Инновационная модель управления
Р я д тр е б о в а н и й , к о то р ы м д о л ж н а о тв е ч а ть инновационная модель управления Инновационная модель управления должна влиять на индивидуальное поведение сотрудников таким образом, чтобы делать его более результативным. Инновационная культура будет иметь значение только тогда, когда она будет реализовываться в ежедневной работе сотрудников, способствуя улучшению результатов бизнеса. Вовлеченность персонала в принятие управленческих решений и креативность должны стать той средой, на которой будет строиться инновационная культура компании. Менеджмент должен работать над созданием и поддержанием механизма формирования ценностей инновационной культуры. Необходимые изменения в управлении должны затронуть всю компанию, включая топ-менеджмент. Лидер (и топ-менеджмент) должны являться главными хранителями и вдохновителями ценностей инновационной культуры.
Каким же образом вовлеченность персонала в жизнь компании и креативность могут повлиять в целом на результаты бизнеса Заинтересованные в своем деле люди, тогда, когда для них создается благоприятная поддерживающая среда, склонны работать не «от сих до сих» , а реализовывать себя через работу, беря на себя больше ответственности, активно пользуясь новыми знаниями, экспериментируя и учась «на ходу» . Вся эта энергия, умело направляемая менеджментом в нужное русло, способна сделать очень многое — работа выполняется с лучшим качеством и в более короткие сроки.
Тогда основная задача построения инновационной культуры сводится к тому, чтобы определить и настроить следующие организационные механизмы: создание фокусировки заинтересованно благоприятной на требуемых сти в своем деле поддерживающ результатах ей среды
Реализация этих организационных механизмов, как правило, проводится с помощью следующих мер: Открытость информации и легкий ее обмен Подбор персонала, подходящего по своим ценностям Сокращение времени на принятие решений Поощрение риска
Атмосфера в компании может быть неформальной, однако когда в кафе, на встрече или в тренажерном зале возникают новые идеи, они обсуждаются, тестируются и претворяются в жизнь с головокружительной скоростью.
Удовлетворенность сотрудников рабочими местами – важное условие успеха В такой обстановке рождаются гениальные идеи, и трудоспособность повышается.
Минимальные системные требования: необходимость приходить на рабочее место каждый рабочий день отсутствие работы по совместительству и «леваков» (100% рабочего времени оплачивает работодатель) способность задавать вопросы и давать ответы знание русского языка и умение на нем выражать свои мысли письменно и вслух лояльность к курению (можно не курить, но окружающим не запретишь)
