Информационно аналитические центры Горбатова Наталья Валентиновна к. полит. н. , доцент кафедры связей с общественностью
Содержание деятельности ОГВи. У o o подготовка проектов стратегических решений и стратегических планов (программ) по социально экономическому развитию региона; осуществление оперативного управления социально экономическим развитием региона; оценка общественно политической ситуации в регионе и воздействие на ее развитие с целью стабилизации; организация мониторинга социально экономического развития региона.
Уровни решения управленческих задач n n n решение управленческих задач стратегического характера, связанных, как правило, с перспективами развития региона, стабильностью и преемственностью власти; решение управленческих задач оперативного, тактического характера, ориентированных на текущее организационное и финансово ресурсное обеспечение выполнения планов и проектов; решение чрезвычайных, экстремальных управленческих задач, связанных с необходимостью предотвращения и устранения последствий воздействия разрушительных природных или техногенных факторов, возникновением и неконтролируемым развитием острых социально политических проблем и конфликтов.
Стратегический уровень o выявление проблемных областей в различных сферах жизнедеятельности региона, анализ и прогноз долгосрочных тенденций его социально экономического развития; анализ и прогноз общественно политических тенденций и создание системы уравновешивания различных проявлений политической активности. На данном уровне генерируются методы решения проблем, разрабатываются концептуальные подходы, оптимизируются модели и сценарии развития региона.
На оперативном уровне o производится мониторинг и анализ текущего состояния элементов социально экономической и общественно политической сфер региона, формируются планы реализации концепций, моделей и сценариев развития региона, осуществляется оперативный контроль и корректировка выполнения планов и проектов.
Чрезвычайное управление o предполагает одновременно прогнозирование и предотвращение экстремальных ситуаций, создание сценариев их возникновения и развития, непрерывный мониторинг характеристик и показателей потенциально опасных природных, техногенных социально политических факторов и обеспечение организационно технических вопросов осуществления управления в экстремальных условиях.
Информационно-аналитическая функция управления Исследование (сбор информации) Анализ Прогноз Экспертиза
Информационно-аналитическая функция управления o o o анализ существа проблем, факторов, причинно следственных связей, частных вопросов например, анализ сложившейся ситуации в регионе, ее оценка в виде возможных категорий угроз для экономики, социальной сферы субъекта РФ, перспектив развития региона и т. п. ; содержательная формулировка проблем, подлежащих решению; прогнозирование существенно значимых событий во внешней обстановке, способных оказать влияние на развитие субъекта РФ; прогнозирование возможных последствий реализации вариантов проектов управленческих решений; выработка рекомендаций по достижению желаемых результатов (альтернатив решений ОГВ); выработка компромисса при наличии нескольких конкурентоспособных альтернатив действий ОГВ, с противоречивыми оценками по разным критериям.
Классификации ИАЦ o по встроенности в структуру организации структурные подразделения ОГВи. У (Экспертное управление Администрации Президента РФ, Информационно аналитический отдел Управления информации пресс службы Администрации Губернатора Санкт Петербурга ) самостоятельные юридические лица, осуществляющие информационно аналитические функции для клиентов (ВЦИОМ, Центр стратегических разработок )
Классификации ИАЦ o по уровням управления федеральный (Экспертное управление Администрации Президента РФ) субъектов федерации (СПб ГУП «СПб ИАЦ» , ) местное управление (местное самоуправление)
Информационно аналитическая сеть o Внутренний сегмент (сети или коммуникационные узлы региональных и муниципальных органов управления и региональных структур федеральных ведомств и учреждений ) o Внешний сегмент (сети и коммуникационные узлы разноподчиненных и разнопрофильных информационных центров, региональных научных учреждений и учебных заведений, хозяйствующих субъектов различных организационно правовых форм, банков, аудиторских и консалтинговых фирм, инвестиционных компаний и фондов и т. п. . )
Сеть обеспечивает решение следующих задач o o o осуществление непрерывного разнопланового мониторинга ситуации в регионе, отслеживание состояния и выявление новых проблем во всех сферах жизнедеятельности; оперативное предоставление альтернативных вариантов решений задач управления, подготовленных с использованием различных методик, технологий, опосредованным привлечением сторонних независимых экспертов; формирование информационного фонда с широким спектром материалов по различным проблемам и создание условий для оперативного сетевого открытого или регламентированного доступа к этим материалам.
Вывод: o информационно аналитическая сеть должна представлять собой информационный образ региона, адекватно отражающий реальную и ретроспективную ситуацию, особенности и тенденции развития региона и отдельных сфер его жизнедеятельности.
Экспертное управление Администрации Президента РФ o o o экс-Начальник Экспертного управления Президента Дворкович Аркадий Владимирович o Осуществляет экспертно аналитическое обеспечение реализации Президентом его конституционных полномочий; готовит экспертные заключения, аналитические доклады и иные необходимые Президенту и Руководителю Администрации Президента Российской Федерации экспертные и аналитические материалы; обеспечивает экспертно аналитические работы по финансированию деятельности Президента и Администрации Президента Российской Федерации; координирует разработку и экспертизу общенациональных проектов.
Центр стратегических разработок Содействие успешному развитию страны путем экспертной и нормативно правовой поддержки проводимых реформ в экономике и социальной сфере. Председатель Попечительского Совета Центра стратегических разработок – Козак Дмитрий Николаевич Президент Центра стратегических разработок Дмитриев Михаил Эгонович
РЕАЛИЗУЕМЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЦСР o o o o Реформы в социальной сфере Пенсионная реформа Миграционная политика Реформа власти Стратегическое планирование Административная реформа Экономическое развитие Концепция социально экономического развития РФ Повышение конкурентоспособности России Измерение человеческого капитала Долгосрочная внешнеэкономическая стратегия РФ Координация разработки "Программы по развитию российско индийского торгово экономического сотрудничества" Стратегия содействия успешному продвижению российских компаний на внешние рынки Модернизация армии Наука, инновации и институты развития Повышение безопасности дорожного движения
Санкт Петербургское государственное унитарное предприятие «Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр» Основные направления деятельности: o проведение научно исследовательских работ в области информационных технологий и информационного обеспечения органов государственной власти Санкт Петербурга и хозяйствующих субъектов; o ведение хранилища данных о социальной, социально политической, социально экономической и иных сферах жизнедеятельности Санкт Петербурга и предоставление информации о них по официальным запросам; o мониторинг социально экономического развития и среды обитания Санкт Петербурга; o разработка аналитических документов, обеспечивающих поддержку принятия решений губернатором и Правительством Санкт Петербурга; o обеспечение доступа физических и юридических лиц к сведениям о различных сферах жизнедеятельности города; o создание и эксплуатация (сопровождение) информационно аналитических систем Администрации Санкт Петербурга;
o o o o оказание методической помощи отраслевым и территориальным исполнительным органам государственной власти в создании и эксплуатации (сопровождении) информационно аналитических систем ; ведение Реестра информационных ресурсов Санкт Петербурга. проведение опытно конструкторских и проектных работ в области информационных технологий и информатизации органов государственной власти Санкт Петербурга и хозяйствующих субъектов; формирование единой системы методического и информационно лингвистического обеспечения информационного взаимодействия исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления Санкт Петербурга; разработка и сопровождение Единой системы классификации и кодирования технико экономической и социальной информации в Санкт Петербурге; формирование и ведение Реестра государственных информационных ресурсов Санкт Петербурга и обеспечение открытого доступа к нему по запросам пользователей; обеспечение функционирования корпоративной сети исполнительных органов государственной власти Санкт Петербурга,
o o o администрирование баз данных и сетевых технологий. внедрение, программное и технологическое сопровождение информационных систем и комплексов в рамках разработанных проектов; монтаж и наладка корпоративных локальных сетей, их абонентское обслуживание и др. http: //www. iac. spb. ru
Информационно-аналитический отдел Управления информации - пресс-службы Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Задачи информационно-аналитического отдела o o o Сбор и анализ информации социально политического характера, связанной с осуществлением политической и экономической деятельности Правительства и Государственной Думы Российской Федерации, региональных органов исполнительной и законодательной власти. Мониторинг, анализ состояния и динамики общественного мнения в процессе осуществления экономических, политических и социальных программ и акций. Анализ деятельности региональных средств массовой информации освещению и интерпретации деятельности федеральных и региональных органов государственного управления. Прогнозирование социально политической ситуации и возможных сценариев развития событий в стране, регионе, субъекте РФ, в связи с реализацией инициатив, политических акций, расходов в экономической и социальной политике как федеральных, так и региональных органов власти. Экспертиза материалов, информирующих о деятельности органов государственной власти. Выработка методических рекомендаций по информационному обеспечению деятельности органа власти, распространению информации и осуществлению информационного обмена в интересах формирования полной и достоверно положительной оценки населением органами власти.
Типы информации Входящая информация o o o материалы СМИ, различных информационных агентств, информационных каналов и т. п. ; сообщения, обращения граждан, групп, организаций, т. е. общественности; книги, брошюры, прочая литература по РК специальности; данные для компьютерных программ аналитической обработки информации; документы, материалы, инструкции, нормативные акты и т. п. различных органов власти; слухи, сплетни — «канал молвы» .
Типы информации Исходящая информация o o o o обзоры прессы, различных информационных каналов, результаты контент анализа прессы; материалы для прессы и информационных агентств — пресс релизы, ньюс релизы, ответы на публикации, сообщения, заявления, интервью, статьи и т. п. как для газет, так и для электронных СМИ, включая Интернет; книги, журналы, брошюры, афиши, листовки, буклеты и т. п. ; устные сообщения, распространяемые среди общественности, — использование «канала молвы» ; аналитические, информационные и другие материалы для руководства; аналитические, информационные и другие материалы для других подразделений; ответы на сообщения, обращения граждан, групп, организаций, т. е. общественности; ответы (необходимая реакция) на документы, материалы, инструкции, нормативные акты различных органов власти.
Типы информации Внутренняя информация o o o содержимое баз данных по всем средствам массовой информации, информационным каналам; содержимое баз данных по общественным, политическим, профессио нальным, творческим, религиозным и иным объединениям граждан; содержимое баз данных по VIР персонам и знаменательным событиям; результаты социологических исследований, опросов населения; методические разработки, технологии, программы РR деятельности; внутренние документы пресс службы — приказы, положения, инструкции, планы и т. п.
Базы данных, созданные информационно аналитическим отделом o o банк текстов, интервью, стенограмм и публикаций, относящихся тематически к деятельности администрации; • архив информационной ленты новостей ведущих информационных агентств (ИТАР ТАСС, СПб ТАСС, Интерфакс, Росбалт); • база данных по каналам связи (адреса, телефоны, фамилии) с руководством изданий СМИ, электронных СМИ и журналистами; • аудио и видео фонд передач радио и телевидения по тематике, относящейся к ведению администрации.
Скачать презентацию Информационно аналитические центры Горбатова Наталья Валентиновна к полит
Информационно-аналитические центры.ppt