Инновационная деятельность предприятия

Скачать презентацию Инновационная деятельность  предприятия Скачать презентацию Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия.ppt

  • Количество слайдов: 47

>Инновационная деятельность  предприятия Инновационная деятельность предприятия

>    Питер Фердинанд Друкер    (19. 11. 1909 – Питер Фердинанд Друкер (19. 11. 1909 – 11. 2005) Американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. «Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не могут быть использованы для того, чтобы отличить, один бизнес от другого по своей глубинной сути. Самый главный ресурс, отличающий бизнес и дающий решающие конкурентные преимущества – это используемые в нем специфические производственные и управленческие знания» .

>Рис. 1. Пирамида источников прибыли компании Рис. 1. Пирамида источников прибыли компании

>  Организация Группа  людей, деятельность которых сознательно  систематизирована  и координируется Организация Группа людей, деятельность которых сознательно систематизирована и координируется для достижения общих целей

>Предприятие как черный ящик      Цели системы Предприятие как черный ящик Цели системы

>Предприятие – открытая система Предприятие – открытая система

> Внешние факторы инновационной  деятельности предприятия § Политика государства § Уровень экономического развития Внешние факторы инновационной деятельности предприятия § Политика государства § Уровень экономического развития страны § Уровень образования и развития науки в стране § Антимонопольное регулирование экономического развития страны § Уровень технической и технологической оснащенности отраслей экономики § Социальные проблемы регионов и благосостояние людей в них § Развитость рыночного механизма в стране

>Внутренние факторы инновационной деятельности предприятия § Отраслевая принадлежность § Обеспеченность ресурсами § Уровень организации Внутренние факторы инновационной деятельности предприятия § Отраслевая принадлежность § Обеспеченность ресурсами § Уровень организации бизнес-процессов § Организационная структура и уровень менеджмента § Степень износа основных фондов § Уровень квалификации персонала § Инновационная активность персонала § Состояние продуктового портфеля предприятия § Финансовое состояние предприятия § И др.

>Предприятие- сложная система      Миссия     Предприятие- сложная система Миссия Цели Стратегии Управляющая подсистема Финансы Маркетинг Логистика Персонал Организационная структура Управляемая подсистема Организационная культура Ма Ресурсы Бизнес-процессы Продукты Материальные Закупки Производство Сбыт Продукция Финансовые Товары Человеческие Услуги Информационные ПЕРСОНАЛ

> Инновационная политика предприятия форма стратегического управления, определяющая цели и условия осуществления инновационной деятельности Инновационная политика предприятия форма стратегического управления, определяющая цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленные на обеспечение его конкурентоспособности и наиболее полное использование имеющегося производственного потенциала.

> Цели инновационной политики üОбеспечение роста и развития компании üПовышение конкурентоспособности компании üПолучение прибыли Цели инновационной политики üОбеспечение роста и развития компании üПовышение конкурентоспособности компании üПолучение прибыли üВыживание üДругие цели

>Задачи инновационной политики  § Выявление динамики НТП и его влияния   на Задачи инновационной политики § Выявление динамики НТП и его влияния на внутренние процессы и структуру компании § Отслеживание развития науки и достижений конкурентов § Выделение и обоснование инновационных направлений развития § Оценка научного потенциала компании § Прогнозирование результатов инновационной деятельности § Составление планов и разработка программ инновационного развития § Оценка и отбор инновационных проектов § Выработка стратегии инновационного развития компании § Внесение коррективов в планы и программы § Осуществление контрольных мероприятий

>Типы инновационной политики  § Эволюционная § Наступательно-рисковая Типы инновационной политики § Эволюционная § Наступательно-рисковая

>  Этапы разработки инновационной политики § Определение целей и задач инновационной  политики Этапы разработки инновационной политики § Определение целей и задач инновационной политики § Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия § Синтез полученной информации и определение основных направлений инновационной деятельности § Оценка инновационного потенциала предприятия § Формирование «инновационного портфеля» § Формулировка инновационной политики

>Инновационный потенциал  предприятия  мера готовности выполнить   задачи,  обеспечивающие Инновационный потенциал предприятия мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижения поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций.

> Виды инновационного потенциала организации  q Высокий  q. Средний   q. Виды инновационного потенциала организации q Высокий q. Средний q. Низкий q. Нулевой

> Элементы внутреннего потенциала организации § продуктовый (проектный) блок — направление  деятельности организации Элементы внутреннего потенциала организации § продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); § функциональный блок — преобразование ресурсов в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; § ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; § организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; § блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

>   Схема оценки  инновационного потенциала § описание нормативной модели состояния Схема оценки инновационного потенциала § описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации; § описание фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам и их компонентам; § анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала; § составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

>    Фрагмент анкеты для оценки     инновационного потенциала Фрагмент анкеты для оценки инновационного потенциала Уровень состояния компонентов № КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Слабые стороны Сильные стороны 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1. 1 Состояние продуктового проекта № 1 2 3 4 5 1. 2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния продуктового 1 2 3 4 5 блока (портфеля) 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий) НИОКР, опытно-экспериментальные 2. 1 1 2 3 4 5 и испытательные работы Производство: основное и 2. 2 1 2 3 4 5 вспомогательное 2. 3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2 3 4 5

>Инновационная стратегия предприятия  Одно из средств достижения целей  компании, отличающееся от других Инновационная стратегия предприятия Одно из средств достижения целей компании, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной фирмы и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

>Схема разработки и внедрения  инновационной стратегии Схема разработки и внедрения инновационной стратегии

>    Типы  инновационных стратегий Наступательная – характерна для лидеров рынка, Типы инновационных стратегий Наступательная – характерна для лидеров рынка, которые стремятся быть первыми на рынке, что требует от ее менеджмента высокой организованности и квалификации, непрерывного поиска эффективных инноваций, проведения активной НИОКР, маркетинговой системы управления. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения. Зависимая стратегия характерна для фирм, работающих на условиях франчайзинга. Имитационная – используется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений, но имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Заключается в копировании основных потребительских свойств инновационного продукта, выпускаемого на рынок инновационными фирмами. Этот тип стратегии называют также адаптационным. Оборонительная направлена на удержание имеющихся позиций на рынке. Она концентрирует внимание предприятия на действия конкурентов и в меньшей степени реагирует на потребности и поведение потребителей.

> Классы инновационных стратегий   Наступательные  Оборонительные • создание нового рынка Классы инновационных стратегий Наступательные Оборонительные • создание нового рынка • оппортунистическая • приобретение компаний • зависимая • разбойничья • защитная • постоянного • селективная совершенствования (кайзен) • сравнительных преимуществ • лицензионная

>  Наступательные стратегии  Направлены на развитие имеющихся и  создание новых конкурентных Наступательные стратегии Направлены на развитие имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ!!! Создание нового рынка – производство уникального продукта, не имеющего аналогов на основе новой идеи. Стратегия приобретение компаний - поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы Разбойничья стратегия – выпуск на рынок известного продукта, имеющего значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка. Стратегия непрерывного совершенствования ( «кайзен» ) – постоянное проведение улучшений во всем, касающемся производства. Стратегия сравнительных преимуществ - производство продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения характеристик базового изделия Лицензионная или имитационная стратегия – приобретение новой технологии или продукта у других предприятий путем закупки лицензии.

>  Оборонительные стратегии Направлены на сохранение конкурентных преимуществ Оппортунистическая стратегия – поиск такого Оборонительные стратегии Направлены на сохранение конкурентных преимуществ Оппортунистическая стратегия – поиск такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым предприятие в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Зависимая стратегия - ориентация на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства. Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определённых, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

>Классификация инновационных   стратегий Классификация инновационных стратегий

>  Лицензионная стратегия § деятельность в области НИОКР основывается на  приобретении исследовательских Лицензионная стратегия § деятельность в области НИОКР основывается на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно- технических или других организаций. § приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. § результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами;

>   Стратегия исследовательского лидерства § нацелена на достижение долговременного  пребывания предприятия Стратегия исследовательского лидерства § нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР § предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста § требует постоянных инвестиций в новые НИОКР

>  Стратегия следования   жизненному циклу § НИОКР жестко привязаны к циклам Стратегия следования жизненному циклу § НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов § позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессов

> Стратегия параллельной   разработки § предполагает    приобретение  технологической Стратегия параллельной разработки § предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс § преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок. § позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффективность его деятельности

>  Стратегия  опережающей наукоемкости § используется, если для предприятия  характерно стремление Стратегия опережающей наукоемкости § используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли § может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства

>  Стратегия внедрения и адаптации нововведений § стратегия поддержки продуктового ряда  улучшение Стратегия внедрения и адаптации нововведений § стратегия поддержки продуктового ряда улучшение потребительских свойств выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению; § стратегия ретро-нововведений применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, совершенствование процессов изготовления запчастей для сложной техники с длительным сроком службы.

>§ Стратегия продуктовой и процессной имитации  Заимствование продукции и технологии ее производства со § Стратегия продуктовой и процессной имитации Заимствование продукции и технологии ее производства со стороны. § Стратегия стадийного преодоления Переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие § Стратегия технологического трансферта (вертикального заимствования) Реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру. § Стратегия технологической связанности Осуществление технологически связанных инновации, т. е. производство технологически связанной продукции § Стратегия следования за рынком Выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом продукции в данный момент времени § Стратегия радикального опережения Стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом § Стратегия выжидания лидера Принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер

>  Инновационные стратегии относительно внутренней среды § продуктовые (портфельные, предпринимательские  или бизнес-стратегии, Инновационные стратегии относительно внутренней среды § продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых предметов торговли, технологий и услуг); § функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); § ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); § организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

>    Выбор стратегии с помощью     матрицы «рынок-технология» Выбор стратегии с помощью матрицы «рынок-технология» Сильная Приобретение другой фирмой Стратегия следования за Интенсивное НИОКР, технологическое лидером лидерство Рыночная позиция Средняя Рационализация Поиск выгодных сфер приложения технологии Слабая Ликвидация Рационализация Организация бизнеса «рискового» проекта Слабая Средняя Сильная Технологическая позиция

>  Принятие решения по портфелю продукции Принятие решения по портфелю продукции

>  Основные рекомендации  по возможным стратегиям   для продуктов Доля рынка Основные рекомендации по возможным стратегиям для продуктов Доля рынка Возможные Стратегии по стратегии продукту Рост Инвестирование "Звезды", "Проблемы" Удержание Сбор урожая "Дойные коровы" Отступление Деинвестирование "Собаки", "Проблемы"

>Стратегии отношении ранее освоенной  и совершенствуемой продукции Основные факторы стратегических моделей: ü Масштабы Стратегии отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции Основные факторы стратегических моделей: ü Масштабы целевого рынка ü Конкурентные преимущества Разновидности базовых конкурентных стратегий: 1) Стратегия лидерства за счет экономии на издержках. 2) Стратегия дифференциации 3) Стратегия специализации (фокусирования).

>   Стратегия  лидерства по издержкам     Стратегия заключается Стратегия лидерства по издержкам Стратегия заключается в стремлении стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг , привлекательных для широкого круга потребителей. Такая стратегия возможна благодаря способности организации разрабатывать, выпускать и продавать сопоставимый продукт-товар с затратами меньшими, чем у конкурентов.

>    Стратегия   дифференциации Дифференциация продукта   - Стратегия дифференциации Дифференциация продукта - его отличие от остальных в отрасли. Стратегия дифференциации - стремление индивидуализировать свою продукцию по какому-то из качеств продукта (упаковка, габариты, послепродажное обслуживание, экологичность и пр. ) для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и, таким образом, стала более привлекательной для широкого круга покупателей.

>  Стратегия  фокусирования Стратегия фокусирования - ориентация на изолированные и узкие сегменты Стратегия фокусирования Стратегия фокусирования - ориентация на изолированные и узкие сегменты рынка, а также на удовлетворение специфических потребностей. Цель сфокусированной стратегии — удовлетворять потребности покупателей целевого сегмента лучше, чем конкуренты.

>Базисные (базовые) стратегии Базисные (базовые) стратегии

>Типы инновационного поведения Типы инновационного поведения

>   Виоленты § Действуют в сфере крупного стандартного бизнеса,  занимаются крупносерийными Виоленты § Действуют в сфере крупного стандартного бизнеса, занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. § Обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. § Работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции. § Научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий), о снятии продукции с производства, об инвестициях и расширении производства, о замене парка машин и оборудования. § Работают с прибылью

>   Эксплеренты • Фирмы, специализирующиеся  на  создании новых или радикальных Эксплеренты • Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка • Являются инициаторами и основными "застрельщиками" при продвижении новшеств на рынок

>  Коммутанты • Действуют в сфере среднего и мелкого  бизнеса, ориентированного на Коммутанты • Действуют в сфере среднего и мелкого бизнеса, ориентированного на удовлетворение национальных и местных потребностей, на этапе падения цикла выпуска продукции • Научно-техническая политика состоит в принятии решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых фирмами-виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

>   Патиенты • Ориентированы на узкий сегмент  рынка • Действуют на Патиенты • Ориентированы на узкий сегмент рынка • Действуют на этапах увеличения выпуска продукции при падении изобретательской активности.