Инновационный менеджмент 1 Понятие инноваций ЭКОНОМИЧЕСКОЕ

Инновационный менеджмент

§ 1. Понятие инноваций ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ — это прежде всего появление чего-то нового, неизвестного ранее или ИННОВАЦИЯ. 1. 1. Определение инноваций Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании Инновация по Йозефу Шумпетеру:

Концепция, которая включает пять случаев: 1) Создание нового товара (с которым потребители еще не знакомы, или нового качества товара). 2) Создание нового метода производства (еще не испытанного в строительстве (не обязательно основанном на новом научном открытии, это м. б. новая форма коммерции). 3) Открытие нового рынка (на нем строительства не было). 4) Открытие нового источника факторов производства. 5) Создание новой организации отрасли (например, достижение монополии или ликвидация монопольной позиции).

Понятие инновации Любое обновление, изменения в лучшую сторону, начиная с отдельного работника Деятельность Инновация Использование достижений НТП с целью улучшений в различных областях деятельности организации Полученный на основе применения науки и внедренный объект, качественно отличающийся от предшествующего аналога Объект Результат прибыльного использования достижений НТП (нововведение)

1. 2. Свойства инновации научно-техническая новизна производственная применимость коммерческая реализуемость Отсутствие любого отрицательно сказывается на инновационном процессе. новизна Инновации применимость реализуемость

1. 3 Диффузия инноваций Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения Факторы, определяющие скорость диффузии инновации • Относительное преимущество • Сложность • Совместимость • Коммуникативность • Возможность апробации

1. 4. Субъекты инновационного процесса В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, (классифицируя по первоочередности): 1)НОВАТОРЫ; 2)РАННИЕ РЕЦИПИЕНТЫ (пионеры, лидеры); 3)ИМИТАТОРЫ (в свою очередь делятся на): а) РАНЕЕ БОЛЬШИНСТВО, б) ОТСТАЮЩИЕ.

НОВАТОРЫ - генераторы научно-технических знаний (индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия). Заинтересованы в доходе от разработки интеллектуального продукта (инновации). РАННИЕ РЕЦИПИЕНТЫ (пионеры, лидеры) - это производственные фирмы, первыми освоившие новшество. Стремятся к сверхприбыли путем продвижения на рынок (венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе и крупные корпорации - лидеры строительной отрасли).

РАННЕЕ БОЛЬШИНСТВО фирмы-имитаторы, которые вслед за «пионерами» внедрили новшество в производство. ОТСТАЮЩИЕ – фирмы запоздавшие с нововведениями => выпуск изделий морально устаревших (но новых для них), либо излишних на рынке => вместо прибыли => убытки. ФИРМЫ-ИМИТАТОРЫ • не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, • приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, • принимают на работу специалистов, разработавших инновацию, • нелегально копируют инновацию ( «инновационное пиратство» ).

1. 5. Составляющие инноваций Концепция Потребность технология Технология Пример Отщепляемый захват и горные лыжи Потребность: избежать утомительного подъема на лыжах по снежному склону Концепция: подъем с помощью зажима, цепляемого к движущемуся тросу Технология: механическая

1. 6. Предпосылки инноваций Внутренние Внешние Внутрифирменная проблема Изменения во внешней среде Положительная Прямого воздействия Негативная Косвенного воздействия

ВНУТРЕННИЕ положительные Внутрифирменная проблема Положительная Рост потенциального спроса Открытие новых рынков сбыта Возможность дополнительных инноваций Новые идеи в области НИОКР Появление новых конкурентных преимуществ

ВНУТРЕННИЕ негативные Внутрифирменная проблема Негативная Снижение прибыльности Снижение доли рынка Снижение эффективности Рост текучести кадров Снижение качества продукции Падение курса акций

Внешние Подвижность Характеристики Взаимосвязь факторов внешней среды фирмы Непредсказуемость Изменения во внешней среде Прямого воздействия Потребители Контрагенты Государственные органы Общественные организации Контактные аудитории Косвенного воздействия Научно-техническая среда Экономическая среда Политическая среда Социальная среда Демографическая среда Экология

1. 7. Основные источники инновационных идей Источники идей Научные исследования и разработки Потребители Посредники Консультанты Конкуренты Работники

1. 8. Виды инноваций Инновации Продуктовые Технологические Комплексные Организационноуправленческие (социальные)

1. 9. Классификация инноваций По доминанте Инновации с технологической доминантой Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой

Инновации с технологической доминантой 1. Изменение физических свойств продукта на уровне производства 2. Применение нового компонента 3. Создание новых продуктов 4. Создание новых изделий 5. Создание нового физического состояния 6. Создание новых комплексных систем 1. Создание припоев на основе олова 2. Стальной корд в покрышках 3. Пенополиуретан 4. Цифровой TV 5. Растворимый кофе 6. Скоростной поезд Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой 1. Новое средство платежа 2. Новая комбинация свойств 3. Новая презентация товара 4. Новая форма торговли 5. Новый вид рекламы 6. Новое применение известного товара 7. Новый способ продажи 1. Кредитная карта 2. Нож+открывалка 3. Карманное книга 4. Cash&Carry 5. На остановках 6. Шампунь « 2 в 1» , 7. Интернет-магазин

Бизнес-инновации 1. В продуктах или услугах 2. Социальные инновации 3. Менеджерские инновации

Классификация инноваций по типу Типы инноваций Базисные инновации Улучшающие инновации Псевдо инновации

Классификация инноваций по степени новизны Инновации Первичные Инновации первой волны Вторичные Инновации второй волны

Классификация инноваций по причинам поведения Инновации Стратегические (опережающие) Адаптационные

Классификация инноваций по объекту Инновации Продуктовые Маркетинговые Управленческие Технологические

Продуктовые инновации Товар Совершенно новый Модернизированный Модифицированный

Полная классификация инноваций № Классификационный Классификационные группировки п/п признак инноваций 1 Области применения 2 Этапы НТП, Научные, технические, технологич. , результатом которых конструкторские, производственн. , стали инновации информационные 3 Степень интенсивности Темпы осуществления инноваций 4 5 Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т. д. "Бум", равномерная, слабая, массовая Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные Масштабы инноваций Трансконтинентальные, транснацио нальные, региональные, крупные, средние, мелкие

№ Классификационный Классификационные группировки п/п признак инноваций 6 Результативность инноваций Высокая, низкая, стабильная 7 Эффективность инноваций Экономическая, социальная, экологическая, интегральная 8 Степень новизны Абсолютные, относительные, условные, частные 9 Инновационный потенциал 10 Уровень разработки и распространения Радикальные, комбинированные, модификационные, Государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные 11 Сферы разработки и распространения Промышленные, финансовые, услуги, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые

1. 10. Мотивы инновационной активности Желание авторов реализовать идеи Побуждения к инновациям Необходимость обновления в организации Стимулы государственной инновационной политики

1. 11. Факторы, влияющие на новаторство Блокирующие Недоверие руководства к идеям снизу Поддерживающие Предоставление новаторам необходимой свободы Усиливающие Обучение и повышение квалификации Критика и угроза увольнения за ошибки и неудачи Избыточный контроль за новатором Обеспечение ресурсами Совмещение и оборудованием профессий Доброжелательные дискуссии и обмен идеями Предоставление деловой информации Кулуарное принятие решений по предложениям новаторов Поддержание коммуникаций внутри фирмы и вне (ВУЗы, исследовательские и т. п. ) Совещания рабочих групп Аргументация необходимости инноваций

Основные причины сопротивления нововведениям в организации Негативные ожидания работников (причины сопротивления инновациям) Угроза экономической безопасности Угроза статусу рабочего места Ухудшение коммуникаций и управления Изменение отношений неформальных групп Усиление контроля со стороны руководителя

Симптомы сопротивления инновациям Отказ от использования нового Использование старого Намеренно неправильное применение нового Формы явного сопротивления нововведениям Критика Нежелание учиться Требование дополнительной информации Затягивание дискуссий Увязывание инноваций с принятием других решений

Формы скрытого сопротивления инновациям Скрытое сопротивление инновациям Отвлечение ресурсов (отправление оборудования в ремонт и т. п. ) Инерционное поведение (ожидание указаний, инструкций и др. ) Затягивание обсуждений и согласований Требование конкретизации информации

Способы преодоления сопротивления нововведениям 1. Информирование о выгодах инновации и задачах 2. Привлечение к осуществлению инноваций потенциальных противников 3. Устранение стрессов и беспокойства 4. Советы, помощь 5. Достижение компромиссов 6. Доступ к принятию решений 7. Демонстрирование недостатков старого

Требования к управлению инновационным предприятием 1. Сосредоточиться на требованиях рынка с целью раннего выявления и предвидения «неожиданного успеха» Главные направления в деятельности высшего уровня управления инновационным предприятием 2. Финансовое предвидение, планирование будущих потребностей в капитале, денежных потоков, предотвращение беспорядка а издержках, запасах, счетах 3. Заблаговременное построение группы высшего руководства выросшим из инновации бизнесом (неформальный подбор, срабатывание команды, тренировка совместных действий) 4. Решение основателей инновационного предприятия о своей роли в развившемся бизнесе

Формирование благоприятного для инноваций организационного климата Пути формирования инновационного организационно го климата Диагностика организационного климата: а/опрос и тестирование персонала; б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и социологов. Поощрение экспериментаторства /создание множества мелких новаторских групп / Организация выдвижения, оценка и вознаграждения новых идей и предложений/создание отделов, экспертных комиссий по изобретениям, проведение смотров и конкурсов/

Пути формирования инновационного организационного климата Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи, включая не принесшие успеха по объективным причинам, подготовка и предоставление всем авторам предложений аргументированных ответов/ Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное пересечение сфер деятельности, неформальные контакты, свободное распространение информации, горизонтальные связи, кооперирование функциональных служб/

Формирование благоприятного для инноваций организационного климата Диагностика организационного климата: а/опрос и тестирование персонала; б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и социологов для сбора и анализа информации. Пути формирования инновационного организационного климата Поощрение экспериментаторства /создание множества мелких новаторских групп / Организация выдвижения, оценка и вознаграждения новых идей и предложений/создание отделов для сбора и патентования идей, экспертных комиссий и советов по изобретениям, проведение смотров и конкурсов/ Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи, включая не принесшие успеха по объективным причинам, подготовка и предоставление всем авторам предложений аргументированных ответов/ Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное пересечение сфер деятельности, неформальные контакты, свободное распространение информации, горизонтальные связи, кооперирование функциональных служб/

§ 2. Инновационный менеджмент 2. 1. Объекты инновационного менеджмента 1)Инновация В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научнотехнического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. 2)Инновационный процесс Термины "инновация" и "инновационный процесс «, хотя и близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

2)Инновационный процесс в развернутом виде : ФИ => ПИ => Р => Пр => С => ОС => ПП => М => Сб ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ – прикладные исследования; Р – разработка; Пр – проектирование; С – строительство; ОС – освоение; ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт.

Некоторые этапы инновационного процесса 1) Фундаментальные исследования Сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме, о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является: • осознание потребности и возможности изменений, • генерирование перспективных идей, • их отбор и разработка, определение возможности реализации. 2) Прикладные исследования направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является • техническое задание, • рекомендация, • образец.

Некоторые этапы инновационного процесса 3) Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, • прошедших испытание и • пригодных для производственного использования. и коммерческого 4) Освоение производства нового изделия. инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

2. 2. Определение инновационного менеджмента взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Короткое определение Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами

Инновационный менеджмент 1)Осуществляет управление нововведениями; 2)Имеет своими объектами: А) Осуществление Координацию Контроль ПРОЦЕССА научных исследований, прикладных разработок, создания опытных образцов товаров и услуг, внедрения их в производство; Б)Формирование и оценку планов и программ инновационной деятельности; В)Организацию их ресурсного обеспечения; Г)Стимулирование творчества.

Для инновационного менеджмента характерны: постановка цели и выбор стратегии четыре цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство) Постановка цели и выбор стратегии 1 Планирование 4 Руководство 3 Исполнение 2 Определение условий организации

Описание схемы: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

2. 3. ЦЕЛЬ инновационного менеджмента: достижение долгосрочной эффективности функционирования на рынке Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

2. 4. Причины появления инновационного менеджмента Необходимость управления 1. 2. 3. 4. Процессами создания новых знаний Творческим потенциалом создателей новых знаний Освоением новшеств Социальными и психологическими аспектами инноваций

2. 5. Общие ЗАДАЧИ инновационного менеджмента Ш Увеличение рыночной доли Ш Выход на новые целевые рынки Ш Создание имиджа гибкой инновативной компании Ш Диверсификация деятельности

2. 5. Конкретные ЗАДАЧИ инновационного менеджмента ь Организация взаимодействия отдельных его этапов; между исполнителями ь Нахождение (организация разработки) интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций; ь Организация контроля хода работ по всему инновационному циклу – от разработки продукта до сбыта продукции; ь Оценка результатов работы на отдельных этапах; ь Концентрация внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла*.

*Стадии ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА Стадии инновационного цикла Фундаментальные исследования Прикладные исследования Проектно-конструкторские работы Освоение производства продукции Производство новой продукции

Жизненный цикл продукта (технологии) ЖЦП (ЖЦТ) Определение: это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи Этапы жизненного цикла продукта • • Введение новшества на рынок Рост Зрелость и замедление роста Упадок

Характеристика этапов ЖЦТ • Этап выведения товара на рынок характеризуется медленным ростом сбыта выпускаемой продукции • Этап роста – это период быстрого восприятия товара рынком и роста прибыли • Этап зрелости и замедления роста связан с насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта • Этап упадка характеризуется падением сбыта и снижением прибыли

2. 6. ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ инновационного менеджмента q Сбор и анализ информации q Постановка целей инновационного процесса q Разработка общих инновационных стратегий q Принятие управленческих решений q Планирование инновационного процесса по фазам q Организация и оперативное руководство q Учет и контроль q Корректировка целей и планов

2. 7. ПРИНЦИПЫ современного инновационного менеджмента ØСтратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между: • глобальными стратегиями КОМПАНИИ и • целями конкретных инновационных ПРОЕКТОВ; ØСочетание ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ и ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ в Определении: • стратегических приоритетов • источников финансирования инновационной деятельности Области: • исследований и разработок, инновационного маркетинга, • организации и управления инновационными проектами ØКоллегиальность в принятии инновационных решений Ø Обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

§ 3. Инновационные процессы Инновационный процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию (нововведение) Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями 3. 1. Простая МОДЕЛЬ инновационного процесса ФИ → ПИ →ОКР ОП → П Р →Э → Д Наука Производство Потребление

1)Стадия «Наука» q Фундаментальные исследования (ФИ) q Прикладные исследования (ПИ) q Опытно-конструкторские работы (ОКР) 2)Стадия «Производство» v Освоение производства продукции (ОП) v Собственно производство продукции (П) 3)Стадия «Потребление» Ø Реализацию новой продукции (Р) Ø Эксплуатацию новой продукции потребителем (Э) Ø Диффузию новшества (Д)

ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЕ: выработка и теоретическая систематизация объективных знаний о действительности. ЦЕЛЬ – описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, на основе открытых законов. 1) ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЕ: разработка на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей. ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ СОДЕРЖАНИЕ: дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта.

ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СОДЕРЖАНИЕ: предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции 2) ПРОИЗВОДСТВО НОВОЙ ПРОДУКЦИИ СОДЕРЖАНИЕ: на этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых - подготовка рекомендаций по: • улучшению характеристик продукции, • совершенствованию технологии и • организации производственного процесса, • снижению затрат на производство продукции

Показатели инновационного цикла v Времяемкость инноваций v Структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла v Диффузия новшества* *Диффузия инноваций (англ. Diffusion of innovations) — теория, которая стремится объяснить: как, почему и с какой скоростью распространяются новые идеи и технологии. Американский социолог Эверетт Роджерс в 1962 определяет «диффузию» как процесс, посредством которого инновация в течение времени передаются через определенные каналы среди членов социальных систем.

3. 2. ЭТАПЫ инновационного процесса 1. Поиск, систематизация и отбор идей 4. Научные исследования и опытно-конструкторские работы 2. Анализ возможности и готовности к инновации 3. Формулирование целей и определение сроков 5. Производство 6. Подготовка и организация сбыта 8. Закрепление на новых рынках 7. Внедрение на рынок

§ 4. Инновационные проекты Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер. 4. 1. Отличительные признаки проекта q Строгие и обоснованные цели q Наличие внутренних и внешних взаимосвязей • операций которые требуют четкой координации • задач и при выполнении проекта • ресурсов q Определенные сроки начала и конца проекта q Ограниченные ресурсы q Уникальность целей проекта и q Условий его осуществления q Неизбежность различных конфликтов

4. 2. Основные стадии разработки инновационного проекта 1. Предварительная подготовка 2. Оценка возможностей проекта 4. Осуществление проекта 3. Принятие проекта 5. Оценка результатов проекта 6. Внедрение проекта

4. 3. Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных: • знаний, • методов, • технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов <= как целенаправленных изменений при ограничении • финансовых, • временных, • человеческих, • материальных и • прочих ресурсов

4. 4. Отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта • Более высокая степень неопределенности • Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов • Высокая вероятность получения неожиданных результатов (но представляющих самостоятельную коммерческую ценность)

4. 5. Критерии классификации проектов Критерии Отрасль экономики и социальной сферы Срок реализации Объем необходимых инвестиций Степень охвата этапов ИП

4. 6. Факторы оценки проектов Факторы Финансовые преимущества Воздействие на другие проекты Влияние на экономику организации

Области принятия решений в инновационной деятельности 4. 7. Отбор проектов для реализации Прекращение работы над проектом до его завершения

КАЧЕСТВЕННЫЕ КРИТЕРИИ отбора проектов 1)Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации 2)Оценка рыночных перспектив проекта 3)Научно-технические критерии осуществления проекта 4)Финансовые критерии 5)Производственные возможности осуществления проекта 6)Внешние и экологические критерии

1)Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации • Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану • Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта • Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме • Соответствие проекта отношению фирмы к риску • Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям • Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов

2)Оценка РЫНОЧНЫХ ПЕРСПЕКТИВ проекта • Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка • Оценка общей емкости рынка • Оценка доли рынка • Оценка периода выпуска продукта • Вероятность коммерческого успеха • Вероятный объем продаж • Временной аспект рыночного плана • Воздействие на существующие продукты • Ценообразование и восприятие потребителей • Позиция в конкурентной борьбе • Соответствие существующим каналам распределения • Оценка стартовых затрат

3)НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ проекта • Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании • Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР • Вероятность технического успеха • Стоимость и время разработки • Патентная чистота • Наличие научно-технических ресурсов • Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии • Воздействие на другие проекты

4)ФИНАНСОВЫЕ критерии • • • Стоимость НИОКР Вложения в производства Вложения в маркетинг Наличие финансов в нужные периоды времени Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов Потенциальный годовой объем прибыли Ожидаемая норма прибыли Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании

5)ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ осуществления проекта • Необходимость внедрения новых процессов • Наличие производственного персонала • Соответствие имеющимся мощностям • Цена и наличие материалов • Издержки производства • Потребность в дополнительных мощностях • Безопасность производства

6)ВНЕШНИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ критерии • Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов • Влияние общественного мнения • Текущее и перспективное законодательство • Воздействие на уровень занятости

4. 8. Профиль проекта Фактор Очень хорошо 1. Общефирм енные критерии 1. 1 1. 2. . 1. 6. 2. Рыночные критерии … Хорошо Оценка Удовлетвори Плохо тельно Очень плохо

4. 9. Расчет балльной оценки проекта Факт ор Значи мость Очень фактор хорошо а 5 Оценка Хоро шо 4 Оценк а Удов- Плох Очен вклада летвор о ь и 2 Плох фактор ов тельно о 3 1

4. 10. Оценка проекта • • • 1)Преимущество Время(срок) Устойчивость 1)Факторы, обеспечивающие ПРЕИМУЩЕСТВА проекта Факторы Техническое качество Потенциальная ценность

Факторы ТЕХНИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА • Ясность целей проекта • Степень существующих технических препятствий • Степень существующих рыночных и/или рыночных препятствий • Адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования • В случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге Рейтинг ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЦЕННОСТИ проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех

Проекты оценивают по 2 составляющим: ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ проекта и ВЕРОЯТНОСТЬ успеха «Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха «Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые «Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы «Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха

4. 9. Правила принятия решений • Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам • Вложить средства в проработку некоторых проектов – «бутонов» , (а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара) • Сократить финансирование проектов – «хлеб с маслом» , (которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов) • Удалить из портфеля «проигранные дела»

§ 5. Организационные формы инновационной деятельности КТО? Организационные структуры организации, занимающиеся: • инновационной деятельностью, • научными исследованиями и разработками. Формы организации инновационной деятельности Последовательная Параллельная Интегральная

5. 1. Последовательная форма организации инновационной деятельности Предполагает • поэтапное проведение запланированных мероприятий • поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа и конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. «ПЛЮСЫ» : повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие, • снижение рисков, а также • упрощение системы контроля.

«МИНУСЫ» : §Предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; §Последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; § С каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; §Происходит удлинение сроков реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта; § Если последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.

Схема последовательной организации инновационного проекта Высшее руководство Решение о разработке нового продукта Отдел НИОКР Согласование Разработка маркетинговой программы Отдел маркетинга Производство Создание опытного образца Согласование Производственный план

5. 2. Параллельная форма организации инновационной деятельности Предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях «ПЛЮСЫ» : • Для корректировки работ не надо начинать весь процесс с первого звена, (а достаточно направить проект на изменение в соответствующий отдел). «МИНУСЫ» : • отсутствие координирующего органа, • сложность контроля над выполнением каждого этапа, • необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. Как правило, используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов.

Параллельная форма организации инновационной деятельности Высшее руководство Инновационное решение Отдел НИОКР Отдел маркетинга Производство Финансовый отдел

5. 3. Интегральная (Матричная) форма организации инновационной деятельности Наряду с обычными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. Руководитель проекта создает целевые подразделения, куда (на время осуществления проекта) приглашаются специалисты из различных подразделений компании. «ПЛЮСЫ» : • сокращение сроков реализации проекта; • оперативное реагирование на любые внешние изменения; • упрощение системы контроля; • заинтересованность членов целевых групп в результате; • тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; • возможность перемещения наиболее талантливых из одной группы в другую.

Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности

Повтор § 5. Организационные формы инновационной деятельности 5. 1. Последовательная форма организации инновационной деятельности 5. 2. Параллельная форма организации инновационной деятельности 5. 3. Интегральная (Матричная) форма организации инновационной Объединяются в Комплекс деятельности

5. 4. Комплекс организационных форм 1. МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ формы 2. МЕЖФИРМЕННАЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ КООПЕРАЦИЯ инновационных процессов 3. ВИРТУАЛЬНЫЕ фирмы ВНУТРИФИРМЕННЫЕ формы организации инновационных процессов Инновационная деятельность КРУПНЫХ организационных форм.

5. 4. 1. Малые инновационные формы • Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы Организационные типы малых предприятий: • 1)Венчурные фирмы • 2)Инновационные центры • Внедренческие фирмы • Инженерные фирмы • прочие

1) Венчурный (рисковый) бизнес • Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой продукции. • Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. • Венчурные фирмы, как правило, НЕ занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – ВИОЛЕНТАМ ЭКСПЛЕРЕНТАМ, ПАТИЕНТАМ, КОММУТАНТАМ (!!!).

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: q Идея инновации – нового изделия, технологии; q Внедренческая фирма (производственный потенциал); q Рисковый капитал для финансирования подобных фирм. Венчурное финансирование осуществляется в 2 основных формах: • путем приобретения акций новых фирм • посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции

Виды венчурных предприятий Собственно рисковый бизнес независимые малые инновационн ые фирмы предоставляю щие капитал финансовые учреждения Внутренние рисковые проекты крупных корпораций небольшое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций Поиск новых рынков

2)ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой НАПРАВЛЕНА НА: • содействие созданию, росту и развитию фирм, а также • развитие инновационной деятельности в регионе, • сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, • оказание услуг наукоемким фирмам в сфере : - информационного обеспечения, - подготовки и обучения персонала, • ускорение реального экономического развития.

5. 4. 2. Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов • • 1)Альянс, 2)Совместные предприятия, 3)Консорциумы, 4)Финансово-промышленные группы

1)Альянсы q СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ – временные кооперативные соглашения между компаниями, (не предполагают слияния или полного партнерства). q НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ бывают: • научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта) • научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции)

2)Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. ТИПЫ совместных предприятий по виду деятельности: • Сотрудничество только при осуществлении исследований; • Обмен технологиями, ноу-хау; • Разработка нового продукта; • Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ.

Развитие подрядных отношений до контрактов жизненного цикла (КЖЦ) DBMOF (КЖЦ) Проектирование (Design), Строительство (Build), Ремонт и сервис (Main)*, Эксплуатация (Operate)*, Финансирование (Finance) DBMO Проектирование (Design), Строительство (Build), Ремонт и сервисное обслуживание (Main), Эксплуатация (Operated) DBM Проектирование (Design), Строительство (Build), Ремонт и сервисное обслуживание (Main) DB Проектирование (Design), Строительство (Build) D Проектирование (Design) *В течение жизненного цикла

Стратегические преимущества создания СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ и АЛЬЯНСОВ при осуществлении инновационной деятельности: Использование эффекта масштаба Доступ к разработкам и ноу -хау партнера Возможность проникновения на труднодоступные рынки

3)Консорциум q. Представляет собой добровольное объединение организаций для: • решения конкретной задачи, • реализации программы, • осуществления крупного проекта. q. Консорциум предполагает • разделение ответственности между компаниями-учредителями, • равные права партнеров, • централизованное управление. q. Участники консорциума: сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность, подчиняются совместно выбранному исполнительному органу (в части деятельности, которая касается целей консорциума). q. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Консорциум бывает в двух формах: Координацион ного центра (секретариата) Межфирменного научноисследовательско го центра (МИЦ или МНИЦ)

4)Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: • Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики; • Финансовая поддержка промышленных новаций; • Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.

Отдельно - Технопарковые структуры ИНКУБАТОРЫ; ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРКИ; ТЕХНОПОЛИСЫ, v. БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ – форма поддержки становления и развития новой фирмы. v. ФОРМЫ бизнес-инкубаторов: 1)Сдача в аренду пустующих помещений за низкую плату; 2)Предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентно-лицензионных) v. В зависимости от источников предоставления средств: - корпоративные; - общественные; - университетские; - частные.

Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания Виды корпоративные Цели 1. Участие в будущих доходах цель имеет большое значение 2. Получение второстепенное арендной платы значение 3. Создание новых рабочих мест 4. Апробация новых идей 5. Создание учебного полигона бизнеса отсутствие цели общественные Университетские частные отсутствие цели второстепенно е значение цель имеет большое значение второстепенно е значение второстеп енное значение цель имеет большое значение отсутствие цели отсутстви е цели цель имеет большое значение отсутстви е цели второстепенное отсутствие цели значение отсутствие цели

Бизнес - инкубаторы СУЩЕСТВУЮТ в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. ТЕХНОПАРКИ • Гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. • Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. • В них функционируют бизнес-инкубаторы.

Технопарки ВКЛЮЧАЮТ: Научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы Инжиниринговые* центры по разработке базовых технологий Опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции Торговые фирмы Инжиниринг – это процесс оказания консультативных услуг, которые носят коммерческий характер. Учебные центры

• ТЕХНОПОЛИС – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. • Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

НАУКОГРАД Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства. Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России: — авиаракетостроение и космические исследования; — электроника и радиотехника; — автоматизация, машино- и приборостроение; — химия, химфизика и создание новых материалов; — ядерный комплекс; — энергетика; — биология и биотехнология.

5. 4. 3. Виртуальные организации • К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. • Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.

К виртуальным организациям ОТНОСЯТСЯ: • интернет-магазины; • виртуальные конструкторские бюро; • виртуальные консалтинговые фирмы; • учебные заведения с дистанционным образованием и др.

ДОСТОИНСТВА виртуальных организаций: Ø Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; Ø Свободный рабочий график сотрудников; Ø Использование технологий; современный коммуникационных Ø Высокая адаптивность к различным изменениям.

Фирмы-виоленты üФирмы с «силовой» стратегией. üОни обладают: -крупным капиталом, -высоким уровнем освоения технологии. üВиоленты занимаются -крупносерийными и массовым выпуском продукции -для широкого круга потребителей, (предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен). üВиоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.

Фирмы-патиенты ü Работают на узкий сегмент рынка ü Удовлетворяют потребности, сформированные под действием -моды, -рекламы и -других средств. ü Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. ü Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Эксплеренты (пионеры) üФирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. üЭто фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса Коммутанты Фирмы, ü имитирующие новинки или ü предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. ü Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.

Сравнительная характеристика различных типов конкурентного поведения инновационных организаций Тип Критерий Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. РАМЕНСКОГО) Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты Размер инновационной компании Крупные, малые, средние малые мелкие Новизна отрасли Новые зрелые новые любые Выпуск продукции Массовое производство уникальные новинки радикальное новшество Имитация новинок; новые виды услуг на базе новой продукции Тип НИОКР Улучшающий Приспособительный Прорывной Не проводят высокий Интеллектуальные ресурсы – высокий Финансовые, материальн-тех. ресурсы - низкий Отсутствует Инновационный высокий потенциал Сбытовая сеть Собственная или контролируемая Еще есть классификация по Х. Фризевинкелю

Соответствие классификаций конкурентного инновационного поведения фирм Классификация Л. Г. Раменского Виоленты Классификация Х. Фризевникеля Гордые Львы, Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты Патиенты Хитрые Лисы Эксплеренты Первые Ласточки Коммутанты Серые Мыши