Инновационные стратегии фирмы 1. Понятие, особенности

Скачать презентацию Инновационные стратегии фирмы  1.  Понятие, особенности Скачать презентацию Инновационные стратегии фирмы 1. Понятие, особенности

Тема_Инновационные стратегии фирмы.ppt

  • Количество слайдов: 13

>Инновационные стратегии фирмы Инновационные стратегии фирмы

>1.  Понятие, особенности и виды инновационных стратегий 2.  Формирование портфеля инновационных стратегий 1. Понятие, особенности и виды инновационных стратегий 2. Формирование портфеля инновационных стратегий 3. Типы инновационного поведения фирмы

>n  ИС – это средство достижения целей организации, которое отличается своей новизной для n ИС – это средство достижения целей организации, которое отличается своей новизной для данной организации (рынка, отрасли, потребителя) и обеспечивает ее выживание в долгосрочной перспективе в соответствии с ее миссией и динамично развивающимся окружением Особенности: Повышенный уровень неопределенности результатов по сроками, задачам, качеству, эффективности n Повышенный уровень инвестиционных рисков проектов →новизна решаемых задач 1. Реализация ИС связана с потоком изменений организации 2. Усиливаются противоречия в руководстве организации

>Факторы: n  Научно-технический потенциал n  Уровень развития экспериментальной базы n  Состояние Факторы: n Научно-технический потенциал n Уровень развития экспериментальной базы n Состояние нематериальных активов n Заделы по выполненным НИОКР n Структура выпускаемой продукции (с учетом доли рынка) n Угроза технологического и функционального замещения

>Классификация ИС 1.  Поведение менеджеров n  Традиционная стратегия ( качества) n Классификация ИС 1. Поведение менеджеров n Традиционная стратегия ( качества) n Оппортунистическая (малозатратная) n Имитационная (закупает новые технологии) n Поглощающая (лицензии)

>Классификация ИС   2. Специфические   стратегии Стратегии  проведения  внедрения Классификация ИС 2. Специфические стратегии Стратегии проведения внедрения и НИОКР адаптации

>Стратегии проведения НИОКР n  Лицензионная (по завершенным и незавершенным НИОКР) n  Исследовательского Стратегии проведения НИОКР n Лицензионная (по завершенным и незавершенным НИОКР) n Исследовательского лидерства (передовые позиции по определенным НИОКР) n Стратегия следования жизненному циклу n Стратегия параллельной разработки n Стратегия опережающей наукоемкости

>Стратегии внедрения и адаптации 1.  Стратегии   2.  Стратегии сохранения поддержки Стратегии внедрения и адаптации 1. Стратегии 2. Стратегии сохранения поддержки технологических продуктового ряда: позиций: 2. Ретронововведения 1. Стратегия сохранения технологических позиций 3. Стратегия 2. Стратегия следования продуктовой имитации за рынком 4. Стратегия 3. Стратегия технологического технологической трансферта связанности 5. Стратегия стадийного 4. Стратегия радикального преодоления опережения 5. Стратегия выжидания лидера

>Классификация ИС 3.  Элементы внутренней среды: 1.  Продуктовые (портфельные,  предпринимательские, бизнес-стратегии) Классификация ИС 3. Элементы внутренней среды: 1. Продуктовые (портфельные, предпринимательские, бизнес-стратегии) 2. Функциональные (научно-технические, сервисные, маркетинговые, производственные) 3. Ресурсные (материально-технические, финансовые, трудовые, информационные) 4. Организационно-управленческие (методы, структура, формы, решения)

>Формирование портфеля инновационных стратегий n  Цель: Рост масштабов производства n  Инн. задачи: Формирование портфеля инновационных стратегий n Цель: Рост масштабов производства n Инн. задачи: коренное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования n Уровень факторов инн. развития: высокий n Структура портфеля стратегий: 1. Опережающей наукоемкости 2. Исследовательского лидерства 3. Радикального опережения

>Формирование портфеля инновационных стратегий n  Цель: Рост доли на рынке n  Инн. Формирование портфеля инновационных стратегий n Цель: Рост доли на рынке n Инн. задачи: повышение конкурентоспособности, снижение издержек производства n Уровень факторов инн. развития: n Высокий: 1. Технологической связанности 2. Параллельной разработки 3. Опережающей наукоемкости 4. Исследовательского лидерства Низкий: 1. Лицензионная 2. Следования за рынком 3. Продуктовой и процессной иммитации 4. Технологической связанности

>Формирование портфеля инновационных стратегий n  Цель: Стабилизация положения на рынке n  Инн. Формирование портфеля инновационных стратегий n Цель: Стабилизация положения на рынке n Инн. задачи: поддержание высокого технического уровня производства, повышение конкурентоспособности продукции, снижение издержек производства n Уровень факторов инн. развития: Высокий: 1. Выжидание лидера 2. Следование за рынком 3. Следование жизненному циклу 4. Опережающей наукоемкости Низкий: 1. Технологических позиций 2. Лицензионная 3. Следование за рынком 4. Технологической связнности 5. Вертикального заимствования

>Формирование портфеля инновационных стратегий n Цель: освоение новых продуктов и процессов n Инн. задачи: Формирование портфеля инновационных стратегий n Цель: освоение новых продуктов и процессов n Инн. задачи: разработка дифференцированных продуктов и процессов, научно-техническое обеспечение процессов, вывод товаров на рынок n Уровень факторов инн. развития: Высокий: 1. Стадийного преодоления 2. Исследовательского лидерства 3. Радикального опережения 4. Опережающей наукоемкости Низкий: 1. Лицензионная 2. Следование за рынком 3. Технологической связнности