Инновации Инновации: от простого к сложному Инновационная

Инновации

Инновации: от простого к сложному Инновационная политика Инновационная деятельность Инновации Научно-технический прогресс (НТП) Изобретение Открытие

Инновационная спираль научно-технический прогресс нововведение идея

Экономическая необходимость инноваций: • высокая конкуренция; • резкое замедление темпов роста бизнеса; • ощутимое снижение рентабельности.

Инновации можно и нужно использовать на всех уровнях бизнеса: • в продуктах и услугах; • в бизнес-процессах; • в стратегии развития.

• Инновации, воплощенные в продуктах, создают добавленную стоимость товарам. • Легендарные блокнотики Post-it-Notes состоят из обычной бумаги и клея. Но мир платит компании 3 М миллиарды долларов за идею, которая пришла в голову ее рядовому служащему. • Инновации, реализованные в бизнес-процессах, обеспечивают «невидимые» преимущества — преимущества, которые конкуренты не могут скопировать. • Торговая сеть Wall. Mart стала лидером рынка, создав автоматизированную систему, которая отслеживает наличие товаров на полках магазинов и поддерживает связь с поставщиками, производителями и складами, позволяя пополнять запасы «точно и вовремя» . • Инновации, вылившиеся в обновленные бизнес-стратегии, меняют правила игры на рынке. • Многим традиционным мебельным магазинам пришлось уйти с рынка после того, как компания IKEA предложила потребителям вместо готовой стандартной мебели огромный выбор «комплектующих» для воплощения в жизнь их собственных замыслов.

Бизнес-инновации делятся на: • незначительные (мелкие рацпредложения) • существенные (новые продукты, радикальное улучшение качества и функций существующих продуктов); • прорывные.

Основные отличительные характеристики современной экономики Характеристика Период Индустриальный (вторая половина XX в. ) Стратегические экономического роста Производственный опыт Научные знания Доминирующий капитал Физический Интеллектуальный Преобладающие активы Материальные Нематериальные Основные конкурентные преимущества Промышленные технологии Технологические инновации Основные экономике Перелив капитала и собственности Перелив знаний и технологий Основная формула производства Капитал + труд Капитал + НИОКР Инновационный процесс Периодический, осуществляемый функциональном уровне стратегии факторы Инновационный (конец XX – начало XXI в. ) в мировой на и управленческие Постоянный, управляемый корпоративном уровне на

Классификация инноваций по П. Н. Завлину и А. В. Васильеву Классификационный признак Область применения Классификационные группировки инноваций Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. Этапы НТП, результатом которых стала инновация Степень интенсивности «Бум» , равномерная, слабая, массовая Темпы осуществления инноваций Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные Масштабы инноваций Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие Результативность Высокая, низкая, средняя Эффективность инноваций Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Классификация инноваций по функциональным признакам Классификационный признак 1. Причина возникновения Вид инноваций Содержание инновации 2. 1. Продуктовые Новые продукты и услуги Технология, организация производства и управленческие процессы 2. 3. Рыночные Характер удовлетворяемых потребностей Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе 2. 2. Процессные 3. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке 1. 2. Стратегические 2. Предмет и сфера приложения 1. 1. Реактивные Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках 3. 1. Ориентирование на существующие потребности Существующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично 3. 2. Ориентирование на формирование новых потребностей Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т. п.

Инновация Целевой признак Внешний признак Структурный признак Кризисная Продукт (новый товар или услуга) Производственно-торговая Инновация развития Операция Социально-экономическая Финансовая Управленческая

Зачем нужно управлять инновациями? В условиях глобализованной экономики от умения целенаправленно обновлять продукты/ услуги и бизнеспроцессы напрямую зависят: • масштаб бизнеса; • темпы его роста; • и, главное, его конкурентоспособность.

4 аргумента в пользу управления инновациями • Первый. Правила игры в глобализованном мире таковы, что компания не может позволить себе заниматься инновациями от случая к случаю — полагаться на случайные озарения и хаотичное использование результатов этих озарений. Она обязана создавать инновации и выводить их на рынок, во-первых, регулярно, во-вторых — быстрее, чем ее существующие и потенциальные конкуренты. Это означает, что инновация должна стать во -первых, систематическим, а во-вторых контролируемым процессом.

• Второй. Чтобы инновация выполнила свою миссию в развитии бизнеса компании, она должна быть результативной. Результативная инновация характеризуется следующими признаками: • приносит компании прибыль, в несколько раз превышающую инвестиции в ее создание; • способствует расширению рыночной доли компании и/или захвату новых рынков; • обеспечивает рост бизнеса выше среднего по отрасли; • способствует росту авторитета компании; • дает уверенность в завтрашнем дне. Результативностью инновации можно управлять.

• Третий. Регулярное внесение инноваций в продукты позволяет компаниям снижать расходы на их продвижение. При этом эффективность вложений в маркетинг повышается за счет смещения акцента маркетинговой деятельности с дорогих и неэффективных режимов регулярного оповещения и стимулирования продаж на наиболее здоровый и экономичный режим базового предложения.

• Четвертый. Инновационность предприятия, рождение и воплощение новых идей, а также способность убедить рынок принять новый продукт/услугу — всё это держится на людях, на их творческом потенциале. Как правило, творческий потенциал компаний в действительности гораздо выше, чем они сами это осознают. Однако без внутрикорпоративной инфраструктуры, позволяющей системно собирать и использовать новые идеи, этот потенциал пребывает в замороженном состоянии. Его можно активировать и научиться им управлять.

Что значит управлять инновациями? Управлять инновациями, точнее — их результативностью, означает: 1. Ориентировать создаваемые в компании инновации на потребителя, т. е. создавать для него новую ценность. Именно ориентация на потребителя, на удовлетворение его потребностей и желаний, отличает инновацию от изобретения. 2. Обеспечивать высокую скорость выведения инноваций на рынок. Компании, которые первыми вышли на рынок с инновационным продуктом и правильно себя повели, получают доминирующую долю рынка. Опоздавшие же не могут даже вернуть вложения в разработку инновации. Еще один аргумент в пользу «ускорения» : по меньшей мере половину(!) кумулятивной операционной прибыли от нового продукта/услуги компания получает в течение первых 18 месяцев после выхода на рынок — до затоваривания рынка продуктамиимитаторами. 3. Внедрять т. н. многомерные инновации. Устойчивые конкурентные преимущества достигаются внесением инноваций одновременно на двух и более уровнях бизнеса, например — в продуктах и в процессах. При этом нужно иметь в виду, что издержки и риски на создание инноваций процесса ниже, их труднее имитировать, они быстрее приносит прибыль, а полученные конкурентные преимущества сохраняется дольше, чем от инновации продукта/услуги. 4. Контролировать риски инновационного процесса, связанные с: • креативной стороной инноваций, • неопределенностью сроков реализации инновации, • технологической осуществимостью инновации. 5. Владеть методами реализации прорывных инноваций, способных обеспечить компании взрывной рост.

Что приобретает компания, научившаяся управлять инновациями? • дополнительные конкурентные преимущества; • устойчивый рост бизнеса; • увеличение экспортного потенциала продуктов; • снижение расходов на продвижение продуктов; • увеличение стоимости компании.

Схема инновационного менеджмента Информация о состоянии объекта управления Внешняя информация Управляющая подсистема Субъект управления (менеджеры, консультанты, эксперты) Управляемая подсистема Объект управления (новый продукт или операция, инновационный процесс)

Функции инновационного менеджмента Формирование инновационных целей Управленческие решения Делегирование Коммуникации Мотивация Планирование инновационной деятельности Организация Контроль

Схема инновационного процесса Ини циа ция Маркет инг иннова ций Цель и задача Поиск инновационной идеи Технико-эконом. обоснование Материализация идеи в форме вещи, товара (имущества, документа, имущественного права) Выпуск (производс тво) инновации Реализ ация иннова ций Продажа продукта или операции на рынке Продв ижение иннова ций Информация Реклама Реализация операции внутри предприятия Стимулирование продаж Организация работы торговых точек (пунктов по продаже инноваций) Индивидуальные консультации Оценка эффектив ности инноваций Диффу зия иннова ций Изменение харки инновации и условий ее продвижения Захват новых рынков

Схема приемов инновационного менеджмента Приемы, воздействующие только на производство инноваций Бенчмаркинг Способы маркетинговых воздействий Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инноваций Инжиниринг инноваций Реинжиниринг Бренд-стратегия инновации Приемы, воздействующие только на реализацию и диффузию инноваций Ценовой прием управления Фронтирование рынка Слияние и поглощение Франчайзинг

Общесистемная классификация рисков Риски Чистые риски Природ ноэкологи ческие Спекулятивные риски Полити ческие Трансп ортные Имущес твенны е Произв одствен ные Торгов ые Финанс овые Коммерческие Инвестиционные Риск снижения доходности Процентные риски Кредитные риски Риск упущенной выгоды Биржевые риски Риск прямых финансовых потерь Селективные риски Риск банкротства

Алгоритм анализа риска Анализ внешних и внутренних факторов риска Оценка конкретного вида риска, потенциальные области риска Финансовая самостоятельность Экономическая целесообразность Допустимый уровень риска Анализ операций по уровню риска Методы снижения риска

Методы количественного анализа рисков Статистические методы Аналитические методы Методы экспертных оценок Методы аналогов Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествующего периода с установлением области (зоны) риска, достаточности инвестиций, коэффициента риска (отношение уставного или всего капитала фирмы к сумме ее активов) Вероятность возникновения потерь определяется на основе математических моделей связи, и через них устанавливаются законы риска. Такие методы используются для установления периода окупаемости, внутренней нормы доходности, чистого приведенного дохода, рентабельности, чувствительности модели, балансовой модели устойчивости финансового состояния и т. п. Отобранная группа экспертов (по специальности, квалификации) оценивает действия (проекты) предпринимателей по степени риска Использование базы данных по осуществленным аналогичным проектам для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Такой метод используется в том случае, если внутренняя и внешняя среды проекта и его аналогов имеют достаточную сходимость по основным параметрам

Основные этапы процесса управления риском Определение целей Идентификация рисков Проверка и обзор Анализ и оценка рисков Снижение рисков