Информационные технологии формирования кадровой политики и управление предприятием

Информационные технологии формирования кадровой политики и управление предприятием

Кадровая политика - это выбор и реализация предприятием средств и способов достижения целей управления кадрами, осуществляемые как результат доминирования тех или иных ценностей. Ценности, которые реализуются в кадровой политике, сосредоточены вокруг понимания роли человеческого ресурса для предприятия, и того, как он функционирует. Доминирующие ценности рождаются во взаимодействии заинтересованных участников, способных оказать влияние на выработку политики предприятия. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Одной из задач кадровой службы государственных органов является организация деятельности по совершенствованию кадрового состава гражданских служащих. Решение этой задачи возможно на основе использования современных автоматизированных систем при реализации кадровых технологий. Практически все руководители сегодня принимают управленческие решения на основе информации, содержащейся в базах данных. Внедрение информационных систем позволяет работать в едином информационном пространстве, быстро получать достоверную информацию, оперативно планировать и контролировать основные процессы. Информационная система становится мощным инструментом создания рациональной управленческой схемы, своего рода «нервной системой» , которая пронизывает все «клетки» организации, во многом определяя ее состояние.

Информационные технологии формирования кадровой политики

Функциональность ИТ в кадровой политике на примере программы: «БОСС-Кадровик» БОСС-Кадровик - автоматизированная система управления персоналом, позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных организациях, холдинговых структурах, а также динамично развивающихся средних компаниях. 1)УЧЕТ КАДРОВ, РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ üорганизационный менеджмент и планирование персонала üадминистрирование персонала üкадровое делопроизводство üаналитический учет затрат на персонал и оплату труда üучет сдельного и повременного труда, учет отработанного времени üрасчет заработной платы и налогов üналоговая и государственная отчетность по персоналу и зарплате üотчетность в Пенсионный Фонд РФ üнастраиваемая и произвольная пользовательская отчетность

2)УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ üпрофилирование должностей üоценка и аттестация персонала üобучение и развитие персонала üподбор персонала üмотивация и компенсационные пакеты üкадровый резерв üуправление затратами на персонал 3)АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ üмногомерный анализ данных по персоналу, труду, ФОТ, общим затратам üвыявление зависимостей и определение закономерностей üконтроль отклонений в кадровых процессах üграфическая визуализация результатов анализа üподдержка принятия решений в области кадровой политики

Программы для учета личного состава кадров и создания накопительного банка данных персонала: ü 1 С Зарплата и Управление персоналом üИНФИН - кадровый блок Данные программы предназначены для комплексной автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на небольших и средних предприятиях, в том числе имеющих сложную юридическую структуру. Программный продукт в первую очередь ориентирован на задачи кадровых служб и бухгалтерии, ведущих регламентированный учет и расчеты с персоналом.

Программы для нормирования и учета рабочего времени: üПрограммный комплекс «Аи. Т: Управление персоналом» üКадры Плюс Возможности данных программ: üПланирование и учет индивидуальных и коллективных нарядов. üВедение классификатора работ. üНакопление данных о выполненных работах с учетом затраченного времени. üРасчет стоимости комплексных работ на основе системы расценок элементарных операций, нормативов времени и количества продукции. üКалькуляция объемов и фактических затрат при изготовлении продукции. üОперативные и подробные сведения за любой период (в том числе ежедневные) о динамике производственных показателей.

Информационные технологии в управлении предприятием на примере «Leader. Task Управление Компанией» Управление - есть целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. «Leader. Task Управление Компанией» - данная программа предоставляет возможность создания единой информационной базы. При этом вы сможете грамотно распределять задачи сотрудникам, и следить за их выполнением от начала и до конца. Основные функции: üпланировщик задач; üперсональный информационный менеджер; üменеджер проектов; üменеджер контактов üупорядочить бумажные и электронные документы; üграмотно распланировать переговоры, сделки, долгосрочные и текущие проекты; üорганизовать эффективное совместное сотрудничество; üосуществить ограничение допуска сотрудников к тем или иным документам; üопределить конкретного исполнителя той или иной задачи с установкой сроков и приоритетов; üосуществлять подробный мониторинг в любой момент; üмоментально оценить качество работы каждого сотрудника; üдаже в случае вашего отсутствия, получать полный обзор о деятельности компании.