж, 2000. 4. Инновационный менеджмент. Под ред. Л. Н. Оголевой. Инфра-М. 2001. 5. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. Под ред. В. А. Швандара. ЮНИТИ, М. 1999. 6. Морозов. Ю. П. Инновационный менеджмент. Питер. СПб. 2001.

Лекция 2. Особенности организационных форм инновационной деятельности 1. Государственное регулирование инновацион ной деятельности 1. 1 Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации. 1. 2 Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации. 1. 3 Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. 2. Особенности организационных форм инновационной деятельности

1. 1 Государственное регулирование инновационных процессов в РФ Основные функции гос. органов в инновационной сфере: аккумулирование средств на научные исследования и инновации; координация инновационной деятельности; стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции; создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности; кадровое обеспечение инновационной деятельности; формирование научно инновационной инфраструктуры; институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора; обеспечение социальной и экологической направленности инноваций; повышение общественного статуса инновационной деятельности; региональное регулирование инновационных процессов; регулирование международных аспектов инновационных процессов.

1. 1 Государственное регулирование инновационных процессов в РФ Формы гос. поддержки научной и инновационной деятельности: прямое финансирование; предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд; создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами; снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей; отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям; реализация права на ускоренную амортизацию оборудования; создание сети технополисов, технопарков и т. п. Основные направления гос. поддержки инновационной политики: содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции; ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада; сочетание гос. регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма; содействие развитию инновационной деятельности в регионах России; защита интересов национального инновационного предпринимательства.

1. 1 Государственное регулирование инновационных процессов в РФ

2. 2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в РФ Секторы науки и их содержание по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ Сектор науки Содержание сектора Государствен Организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей ный общества в целом, включая федеральные и местные органы (государственное управление, оборона, общественный порядок, здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п. ). Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общественных и административных функций

Сектор науки Содержание сектора Предприни мательский Все организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства. Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации Высшее образование Университеты и другие ВУЗы независимо от источников финансирования или правового статуса. Научноисследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем вузов, или управляемые ими, или ассоциированные с ними. Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование, Министерство образования и науки РФ Частный бес прибыльный (некоммерчес кий) Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профсоюзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством. Частные индивидуальные организации

2. 2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в РФ Основные внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности: гос. правовая защита и поддержка инноваторов, особенно малого предпринимательства; создание государством налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных, арендных (в том числе лизинговых) льгот инноваторам; включение без финансирования внебюджетных инновационных проектов в комплексные федеральные инновационно инвестиционные программы; гос. научно методическое обеспечение инновационного менеджмента государственными стандартами, методиками, инструкциями, положениями и другими документами по различным аспектам анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования инновационного решения; гос. обеспечение инновационной деятельности информацией; проведение гос. протекционистской политики во внешнеэкономической деятельности инноваторов; оказание гос. помощи инноваторам в проведении сертификации, маркетинговых исследований, рекламы и сбыта но вой продукции (услуг); гос. поддержка инноваторам в осуществлении ремонта сложной техники; оказание гос. помощи в углублении внутренней и международной кооперации; создание системы федеральных внебюджетных фондов, союзов, ассоциаций по поддержке различных аспектов инновационной деятельности; осуществление государственного учета и контроля использова ния средств внебюджетных фондов и др.

2. 3. Зарубежный опыт гос. регулирования инновационной деятельности Модели научно инновационного развития стран: страны, ориентированные на лидерство в науке, реализацию крупномасштабных целевых проектов, охватывающих все стадии научно производственного цикла, как правило, со значительной долей научно инновационного потенциала в оборонном секторе (США, Англия, Франция); страны, ориентированные на распространение нововведений, создание благоприятной инновационной среды, рационализацию всей структуры экономики (Германия, Швеция, Швейцария); страны, стимулирующие нововведения путем развития иннова ционной инфраструктуры, обеспечения восприимчивости к достижениям мирового научно технического прогресса, координации действий различных секторов в области науки и технологий (Япония, Южная Корея).

2. Особенности организационных форм инновационной деятельности 2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации Виды инновационных организаций 1. Уровень новизны новшества (инновации) 1. 1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации); 1. 2. То же — ординарные новшества (инновации) 2. Уровень спе циализации ИО 2. 1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; 2. 2. ИО, специализированные но отдельной проблеме; 2. 3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества) 3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО, и пример ее названия (в скобках) 3. 1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО — научно исследовательская организация по маркетингу — НИОМаркетинг); 3. 2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы); 3. 3. Прикладные исследования (НИО);

2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации 3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО, и пример ее названия (в скобках) Виды инновационных организаций 3. 4. Опытно конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКВ с названием направления); 3. 5. Технологическая подготовка производства (проектно технологическая организация — ПТО, направление); 3. 6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т. п. ); 3. 7. Сервис инновации (сервисная организация, НИОМаркетинг); 3. 8. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация); 3. 9. Комплексные ИО, выполняющие работы на несколь ких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества (например, 3. 1 + 3. 2 + 3. 3 или 3. 1 + 3. 2 + 3. 3 + 3. 4, или 3. 4 + 3. 5 + 3. 6 + 3. 7 и т. д. , или все стадии. Названия комплексных ИО: фирма, предприятие, корпорация, концерн и т. д. )

2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации Виды инновационных организаций 4. Отрасль зна ний, в которой работает ИО 4. 1. Естественные науки; 4. 3. Гуманитарные науки; 4. 2. Технические науки; 4. 4. Общественные науки; 5. Отрасль народного хозяйства, в которой работает ИО 5. 1. Наука и образование; 5. 2. Информатика; 5. 3. Промышленность; 5. 4. Строительство; 5. 5. Транспорт; 5. 6. Сельское хозяйство; 5. 7. Производственная инфраструктура; 5. 8. Социальная инфраструктура; 6. Вид новшества 6. 1. (инновации), с 6. 2. которым 6. 3. работает ИО 6. 4. Продуктовые; Ресурсные; Процессные; Документальные 7. Сфера применения новшества (инновации) Внутреннего применения На продажу, обмен 7. 1. 7. 2.

2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации Виды инновационных организаций 8. Тип стратегии ИО 8. 1. Виолентная; 8. 2. Патиентная; 8. 3. Коммутантная; 8. 4. Эксплерентная 9. Вид эффекта, на который преимущест венно ориен тирована ИО 9. 1. Коммерческий (экономический); 9. 2. Научно технический (в виде открытия, изобретения) 9. 3. Экологический 9. 4. Социальный 9. 5. Интегральный 10. Источник финансирова ния ИО (пре имуществен но) 10. 1. Федеральный бюджет 10. 2. Региональный бюджет 10. 3. Местный бюджет 10. 4. Смешанное финансирование 10. 5. Из частных источников

2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации Виды инновационных организаций 11. Размер ИО 11. 1. Малые; 11. 2. Средние; 11. 3. Крупные 12. Период действия ИО (юридически) 12. 1. Постоянные 12. 2. Временные 13. Юридичес кий статус ИО 13. 1. Юридически самостоятельные 13. 2. Юридически несамостоятельные 14. Масштаб ность (разме щение филиалов ИО) 14. 1. Национальные (в своей стране); 14. 2. Транснациональные (в одной или нескольких других странах); 14. 3. Межнациональные (в ИО входят организации других стран) 15. Степень освоения ИО рынка 15. 1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки; 15. 2. То же на новые рынки

2. 1. Классификация инновационных организаций (ИО) Признак классификации 16. Организацион но правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) Виды инновационных организаций 16. 1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц; 16. 2. Хозяйственные товарищества и общества, в том числе: • полное товарищество; • товарищество на вере; • общество с ограниченной ответственностью; • общество с дополнительной ответственностью; • акционерное общество открытого тина; • акционерное общество закрытого типа; • дочерние и зависимые общества 16. 3. Производственные кооперативы; 16. 4. Государственные и муниципальные унитарные предприятия; 16. 5. Некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т. п. )

2. 2. Особенности малых фирм Субъекты малого предпринимательства коммерческие организации, в уставном капитале которых доля неком мерческих субъектов не превышает 25%, и при их численности до: в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек; в оптовой торговле — 60 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; в других отраслях — 50 человек. (Закон «О государственной поддержке Малого предпринимательства в Российской Федерации» от 18 июля 1995 г. № 88 ФЗ)

2. 2. Особенности малых фирм В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются: затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства и улучшением качества продукции, повышением ее надежности; затраты по созданию новых и совершенствованию применяемых технологий; затраты по повышению качества продукции, связанные с прове дением НИОКР; затраты на НИОКР по созданию новых видов материалов и сырья; затраты на переоснащение производства. Компоненты венчурных фирм: идеи инновации — нового изделия, технологии; общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму; рискового капитала для финансирования. Специфические черты венчурной формы: долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме; предоставление средств на длительный срок; активная роль инвестора в управлении финансируемой им фирмой.

2. 2. Особенности малых фирм Факторы стимулирующие развитие малого предпринимательства: внедрение во все сферы экономики различных видов микроэлектронной техники, не требующей больших производственных площадей и стартовых инвестиций, но позволяющей резко упростить и удешевить коммуника ционные связи, процесс принятия эффективного управленческого решения (технологический аспект); принятие государствами законодательных актов по налоговым и другим льготам малому предпринимательству (правовой аспект); государственная и внебюджетная поддержка финансирования рискового венчурного бизнеса (финансовый аспект); гибкость и адаптивность малых фирм в связи с небольшой численностью их сотрудников (чем меньше система, тем проще управление) к требованиям рынка и достижениям научно технического прогресса (управленческий аспект); повышение интеллектуального уровня научных сотрудников и их стремление к свободе в творческой деятельности (психологический аспект); более высокая (до двух раз) эффективность конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и кор порациями (экономический аспект).

2. 2. Особенности малых фирм Факторы сдерживающие развитие малого предпринимательства: большой риск инвестирования в связи с малой (иногда единичной) номенклатурой выпускаемых товаров или выполняемых услуг. При провале на рынке этого товара фирма терпит банкротство. Невозможно провал одного товара компенсировать успехом другого; значительные трудности в налаживании производства из за отсутствия необходимого производственного потенциала; слабая инфраструктура фирмы и ее защищенность. Примерные этапы процесса учреждения малых фирм: 1. Подбор физических или юридических лиц, берущих на себя финансирование данного бизнеса. 2. Составление бизнес плана. 3. Подбор юридических или физических лиц, решающих проблемы материально технического обеспечения. 4. Подбор юридического адреса. 5. Окончательное формирование состава учредителей и установление характера и размера взноса каждого в уставный фонд. 6. Составление учредительного договора и устава. 7. Назначение руководителя, бухгалтера и их заместителей. 8. Подписание участниками и нотариальное заверение учредительного договора, устава и прочих документов, необходимых для регистрации. Сдача документов, согласование и регистрация. 9. Подбор банка и открытие банковского счета. 10. Изготовление и регистрация печати.

2. 3. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций Отличия малых фирм от крупных организаций: малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотрен ных ранее движущих факторов; сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться. Таким образом идет процесс диалектического развития общества на основе противодействия движущих и сдерживающих факторов; основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР. Крупные организации работают чаще на всех стадиях ЖЦТ. В среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации); малые фирмы по сравнению с крупными комплексными организациями на одного работника должны разрабатывать значительно больше новшеств (этот факт не свидетельствует о более эффективной работе малых фирм по сравнению с крупными комплексными организациями); малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, а крупные организации — их освоением, производством и диффузией, что значительно дороже.

Структура 2. 4. Структуры инновационных организаций инновационной организации сочетание произ водственной и организационной структур. Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» : готовый продукт, новшество и т. п. Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес плана, инновационного проекта. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и коопери рования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия (фирмы, орг. ).

2. 4. Структуры инновационных организаций Тип структуры 1. Линейная 2. Функцио нальная Особенности структуры Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1, 2, 3 и т. д. ). выполняющим управленчес кие функции Упрощенная схема структуры Условные обозначения (прим. ): 1. заготовительное и обслужи вающее производство (цех); 2. обрабатывающее производство; 3. сборочно сбытовое произв. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функцио нальными подразделениями (А, Б, В и т. д. ). Работы выпол няются производственными подразделениями (1, 2, 3) по А планово производственный каждой функции отдел; Б технический отдел; В финансовый отдел

2. 4. Структуры инновационных организаций Тип структуры Особенности структуры Упрощенная схема структуры 3. Линейно Планирование работ функциональ осуществляют ная функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения (1, 2, 3). Все подчиняются руководителю 4. Матричная К линейно функциональной (штабная) структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, III и т. д. ), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали I генеральный конструктор, например, по легковым автомобилям фирмы; II то же по грузовым автомобилям; III то же по холодильникам

2. 4. Структуры инновационных организаций Тип структуры 5. Бригадная Особенности структуры На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 1. 0 15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другой персонал для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции. Например, в компании Boeing сформиро ваны более 200 основных и 5 координирующих «горизон тальных» бригад [24] Упрощенная схема структуры

2. 4. Структуры инновационных организаций Тип структуры 6. Дивизио нальная Особенности структуры Упрощенная схема структуры Этот тип структуры приемлем для многономен клатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т. д. ) АК заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК тоже по НИОКР; ВК то же по технологиям и т. д.

2. 4. Структуры инновационных организаций