Инновационное мышление и креативность Креативность сущностные черты

Инновационное мышление и креативность

Креативность: сущностные черты Творческий ум — это ум активный, пытливый, обнаруживающий проблемы там, где другие их не видят, считая, что на все есть готовый ответ; — он чувствует себя как рыба в воде в переменчивой ситуации, там, где другим мерещатся одни опасности; — он способен принимать свои, ни от кого (ни от отца, ни от профессора, ни от общества) не зависящие, самостоятельные решения; — он отрицает то, что ему навязывают, по-новому оперирует предметами и понятиями, не давая себя опутать никакими конформистскими соображениями. Все эти качества проявляются в процессе творчества. Дж. Родари 2

3

1. Продуктивность 2. Новизна «Не высовывайся» , — говорят нам с раннего детства. Новое, неизведанное, таит в себе опасность для жизни. Племя собирает грибы — знакомые, с коричневыми шляпками. Один чудак набирает грибов с красными шляпками в белый горошек. И, скорее всего, погибает, отбивая у соплеменников охоту пробовать такие грибы. В редких случаях — переживает измененное состояние сознания, выживает и становится шаманом. Как многие жрецы и священники, он придерживается целибата и, к сожалению, не оставляет потомков, у которых склонность к экспериментам могла бы быть заложена изначально. 3. Лень это способ экономить ресурсы. 4. Целесообразность 5. Оригинальность Тысячи лет на голову людям падали яблоки, но только гениальный Ньютон из курьезного случая вывел закон. Тысячи лет люди принимали ванны, но только для Архимеда это стало причиной величайшего открытия. 6. Доступность 7. Жизненность 4

5

Этапы творческого процесса по Пуанкаре и Адамару 6

Источники креативности Если притворяться гением, то можно им стать. Дали «Гений — это 1 процент вдохновения, а 99 процентов — потения» , — считал великий Эдисон. Хотя большинство людей склонно жаловаться, что именно этого одного процента им и не хватает. 7

В рамках авторского MBA-курса ―Креативный менеджмент» Дж. Генри сформулировала модель креативности, основанную на четырех Р. Позитив (pozitiviti) — устойчивое стремление рассматривать проблемы в качестве новых возможностей. Умение быстро восстанавливаться после неудач и стойко переносить критику. Стремление не позволяет преградам препятствовать продвижению вперед. Игривость (playfulness) — использование тех личностных черт, которые были свойственны нам в детстве и которые, к сожалению, часто исчезают в более преклонном возрасте: желание рисковать, ребячество, шутливый подход к решению проблем, юмор и, как следствие, гибкость в мышлении и действиях. Недаром опыт сравнивают с костылями, которые «поддерживают» человека в болезни и слабости, но мешают ему бежать. Этот же критерий включает умение мыслить, не подчиняясь господствующим взглядам, и чувствовать себя комфортно вне большинства. Страсть (passion) — всепоглощающее стремление, лежащее в основе любой деятельности. Одержимость желанием достичь поставленных целей. Настойчивость (persistence) — здесь это разница между традиционным «если сразу не получилось, пробуй снова и снова» и креативным «если сразу не получилось — пробуй чтонибудь другое, пока не получится» . 8

Интуиция Ли Якокка в работе «Карьера менеджера» приводит такие размышления: «Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием. Однажды я сказал Филиппу Колдуэллу, возглавившему компанию «Форд» после моего ухода: «Ваша беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны все факты. В вашем распоряжении 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5 процентов. К моменту, когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения. Вся жизнь — это фактор времени. 9

Адапторы 1. Предлагают достаточное количество идей, основываясь на поставленной задаче и уже имеющихся возможных решениях. 2. Выдвигают идеи, которые охотно принимаются большинством людей. 3. Имеют склонность к тщательному изучению одной или нескольких идей. 4. Ищут решения в структуре самой проблемы, используя испытанные, надежные и предсказуемые способы. 5. Выдвигают идеи, гарантирующие минимум риска и максимум последовательности и стабильности. Инноваторы 1. Предлагают избыточное количество идей, многие из которых могут не иметь отношения к решаемой проблеме. 2. Реконструируют проблему, рассматривая ее под различными углами, и предлагают менее ожидаемые и потенциально менее приемлемые решения, выходящие за рамки общепринятой практики. 3. Выдвигают множество нечетко сформулированных и не до конца оформленных идей. 4. Могут выдвигать идеи, далеко выходящие за рамки традиционной парадигмы решений и потому встречающие упорное неприятие и противодействие. 5. Оба типа мышления необходимы для успешного создания инноваций. 10

11