Инновационное развитие предприятия Е. А. Новопашина Санкт-Петербургский

Инновационное развитие предприятия Е. А. Новопашина Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Инновация • от латинского «innovus» - новый. • «Инновация» и «нововведения» - синонимы. Объединяющим началом этих понятий является рассмотрение данных терминов в двух значениях: • как новшества (новое изделие, услуги, процессы); • как процесса его осуществления

Сущность «инновации» • Что касается сущности инновации, то здесь имеются различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых. • Инновация трактуется как конечный результат инновационной деятельности.

• Инновации (нововведения) как процесс сложны и противоречивы, а их результаты (новшества) – разнообразны.

Классификация инноваций: • 1. по видам работ – научные, конструкторские, опытно- экспериментальные и производственные • 2. по конкретным результатам процесса нововведений – патенты, изобретения, новые методы управления и организации производства

Продолжение пред. слайда • 3. по предметному содержанию – продуктовые, технологические, социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие • 4. прочее

Терминология • Инновационный процесс – процесс прохождения новшества цикла «исследование-производство- потребление. • Инновационная деятельность – различные виды работ по созданию новшеств, в состав которых входят исследования поисково-прикладного характера, проектно- конструкторские и технологические разработки, опытно- экспериментальные и производственно-эксплуатационные работы. • Инновационный потенциал – готовность и восприимчивость общества, н/х, отрасли, региона, научно- производственного комплекса, предприятия к нововведениям с учетом научно-технических, производственных, трудовых, материально-ресурсных и иных возможностей.

Инновационный процесс как объект управления • 1. раскрытие содержания инновационного цикла; • 2. четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию; • 3. выявление особенностей инновационной деятельности и НТразработок, направленных на создание новшества.

Организация инновационного процесса • - деятельность по объединению усилий НТперсонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации инновационной деятельности • упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование-производство» .

• Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели (вероятность получения положительного результата), составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5 -10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85 -90%, а в процессе разработок – до 95 -97%.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает • организацию научно-производственного цикла; • организацию труда персонала; • организацию управления.

Классификация научно-технических организаций (в общем виде, независимо от отраслевых и региональных особенностей) • НИИ - научно-исследовательские институты; • КБ – конструкторские бюро; • ПТИ – проектно-технологические институты; • ПКИ – проектно-конструкторские институты; • ГПИ – государственные проектные институты

Научно-технические кадры классифицируются (в соответствии с Канберрским руководством по измерению кадровых ресурсов науки и техники, принятым ОЭСР в 1995 г. в Канберре (Австралия) • по уровням квалификации (образования); • областям науки; • профессии; • категории занятости (включая безработных и не занятых в экономике); • отраслям, регионам; • полу, возрасту; • национальному происхождению

Финансирование инноваций (две формы) • прямые источники финансирования: • -федеральные и региональные бюджетные средства; • - внебюджетные фонды; • - собственные средства предприятий; • - кредиты; • -инновационные инвестиции; • - инновационные иностранные кредиты; • - гранты; • - другое

продолжение слайда • косвенные источники финансирования: • -налоговые льготы и скидки; • - кредитные льготы; • - финансовые санкции за невыполнение договоров и обязательств; • - лизинг специального научного оборудования и стендов; • - таможенные льготы; • - научно-обоснованное ценообразование на научно-техническую продукцию; • - другое

Показатели качества российского экономического развития • ниже среднемирового уровня. В рейтингах Всемирного экономического форума, Россия по критерию «международной конкурентоспособности» занимает 65 -е место из 80, по «ВВП на душу населения» - 40 -е, по «технологическому совершенству страны» -64 -е, по «инновационной активности компаний» - 76 -е.

• Реализация инновационной политики по ускоренному освоению научно- технических и технологических достижений должна предполагать дифференциацию ее направлений в ведущих отраслях и производствах промышленности в соответствии со спецификой их функционирования.

Основными факторами низкой конкурентоспособности предприятий в ведущих отраслях промышленности • высокая ресурсоемкость и энергоемкость производства; • высокий уровень износа производственного аппарата.

• Несмотря на повышение роли науки в обществе, существуют ряд ключевых вопросов, которые остаются не решенными: • как с минимальными затратами и быстрее получить новое знание; • как с минимальными затратами трансформировать наиболее перспективные результаты в инновационную идею, необходимую для развития предприятия в нужном направлении?

• Главная проблема заключается в оторванности от потребителя на начальной стадии, когда создается идея и концепция применения результата научной деятельности на практике. Поэтому инновационный процесс, а также процессы передачи технологий в России происходят по своим законам, без учета конкретных потребностей промышленного производства.

• В результате продукт, основанный на результатах научных исследований, безусловно, будет создан, однако, его коммерческий успех и конкурентоспособность на рынке не представляется столь очевидным фактом. Часто не наука влияет на рынок, а рынок определяет направление исследований, в том числе фундаментальных.

Развитие предприятий может осуществляться по разным направлениям: • одни планируют разработать и организовать производство новой продукции; • другие – приобрести технологическое оборудование и тем самым сократить производственные издержки; • третьи создают новую структуру сбыта продукции. • Общим для всех является то, что сегодня практически любое российское предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Проект необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, представить потенциальным инвесторам, обеспечить его финансированием и эффективно управлять процессом его реализации.

Одной из важнейших задач • -является повышение инновативности предприятий за счет инновационного потенциала, который становится определяющим фактором устойчивого развития предприятия. Развитие инновационного потенциала является составляющим элементом бизнес-процесса для предприятий, которые ориентированы на сохранение и усиление своих позиций на рынках, особенно в долгосрочной перспективе.

• Инновационный процесс способен на такую отдачу, эффективность которой намного выше, чем при стандартных подходах и приемах. Высокая эффективность объясняется тем, что новация, в частности, может выступать в виде идеи, реализация которой позволит получить, за счет оригинальности, такую прибыль, которую обеспечило бы, при сравнении с обычной деятельностью, только значительное инвестиционное вливание и увеличение масштабов производства.

• Инновационная активность отечественных предприятий достаточно низкая. Связано это прежде всего с высокими рисками, которыми сопровождается инновационная деятельность. Такие риски вызваны влиянием большого количества изменяющихся факторов внешнего окружения на деятельность предприятий:

продолжение слайда • - слабая правовая защита инновационной деятельности на всех уровнях (национальном, региональном, местном); • -недостаток собственных денежных средств у предприятий на разработку и внедрение инноваций; • - сложность получения финансирования на инновации из внешних источников и т. д.

Инновационный потенциал предприятия • - все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические. • По оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован на 7 -10%. Огромные ресурсы креативности персонала остаются «в тени» и не реализуются.

• Для обеспечения ускоренного развития инновационного потенциала предприятий необходима соответствующая организационно- экономическая система, структура научно-технической и инновационной деятельности предприятия.

• В мировой практике существуют системы, направленные на повышение уровня использования инновационного потенциала (прежде всего, они имеют отношение к интеллектуальному человеческому потенциалу). В частности, система Кайдзен, система сбалансированных показателей, система бережливого производства. Все эти системы направлены на оптимизацию деятельности организации за счет поиска внутренних резервов.

• На практике встречается два основных подхода к реализации подобного типа систем: • Европейский; • Американский.

В Европе • Акцент в реструктуризации делался и делается на мотивацию персонала, в том числе на его участие в создании оптимальных форм труда.

В США • В основе американского подхода лежит набор рабочей силы невысокой квалификации, возможность скорейшей подготовки персонала в соответствии с темпом, сообразным темпу роста производства. В качестве примера можно привести организацию обслуживания и подготовку персонала в сети ресторанов Mc. Donalds.

• Что касается российских предприятий, то в их корпоративной культуре превалирует американский стиль. Особенно это касается мотивации персонала, различных тренингов, выделению лидеров и различных форм поощрения (во многом это объясняется тем фактом, что американские методики простые и неизощренные, легче их реализовывать) .

Бизнес-планирование инновационных проектов • Бизнес-план – это документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах научно-технического предпринимательского проекта.

Бизнес-план имеет многоцелевое назначение: • для предпринимателя проекта дает более ясное видение предстоящего бизнеса и определяет программу действий по реализации проекта; • для потенциальных инвесторов- это документ, дающий оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени риска инвестирования; • для партнеров и персонала – это источник информации о целях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации.

Требования к бизнес-плану: • целевая направленность бизнес-плана, т. е. документ должен отражать конечную цель и способы ее достижения; • многофункциональное назначение, т. е. он должен быть приспособлен для использования различными категориями заинтересованных лиц, которых могут интересовать различные аспекты проекта; • краткость изложения; • достоверность, т. е. все основные положения и допущения, принятые при его разработке, должны быть аргументированы и обоснованы; • строгая последовательность изложения – каждый раздел бизнес-плана описывает различные, взаимосвязанные аспекты проекта.

Структура разделов бизнес-плана • Титульный лист; • Резюме; • Содержание; • Компания и отрасль; • Продукция и услуги; • Исследования и разработки; • Анализ рынка; • Анализ конкуренции; • План маркетинга; • Производственный план; • Управление и собственность; • Администрация и персонал; • Организационный план; • Анализ рисков; • Финансовый план; • Приложения к бизнес-плану.

• Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников.

Показатели, используемые для оценки экономической эффективности инновационных проектов Методы и Статические Динамические критерии Абсолютные Суммарный доход Чистая текущая (прибыль) стоимость (NPV) Среднегодовой Годовой эквивалент доход (прибыль) (аннуитет) Относительные Рентабельность Индекс прибыльности инвестиций (ROI) (PI) Внутренняя рентабельность инвестиций (IRR) Временные Период возврата (срок окупаемости) проекта

Статические методы оценки эффективности • -это простые методы, которые используют для быстрой и приближенной оценки экономической привлекательности проектов. Они могут быть рекомендованы для применения на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период.

продолжение слайда • Показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой прибыли, получаемой участниками проекта при его реализации. • Суммарная прибыль – разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта. • Среднегодовая прибыль – расчетная величина, определяющая усредненную величину годовой чистой прибыли проекта.

продолжение слайда • Показатели прибыльности могут рассчитываться применительно к различным экономическим субъектам, заинтересованным в участии в проекте. Для каждого из них меняются лишь содержание и значение стоимостных оценок результатов и затрат. Так, для потенциального инвестора – ожидаемые доходы, например, дивиденды, получаемые им в течение периода реализации проекта. Для кредитора – платежи за выданный кредит, инвестируемый в проект.

продолжение слайда • Рентабельность инвестиций (простая норма прибыли) – отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям. Данный показатель может быть рассчитан по данным одного из годов реализации проекта (обычно для этого выбирается год, соответствующий реализации проекта на полную производственную мощность), по отдельным годам реализации проекта при различной степени использования производственных мощностей, или по усредненному показателю чистой прибыли.

продолжение слайда • Период окупаемости инвестиций – промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта, рассчитываемый нарастающим итогом, полностью окупает начальные вложения в проект. • Чем меньше период окупаемости проекта, тем быстрее начальные вложения возвращаются инвестору, тем проект является более привлекательным.

Динамические методы оценки эффективности инновационных проектов • -основаны на дисконтировании денежных потоков. • Метод текущей стоимости – основан на определении чистого дисконтированного дохода (NPV), выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта проекта. NPV рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период. • Положительное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта.

• Индекс доходности – соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект. Проект считается экономически выгодным, если индекс доходности больше 1. Проект следует отклонить, если индекс доходности меньше 1.

• Метод рентабельности – используется для определения показателя внутренней рентабельности проекта (IRR), т. е такой ставки дисконта, при которой дисконтированная стоимость поступлений денежных средств по проекту равна дисконтированной стоимости платежей. Экономический смысл этого показателя заключается в том, что внутренняя рентабельность проекта определяет темп роста капитала, инвестированного в проект.

Заключение • Применение только инновационного подхода не даст нужного развития предприятию. Связано это с тем, что эффект от инновации постепенно снижается из-за острой конкуренции и устаревания стандартов. Кроме того, система, созданная в результате внедрения инновации, неизбежно деградирует, если не прилагать усилий сначала к ее поддержанию, а затем и к совершенствованию.