Инновационная деятельность предприятия План лекции 1 Сущность

Инновационная деятельность предприятия

План лекции: 1. Сущность и классификация инноваций. 2. Инновационный процесс. Трансфер инноваций 3. Признаки инновационного предприятия 4. Финансирование инновационных проектов 5. Организация инновационной деятельности предприятия 6. Инновационные стратегии предприятия

Инновация (1911 г)– изменение, новая комбинация факторов производства и знаний, приносящая прибыль. Перечень изменений: -новая техника; -новые формы организации производства, труда, управления; -новое сырье и материалы; -новый продукт; -новый рынок

Инновация (1939 г)– новое применение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке. 3 признака инноваций: -новизна; -производственная применимость; -экономическая выгода.

Инновация – конечный результат инновационного процесса, получивший материальное воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок; нового или усовершенствованного технологического процесса, применимого в производстве; нового подхода к социальным услугам. (Руководство Осло, Руководство Фраскати)

1. Понятие и классификация инноваций Классификация инноваций: 1. По степени новизны: • Радикальные • Модифицирующие • Комбинаторные (условные ) • Имитационные 4. По масштабам применения: • Локальные (точечные) • Диффузные 5. По цели: • Инновации развития (стратегические) 2. По отношению к предшественнику: • Кризисные инновации • Открывающие инновации (реактивные) • Замещающие инновации 6. По источнику возникновения • Отменяющие инновации идеи: • Ретроновации • Восходящие инновации • Нисходящие инновации 3. По содержанию: 7. По основе нововведения: • Новый продукт • Новый рынок • С технологической • и т. д доминантой • С маркетинговой доминантой

Инновационная деятельность • Деятельность, направленная на создание, разработку, внедрение и использование новшеств в целях развития субъекта хозяйствования; • Превращение потенциального научнотехнического прогресса в реальный.

Значение инновационной деятельности на микроуровне • Повышение качества и конкурентоспособности продукта; • Ключ к высокой эффективности производства; • Улучшение финансовых результатов работы предприятия; • Улучшение имиджа и повышение конкурентного статуса компании; • Адаптация к изменениям внешней и внутренней среды; • Повышение квалификации персонала и рост уровня оплаты труда; • Укрепление партнерских связей

Принципы инновационного менеджмента 1. Направленность инноваций на потребителя 2. Разделение традиционного и инновационного управления 3. Приоритетный характер инноваций в развитии предприятия 4. Учет фактора времени 5. Учет риска и неопределенности 6. Ресурсная поддержка инноваций 7. Учет человеческого фактора 8. Комплексность и непрерывность инноваций 9. Всеобщая вовлеченность в инновационную деятельность

Инновационный процесс: • Это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителем (Бовин, Гершман); • Это целенаправленная цепь действий по инициации инноваций, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшей диффузии (Вертакова, Симоненко)

Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического ее использования, или процесс превращения научных знаний в инновацию.

1. Основные этапы инновационного процесса Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического ее использования, или процесс превращения научных знаний в инновацию. Этапы инновационного процесса наука ФИ ПИ Р (ОП) Рынок новшеств ОН производств о ПН У потребление Э(П) РН Рынок новой наукоемкой продукции

1. Основные этапы инновационного процесса 1 этап: ФИ- фундаментальные исследования. • Главная задача- развитие теорий, познание законов и закономерностей. • Выполняется в НИИ РАН, в вузах. • Продукт- публикации (информация, содержащая новое знание) 2 этап: ПИ- прикладные исследования • Использование результатов фундаментальных исследований в конкретной отрасли. • Выполняется в отраслевых научных организациях и ВУЗах. • Результат – отраслевые стандарты, методики, инструкции. 3 этап: Р- разработки • Изготовление комплектов документов, необходимых для реализаци проекта • Осуществляется защита авторских прав • Выполняется в конструкторских бюро и технологических института

1. Основные этапы инновационного процесса 4 этап: ОП- опытное производство. • Главная задача- создание первых образцов изделий для проверки проектных характеристик. 5 этап: ОН- освоение новшества. • Главная задача- подготовка предприятия к выпуску новой продукции или освоения новой технологии. 6 этап: ПН- производство новшества РН – реализация новшества. Главная задача – определение темпов наращивания выпуска новой продукции исходя из психологии поведения потребителей. 7 этап: Э(П)- эксплуатация (потребление). Главная задача – изучение степени удовлетворенности потребителей. 8 этап: У- утилизация. • Главная задача- снижение пагубного влияния новшества на экологию и человека.

1. Основные этапы инновационного процесса Виды инновационных процессов • ПРОСТОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ – все стадии протекают в рамках одной организации • ПРОСТОЙ ТОВАРНЫЙ – разработка реализуется только одному производителю (исключительная, полная лицензии) • ДИФФУЗНЫЙ – многократная продажа разработки многим производителям С точки зрения полноты этапов: • Полный инновационный процесс • Сокращенный инновационный процесс

Научно-техническая продукция -это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю как в материальной (наукоёмкая продукция), так и в нематериальной (ОПС, инновационные услуги) форме.

2. Трансферт инноваций Трансфер – передача новшества по этапам инновационного процесса Способы трансфера: 1. Коммерческий – продажа наукоемкой продукции, лицензий, инжиниринговые услуги, прямые и портфельные инвестиции, совместное проведение НИОКР. 2. Некоммерческий –передача информации с помощью публикаций, стажировок, обучения, выставок, ярмарок, конференций, симпозиумов Правила трансфера : • Защита авторских прав, оформление ОПС; • Выбор способа трансфера; • Выбор вида лицензии; • Выбор вида платежа за лицензию; • Соблюдение обязанностей продавца и покупателя лицензии Основной способ коммерческого трансфера – продажа лицензий.

Количество патентных заявок на 10 тыс. населения • Республика Корея – 10, 9 • Германия – 6 • США – 5 • Финляндия – 4, 9 • Швеция – 4, 7 • Россия – 2, 83 Коэффициент патентования – отношение заявок, поданных за рубежом к числу национальных заявок (в странах-лидерах – 50, в России – 1, 4)

2. Трансферт инноваций Лицензия – разрешение, выдаваемое за соответствующее вознаграждение юридическим или физическим лицом (лицензиаром) другому юридическому или физическому лицу (лицензиату) на промышленное или коммерческое использование ОПС. Виды лицензий: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Простая Исключительная Полная Перекрестная Обязательная Принудительная Открытая Патронирующая Оберточная

Доля инновационных компаний в общем их количестве • Германия – 70%; • Ирландия – 57%; • Бельгия – 60%; • Эстония – 55 %; • Россия – 9, 4%. К 2020 г. планируется довести этот показатель в России до 40 – 50%.

Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также общественное объединение инноваторов, осуществляющее в качестве основной инновационную деятельность де-факто и в соответствии с учредительными документами. Физическое лицо, занятое инновационной деятельностью, признается инноватором (проект Закона «О господдержке инновационной деятельности» )

Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной. Синонимы: обновляющаяся, обучающаяся, инновационная организация, предприятие XXI века.

Признаки инновационного предприятия: • 1) Высокий уровень образования и квалификации персонала (>70% должностей требуют высшего образования); • 2) Предприятие - система, способная к развитию и имеющая инновативную оргкультуру; • 3) Персонал – главное богатство инновационного предприятия; • 4) Три группы персонала: ключевые специалисты, штатные сотрудники, альтернативный персонал; • 5) Модульный характер производственной структуры по продуктовому принципу; • 6) Наличие рабочих мест вне предприятия; • 7) Позитивное отношение руководства к

• 8) Особая логика развития – «от результата к ресурсам» ; • 9) Творческая атмосфера, наличие технологии работы с идеями; • 10) Активное отношение к внешней среде (изменение мира); • 11) Ориентация на постоянные изменения; • 12) Создание инноваций – вид бизнеса, а не отдельная функция; • 13) Автономия, самостоятельность подразделений;

• 14) Способность реагировать оперативно; • 15) Наличие службы маркетинга; • 16) Предприятие работает в высокотехнологичном секторе; • 17) Растущий инновационный потенциал; • 18) Наличие должности инновационного топменеджера; • 19) Активное участие в выставках; • 20) Развитие и расширение ассортимента и номенклатуры продукции;

• 21) К-т инновационности выше среднего (В России > 1. 4%, в мире >4. 5%); • 22) К-т Тобина больше единицы; • 23) Положительная динамика коэффициента отдачи затрат на НИОКР; • 24) Рост результативности ИД (доли новой продукции, показателей обновления ОФ, количества патентов, доходов от продажи лицензий…).

2. Организация ИД на предприятии: Три формы организации ИД: • Приобретение лицензий (патентов) у разработчиков (не нужны инновационные подразделения) «ЛИЦЕНЗИАТ» ; • Собственные исследования и разработки (инновационные подразделения для разработки и реализации проектов, инновационный топменеджер) «ИНТЕГРАТОР, ЛИЦЕНЗИАР» ; • Кооперирование с НИИ и ВУЗами (инновационные подразделения для реализации проектов, менеджеры среднего уровня) «ОРГАНИЗАТОР» .

Технологии работы с идеями в компании (Р. Такер): • 1. Система предложений (идеи поступают в инновационный совет компании, затем руководству); • 2. Команды непрерывного совершенствования (аналог кружков качества в подразделениях, идеи поступают руководителю подразделения, затем руководству компании); • 3. Политика открытых дверей (идеи поступают руководителю компании напрямую); • 4. Новые венчурные команды (идеи поступают в НВК, имеющую широкие полномочия); • 5. Инкубатор идей (идеи разрабатываются в специальных лабораториях идей, направляются руководству);

6. Выдвижение и реализация идей в масштабах организации (спец. группы по направлениям, куда стекаются идеи из всех подразделений, спецгруппы направляют идеи руководству компании); 7. Инновационные команды (создается единая инновационная команда как сетевое подразделение, куда на добровольной основе входят инноваторы из каждого подразделения, подчиняется руководителю компании); 8. Катализатор инноваций ( образование ряда инновационных команд в рамках подразделений, каждая из которых выступает как самостоятельная бизнес-единица, идеи не обсуждаются с руководством).

Формирование многоисточниковой системы финансирования инноваций Источники финансирования Госбюджет (5 -6%) Собственные средства (80%) Привлеченные и заемные средства (14 -15%)

Госбюджет §Федеральные инновационные программы §Государственные инновационные программы §Международные проекты и программы v. Госзаказ v. Прямое финансирование через госкорпорации 1. 2. 3. 4. РФФИ, РГНФ Фонд Бортника РФПИ ВИФ 1 и 2 -гранты 2 и 3 –кредиты 4 -венчурное финансирование • Базовое сметное финансирование государственного сектора науки и образования.

Венчурный капитал Это особая форма инвестирования в проекты с высокой степенью риска в обмен на участие в прибыли или долю в уставном капитале. Инвестор разделяет инновационные риски вместе с разработчиком новшества и его производителем.

Принципы венчурного финансирования • Отсутствие гарантий возврата вложенных средств (риск); • Ориентация на сверхприбыль (145% средняя доходность, 700 -800% нормальная доходность); • Участие инвестора в управлении рисковой компанией; • Поэтапность финансирования; • Финансирование разномасштабных проектов (возможно, разноотраслевых).

1) Оценивается команда проекта(истории успеха и провалов, лидер); 2) Патентоспособность разработок; 3) Должна быть рассекречена информация о содержании интеллектуальной собственности; 4) Уникальность (уникальные продукт, технология, сырье и материалы, специалисты); 5) Перспектива роста рынка

Холдинговый период-время нахождения венчурного капитала в уставном капитале. üПродает акции третьим лицам üПродает акции менеджменту (учредителям) üПродает акции на фондовом рынке

Схема рынка Венчурного капитала Физ. лица Бизнес - ангелы Банки, страховые, лизинговые компании Венчурный фонд Стартующие компании Реальный сектор + Государство Управляюща я компания Действующие предприятия Зарубежные инвесторы

Достоинства венчурного финансирования • Высокая доходность венчурного капитала (за счёт роста компании); • Долгосрочный характер инвестиций (10 -12 лет): • Действенные методы минимизации рисков; • Финансирование ранних (дорыночных) стадий ИП.

Источники формирования венчурного капитала • США: зарубежные инвестиции, финансовые институты (в т. ч. пенсионные фонды), реальный сектор; • ЕВРОПА: государство, университеты, банки; • РОССИЯ: государство, банки, незначительно частный реальный сектор экономики.

Направления использования венчурного капитала: • США: телекоммуникации, программное обеспечение, медицина, энергетика, микроэлектроника; • ЕВРОПА: машиностроение, переработка отходов, высокая мода, досуг и отдых; • РОССИЯ: добыча и переработка ресурсов, энергосбережение, развитие технологий.

Инновационная стратегия компании – это: • Набор правил и норм, формирующих и определяющих систему отбора и реализации нововведений в соответствии с общей стратегией развития компании; • Способ достижения и реализации целевого уровня инновационного развития организации.

Виды инновационных стратегий Наступательные Оборонительные Ориентирована на революционный скачкообразный рост Плавные постепенные изменения Финансирование Партнёрский, венчурный капитал Кредит и собственные ср-ва Нематериальные активы Патенты, ноу-хау Купленные лицензии Инновационные подразделения Обязательны Обычно нет Маркетинг Активный: освоение новых рынков, создание продуктовых платформ Пассивный: улучшения в освоенных сферах Влияние на внешнюю среду, риск Изменение мира. Высокий риск Приспособление к изменяющемуся миру. Умеренный риск.

Виды инновационных стратегий (по Медынскому В. Г. ) Наступательная Оборонительная Лидерская, агрессивная «Ловкий второй» Копирование, имитационная Защитная (традиционная) Промежуточная Мэрджер ( слияние и поглощение) Оппортунистическая Кайдзен (постоянные непрерывные улучшения)

Инновационные стратегии по отношению к конкурентам: • 1) Стратегия блокирования конкурентов: - Защита авторских прав, патентование, ноу-хау; - Резкое снижение цен в случае появления конкурентов на рынке. • 2) Стратегия опережения (постоянные непрерывные улучшения). • 3) Стратегия сотрудничества с конкурентами (распределение рынка, продажа лицензий, в т. ч. франшизы).