ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Инновация нововведение конечный результат

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновация (нововведение) конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности

Инновационная деятельность или инновационный процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновационный продукт результат инновационной деятельности

Классификация инноваций 1. В зависимости от технологических параметров: Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов; Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии)

2. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По стимулу появления (источнику): инновации, вызванные развитием науки и техники; инновации, вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями рынка.

4. По месту в системе (на предприятии, в фирме): инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др. ); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др. ); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

5. В зависимости от глубины вносимых изменений: радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники; улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научнотехнического цикла; модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Инновация выполняет следующие функции: 1. Воспроизводственную; 2. Инвестиционную; 3. Стимулирующую.

Инновационный процесс это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Структура инновационного процесса: инициация инновации; маркетинг инновации; выпуск (производство) инновации; реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; • диффузия (распространение) инновации. • • •

Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса: Группа факторов Экономические, технологические Факторы, препятствующие инновационной деятельности Факторы, способствующие инновационной деятельности Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно -технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Наличие резерва финансовых и материальнотехнических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно -технической инфраструктуры.

Политические, правовые Социальнопсихологические, культурные Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

Организационноуправленческие Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

Стадии инновационной деятельности

Источники инновационных идей: • Потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса; • Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг; • Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса; • Торговые агенты, дилеры и прочие посредники; • Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

Факторы, влияющие на возможность реализации идеи: • квалификация, • навыки работы в выбранной области деятельности, • организаторские способности, • практическая направленность проекта, • доступные ресурсы

Критерии инновационного проекта: • Новизна и приоритетность проекта. • Технико-технологическая осуществимость проекта. • Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т. д. ), отраслевая принадлежность. • Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке сбыта). • Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта • Необходимый ежегодный капитал • Имеющиеся источники финансирования. • Процент Вашего личного участия. • Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические).

Масштаб проекта (численность штата). Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации. Оценка темпов роста бизнеса. Размер потенциальной клиентуры и ее характер. Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними. Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия. Степень риска инновационного бизнеса. Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты. • Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами. • Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству. • Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных и местных органов, или донорских организаций. • •

Приоритетные направления поддержки инновационной деятельности в России: • информационные технологии и электроника; • производственные технологии (лазерные, робототехника и др. ); • новые материалы и химические продукты; • технологии живых систем (например, биотехнологии), • транспорт, топливо и энергетика; • экология и рациональное природопользование.

Механизм управления инновационным процессом

Портфель инновационных проектов • Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких; близких к завершению и начинающихся. • Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно. • Количество проектов, находящихся в портфеле, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта.

• Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. • Небольшие проекты (требующие небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются в продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж и прибыли. Портфель небольших проектов может привести к потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга. • Рентабельность (прибыльность) проектов определяется как отношение прибыли к затратам. Общая оценка портфеля дается по показателям средней рентабельности проектов.

Инновационная стратегия компании - это стратегия использования нововведений.

Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Стратегическое инновационное планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого: • оцениваются изменения, происходящие в планируемом периоде; • выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы; • исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы • планируются нововведения, которые позволят компании укрепить свои рыночные позиции.

Особенно важным фактором является конкуренция Целесообразно провести анализ по следующим направлениям: • оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т. п. ); • исследовать влияние внешней среды на конкурентов; • попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Общая схема разработки и внедрения инновационной стратегии

Типы инновационных стратегий 1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР. 2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. 4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

Переходя от выбора стратегии к ее реализации необходимо учитывать четыре фактора: • Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? • Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит фирме более успешно разрабатывать новые стратегии; • Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент; • Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

Структура инновационного проекта: Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Раздел 2. Определение инновационного проекта. Раздел 3. Характеристика товаров (услуг). Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта. Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. План производства. Раздел 8. Организационный план. Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта. Раздел 10. Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел 12. Финансовый план. Приложение.

Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему: • продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); • функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; • ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; • организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; • блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия № КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов Слабые стороны Сильные стороны 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1. 1 Состояние продуктового проекта № 1 1 2 3 4 5 1. 2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 1 2 3 4 5 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий) 2. 1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2 3 4 5 2. 2 Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 5 2. 3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК 3. 1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2 3 4 5 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 5 3) Оборудование и инструменты 1 2 Итоговая оценка состояния материально-технических 1 2 ресурсов 3. 2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 3 4 5 1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 5 1) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 5 1) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 5 2) Экономическая информация 1 2 3) Коммерческая информация 1 2 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 3. 4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 3 3 3 4 5 1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 5 2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 5 3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ 3 4 5 3. 3 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 3. 1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5 3. 2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 5 3. 3 Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 5

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК 4. 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2 3 4 5 2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2 3 4 5 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2 3 4 5 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 4. 2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ 3 4 5 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 3 4 5 2) Уровень автоматизации 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 4. 3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1 2 3 4 5 1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 3 4 5 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 3 4 5 3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА 4. 1 Организационная структура 1 2 3 4 5 4. 2 Технология процессов 1 2 3 4 5

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК 5. 1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 3 4 5 5. 2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2 3 4 5 5. 3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 Состояние продуктового блока 1 2 3 4 5 2 Состояние функционального блока 1 2 3 4 5 3 Состояние ресурсного блока 1 2 3 4 5 4 Состояние организационного блока 1 2 3 4 5 5 Состояние управленческого блока 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

Инновационный менеджмент это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Общая схема организации инновационного менеджмента на предприятии: Определение цели управления инновацией. Выбор стратегии менеджмента инновации. Определение приемов управления инновацией. Разработка программы управления инновацией. Организация работ по выполнению программы. Контроль за выполнением намеченной программы. Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. • Корректировка приемов менеджмента инновации. • •

Программа управления инновациями: • определить цели и задачи; • проработать различные варианты их решения; • выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации; • создать механизм реализации комплексной программы, т. е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т. п.

Инновационные научноисследовательские подразделения предприятия: 1. Хозяйственные подразделения занимаются разработкой изделий, программ качества, инженернотехническим обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек. Они занимаются проблемами текущего бизнеса и «смотрят вперед» приблизительно на 3 года.

2. Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. Лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет.

3. Научные центры разрабатывают базовые технологии для входящих в них организаций. Центры НИОКР при штаб-квартире крупной корпорации сосредоточивает внимание на перспективных, качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет.

Формы малого инновационного предпринимательства: 1. Новые фирмы в рамках старых компаний. Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудниковоснователей).

2. Венчурные фирмы — рискофирмы Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

3. Инкубаторные программы и сети малых фирм Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов: • Бесприбыльные. • Ориентированные на получение прибыли. • Филиалы высших учебных заведений.

Формы межфирменной научнотехнической кооперации в инновационных процессах: 1. Альянсы. Научно-техническим альянсом принято называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

2. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниямиучредителями, равные права партнеров и централизованное управление.

3. Совместные предприятия (СП) Международное совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов.

Источники финансирования инновационной деятельности: • предприятия, • финансово-промышленные группы, • малый инновационный бизнес, • инвестиционные и инновационные фонды, • органы местного управления,

Классификация источников финансирования инновационной деятельности в РФ: 1. По видам собственности источники финансирования делятся на: • государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности); • инвестиционные, в т. ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т. д.

2. На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются: • собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов, • привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем, • заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

3. На уровне предприятия источниками финансирования являются: • собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства); • привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр. ; • заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Система бюджетного финансирования инновационной сферы

Основные организационные формы финансирования инновационной деятельности Форма Дефицитное финансирование Акционерное (корпоративное) финансирование Проектное Возможные инвесторы Правительства иностранных государств. Международные финансовые институты. Предприятия и организации РФ Получатели заемных средств Преимущества использования формы Сложности использования формы в условиях нашей страны Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга. Увеличение расходной части бюджета Коммерческие банки. Корпорации. Институциональные Предприятия инвесторы Вариабельность использования инвестиций у корпорации (предприятия) Нецелевой характер инвестиций. Работа только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска инвестора Правительства. Международные финансовые институты. Инвестиционный Коммерческие банки. проект. Отечественные Целевой характер финансирования. Распределение рисков. Гарантии государств — Правительство Российской Федерации Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных

При определении ожидаемой инвестором величины доходности можно использовать следующую информацию: Группы инвестиций Ожидаемая доходность Замещающие инвестиции — подгруппа 1 (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п. , которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию) Цена капитала Замещающие инвестиции — подгруппа 2 (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п. , которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию, но являются технологически более совершенными, для их обслуживания требуются специалисты более высокой квалификации, организация производства требует других решений) Цена капитала + 3% Замещающие инвестиции — подгруппа 3 (новые мощности вспомогательного производства: склады, здания, которые замещают старые аналоги; заводы, размещаемые на новой площадке) Цена капитала + 6% Новые инвестиции — подгруппа 1 (новые мощности или связанное с основным производством оборудование, с помощью которого будут производиться ранее выпускавшиеся продукты) Цена капитала + 5% Новые инвестиции — подгруппа 2 (новые мощности или машины, которые тесно связаны с действующим оборудованием) Цена капитала + 8% Новые инвестиции — подгруппа 3 (новые мощности и машины или поглощение и приобретение других фирм, которые не связаны с действующим технологическим процессом) Цена капитала + 15% Инвестиции в научно-исследовательские работы — подгруппа 1 (прикладные НИР, направленные на определенные специфические цели) Цена капитала + 10% Инвестиции в научно-исследовательские работы — подгруппа 2 (фундаментальные НИР, цели Цена капитала + 20% которых точно не определены и результат заранее не известен)

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является обеспечение конкурентоспособности за счет реализации инноваций.

К специфическим рискам инновационных проектов, можно отнести: • • • 1. Научно-технические риски: Отрицательные результаты НИР; Отклонения параметров ОКР; Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации; Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; Отклонения в сроках реализации этапов проектирования; Возникновение непредвиденных научнотехнических проблем.

2. Риски правового обеспечения проекта: • Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты; • Недостаточно «плотные» патентные защиты; • Неполучение или запаздывание патентной защиты; • Ограничение в сроках патентной защиты; • Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности; • «Утечка» отдельных технических решений; • появление патентно-защищенных конкурентов.

3. Риски коммерческого предложения: • Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям; • Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих; • Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

Для организации и управления финансированием инновационной деятельности существуют так называемые донорские организации, которые могут быть как фондом, частным лицом, так и государственным учреждением или компанией и которые безвозмездно предоставляют средства для осуществления конкретного инновационного проекта.

Бюджетные ассигнования: Выделение правительством средств федерального бюджета на финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов при условии размещения этих средств на конкурсных началах.

Право на участие в конкурсе имеют коммерческие высокоэффективные инновационные проекты, связанные в первую очередь с развитием экономики, по которым инноватор вкладывает не менее 20% собственных средств и срок окупаемости которых не превышает двух лет.

Грант (grant) средства, безвозмездно передаваемые спонсором организации или частному лицу для осуществления конкретного инновационного проекта.

Процесс поиска грантовых средств: • Определите цели, задачи и ожидаемые результаты Вашей деятельности, а также объем необходимых ресурсов и выделение тех, что уже есть у Вас. • Поищите возможные источники донорского финансирования. • Предварительно отберите доноров, которых может заинтересовать Ваш проект. • Уточните информацию о грантодателях и выберите Вашего основного донора. • Наладьте контакт с представителями выбранного донора. • Составьте предварительную заявку на финансирование и представьте ее в донорскую организацию. • Дождитесь получения подтверждения интереса донора к Вашему проекту. • Предоставьте окончательный пакет заявки донору.

При выборе донорской организации необходимо учесть следующие моменты: 1. Большинство грантодателей ограничивает свою деятельность определенными регионами, странами. Но в силу того, что иностранные фонды сравнительно недавно начали свою деятельность на территории России и число таких организаций постоянно растет, не следует абсолютно исключать те из них, которые раньше никогда еще не выдавали грантов России. 2. Фонды в основном финансируют проекты строго определенной тематики либо, по крайней мере, ограничивают типы мероприятий, которые они готовы финансировать. 3. Как правило, спонсоры ограничивают и тип получателя гранта, как-то, например: индивидуальный исследователь, студент, неправительственная экологическая организация и т. д. 4. Некоторые крупные грантодатели, имеющие представительства в России (фонды Сороса, Евразия и др. ), как правило, принимают заявки, написанные по-русски. Другие грантодатели (например, фонд Ноу-Хау, ТАСИС и др. ), могут потребовать заявки на русском и английском.

Показатели инновационной деятельности организации: • • 1. Затратные показатели: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса: • показатель инновационности ТАТ, • длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); • длительность подготовки производства нового продукта; • длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости: • количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведенийпроцессов; • показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); • количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); • объем экспортируемой инновационной продукции; • объем предоставляемых новых услуг.

4. Структурные показатели: • состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); • состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; • численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; • состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Методы экспертизы инновационных проектов: • Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. • Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. • Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его.

Принципы проведения экспертиз: • наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы; • при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривайте как производственную; • проведение предварительное прогнозирование и планирование расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля; • методы контроля увязанные с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

Инновационная политика хозяйствующего субъекта (предприятия) представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий.

Целью инновационной политики предприятия является разработка непосредственно инновационного проекта, в котором необходимо обосновать его экономическую целесообразность.

Этапы разработки инновационной политики: 1. Выбор направления инновационной политики. 2. Стратегическое планирование инноваций. 3. Оперативное планирование инновации.

Методы выбора направления инновационной политики: 1. Метод написания сценариев. Данный метод заключается в подготовке детального плана осуществления инновации. 2. Метод игр. Игра представляет собой особый вид моделирования ситуации с любым числом участников, каждый из которых играет некую роль, отведенную ему сценарием, и подчиняется набору определенных правил. 3. Метод Дельфи. Представляет собой метод прогноза возможных будущих событий, при котором необходимо проводить индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения.

Необходимо предусмотреть в процессе разработки инновационной политики: • Проверить, соответствуют ли запланированные мероприятия выбранной инновационной политики законодательным и нормативно-правовым вопросам регулирования инновационной деятельности в РФ. • Просчитать, достигают ли экономического, научнотехнического, экологического и социального эффектов рассматриваемые инвестиции в данный проект. • Рассчитать величину возможной прибыли на инвестируемый капитал. • По возможности использовать поддержку со стороны государства с целью повышения эффективности инвестиций в новации. • По возможности привлекать субсидии, гранты, льготные кредиты международных и иностранных организаций, банков, фондов и т. п.