ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБОСНОВАНИИ БИЗНЕС ПЛАНОВ Технология составления бизнеспланов. 2. Программное обеспечение бизнеспланирования. 3. Возможности системы Project Expert 1.
1. Технология составления бизнес-планов Ø БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВСЕСТОРОННЕЕ ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА И СРЕДЫ, В КОТОРОЙ ОН ДЕЙСТВУЕТ, А ТАКЖЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, В КОТОРОЙ ОН НУЖДАЕТСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ. Ø Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Бизнес-план в основном считается инструментом для получения кредита, однако он служит и другим целям: выявлению целей бизнеса оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса Ø созданию системы измерения результатов деятельности Ø предоставлению инструментария управления бизнесом Ø предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. Ø Ø
Различают 4 типа бизнес планов: 1. 2. 3. 4. Внутренний бизнес план. Бизнес план для получения кредитов. Инвестиционный бизнес план. Бизнес план финансового оздоровления.
Составление бизнес плана включает 3 основных этапа: Предпроектный анализ. 2. Составление бизнес плана. 3. Экспертиза проекта. 1.
Структура бизнес плана: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Обзорный раздел или резюме (краткий обзор всего бизнес плана). Описание предприятия (характеристика предприятия, его места на рынке, сильных и слабых сторон, привлекательности для инвесторов). Описание отрасли (определение экономического сектора отрасли, описание сегмента рынка, характеристика потенциальный клиентов и основных конкурентов и т. д. ). Описание продукции (услуг). Описание рынка (описывается рынок сбыта продукции или услуг, стратегия продвижения продукции на рынок). Производственная деятельность (подробное описание процесса производства продукции и ее поставки потребителям). График выполнения работ (календарный план) (прогноз сроков мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации). Финансы (прогноз движения денежных потоков (Cash. Flow), описание текущего финансового состояния предприятия). Приложения.
Состав обзорного раздела Бизнес Ø краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста; Ø краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; Ø краткое описание распределения акций, ответственности и т. д. , и участия руководства в принятии стратегических решений; Ø краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге); Ø описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес план и куда это может привести компанию.
Продукция Ø краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья. Рынок Ø существующая емкость рынка, рост; Ø внутренний и/или международный; Ø каналы распределения; Ø прогнозируемый рост; Ø предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).
Руководство и персонал Ø насколько укомплектован штат? Ø каков образовательный уровень? Ø какой уровень безработицы в данной области бизнеса? Ø краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!). Финансирование Ø описание точных целей требуемого финансирования; Ø прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года; Ø проектирование начала поступления прибыли.
Программное обеспечение бизнеспланирования Ø В нашей стране наибольшую популярность получили следующие пакеты: Project Expert фирмы PRO INVEST Consulting и COMFAR, разработанный специалистами UNIDO. Определенную известность получил также пакет "Альт Инвест" фирмы "Альт. Ø Существует также и много других программ таких как «Biz. Planner» , «Аналитик» и др.
Каждая из рассматриваемых программ содержит следующий набор базовых функциональных возможностей систем данного класса: 1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик. Ø Средства описания и типы планирования задач; Ø Средства установки логических связей между задачами; Ø Многоуровневое представление проекта; Ø Поддержка календаря проекта, поддержка календарей ресурсов.
2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта. Ø Ведение списка наличных ресурсов, возможность задания нормального и максимального объемов ресурса; Ø Поддержка ресурсов с фиксированной стоимостью и ресурсов, стоимость которых зависит от длительности их использования; Ø Расчет требуемых объемов ресурсов; Ø Ресурсное планирование;
3. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту. Ø Диаграмма Гантта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию) Ø PERT диаграмма (сетевая диаграмма) Ø Средства создания необходимых для планирования отчетов (отчет по состоянию выполнения расписания, отчеты по ресурсам и по назначению ресурсов, профиль ресурса, отчет по стоимости).
Диалоговое окно программы Project Expert
Построенная при помощи Project Expert модель может быть эффективно использована для: Ø разработки детального финансового плана предприятия; Ø расчета бюджета предприятия и определения потребности в финанси ровании; Ø разработки соответствующего международным требованиям инвести ционного проекта и бизнес плана развития предприятия; Ø контроля процесса реализации инвестиционного проекта.
3. Особенности системы Project Expert Пакет Project Expert имеет следующие возможности. 1. Длительность проектов до 30 лет с дискретностью расчетов 1 месяц. 2. Выбор двух валют для расчетов. 3. Ввод всех данных проводится на текущий момент времени в текущих ценах. 4. Формирование инфляционной картины проекта с последующей автоматической коррекцией данных. 5. Адаптивный модуль описания налогового окружения. 6. Различные способы учета процентов по кредитам.
Сетевой график проекта. Календарный план работ, диаграммы. 8. Номенклатура продуктов (услуг) до 100 в одном проекте. 9. Стратегия продвижения и сбыта продукции на внешнем и внутреннем рынках с учетом: 7. l l l l продаж в кредит; продаж с предоплатой; лизинга; задержек платежей; скидок в цене; кривой жизни продукта; сезонности;
10. Стратегия формирования производственного плана. 10. 1 Описание постоянных издержек. 10. 2 Описание прямых (переменных) издержек: • смета затрат до 10000 наименований для каждого продукта (услуги); • формирование производственных запасов с учетом времени их использования в технологическом цикле. 10. 3 Формирование плана по персоналу. 11. Стратегия формирования и управления капиталом с учетом: • акционерного (собственного) капитала; • заемного капитала (кредиты и кредитная линия); • размещения свободных средств на депозит в банк или альтернативные проекты; • выплаты дивидендов.
12. Формирование отчетных документов. 12. 1 Основными отчетными документами после проведения расчетов являются: • отчет о прибылях и убытках; • баланс; • отчет о движении денежных средств (Cash Flows). 12. 2 Формирование отчетных документов производится с дискретностью во времени по желанию пользователя, вплоть до 1 месяца. 12. 3 Для оценки эффективности инвестиций используются показатели, принятые в международной деловой практике.
Скачать презентацию ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБОСНОВАНИИ БИЗНЕС ПЛАНОВ Технология составления
Информационные технологии бизнес-планирования.ppt