Инновационные цели и инновационный потенциал органи Инновационный потенциал

Инновационные цели и инновационный потенциал органи Инновационный потенциал предприятия характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая: n интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); n материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей); n финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, грантовые); n кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами); n инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки); n иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Инновационные цели и инновационный потенциал органи n От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Такими целями могут быть: n повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; n сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т. п. на основе использования новых технологий.

Инновационная стратегия Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Этапы разработки и внедрения инновационной стратегии 1. Цели и установки. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Этапы разработки и внедрения инновационной стратегии 2. Внешний анализ (возможности и угрозы) Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т. д. ).

Этапы разработки и внедрения инновационной стратегии 3. Внутренний анализ (сильные и слабые стороны) Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. 4. Формулировка стратегии. 5. Выбор типа стратегии. 6. Реализация стратегии. 7. Оценка и контроль.

Разработка и внедрение стратегии обычно осуществляется по следующей схеме:

n Инновационными стратегиями могут быть: - Инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; Применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; Переход к новым организационным структурам; Применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. -

n Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько групп (т. н. специальные инновационные стратегии): - Продуктовые (портфельные, бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); Функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические); Организационно-управленческие (структуры, методы, системы управления). -

n Базовые (эталонные) стратегии направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также «стратегиями развития» или «стратегиями роста» предприятия. n Базовые стратегии развития делятся на: Стратегии интенсивного развития; Стратегии интеграционного развития, Стратегии диверсификационного развития, Стратегии сокращения. - В каждой из этих стратегий имеются непосредственно инновационные стратегии

Особенности инновационных стратегий Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: n - Повышение уровня неопределенности результатов (добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками);

- Повышение инвестиционных рисков проектов за счет новизны решаемых задач, т. е. добавления инновационной составляющей. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, т. к. нужны более рисковые инвесторы. - Усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией, т. к. изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов; - Усиление противоречий в руководстве организации в связи с выбором и реализацией инновационных стратегий

Основные типы инновационных стратегий: 1. Наступательная — характерна для предприятий, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным предприятиям, или так называемым предприятиям — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.

Основные типы инновационных стратегий: 2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции предприятия на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние предприятия.

Основные типы инновационных стратегий: 3. Имитационная — используется предприятиями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России, Германии, Франции и других развитых странах к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.

Основные типы инновационных стратегий: 4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Предприятия — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.