Инновационный менеджмент Автор Захарова Лариса Александровна к ф

Инновационный менеджмент Автор: Захарова Лариса Александровна, к. ф. м. н. , доцент кафедры ТПУО

Список литературы n n Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов по спец. "Менеджмент орг. " / К. В. Балдин [и др. ]. - М. : Академия, 2008. - 368 с. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для студентов вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг. " / Л. Я. Аврашкова [и др. ] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. - М. : Вуз. учеб. , 2009. - 464 с Сурин А. В. , Молчанова О. П. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов по спец. "Гос. и муницип. упр. " / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 368 с. Ильенкова С. Д. Кузнецов В. И. Ягудин С. Ю. Инновационный менеджмент. [Электронный ресурс]. Москва: Евразийский открытый институт, 2009. - 192 с - Режим доступа: http: //www. biblioclub. ru/book/54683/

Основные определения Нововведение – это целенаправленное изменение, которое вносит в определённую социальную единицу организацию, новые, относительно стабильные элементы. Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (открытие, патент, документация на новую технологию, методическое пособие ). Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Тенденции и разновидности форм развития, управление развитием Движение материи – это не только механическое перемещение объекта в пространстве, но и любые взаимодействия, а также изменения состояний объектов. Которые вызываются этими взаимодействиями Виды движения Движение с сохранением относительной устойчивости объекта, его качества Инновационное развитие Если образуется Более эффективный объект Движение, связанное с переходом объекта из одного качественного состояния в другое

Структура инновационного процесса и инновационного цикла ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕИ РАЗРАБОТКА ИДЕИ В ПРИКЛАДНОМ АСПЕКТЕ РЕАЛИЗАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ НА ПРАКТИКЕ ИННОВАЦИОННЫЙ ЦИКЛ Определение потребности в изменениях Анализ ситуации Выбор нововведения Анализ инноваций внедрение Принятие решения о внедрении

Типы развития Эволюционное развитие – процесс постепенных изменений, исключающих резкие скачки в развитии исследуемого объекта Революционное развитие – процесс коренных, радикальных преобразований, глубоких качественных изменений в исследуемом объекте, сопряженным с проявлением принципиальных отличий от предыдущего состояния. Научно-техническая революция Появление радикальных новшеств Революционные (инновационные) Скачки развития организаций

Динамика научных революций. Первая научная революция (XV-XVI в) Николай Коперник (1473 -1543) Тихо Браге (1546 -1601) Основное открытие: 1. Гелиоцентрическая система мира 2. Учение о множестве Обитаемых миров Прикладные последствия: Развитие мореплавания Джордано Бруно (1548 - 1600)

Динамика научных революций. Вторая научная революция (XVII в) Основные открытия: 1. Создание классической и экспериментальной механики, механистической картины мира 2. Система дифференциального И интегрального исчисления Галилео Галилей (1564 -1642) Иоганн Кеплер (1571 -1630) Рене Декарт (1596 -1650) Исаак Ньютон (1643 -1727)

Динамика научных революций. Третья научная революция (XVIII в - начало XIX в) Иммануил Кант (1724 -1804) Эволюция Солнечной системы Жорж Кювье (1769 -1832) Теория катастроф Пьер Лаплас (1749 -1827) Происхождение планет Чарльз Дарвин (1797 -1875) Эволюция живого Юлиус Майер (1814 -1878) Закон сохранения энергии Джеймс Джоуль (1818 -1889) Закон сохранения энергии

Динамика научных революций. Третья научная революция (XVIII в - начало XIX в) Фридрих Велер (1880 -1882) Джеймс Максвелл (1931 -1879) Дмитрий Менделеев (1834 -1907) Генрих Герц (1857 -1804) Шарль Кулон (1736 -1806) Майкл Фарадей (1791 -1867) Развитие текстильной Промышленности и Производства чугуна Развитие морского транспорта Развитие механического Производства на основе парового Двигателя Развитие электротехники, средств связи

Динамика научных революций. Четвертая научная революция (конец XIX-XX в) Анри Беккерель Эрнест Резерфорд (1852 -1908) (1871 -1937) Нильс Бор (1885 -1962) Макс Планк (1858 -1947) Прорыв в атомной энергетике, Ракетостроении, кибернетике, Развитие энергетики с использованием Нефти, газа, средств связи, новых Синтетических материалов, массовое производство автомобилей, самолетов, Средств вооружения, освоение космоса Пьер и Мари Кюри Альберт Энштейн (1879 -1955)

Динамика научных революций. Пятая научная революция (настоящее время) Эндрю Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур – основатели компании Intel Роберт Нойс – изобретатель первого в мире Микропроцессорного чипа, положившего Начало развитию Микропроцессорной техники Развитие электроники ( микро и нано Технологий, искусственного интеллекта, Биотехнолгий, генной инженерии, Новых видов связи

Тенденции возникновения инноваций

Динамика развития инновационного менеджмента Годы Автор инновационной идеи в управлении Сущность идеи 1900 - годы Фредерик Тейлор Концепция научного управления 1910 –е годы Йозеф Шумпетер Концепция инновационных изменений: сырьевых. Продуктовых, технологических, организационных и рыночных 1920 -1930 гг Анри Файоль Концепция административного управления

Динамика развития инновационного менеджмента Годы Автор инновационной идеи в управлении Сущность идеи 1920 -1930 - е гг Генри Гантт Концепция планирования последовательности технологических операций 1930 -1950 - е гг Элтон Мэйо, Абрахаам Маслоу Концепция управления с точки зрения психологии и человеческих отношений 1930 -1940 – Фрэнк и Лилиан Гилбрет е гг Концепция научной организации рабочих мест за счет учета психологического фактора в трудовом процессе

Динамика развития инновационного менеджмента Годы Автор инновационной идеи в управлении Сущность идеи 1940 -1950 -е гг Чарльз Соренсон Внедрение синхронизированной сборочной линии 1950 -е г Чарльз Бернард Системный подход к управлению 1950 е гг М. Уолтер Д. Келли (специалисты компании Дюпон) Концепция рационализации управленческих решений (использование деревьев решений и метода критического пути в планировании) 1960 -е гг Поведенческий подход к управлению (производитель подстраивается под потребителя)

Динамика развития инновационного менеджмента Годы Автор инновационной идеи в управлении Сущность идеи 1960 -е гг Р. Росвелл, К. Фримен, и Н. Розенберг Концепция модели «технологического толчка» 1970 -е гг Теренс Митчел, Роберт Хаус Концепция ситуационного подхода к управлению 1970 -е гг Питер Друкер Концепция модели «рыночной тяги» 1980 -е гг Концепция культуры управления Клайн Розенберг Концепция сопряженной инновационной модели

Динамика развития инновационного менеджмента Годы Автор инновационной идеи в управлении Сущность идеи 1990 -е гг. Н. Кано Концепция инновационного подхода 1990 -е гг Концепция интегрированной инновационной модели 2000 – е гг Концепция управления по целям 2000 –е гг 2010 гг Стивен Уилрайт Ким Кларк Инновационная модель стратегических сетей Концепция информационных технологий

Понятие инновации Инновация – это новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом. Это изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности 1. 2. 3. 4. 5. Изменения, присущие инновациям: Использование для производства нового сырья; Создание товарной продукции с новыми потребительскими свойствами; Формирование новых технологий, обеспечивающих либо более высоких характеристик продукции, либо более высокого уровня производительности труда; Изменения в организации производства; Освоение новых рынков (не только сбыта, но и рынков рабочей силы, финансов, производственного оборудования). Йозеф Шумпетер 1883 -1950

Развитие понятия «инновация» Автор Определение Твисс Б. Инновация – процесс, в котором изобретение приобретает экономическое содержание Друкер П. Инновация – особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг. Румянцева З. П. Соломатин Н. А. Инновация – получившее новое качество новшество с момента принятия к распространению Мазуренко С. Н. Инновация – это такое нововведение, которое включает в себя разработку новой технологии и в результате – создание нового продукта, конкурентоспособного на рынке. Федотова М. А. Камалов А. М. В инновациях создаются радикально новые технологии и продукты, которые призваны совершить революцию на рынке.

Классификация инноваций Решающий фактор Источник идеи нового товара Глубина изменений характеристик товара Состав инноваций Авторы «Втягиваемые» инновации – Ж. Ламбен вызванные рыночными потребностями «Вталкиваемые» инновации – индуцированные фундаментальными исследованиями Оригинальная продукция – имеет Штоффрэ и существенные признаки новизны; Доре Обновленная продукция – при неизменных базовых характеристиках имеет дополнительные свойства. Продукция с новым позиционированием – изменены только воспринимаемые свойства.

Классификация инноваций Решающий фактор Состав инноваций Авторы Отношение к базовым технологиям Подрывающие технологии – сменяют К. утвердившиеся базовые технологии, Кристенсен обеспечивая новый цикл развития отрасли; Поддерживающие технологии – поддерживают утвердившиеся базовые технологии Фаза технического прогресса Инвенция – новые научно технические Дорофеев знания, изобретения, полученные в В. Д. результате фундаментальных открытий Дресвянник Инновация – использование нового ов В. А. продукта, технологии, сырья Модификация - изменения не связанные с расширением базиса научно-технических знаний Имитация- воспроизведение инновации уже апробированной на рынке

Характеристики инноваций различной степени радикальности Характеристики инновационной деятельности Вид инноваций Фундаментальны Прикладные е исследования Рационализатор ские изыскания Период разработки 8 лет 4 года Менее года % разработок с положительным результатом Менее 10 40 -80 100 Уровень новизны Открытие Изобретение Рационализатор ское предложение Спектр использования результатов Межотраслевой Отраслевой Внутрифирменн ый Объем инвестиций Большой Средний Малый Скорость диффузии Высокая Средняя Низкая

Инновационный процесс и управление им Инновационный процесс – процесс последовательного превращения инновационной идеи в рыночный продукт Рыночная идея – мыслительный продукт интеллектуальной деятельности высококвалифицированных специалистов, способный стать рыночным инновационным продуктом. Фундамен тальные исследов ания Сбыт маркетинг Прикладные исследования Промышл енное производс тво Освоение Разработки Проектирова ние

Жизненный цикл инноваций Эффект Зарожден 6, 7 8, 9 ие идеи 5 2. Быстрый 4 3 рост 3. Зрелость 4. Освоение 5. Диффузия 2 6. Насыщение 7. Рутинизац 1 ия Время 8. Кризис Жизненный цикл инноваций – период времени от момента зарождения идеи 9. Финиш 1. инновации до момента, когда потребитель начинает воспринимать инновационный товар как морально устаревший.

Жизненный цикл инноваций

Этап: зарождение идеи Содержание этапа: подготовка технико-экономического обоснования целесообразности и эффективности реализации идеи. Содержание ТЭО (рекомендовано ЮНИДО- специализированного учреждения ООН по промышленному развитию) n n n n n Общие сведения Резюме Описание отрасли; Сущность проекта; Оценка рынков сбыта и конкурентов; План маркетинга; План производства Организационный план Оценка и предупреждение рисков; Финансовый план

Этап поиска ресурсов Группа ресурсов Внутренние, входящие в состав собственного капитала Привлеченные, включаемые в состав собственного капитала Привлеченные, не включаемые в состав собственного капитала Типы ресурсов в группе Прибыль; Специальные фонды, формируемые за счет прибыли; Амортизационные отчисления; Страховые возмещения; Неденежные виды ресурсов: земельные участки, основные фонды, промышленная собственность и др. Финансовые средства, привлекаемые за чет эмиссии и размещения акций; Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями Гранты и благотворительные взносы; Государственные субсидии: прямые и косвенные (за счет налоговых льгот). Банковские кредиты и займы; Кредиты, ссуды, займы, предоставляемые небанковскими учреждениями; Государственные кредиты и займы Коммерческие кредиты (предоставляемые поставщиками машин, оборудования и других инвестиционных товаров; подрядчиками); Финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения облигаций; Машины, оборудование, иные неденежные виды ресурсов, привлекаемые на основе лизинга.

Этап разработки макета • Сущность этапа: осуществление научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции и оптимизацией его параметров качества. ЭТАП РАЗРАБОТКИ ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА n n n Задача определения степени воспроизводимости образцов опытной партии путем сопоставления характеристик образцов между собой; Задача испытания образцов опытной партии, в том числе для определения предельных возможностей. Задача создания нормативной, сопроводительной документации на разрабатываемую продукцию, по которой в будущем будет осуществляться серийное производство продукта.

Этап изготовления пробной партии Сущность этапа: 1. Отработка нормативной документации при передаче ее от разработчиков производителям; 2. Уточнение нормативной документации на основе реакции потребителей и их запросов (при участии продукции в презентациях, ярмарках, выставках) Этап начала серийного производства Сущность этапа: Серийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появление прибыли от ее реализации; Удельные переменные затраты на продукцию Zo V Объем выпуска продукции

Этап выхода в точку окупаемости Сущность этапа: быстрый рост объемов производства и реализация продукции, формирующий прибыль достаточную для покрытия расходов; Совокупность показателей оценки эффективности инвестиций Чистый приведенный доход; n Период окупаемости инвестиций; n Индекс доходности; n Внутренняя норма доходности; n

Этап продолжения роста Сущность этапа: Продолжение роста объемов производства и расширение рынка реализации продукции; всегда сопровождается совершенствованием технологии производства и улучшения показателей надежности ПОКАЗАТЕЛИ НАДЕЖНОСТИ: 1. Безотказность – свойство сохранять работоспособность в течение некоторого интервала времени -Интенсивность отказов n – число отказавших изделий N – общее число изделий Период безотказной работы Вероятность безотказной работы в Течение времени t 2. Долговечность 3. Ремонтопригодность 4. Сохраняемость

Этап замедления роста Сущность этапа: происходит замедление роста объемов производства в связи с насыщением рынка и моральным старением производимой продукции под давлением конкуренции ЭТАП ОСТАНОВКИ РОСТА Сущность этапа: насыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения функционально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти ЭТАП СПАДА Сущность этапа: объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование продукции прекращаются. Одновременно решается проблема производства новой продукции и постепенного демонтажа и продажа оборудования на менее притязательные рынки.

Инновационная деятельность- вид деятельности по воспроизводству поисковых, фундаментальных и прикладных исследований. Проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых действий в целях вовлечения их результатов в гражданско-правовой оборот для реализации в виде инновационного продукта. Основы политики РФ в области развития инновационной системы в период до 2025 г.

Показатели инновационной деятельности экономических систем Группа показателей F 1 – затратные показатели инновационного развития Состав показателей F 11 – удельные затраты на инновационное развитие в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции F 12 - удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау. F 13 - удельные затраты на приобретение инновационных фирм - сателлитов F 14 - удельный вес фондов инновационного развития в структуре капитала

Показатели инновационной деятельности экономических систем Группа показателей F 2 – показатели характеризующие динамику инновационного процесса Состав показателей F 21 – время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его внедрения на рынок в требуемых количествах F 22 - относительная длительность процесса разработки инновационного продукта F 23 - относительная длительность подготовки производства инновационного продукта F 24 - относительная длительность производственного цикла инновационной продукции

Показатели инновационной деятельности экономических систем Группа показателей F 3 – показатели обновляемости инноваций Состав показателей F 31 – относительный объем разработанных и внедренных инновационных продуктов и процессов F 32 - показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой на протяжении N лет) F 33 - доля приобретенных (разработанных инновационных технологий в общем объеме используемых технологий) F 34 - доля экспортируемой инновационной продукции в общем ее объеме F 35 - доля предоставляемых инновационных услуг в общем объеме услуг.

Показатели инновационной деятельности экономических систем Группа показателей F 4 – структурные показатели инновационной деятельности Состав показателей F 41 – доля инновационных подразделений в структуре предприятия (исследовательских, разрабатывающих и других НИОКР) F 42 - доля контрагентных контрактов, направленных на использование новых технологий и создание инновационной продукции. F 43 - Доля сотрудников, занятых инновационной деятельностью F 44 - отношение числа временных творческих коллективов к числу постоянных функциональных подразделений

Показатели инновационной деятельности экономических систем Группа показателей F 5 – показатели результативности и эффективности реализации инновационной стратегии предприятия Состав показателей F 51 – коэффициент рентабельности инноваций F 52 - доля прибыли от реализации инновационных продуктов в общем объеме прибыли за N лет F 53 - относительный рост рыночной стоимости предприятия по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние N лет F 54 - доля инновационных идей, выдвинутых сотрудниками предприятия, в общем объеме инновационных продуктов, выведенных на рынок за последние N лет F 55 – доля клиентов, считающих предприятие инновационным F 56 - степень соответствия реализуемых инновационных процессов стратегии инновационного развития предприятия

Этапы инновационных процессов Инициация инновации Маркетинг инновации Производство инновации Реализация инновации Продвижение инновации Оценка эффективности инновации Диффузия инновации

Цели инновационной деятельности на предприятии Цель инновационной деятельности Способы достижения цели Улучшение • замещение морально устаревших конкурентной позиции товаров, теряющих спрос на рынке; • Расширение ассортимента товаров и услуг; • Разработка экологически более чистой продукции; • Сохранение или увеличение рыночной доли; • Проникновение на новые рынки; • Разработка мероприятий по улучшению рыночных позиций продукции; • Сокращение времени реакции на запросы потребителей

Цели инновационной деятельности на предприятии Цель инновационной деятельности Способы достижения цели Совершенствование производственносбытовой деятельности • Повышение качества товаров и услуг; • Повышение гибкости производства продукции; • Повышение производственного потенциала; • Сокращение себестоимости продукции; • Сокращение времени производства; • Достижение соответствия стандартам более высокого уровня; • Повышение эффективности организации движения материальных, информационных, финансовых потоков, сопровождающих производство; • Повышение информационно- технологического потенциала.

Цели инновационной деятельности на предприятии Цель инновационной деятельности Способы достижения цели Улучшение организации • Совершенствование коммуникаций и рабочих мест взаимодействия между различными видами деятельности; • Повышение интенсивности обмена знаниями с другими организациями или передачи знаний; • Повышение возможностей реагировать на различные запросы клиентов; • Развитие и укрепление связей с потребителями; • Улучшение условий труда.

Цели инновационной деятельности на предприятии Цель инновационной деятельности Повышение безопасности и экологичности производства и эксплуатации продукции Способы достижения цели • Снижение воздействия на окружающую среду; • Повышение уровня охраны здоровья; • Повышение уровня безопасности производства и эксплуатации продукции; • Переход на более высокие экологичные стандарты.

Этапы организации инновационной деятельности в организации n n n n Выбор стратегии менеджмента инноваций; Определение приемов управления инновационной деятельностью; Разработка программы управления инновационной деятельностью; Организация работ по выполнению программ инновационной деятельности; Контроль выполнения программ инновационной деятельности; Анализ и оценка эффективности технологий, инструментов и приемов управления инновационной деятельностью; Корректировка технологий и инструмента инновационного менеджмента.

Основные типы инновационных стратегий Тип стратегии Содержание стратегии Наступательная Характерна для предприятий работающих на принципах предпринимательской конкуренции на основе опережающих инноваций. Свойственна малым инновационным предприятиям, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Оборонительная Направлена на удержание конкурентных позиций фирмы путем регулирования соотношения «затраты результат» в инновационном процессе, требующего интенсивного осуществления инноваций. Присуща крупным и средним фирмам

Основные типы инновационных стратегий Тип стратегии Содержание стратегии Имитационная Применяется предприятиями, имеющими сильные и технологические позиции. Крупные предприятия воспроизводят основные потребительские свойства нововведений, выведенных на рынок другими предприятиями. Такие компании опережают конкурентов за счет масштабов производства. Ниши Заключается в фокусировке деятельности предприятия на узком сегменте рынка (нише) за счет выпуска специализированной инновационной продукции с уникальнми характеристиками

Приемы управления инновационной деятельностью Воздействующие только на производство инноваций; n Воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инноваций; n Воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инноваций. n

Инновационный проект – это предприятие (предпринимаемые действия), при котором человеческие, финансовые и материальные ресурсы организованы новым способом для выполнения уникального состава работ при заданных технических условиях и ограничениях по затратам времени так, чтобы достичь выгодных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей. n

Подпроцессы управления инновационными проектами ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ Основные процессы Вспомогательные процессы Оценка бюджета Определение состава Работ, их длительности И взаимосвязи Разработка плана Определение ресурсов, Оценка стоимости Авторизация, Решение начать проект Планирование и декомпозиция целей Определение Критериев успеха Планирование качества, назначение персонала, Планирование взаимодействия, идентификация Рисков, оценка рисков, планирование маркетинга

Подпроцессы управления инновационными проектами Исполнение и контроль Процесс исполнения работ По проекту Анализ Основные процессы Анализ сроков Подтверждение целей Анализ стоимости Учет исполнения, Подтверждение Качества, Подготовка предложений Вспомогательные процессы Анализ качества Оценка исполнения, анализ ресурсов

Подпроцессы управления инновационными проектами Управление Завершение Основные процессы Общее управление Изменениями, Управление Ресурсами, Целями, качеством Управление рисками Управление контрактами Вспомогательные процессы Закрытие контрактов Административное завершение

Классификация инновационных проектов Признак Тип инновационного проекта По уровню проекта Монопроект Мультипроект Мегапроект По масштабу малый средний Мегапроект По уровню научнотехнической значимости Модернизацион ный По срокам Краткосроч. По уровню участников По типу инновационн ых изменений Новаторский Международный Введение (усовершенствование) продукта Опережающий средний Пионерный Мегапроект Отечественный: государственный, территориальный, местный Создание нового рынка Реорганизация структуры управления Освоение нового источника сырья

Конфликт функционирования и развития организации МЕНЕДЖМЕНТ СОЗДАЕТ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ Управление производством – функционирование К О Управление проектами – развитие Н «Дойные коровы» Стабильность условий производства, сбыта Главная функция – поддержание стабильности Ф Л И К «Кошки» , «Звезды» , «Собаки» Изменчивость условий производства, сбыта Главная функция – управление изменениями Т Разрешение конфликта – проектное управление функционированием и развитием бизнеса

Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного (инновационного )менеджмента Функциональный менеджмент Проектный (инновационный )менеджмент Ответственность за поддержание «стаус-кво» Ответственность за возникающее изменение Полномочия определены структурой управления Неопределенность полномочий Устойчивый круг задач Постоянно меняющийся круг задач Ответственность ограничена утвержденными функциями Ответственность за пакет межфункциональных задач Работы выполняются в стабильных организационных структурах Работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла Круг задач, подлежащих выполнению незыблем Преобладание нестандартной, инновационной деятельности Основная задача- оптимизация Основная задача – разрешение конфликтов Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов Ограниченная изменчивость условий и ситуаций Успех определяется достижением установленных целей Неопределенность внутренне присуща деятельности.

Сопротивление инновациям – это любые поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в процессе труда. Причины сопротивления n n n n угроза потребности безопасности; угроза социальному взаимодействию; угроза статусу профессионала, боязнь потерять компетентность в глазах коллег, да и в своих собственных; большие психологические издержки в процессе освоения новой деятельности (большое количество времени, повышенное внимание и т. д. ); неуверенность в правильном понимании инновации, неопределенность результата; методы проведения инновации (насилие над личностью сотрудников, принижение их заслуг, отсутствие мотивации и т. д. ); антипатии к руководителю.

Формы сопротивления n n n абсентизм (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины или присутствие, но неучастие в деятельности, «Эффект пиджака» ); способ «кусочного внедрения» . Заключается в освоении только некоторых элементов инновации; способ «вечного эксперимента» . Используется с целью снижения контроля над результатами; способ «отчетного внедрения» . Изменения осуществляются только на бумаге, в реальности все остается по-прежнему; способ «параллельного внедрения» . Новое сосуществует наряду со старым; открытое противостояние.

Для нейтрализации сопротивления необходимо: n n n n n обеспечение стартовой площадки для изменения (создание условий для внедрения инновации); переподготовка кадров; строгое соблюдение последовательности стадий изменения; снятие тревоги и страха у сотрудников за счет открытости проводимых изменений; знание источников сопротивления и своевременная их нейтрализация; мотивирование сотрудников. Это создает у сотрудников уверенность в том, что проводимые изменения способствуют прогрессу организации; использование «агентов перемен» , которое заключается в приглашении специалистов со стороны, отвечающих за организацию изменения; логическое обоснование необходимости проводимых изменений; повышение самооценки у сотрудников:

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта Выбор и согласование места размещения Экологическое обоснование Экспертиза Обоснование инвестиций Анализ условий для воплощения новшества. Создание концепции Прогноз 5 6 4 1 2 3 Прединвест иционные исследовани я и планирован ие проекта Этапы Фазы

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта Фазы Этапы 1 Разработка документов и подготовка к реализации 2 3 Разработ ка плана проектноизыскате льских работ ТЭО Утвержд ение ТЭО 4 5 6 Задание Разработ Принятие на ка, решения проектир согласов об ование, инвестир утвержде овании ние

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта Этапы Фазы Заключение дополнительных соглашений Мониторинг и контроль Разработка планов Заключение договора на подрядные работы Заключение контрактов Заключение договора на поставку оборудования Торги и контраткы 6 5 4 3 2 1

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта 6 5 4 3 2 1 Оценка выполненных работ Корректировка плана Мониторинг и контроль Выполнение работ Разработка графиков Разработка плана реализации проекта Реализация проекта Этапы Фазы

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта 6 5 4 3 2 1 Закрытие проекта демонтаж оборудования Ремонт и развитие нового производства Эксплуатация Демобилизация ресурсов, анализ результатов Пуск объекта Пусконаладочные работы Завершение проекта Этапы Фазы

Линии поведения Российских предприятий по разработке инновационных проектов n n n Ориентация на сторонние разработки, приобретение лицензий, технологий, готовых конструкторских и технологических решений, адаптация их к условиям производства; Самостоятельное выполнение исследований и разработок, привлекая специалистов отдела НИОКР; Поддержка связи с НИИ академического и отраслевого профиля, ВУЗами, заключение договоров на разработку документации под разрабатываемый проект.

Эффективная реализация проекта зависит от условий: n n n n Товар должен быть дифференцированным (уникальным); Сильная маркетинговая ориентация; Глобальная концентрация товара; Интенсивный первичный анализ; Точная формулировка концепции; Структурированный план освоения; Межфункциональная координация; Поддержка руководства; Использование синергии; Привлекательность рынка; Предварительный отбор; Контроль за ходом разработок; Доступ к ресурсам; Роль фактора времени

Причины слабой инновационности Российских предприятий n n n Ориентация предприятий на краткосрочные результаты в ущерб средне и долгосрочным, а обновление продукции относится к среднесрочным тактикам; Неготовность предприятий к изменениям рыночного спроса из-за отсутствия четкой связи между результатами маркетинговых исследований и работами по обновлению продукции; Неэффективное использование имеющихся ресурсов, несбалансированность инновационной политики предприятия, приводящей к распылению ресурсов (в крупных предприятиях трудно выявить те подразделения, которые работают неэффективно; выявить перспективную продукцию); Неприспособленность систем планирования, учета и контроля к современным условиям хозяйствования, неэффективность финансового менеджмента, управления издержками; Высокий уровень расходов, направляемых на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства; Отсутствие научной обоснованности принимаемых в области обновления производства управленческих решений

Чтобы обеспечить эффективное внедрение инноваций руководителю необходимо: n n n Установить область нововведений максимально отвечающую интересам организации; Добиться утверждения таких инновационных проектов, которые требуют минимальных усилий со стороны персонала и максимального использования имеющихся знаний; Обеспечить эффективную работу персонала (с точки зрения распределения ролей и личностных взаимоотношений); Свести к минимуму риск инновационных работ; Контролировать четкое выполнение работ, временным и финансовым ограничениям; обеспечить максимальное использование результатов инновационных разработок; Обеспечить определенную степень свободы, удовлетворенность работой и постоянный энтузиазм сотрудников.

Тенденции и перспективы развития инноваций в России Этапы ЖЦ создаваемой продукции 1 Зарождение идеи 2 Поиск ресурсов 3 Разработка макета 4 Разработка опытного образца 5 Изготовление пробной партии 6 Начало серийного произв. 7 Выход в точку окупаемости 8 Продолжение роста 9 Замедление роста 10 Остановка роста 11 Спад 12 Снятие с производства Участие РОССИИ

Мотивация на работу за рубежом специалистов в области ИТ-технологий (по данным кадрового агентства «Анкор» )

Схема участия России в создании новых продуктов РОССИЯ Разработчик идеи и макетного образца (получение средств на зарплату персонала) СТРАНЫ С ДЕШОВОЙ РАБОЧЕЙ СИЛОЙ Производство продукции (получение средств на зарплату персонала) ИНВЕСТОР Реализация продукции (получение прав на продукцию и практически всей прибыли)

Меры для завоевания лидирующей позиции в мировой экономике (Южно-Корейский опыт, Китайский опыт) n n n Сосредоточение усилий на развитии экспортно-ориентированной продукции и передовых наукоемких направлений; развитии машиностроения, химической промышленности и материаловедения, высокотехнологичных направлениях; Создавались правительственные координирующие группы, которые определяли наиболее важные и приоритетные задачи в области НИОКР, занимались созданием комплексно-целевых программ, осуществляли жесткий контроль по реализации программ; Создан департамент человеческих ресурсов и система специальной профессиональной подготовки (в области электронной промышленности); Приняты меры по защите национальных фирм от экспансии зарубежной электроники, ограничен ввоз зарубежных комплектующих и др. Создание Экспертного совета, не допускающего закупку устаревшего оборудования и технологий, разрешило создание совместных предприятий на основе сохранения за своей страной контрольного пакета акций, использования в выпускаемой продукции не менее 60% местных компонентов, обязательное строительство заводов по выпуску сменных и запасных элементов и узлов.

Новая схема участия России в создании продукта РОССИЯ Разработчик идеи, макетного, опытного образца, серийное производство, совместная с инвестором реализация продукции: -сохранение за своей страной контрольного пакета; Обучение персонала технологии производства; Обязательное строительство на территории России заводов по выпуску продукции и оборудования; Использование в производстве отечественных компонентов; Обслуживание внутреннего рынка; Участие совместно с инвестором в прибылях Инвестор Участие совместно с разработчиком в реализации продукции, получение совместно с Россией прав на продукцию

Новые формы инновационного менеджмента. Технополисы. Технополис – научно-производственный комплекс, созданный на базе небольшого города с развитой инфраструктурой, обеспечивающей его жизнедеятельность. При создании технополиса наблюдается: • формируется среда обитания; • Повышается уровень заработной платы; • Создаются благоприятные условия для исследований. Направления исследований в технополисах: • электроника; • Биотехнологии; • Информатика; • Высокоточное машиностроение; • Развитие наукоемких технологий

Технополисы России и США г. Гусев. Россия Направления деятельности: Микроэлектроника, телекоммуникации Зеленоград. Россия Направления деятельности: наноэлектроника, микроэлектроника, приборостроение Силиконовая долина. Калифорния. США Направления деятельности: микроэлектроника, средства связи, программное обеспечение, биотехнологии

Новые формы инновационного менеджмента Венчурные фирмы: - самостоятельные небольшие фирмы. Специализирующиеся на исследованиях, разработке и производстве новой продукции. Их создают ученые исследователи, инженеры-новаторы. Владельцы венчурного капитала средств крупных компаний, банков, государства, страховых и пенсионных фондов, вкладываемого в проекты повышенного риска в новый расширяющийся бизнес Фирмы –эксплеренты (пионерные) Фирмы - виоленты Фирмы - патиенты Фирмы -коммутанты

Типы компаний, нуждающихся в венчурном финансировании n n n Компании для посева – проект, бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции; Только возникшие компании: компании нуждающиеся в инвестировании для проведения научных исследований и начала продажи продукции; Компании начальной стадии, имеющие инновационную продукцию и нуждающиеся в инвестировании для запуска серийного производства;

Типы компаний, нуждающихся в венчурном финансировании n n n Растущие компании – компании, которым требуются дополнительные инвестиции для расширения объемов производства и сбыта и т. д. Компании, находящиеся в стадии преобразования, нуждающиеся в регистрации своих акций на фондовом рынке; Компании, у которых осуществляется выкуп инноваций собственными либо внешними менеджерами, нуждающимися в инвестициях для выкупа готового инновационного бизнеса; Компании, находящиеся в стадии переворота; Компании, находящиеся в стадии замещения капитала

Типовая схема венчурного инвестирования Этапы Содержание Формирование венчурного фонда Создание самостоятельной компании Сбор средств Привлечение средств частных инвесторов, инвестиционных институтов, пенсионных фондов, страховых компаний, международных организаций Поиск и отбор компаний Тщательное изучение Оценка способности компании к быстрому инновационному развитию Принятие решения Принятие или отклонение проектов Составление инвестиционного предложения Формулируются предложения для инвестиционного комитета Управление на расстоянии вытянутой руки Представитель венчурного фонда входит в состав совета директоров компании, принимает участие в разработке стратегических решений Выход на новый уровень Вывод компании на биржу, например первоначальное публичное размещение акций

Типы венчурных компаний: n n n Фонды прямого инвестирования в акционерный капитал, ориентированные на приобретение пакетов акций в быстрорастущих инновационных компаниях; Фонды выкупа, инвестирующие приобретение контрольного пакета акций инновационной фирмы; Мезонинные фонды, специализирующиеся на инвестировании инновационных предприятий при выходе их на фондовый рынок; Корпоративные частные инвесторы – союз партнеров (например, частные или государственные пенсионные фонды, банки, страховые компании, благотворительные фонды и т. д. ); Индивидуальный венчурный бизнес ( «бизнес-ангелы» ) – частные инвесторы, способствующие развитию инновационных компаний на стадии посева и старта.

Классификация фондов венчурного инвестирования в России по признаку формирования капитала Вид фонда Характеристики Фонды, созданные с участием ЕБРР Капитал полностью или частично сформирован ЕБРР (доля венчурного инвестирования России 12%) Фонды с участием иностранных правительственных агентств Доля венчурных инвестиций в России 31% Частные венчурные фонды со смешанным капиталом Капитал привлекается из разных стран. Доля венчурных инвестиций 55% Российские венчурные фонды Фонды с участием исключительно российского капитала. Доля в инвестировании 1%

В ГК «Роснанотех» 2009 г. Были разработаны и утверждены регламент и концепция участия в венчурных фондах. Одобрено участие корпорации в создании 5 венчурных фондов с бюджетом 43 млрд. . Руб. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФОНДОВ n n n Развитие новых нанотехнологических и инновационных компаний в России; Формирование культуры инновационного предпринимательства; Совершенствование взаимосвязи между наукой, образованием и инновационным бизнесом, а также коммерциализацией технологий.

Тенденции развития венчурного инвестирования в России n n n Венчурные фонды, созданные при участии ЕБРР, решив свою основную миссию в России, связанную со стимулированием приватизации промышленных объектов в России в середине 90 -х годов значительно снизили свою активность в РФ. Венчурные фонды, созданные с участием американских правительственных агентств. Продолжают реализовывать инвестиционные проекты в интересах США (большой интерес к Российским разработкам проявляют Германия, Израиль, Япония, Китай, Ю. Корея); Частные венчурные фонды со смешанным капиталам не испытывают серьезного доверия к российским правилам хозяйствования; Российские венчурные фонды до сих пор не набрали необходимую «мышечную массу» ; Усилия государства по стимулированию создания в РФ собственной индустрии венчурного инвестирования рассматривается как ключевой направление развития инновационной индустрии.

Фонды целевого капитала – перспективная форма развития инновационного менеджмента Фонды целевого капитала (эндаументы) предназначены для использования в некоммерческих целях для финансирования организаций (в т. ч. научно-образовательных центров)и наполняющийся за счет благотворительных пожертвований, дает возможность инвестировать средства в научно-образовательные центры с целью извлечения дохода. ГЛАВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭНДАУМЕНТА: • Строго целевой характер деятельности; • Нацеленность на получение дохода от инвестированных средств; Эндаумент призван обеспечить: • частичную независимость от разовых пожертвований и иных добровольных поступлений; • финансовую стабильность посредством получения гарантированного дохода; • Формирование долговременного источника финансирования определенной Некоммерческой деятельности.

Некоторые эндаумент-фонды в России Название фонда Характеристики Фонд развития МГИМО Создан с 2007 года Фонд для поддержки Московской школы управления Сколково 2007 год Эндаумент НГУ 2007 Эндаумент- фонд Финансовой академии при Правительстве РФ 2008 (первый взнос из личных средств М. Прохорова 5 млн. долл США)

Бизнес-инкубаторы как форма развития инновационного менеджмента Бизнес-инкубаторы – сложные многопрофильные комплексы и предназначены для образования и поддержки малых предприятий, оказания им инновационных услуг и обучения персонала Типовая схема управления БИ Корпоративный совет управления в рамках БИ Аналитический центр текущего и стратегического мониторинга Финансовый расчетный центр Организационнокоординационный инвестиционный фонд Инновационноинвестиционный центр Центр снабженческосбытовой стратегии Центр развития внешних связей

Категории услуг, оказываемых бизнес-инкубаторами Группа услуг Перечень услуг Сдача в аренду помещений и офисное обслуживание • Сдача в аренду помещений под офисы; • Коммунальные услуги; • Охрана и уборка помещений • Предоставление в аренду офисной мебели • Телекоммуникационные услуги; • Информационные услуги. Обучение предпринимателей Проведение семинаров и круглых столов по: экономике, менеджменту , маркетингу, инновационному менеджменту, бизнеспланированию, бухгалтерскому учету. Консультативные услуги Продвижение проектов к инвестициям Консультации по: аудиту, бухгалтерскому учету, налоговым и правовым вопросам, секретарским услугам, ведению бизнеса и др. Инвестиционная поддержка в виде: Субсидий, субвенций, льготных кредитов, государственных гарантий и др.

Задачи, решаемые с помощью бизнес-инкубаторов n n n n Повышение эффективности использования и распределения материальных, кадровых, организационных, технических ресурсов; Активизация местного предпринимательства и конкуренции, увеличение интенсивности связей; Диверсификация местной экономики, развитие мелко-масштабных рынков, приближение товаров и услуг к потребителю; Повышение гибкости и своевременное реагирование на изменение рыночного спроса при широком использовании местных кадровых , сырьевых и производственных ресурсов; Создание дополнительных рабочих мест Увеличение объемов, расширение ассортимента и повышение качества выпускаемой продукции; Освоение новых технологий, перспективных рынков и повышение выпуска новой продукции; Внедрение новых форм организации производства, финансирования и сбыта.

Основы управления рисками Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий В виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью Неопределенность – случайное изменение условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами Неопределенность РИСКИ ПОТЕРЯ Неполнота или Неточность Информации об Условиях реализации проекта Возможность, Вероятность Потери в связи С неопределенностью Ущерб, убыток в Связи с Наступлением Рискового события

Управление рисками предполагает Выявление и идентификация рисков- систематическое Определение и классификация событий, которые могут Отрицательно повлиять на проект Классификация рисков – качественное описание рисков по Различным признакам Анализ рисков – процедуры выявления факторов риска и их Значимости, анализ вероятности того, что произойдут Определенные нежелательные события Распределение (отвод, передача, трансфер) рисков – действия по передаче, полной или частичной, рисков другой Стороне, обычно посредством контракта

Виды потерь и рисков Трудовые потери Потери фондов времени, в том числе и рабочих, вызванные случайными, неопределенными обстоятельствами Финансовые потери Прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами: штрафы, непредусмотренные налоги. Потеря денежных средств, неполучение средств из запланированных источников Замедление процесса предпринимательства по Потери сравнению с запланированными времени Социальные Ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу организации, имиджу участников потери Нежизнесобность Уверенность в том, что предполагаемые доходы проекта от проекта будут достаточными для покрытия всех видов затрат Риск недоплаты Временное снижение дохода из-за краткосрочного задолженностей падения спроса на производимый продукт, либо снижения цены на него

Специфические риски инновационных проектов Стадия ИД Риск Факторы риска Проведение поисковых исследований Получение отрицательного результата Неверное направление исследований, ошибки в постановке задачи, ошибки в расчетах Проведение НИОКР Отсутствие результата Ошибки в оценке сроков НИОКР в завершения НИОКР, ошибки в поставленные сроки оценке необходимых ресурсов для НИОКР Отказ в сертификации результата Нарушение стандартов и требований к сертификации Получение непатентоспособного результата Наличие аналогов Несоответствие требованиям патентования Несвоевременное патентование Патентование на ранних сроках, когда не приняты меры по защите рынка. Патентование на поздних сроках

Специфические риски инновационных проектов Стадия ИД Внедрение результатов НИОКР в производство Риск Получение отрицательного результата Факторы риска Неверная оценка полученного результата исследования, неправильный выбор пути реализации результатов исследований, невозможность реализовать результаты на данном технологическом уровне Отсутствие Ошибки в оценке результатов внедрения возможностей производства в установленные сроки Ошибки в оценке сроков внедрения, ошибки в оценке необходимых ресурсов Экологические риски НИОКР Ошибки в расчетах по использованию/выработке вредных веществ над расчетными Недоработка технологии

Количественный анализ рисков Вероятностный анализ n Анализ показателей предельного уровня n Анализ чувствительности n Анализ сценариев развития проекта n Имитационные методы (метод Монте. Карло) n

Расчет точки безубыточности производства продуктов

Расчет точки безубыточности ТБ = Зс / (Ц - Зv), где ТБ – значение точки безубыточности Зс – постоянные затраты Ц – цена за единицу продукции Зv – переменные затраты на ед. продукции Постоянные затраты Переменные затраты Сырье, материалы, комплектующие Прочие материалы Энергия на технологические цели Коммунальные платежи Расходы на оплату труда производственных рабочих Обслуживание и ремонт запчасти Административные затраты Затраты на сбыт Накладные расходы

График кривой реагирования NPV на некоторые факторы

Профиль риска проекта

Методы снижения рисков 1. Диверсификация, или распределение рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты Которых не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта 2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов Вид затрат Изменение непредвиденных расходов, % Затраты/ продолжительность работ 20 Увеличение прямых производственных затрат 20 Снижение производства - 20 Увеличение процента за кредит 20

3. Страхование рисков – передача рисков страховой компании. Приказом Росстрахнадзора № 02 -02/08 от 19. 05. 1994 г. утверждена Классификация по видам страховой деятельности, в которой Предусмотрено страхование финансовых рисков, связанных Со следующими событиями: • остановкой производства или сокращением объема производства в результате оговоренных событий; • Банкротством; • непредвиденными расходами • Неисполнением договорных обязательств контрагентом • Иными событиями.

По договору имущественного страхования предпринимательской деятельности можно застраховать: Риск утраты, недостачи или повреждения определенного имущества; Риск ответственности по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц; Риск убытков от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по независящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов – предпринимательский риск. n n n

Эффективность методов снижения рисков определяется по следующему алгоритму n n n Рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта; Определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; Определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события; Определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий; Сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события; Принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;