Инновационная политика международных компаний Весь мир сегодня

Инновационная политика международных компаний

Весь мир сегодня делает ставку на инновационный бизнес. 30 лет назад вышли законы в странах Европы и США, 15 лет в Индии и Китае, создавшие правовое поле для стремительного развития инноваций. Сложившаяся ситуация позволила Европе и Соединенным штатам добиться устойчивого роста ВВП. Китай и Индия совершили большой скачок в своем развитии 2

Удельные веса стран (регионов) в показателях мировой науки (в %)

Все большее распространения приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа. То есть все расходы на НИОКР несет поглощаемая компания, а ТНК использует свои ресурсы лишь для конечной стадии коммерциализации нововведения организации массового производства. 4

Инновационная политика международной компании это набор принципов и действий, на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы. Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы: - мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций; стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании; - определение факторов, благоприятствующих инновациям; - формирование организационной структуры предприятия, наиболее благо-приятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала; - координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР 5

Типы инновационной политики. 1. Политика глобального центра. Данный тип политики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы, и распространении инноваций по мировым отделениям ТНК. 6

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ SONY 7

2. Политика полицентризма. Другой традиционный тип осуществления инновационных изменений, «local-for-local» , предполагает, что дочерние компании ТНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действуют ТНК. Например, когда у компании Unilever возникли проблемы с реализацией нового моющего средства на таком гигантском рынке, как Индия, где принято все мыть под струей из шланга и моющие средства расходуются в огромных количествах, было придумано решение, позволившее превратить синтетические моющие средства в форму твердой таблетки, что дало компании продукт, который захватил в стране большинство прилавков, торгующих моющими средствами. 8

3. Распределенная система инновационного развития. Технологическая политика типа «locally-leveraged» включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инновации не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе. Это позволяет менеджменту МК объединить инновационные ресурсы всех дочерних фирм и использовать их для всей корпорации. МК получает способность реагировать на рыночные изменения, которые проявляются в одной стране, и использовать их для выявления подобных тенденций в других странах. 9

4. Интегрированная система инновационного развития. Последний выделяемый тип проведения инновационной политики - «glo-bally-linked» - предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. В этом случае каждое подразделение своими собственными уникальными ресурсами способствует разработке совместных инноваций. Создание гибких связей позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МК эффекта синергии. 10

Модели организации инновационной деятельности международных компаний Американская модель. Характерна для США, Канады и Великобритании. Особенность модели заключается в организации на землях университетов научных, технологических и исследовательских парков, главная цель которых - соединять идеи и изобретения с капиталом крупных транснациональных компаний и международных венчурных фондов.

Модели организаций поддержки инновационной деятельности Японская модель. Получила развитие в результате реализации правительством Японии программы модернизации национальной промышленности «Технополис-90» . Программа была ориентирована на создание в близи крупных японских мегаполисов городов-спутников ( «технополисов» ), где разместились R&D подразделения крупных японский транснациональных компаний.

Модели организаций поддержки инновационной деятельности Европейская модель. Наиболее распространенна во Франции, Германии и Нидерландах. По мнению экспертов европейская модель является промежуточной между американской и японской моделями, хотя и имеет ряд отличительных черт, присущих только ей. Как и в американской модели, основу инновационной деятельности здесь представляет интеграция капитала крупных транснациональных корпораций с исследовательскими центрами университетов, создание технопарков. Но при этом наблюдается и большое содействие инновационной деятельности со стороны государства, как в Японии.

КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ (КИСМК) Цели и задачи КИСМК – совокупность экономических агентов и видов деятельности, ресурсное обеспечение и институты, а также связи между ними, которые важны для повышения эффективности инновационного процесса в международной компании. Цели КИСМК: обеспечение устойчивого роста международной компании за счет повышения конкурентоспособности продукции, увеличения рентабельности производства Задачи КИСМК: повышение качества продукции (сохранение и увеличение доли рынка, улучшение структуры потребителей, в том числе повышение доли заинтересованных лиц)

Результат внедрения КИСМК: n n n получение дополнительной прибыли благодаря использованию возможностей внешней среды; непрерывное улучшение технологий; повышение производительности труда; расширение продуктового и технологического портфеля; увеличение корпоративной вертикальной и горизонтальной мобильности.

На основании анализа инновационной деятельности современных корпораций выделяют следующие типы инноваций (по характеру деятельности): Ø Ø Ø Инновация – продукт (услуга) Инновация – процесс Управленческая инновация 16

n Управленческие инновации – новшество, которое воплощено в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах корпораций n Управленческие инновации обеспечивают пересмотр существующих в отрасли методов создания стоимости (ценности) для потенциальных потребителей, с тем чтобы повышать стоимость (ценность) продукции, формировать для международной компании новые идеи и рынки и новые группы потребителей 17

Структурная схема управленческой инновацией (стратегия) Создание новых производственных структур (систем) Внедрение новых систем мотивации и вознаграждения Новые системы коммуникаций Внедрение новых бизнес-процессов (линий) Управленческая инновация (стратегия) Новые учетные процедуры CALS-технологии Введение системы управления качеством (TQM) Реинжиниринг Интернет 18

n n Продуктовая платформа – набор подсистем и интерфейсов, которые формируют базовую структуру, позволяющую эффективно разрабатывать и выпускать поток производных продуктов Семейство продуктов имеет, как правило, одну продуктовую платформу и направлено на удовлетворение различных категорий и групп потребителей Продуктовая платформа не является новым продуктом и на потребительский рынок не выходит, а служит потенциальной базой для производных продуктов, которые и представляют собой продуктовый поток. Пример: несколько марок автомобилей на базе одной технологической платформы

Автомобили на базе одной технологической платформы 20

n n n Технологический разрыв – оценка технологического потенциала инновации: разрыв между достигнутым научно-техническим уровнем (НТУ) и теоретически возможным пределом НТУ Технологический потенциал инновации совокупность физических, химических, биологических и др. параметров продукции (изделий) Научно-технический уровень – наибольшая потребительская ценность для потенциальных заказчиков и потребителей

Научно-техническая траектория инновации Научно-технический предел 4 3 2 Кривая Гомперца 1 Затраты / Время 1 – опытный образец; 2 – опытно-промышленная партия; 3 – серийная продукция; 4 – снятие продукции с производства 22

Схема технологического разрыва инновации Технологический разрыв НТУ 1 1 2 НТУ 1>НТУ 2 З 2 >З 1 НТУ 2 Затраты / Время З 1 З 2 1 – старая технологическая траектория; 2 – новая технологическая траектория

Инновационная стратегия международной компании представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития корпорации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. n n n Инновационная стратегия международной компании разрабатывается для достижения следующих целей: обеспечение конкурентной позиции международной компании, реакция на влияние внешней среды, возможности с помощью преимущественного инновации – продукта выйти на новые рынки, возможности увеличить объемы производства продукции (работ, услуг), эффективное распределение и использование ресурсов

Модели инновационных стратегий международных компаний Матрица И. Ансоффа Рынок Товары и технологии Известные (старые) Новые Известный (старый) Ситуации при интенсивном росте за счет глубокого проникновения на данный рынок, концентрации потенциала на отдельных секторах (сегментах). Реализуются локальные инновации. Риск минимален. Ситуации при горизонтальной диверсификации и развитии товара. Успех и риски зависят от реализации конструкторских и технологических инноваций и ноухау фирмы. Новый Ситуации при развитии рынка. Риск коммерческий (рыночный), успех определяется маркетинговым ноу-хау фирмы. Ситуации при конгломеративной диверсификации. Реализуются конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации. Риски суммируются (максимальны) 25

Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы) .

Модель матрица GE / Mc. Kinsey Сильный Высокая Средний Слабый Победитель № 2 Промежуточный № 1 Победитель № 3 Промежуточный № 2 Проигравший № 1 Промежуточный № 3 Средняя Победитель № 1 Проигравший № 2 Проигравший № 3 Низкая 27

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ Спрос. Идеи. НИОКР. Производство. Матричный анализ конкурентных позиций. 2. РЕСУРСЫ Человеческие ресурсы. Информационные ресурсы. Материальнотехнические ресурсы. Проект. Продукт. 8. ВРЕМЯ план-контроль. Сетевая модель. Сроки и контроль. Коммерциализация. Бизнесплан. Инвестиции и бюджет. 4. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА Информационные технологии. АСТПП, САПР и знания 10. СТОИМОСТЬ 9. КАЧЕСТВО 3. ФИНАНСЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ 7. БИЗНЕС-СРЕДА Специальные, общие и проектные функции. 5. ОРГМЕХАНИЗМ Технология, организационная структура, информационнокоммуникационная система, подготовка кадров и культура и др. 6. УПРАВЛЕНИЕ и ИЗМЕНЕНИЯ Общие, специальные и проектные функции. Координация и мотивация. 28

Гистограмма изменения затрат на создание инновациипродукта по стадиям жизненного цикла Стадии жизненного цикла 29

ПОРТФЕЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТОВ (ПМИП) – совокупность инновационных проектов и других работ структурных подразделений и дочерних организаций международной компании, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических общих инновационных целей. 30

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ PANASONIC 31

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА (МИП) – совокупность связанных друг с другом инновационных проектов структурных подразделений и дочерних компаний международной компании, управление которыми координируется для достижения преимуществ в степени управляемости, недопустимых при управлении ими по отдельности. Программа требует применения специальных методов координации и мультипроектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий её выполнения. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ международных компаний выражаются, как правило, через инновационные портфели. 32

Корпоративный инновационный портфель в пространстве «риск-доходность» RD (доходность) % Б RD 1. 1 С RD 1. 2 RD 1. 3 У R 1. 3 R 1. 2 R 1. 1 R (риск) % (Б – базисные инновации; С – модификационные инновации; У – улучшающие инновации; ) 33

Процент компаний, считающих важными в определении технической политики фирмы должностных лиц

Процент CEO, активно участвующих в различных аспектах технологического менеджмента

Распределение проектов НИОКР по срокам выполнения

Распределение затрат по отдельным видам научно-технической активности в ряде отраслей (в %)

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ТНК В ТЭК 38

Роснефть и British Petroleum Роснефть 1. Основные фонды 2. Нематериальные активы [2]/[1] BP Роснефть/ВР 52, 2 158, 3 33% 1, 65 20, 17 8% 3% Патенты как важнейшая часть нематериальных автивов 13%

Корпоративные инновационные проекты 40

Корпоративные инновационные проекты 44

45

46

47

48

49

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 50